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comparada
Para realizar esta evidencia debe seleccionar una empresa global e identificar:
Misin.
Visin.
Objetivos.
polticas y estrategias de mercado.
Resolver la evidencia.
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DESCRIPCIN GENERAL
Bavaria S.A del Grupo Empresarial Bavaria (GEB) es la matriz, la direccin general
est ubicada en la Carrera 53A # 127 - 35 en Bogot, e-mail bavaria@bavaria.com.co.;
pgina web www.bavaria.co. Es constituida como una sociedad comercial annima,
con NIT. 860.005.224-6; mediante la escritura pblica nmero 3111 del 4 de noviembre
de 1930 bajo el nombre legal Consorcio de Cervecera Bavaria S.A. El 29 de Mayo de
1959, mediante la escritura pblica nmero 1971, la sociedad cambia su nombre a
Bavaria S.A.
El representante legal es el presidente quien tendr seis (6) suplentes elegidos por la
junta
igual
al
del
presidente
quienes
podrn ser
Que por acta no. 3941 de junta directiva del 9 de septiembre de 2013, inscrita el 5 de
noviembre de 2013 bajo el nmero 01779104 del libro IX, fueron nombrados:
PRESIDENTE:
Harries Grant James
PRIMER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Lippert Karl Gunter
SEGUNDO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Swiss Adam David
TERCER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Davis Timothy Charles
CUARTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Jaramillo Giraldo Fernando
QUINTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Solesbury Jonathan Frederi
SEXTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Hallot Janice Claire
MISIN CORPORATIVA
VISIN CORPORATIVA
VALORES CORPORATIVOS
Honestidad y sinceridad
Justicia y equidad
Respeto mutuo y dignidad
Rendicin de cuentas y responsabilidad
POLTICAS DE CALIDAD
largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.
autonoma local.
Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.
Exigimos y permitimos la auto gestin.
Miller.
Fomentamos la conanza y la integridad en las relaciones internas.
Promovemos la camaradera y la diversin.
empleados.
Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.
Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.
Beneciamos a las comunidades locales donde operamos.
ORGANIGRAMA
ESTRATEGIAS
Este grupo de jovencitas, que ao tras ao ponan a soar a miles de colombianos con
sus diminutas tangas, ahora aparecen con vestido de bao enterizo cuando estn en
ambiente de playa y ms 'tapaditas' en otros escenarios.
Desde la fusin de Bavaria con SAB Miller se han registrado "una serie de cambios
positivos" en el tema de mercadeo, que ahora est enfocado hacia la responsabilidad
social empresarial, explic Fernando Jaramillo, vicepresidente de asuntos corporativos
de Bavaria.
Y no solo tiene que ver con el tema de las 'Chicas guila'. En la bsqueda de una
mejor comunicacin con sus consumidores, para llegar directamente a los mayores de
edad, la compaa decidi cambiar el patrocinio de los equipos que integran menores
de edad, como es el caso de la seleccin Sub17 de ftbol, con productos ms
acordes.
La Sub17 era patrocinada por guila y ahora lo hace Pony Malta.
En desarrollo de esta poltica, la compaa lanz hace unos meses la campaa "Todos
podemos ser padres", cuya primera etapa requiri inversiones por unos 3.500 millones
de pesos y que busca concientizar en este tema tanto a los padres de familia como a
los encargados de la venta al pblico de cerveza.
Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo ms agresivo, Brava, tambin
pas por un 'cambio extremo'. A raz de las crticas formuladas por lo que se
consideraba el uso de una connotacin sexual en sus mensajes, "Brava te sube, no te
vas a querer bajar", la compaa relanz el producto con el tema "Nueva Brava, nuevo
sabor, ahora con menos alcohol", campaa en la que est invirtiendo alrededor de
1.500 millones de pesos. Tambin le baj el nivel de alcohol.
POCAS CURVAS
Los dos ltimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena, ya acogen
las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en ninguno se hizo alusin
a la figura femenina o tiene enunciados sexuales. Los relanzamientos de Pilsen, Club
Colombia y Brava tambin se hicieron con esta poltica.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La razn por la cual Bavaria decidi salir al exterior no es otra que posicionarse
estratgicamente en una industria que, como la cervecera, se ha venido consolidando
a pasos agigantados en el mundo entero. En Europa, por ejemplo, mientras que hace
una dcada las cinco empresas ms grandes controlaban el 30 por ciento del
mercado, hoy ya pasan de 54 por ciento. Entre tanto, en Estados Unidos las tres
ANLISIS DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
competidores.
Demasiada dependencia del mercado interno
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
BIBLIOGRAFA
http://www.bavaria.co
http://www.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?
codigo_camara=04&matricula=0000019772
http://www.bavaria.co/pdfs/esp/etica.pdf
http://visitabavaria.blogspot.com/2009/10/estructura-organizacional.html
http://es.slideshare.net/gustavoagudelo/bavaria-21984347
http://www.bavaria.co/7-2/CONTACTO_OPERACIONES_AN/
http://www.bavaria.co/9-63/biblioteca_de_documentos/
Misin corporativa
Visin corporativa
Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos
que para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre
las50 primeras multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam,
Salvador, Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente
en excelencia operativa, reputacin y transparencia; ofreciendo a los usuarios
y/o clientes, actuales y potenciales, un portafolio integral de soluciones
competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnologa de la informacin y
las comunicaciones TIC, fundamentadas en prcticas socialmente
Valores corporativos