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dmino
3. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
Forzado por la competitividad.
En condicin de riesgo.
En situacin de incertidumbre.
En condicin de certeza.
Necesaria a la organizacin.
5.
6.
En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual
implica que estars realizando:
Una accin de su poder.
Una decisin tctica.
Una decisin estratgica.
Un tipo de Plan.
Un curso de accin.
7.
8.
9.
10.
Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al
puesto que finalmente cubriras, tuvo que considerar:
La relacin con las otras reas.
El factor limitante de la situacin.
La evaluacin de cada aspirante.
Algunos candidatos especiales .
La situacin de decisin local.
11.
Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr.
Juan al incorporarte:
Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.
Consider la oportunidad de modernizar la empresa.
Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.
Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.
Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.
12. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Dirigir, planificar y disear.
Dirigir, planificar y controlar.
Dirigir, planificar y organizar.
Planificar, organizar y controlar.
Dirigir, controlar y organizar.
13.
El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa
implica que:
Busc las distintas alternativas de decisin.
Determin una oportunidad del mercado.
14. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Desarroll las premisas de sus funciones.
Tom conciencia de la competitividad local.
Confeccion el presupuesto del departamento.
Defini los Objetivos y las Metas del puesto.
Formul los planes de trabajo correspondientes.
En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al
15. cabo de seis meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no
puede cumplirlos. Se puede decir que has sido:
Ni eficaz ni eficiente.
Eficiente pero si eficaz.
Eficaz pero si eficiente.
Ninguna de las opciones es correcta.
Muy productivo.
16. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Ninguna de las opciones es correcta.
Humanas y tcnicas.
De diseo y tcnicas.
Conceptuales y de diseo.
Tcnicas y sociales.
17. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Estrategia.
Oportunidad.
Fortaleza.
Amenaza.
Poltica.
18. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Situacin del pas vecino.
Diferencia negativa del tipo de cambio.
Trayectoria empresaria.
Fallas en la comunicacin.
Posibilidades de exportacin.
19.
20.