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1. BARRERAS DE ENTRADA:
N
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
NIVEL A
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy
BARRERAS DE ENTRADA
Poco
Neutro
poco
NIVEL B
Atract
Muy
atract.
Economas de escala
Pequeo
Escaso
A F
Mucho
Identificacin de marca
Bajo
A F
Elevado
Bajo
Elevado
Amplio
Restringido
Requerimiento de capital
Bajo
Elevado
Amplio
Restringido
Amplio
AF
Inexistente
AF
10
Efecto de la experiencia
Sin
Importancia
Alta
Grande
Restringido
Elevada
Importancia
INTENSIDAD DE LAS BARRERAS
Baja
DE ENTRADA
2. BARRERAS DE SALIDA:
N
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
NIVEL A
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy
BARRERAS DE SALIDA
Poco
poco
Neutr
Atract
Muy
atract
NIVEL B
.
1
Especializacin de activos
Elevado
FA
Elevado
A P
Barreras emocionales
Elevado
Bajo
Elevado
FA
Bajo
Alta
Baja
SALIDA
Bajo
Bajo
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
NIVEL A
Muy
RIVALIDAD ENTRE
Nmero de competidores igualmente
Poco
Neutro
poco
COMPETIDORES
1
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Grande
NIVEL B
Atrac
Muy
t.
atract.
AF
Pequeo
Rpido
FA
Muy bajo
Diferencia
equilibrados
2
Crecimiento de la industria
Lento
Elevado
Genrico
(Diversificado a Genrico)
do
Diversidad de competidores
Elevado
Alta
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
Alta
Muy bajo
PA
Baja
Baja
ENTRE COMPETIDORES
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
NIVEL A
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy
Poco
Neutro
poco
NIVEL B
Atract
Muy
atract
.
Pocos
AF
Muchos
Disponibilidad de sustitutos en la
Muchos
AF
Pocos
industria
3
Bajos
FA
Elevada
Importancia de la compra
Baja
Alta
F
P
Altos
F
Baja
AP
Alta
AF
Baja
COMPRADORES
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
NIVEL A
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy
Poco
Atract
Muy
atract.
Pocos
Muchos
Baja
Alta
de proveedores
poco
Neutro
NIVEL
Elevado
AF
Elevada
FA
Baja
Elevada
AF
Alta
Baja
productos de proveedores
4
Baja
Alta
hacia adelante
5
Baja
producto
INTENSIDAD PODER NEGOCIADOR
Baja
PROVEEDORES
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
NIVEL A
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy
Poco
Neutro
poco
NIVEL B
Atract
Muy
atract
.
Grande
FA
Pequeo
Elevado
FA
Bajo
Elevada
AP
Baja
sustitutos
4
Bajo
INTENSIDAD PRODUCTOS
Alta
AP
Elevado
Baja
SUSTITUTOS
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
Muy
poco
Barreras de entrada
B
C
Barreras de salida
Rivalidad entre competidores
D
E
F
Poc
o
Neut
ro
Atra
ct.
Muy
atrac
t.
F
F
A
A
F
P
P
AF
A
F
P
A
A
P
F
SITUACION
EMPRESARIAL
Oportunidad
Amenaza
Oportunidad
Amenaza
Oportunidad
Amenaza
Pasado: Las fuerzas que intervienen son las barreras de entrada a la industria y de los
proveedores. Lo cual limitaban para hacer una industria poco atractiva. Por lo tanto es poco
atractivo la industria de los autos en el pasado.
Presente: En la actualidad las barreras de entrada y salida son factores a considerar, de la
misma forma que los proveedores. Por lotanto es atractivo el ingreso a la industria de los autos
en la actualidad.
Futuro: Para la industria se tiene dos factores: barrera de entrada y los proveedores son ellos
que tienen mayor ponderacin lo cual da importancia a las fuerzas y concluyendo al futuro se
espera una industria muy atractiva debido a que la demanda tiene una tendencia creciente.
Podemos concluir en resumen que actualmente la industria de los autos y comercializacin es
atractiva, esperando con el tiempo una industria muy atractiva debido a la demanda en
constante crecimiento a nivel nacional.