TAREA FINAL

FUNDAMENTO EN GESTION INTEGRAL

MARA ALEJANDRA PINZN

DAVID SANTIAGO BERNAL

RUBIEL GUEVARA GARZN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2016

INTRODUCCION
El siguiente trabajo est elaborado en forma colaborativa y es la realizacin de la gua de
actividades para el trabajo colaborativo de la unidad tres Fundamentos de la
administracin. En l se amplan los conocimientos adquiridos y se evidencia el
aprendizaje.
Es indispensable para todo estudiante conocer y tener nociones administrativas para poder
aplicar en su vida, trabajo y hogar. Esto le permite organizar y aprovechar al mximo cada
recurso con el que cuenta en cada mbito de su vida.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:

1. Teniendo en cuenta los diez principios de la economa, elabore una tabla de dos
columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente indique la relacin
con el problema expuesto.

DESCRIPCION DE PRINCIPIOS

RELACION CON EL PROBLEMA

1.Los individuos se enfrentan a disyuntivas

A pesar de que se presentaron

inconvenientes
como
lo
fue
el
taponamiento de los tramos de los canales
de riego produciendo la sequa en verano y
la inundacin en invierno, el sr Osorio se
encontraba en la disyuntiva de dejar
fracasar el cultivo que tena en produccin
o no dejar que esto lo limitara y buscar
alternativas.

2.El coste de una cosa es aquello a lo que Para conseguir el xito se requiere
se renuncia para conseguirla
dedicacin y perseverancia, el sr Osorio
logro mucho a pesar delos inconvenientes
ya que logro sacar su producto con calidad.
3.Las personas racionales piensan en En el problema expuesto el sr Osorio hizo
trminos marginales
todo lo que estaba a su alcance y ms por
posesionar su producto en el mercado
nacional e internacional, a pesar de que no
cumpla con los registros de sanidad.
4.Los individuos
incentivos

responden

los Subsidios en los insumos agrcolas que le

dio el gobierno al sr Osorio para suplir una
dificultad en el material ambiental que
puso en riesgo los cultivos, lo cual lo
motiv y como resultado se evidencio el
beneficio para la empresa.

5.El comercio puede mejorar el bienestar El seor Osorio al especializarse en

de todo el mundo
administracin, logra desempearse en la
agricultura lo cual le da productos para
comercializar y se busca el bien general ya
que abastece la necesidad del consumidor
6. Los mercados normalmente constituyen La empresa aparte de generar empleo,
un buen mecanismo para organizar la decide a quienes va a contratar que en este
actividad econmica.
caso seran los que extraen el producto de
la planta, y el que lo despulpan, y los que
lo empacan.

7. El estado puede mejorar a veces los Apoya con cierto porcentaje para la
resultados del mercado.
estabilidad de produccin , ya que este
tambin depende de ello
8. El nivel de vida de un pas depende de Si no hay produccin, esto genera
su capacidad para producir bienes y desempleo y por ende se incrementa la
servicio.
pobreza, lo cual generara un nivel de vida
bajo, por tal motivo es necesario que
existan personas emprendedoras como el sr
Osorio que genera empleo, genera el
producto y abastece una necesidad.
9.Los precios suben cuando el gobierno Si existe mucho dinero se desvaloriza y
imprime demasiado dinero
genera la inflacin..
Un ejemplo claro tenemos con nuestro
vecino pas Venezuela.
10.la sociedad se enfrenta a una disyuntiva Finalmente tuvo que producir ms,
a corto plazo entre la inflacin y el incrementan los precios y se requiere de
desempleo
contratar a ms trabajadores, pero necesito
de la adquisicin de un crdito.

2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu producir?, Cmo

producir? y Para quin producirlo? Indique cmo ha dado respuesta a estos interrogantes
el seor Osorio.

Qu producir? La agricultura, comercio

Partiendo de que para producir algo y si queremos que tenga xito y sea algo til, primero
debemos hacer un estudio local, territorial acerca de qu necesidad existe, la ausencia o
carencia de algo y con qu o cmo podemos abastecerla.
En el caso del seor Osorio, se puede observar que el cre su microempresa de cultivos de
frutas, pudo haber visto la necesidad inicial de variar de lo comn que vendran siendo las
frutas ms conocidas y comercialidades de fcil adquisicin en los supermercados como lo
son la maracuy, el limn, la naranja, la mora, la fresa, curaba, tomate. Lo cual le dio la
idea de producir algo poco comn como loes la pulpa de copoaz y araz que son frutos
extrados de las amazonas, deliciosos en su sabor y lo mejor nicos.

Cmo producir?
Explotar la tierra, cultivando terreno frtil de hectreas dividida en parcelas, contar con la
maquinaria necesaria para despulpar y la cantidad de mano de obra suficiente para una
mayor organizacin de productividad.
Para quin producirlo?
Las frutas se distribuirn en el rea local, regional y prximamente a nivel nacional con
ayuda de la cmara de comercio y por buena calidad, se distribuye igualmente en tiendas,
en restaurantes y supermercados, es decir es adquisicin para la poblacin ya que es
necesario mantener hidratado el cuerpo, y porque no?.. Con un buen jugo de frutas
naturales sin conservantes.

3. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema

planteado.
La competencia en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada en la produccin
y comercializacin de frutas y pulpa de frutas propias de la regin, como maracuy, mango,
naranja, limn, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin:

4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin, organizacin, direccin
y control, elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera columna indique la
funcin administrativa, en la segunda columna haga una lista de cada funcin en relacin al
problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona cada funcin
administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoaz.

Funciones Administrativas

Lo Que se Conoce

Planeacin:

Qu voy a hacer?

Lo Que se Desconoce

Determinacin de objetivos,
estrategias
El
seor metas,
programas,
Osoriodecide incursionaren corporativas,
polticas,
procedimientos
y
la produccin
y
comercializacin de frutales mtodos.
trados del Amazonas, el
copoaz y el araz.
Visin y Misin

Qu
voy
a
hacer?
(objetivos),
Cmo
hacerlo? (medios), Cundo
hacerlo? (tiempo), Quin
debe hacerlo? (personal),
cuyos
resultados
son:
objetivos,
polticas,
estrategias, procedimientos
Cmo hacerlo?
y mtodos;
Manera
apropiada
de
Es la fase en la cual se Inicialmente el seor Osorio afrontar y enfrentar los
capacitacin
y problemas y desbalances.
determina anticipadamente recibe
que es lo que se va a hacer. asesora de UMATA y el
SENA
Cundo hacerlo?
Una vez el seor Osorio
recibe capacitacin en tal
sentido.

Planificacin.

-produccin del producto.

Desconocimiento de las
-capacitacin
en
la alternativas de promocionar
el producto.
explotacin del producto.
-desconocimiento
de
-buenas iniciativas.
mercadeo tipo exportacin.
-desorganizacin
-formalizacin y legalidad
empresarial
de la empresa.
-plan de
estrategia.

desarrollo

5. De acuerdo con la situacin del productor agrcola, realice el anlisis DOFA

considerando aspectos econmicos, comerciales, administrativos, laborales, tecnolgicos,
polticos y ambientales.
DEBILIDADES

Dotacin de recursos naturales: calidad del suelo (erosin, desertizacin...).

Incorporacin de nuevas tecnologa, La poca o nula utilizacin de tcnicas de gestin

modernas, la escasa orientacin al mercado, la ausencia de planificacin y bsqueda de
nuevas alternativas de producciones a un ritmo inferior al de otros sectores

la prdida de competitividad de nuestras empresas con relacin a otros pases

Escasa cultura de empresa. La no-consideracin de la explotacin agraria como

verdadera empresa por parte de su propietario.

Escaso nivel formativo. Como norma general, la escasa formacin del propietario y
la baja cualificacin de la mano de obra de la empresa.

Alto nivel de endeudamiento. Esta situacin provoca la imposibilidad de acometer

nuevas inversiones y proyectos de futuro.

Escasez de canales de comercializacin y ausencia de control sobre los Mismos

OPORTUNIDADES

A nivel nacional se logr distribuir las cosechas

Incremento en la demanda actual: expansin de produccin.

incremento del poder negociador.

Ayudas a la modernizacin de regados.

Incorporacin de nuevas tecnologas.

FORTALEZA

Capacidad del seor Osorio para adaptarse a los cambios derivados de la poltica
agraria y de afrontar los desbalances de la empresa.

Mercados exteriores tradicionales consolidados


Clima que permite productos tempranos. Aprovechar las ventajas climticas de
nuestro pas, se convierte en un elemento diferenciador clave para competir en el mercado
internacional.

Contar con buenas tierras, sano y apto para una buena produccin.

AMENAZAS

Escaso poder negociador del agricultor en algunos casos frente a clientes y

proveedores

La dificultad del agricultor de imponer criterios en el proceso de dotar su empresa de

maquinaria representa una seria limitacin para el desarrollo normal de la actividad.

En estos casos se hace necesaria la unin de los agricultores en aras de una mayor
fortaleza en la negociacin pero esto indirectamente hace que los ingresos sean menores
para cada empresa.

6. El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la regin y para
ello haba considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Produccin, una Pre
cooperativa o una Empresa Comunitaria, cul de estos tipos de empresas de economa
solidaria, ustedes como asesores le recomendara constituir al seor Osorio y por qu?
Crear una cooperativa de produccin, ya que esta tiene como objetivo principal la
produccin agrcola, industrial o artesanal de bienes mediante el esfuerzo colectivo de los
asociados los asociados puede efectuar tareas diferentes pero para un bien y una ganancia
significativa para todos y habr una mayor organizacin.
La utilizacin de las maquinarias de la cooperativa es compartida entre los asociados y as
tambin, en muchos casos se les provee para el sustento familiar mientras dura al proceso
de siembra.
Una cooperativa de produccin; ya que esta se basa en lo que comn beneficia tanto
econmica como empresarialmente a sus asociados de igual manera esta tiene como
objetivo comn satisfacer a todos.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situacin contable de la
Empresa, realicen un anlisis general del Balance General y del Estado de Resultados.
Cmo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y Qu le recomendaran
al seor Osorio para mejorar la situacin contable de la empresa Cultivos Copoaz?
Pregunta Final Frente a todo

Es un resultado bueno, pero tambin se increment el costo que quiere decir que se va a
demorar en recuperarlo por ser alto, adems si no soluciona lo de sanidad ser un poco ms
difcil recuperar los costos ya que esto lo exige el estado y tambin le afecta al consumidor,
para mejorar la situacin primero es solucionar lo de sanidad, tener ms fuentes de ventas a
diferentes partes del pas y un buen direccionamiento de recursos , deducir todas las deudas
a corto plazo para poder reducir las de largo plazo y poder tener utilidades buenas.
Los ingresos han ido incrementando ao tras ao.

Pregunta Final Frente a todo el Curso

8. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica, administrativa y contable financiera para mejorar la situacin de la empresa, argumntela y explquela?

ESTRATEGIA ECONOMICA
La empresa es dedicada al cultivo de frutales trados del amazonas, es un producto
apetecido por las personas es decir que puede tener una alta demanda pero se debe tener en
cuenta las fuentes por las que se puede comunicar o dar a conocer la existencia de las
comercializacin del producto sea la publicidad, calidad y precio con apoyo de las
tecnologas. En este caso don Jos Alberto paso por muchos obstculos tanto ambiental
como estructural, pero aun as su cosechas siguieron dando y ms la ayuda del gobierno
pero le falta atraer ms a las personas ya que siempre existir la competencia y lo mejor que
se puede hacer es contar con un personal bien capacitado, una tecnologa que permita
manejar la situacin, la sanidad, maquinaria, proveedores confiables.

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
El seor Jos Alberto tiene en mente planes de crecimiento para su empresa, con los
procesos administrativo se puede dar resultado a estos planes ya que teniendo una buena
administracin de sus recursos alcanza los objetivos de forma secuencial, detallado,
controlando cada paso y replanteando estrategias en caso que no resulte. Adems la
capacidad del personal y el liderazgo hace ms efectiva la actividad a ejecutar.
ESTRATEGIA DE GESTION CONTABLE Y FINANCIERA
la mejor estrategia para esta rea es la implementacin de un sistema contable confiable
que hace que las operaciones o hechos econmicos se registren de forma veraz y ayudan a
su vez la agilidad de las operaciones, tener organizado el inventario, arqueo de caja, los
libros contables y todo aquellos que me permita manipular la informacin de forma ms
sencilla y encontrarlo ms fcil ,en cuanto a los estados financieros, como son: el balance
general, estado de resultados, cambio en la situacin financiero y el patrimonio, el flujo de
caja, son estados que deben tener datos reales para poder deducir deudas, tanto a corto y
largo plazo , nuevas inversiones para el crecimiento ascendente de la empresa y al momento
de tener toda esta informacin se hace los anlisis horizontal y vertical que definen toma de
decisiones para la mejora, bien sea en la produccin, en el mercadeo, en el personal
,patrimonio, prestaciones ,publicidad. Estos documentos ayudan a dar credibilidad a
terceros y entrar como un productor de frutas nacional e internacionalmente que puede ser
la posible visin de Jos Alberto a tantos aos.

CONCLUSIN
Luego de esta actividad los estudiantes hemos reconocido la importancia de la
administracin. Hemos evidenciado las funciones y caractersticas que tienes esta tan
importante ciencia para cada ser humano como persona integral parte de una sociedad
edificante.
Tambin hemos investigado sobre las cooperativas en Colombia los tipos de empresas y
como se clasifican. Todo esto es necesario estudiarlo ya que gracias a estos conocimientos
el estudiante est capacitado para ser miembro proactivo de una empresa donde trabaje o
ser un excelente administrador de su propia empresa.

Referencias

http://diferenciaentre.info/diferencia-entre-costo-y-gasto/

http://www.crecenegocios.com/el-estado-de-resultados/

http://definicion.de/balance-general/

http://es.slideshare.net/Sthiven/caractersticas-de-contabilidad

https://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad

https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20contabilidad

http://www.economicas-online.com/cont-diccionario.htm

http://www.gerencie.com/importancia-de-la-contabilidad.html