RESERVADO

DECRETO 1799 DE 2000 - DISPOSICION 039 DE 2003

INDICADORES PERSONAL DE OFICIALES Y SUBOFICIALES
FELICITACIONES - CONCEPTOS - ANOTACIN ES
NOTA: la anotacin negativa fue declarada inexequible y/o inconstitucional SEGN
(sentencia 1076 de 2002)
Formato de felicitacin
FELICITACIN EJERCICIO DEL MANDO: El Comando del Batalln de Infantera
Mecanizada No. 06 Cartagena le presenta un cordial y efusivo saludo de felicitacin al
mencionado suboficial por su excelente
Formato de anotacin
El Comando del Batalln de Mecanizada No. 06 Cartagena le hace la presente anotacin al
mencionado oficial por su excelente
El Comando de la compaa le hace la presente anotacin al mencionado suboficial por su
excelente
FELICITACION. CONDICIONES PERSONALES: Perseverancia en propsitos y objetivos
trazados durante un lapso de tiempo; El Comando del Batalln de Infantera Mecanizada
No. 06 Cartagena le presenta un cordial y efusivo saludo de felicitacin al mencionado
suboficial por su excelente Espritu de cuerpo, Responsabilidad ante la consecuencia de
decisiones, Comportamiento en actos pblicos de carcter particular, Flexibilidad para
modificar o complementar Ordenes, Capacidad para identificar y solucionar problemas;
Correccin de observaciones y fallas; Induccin, capacitacin y orientacin del personal bajo
su mando, Puesto de manifiesto en el excelente desempeo durante la jornada electoral del
da 30 de octubre donde la unidad no presento ningn problema, contribuyendo con ello al
restablecimiento y mantenimiento del orden institucional. Orden del No. 0211 articulo No.
0451.
ANOTACION ADMINISTRATIVA: ASCENSO. De conformidad con la facultad legal conferida
por la resolucin 15 del 11 de enero del 2002, artculos 33, 46, 49, 50, 51, 52 y 54
(modificado por el artculo 12 de la ley 1104 de 2006) del decreto ley 1790 de 2000. en
concordancia con el artculo 24 del decreto reglamentario 1495 de 2002 y por haber reunido
los requisitos legales exigidos para el efecto, el comandante del ejrcito nacional asciende al
grado inmediatamente superior, con la novedad fiscal que se indica, al suboficial del Ejrcito
Nacional, De Cabo Tercero A Cabo Segundo. Segn Orden Administrativa De Personal No
1296 Del Comando Del Ejrcito Nacional Para El 29 De Marzo De 2012
ANOTACION ADMINISTRATIVA: ASCENSO. De conformidad con la facultad legal conferida por la
resolucin 15 del 11 de enero del 2002, artculos 33, 46, 49, 50, 51, 52 y 54 (modificado por el artculo
12 de la ley 1104 de 2006) del decreto ley 1790 de 2000. en concordancia con el artculo 24 del
decreto reglamentario 1495 de 2002 y por haber reunido los requisitos legales exigidos para el efecto,
el comandante del ejrcito nacional asciende al grado inmediatamente superior, con la novedad fiscal
que se indica, al suboficial del Ejrcito Nacional, De Cabo Tercero A Cabo Segundo. Segn Orden
Administrativa De Personal No 1627 Del Comando Del Ejrcito Nacional Para El 15 De
Septiembre De 2011

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CONCEPTO POSITIVO CONDICIONES PERSONALES: Capacidad de dinamismo;(Pro
actividad), compromiso, Iniciativa; Disposicin y actitud hacia la colaboracin; Expresin oral
o escrita: Capacidad de concertacin en la solucin de conflictos; Cortesa militar; Cultura
general; Espritu de investigacin y creatividad; concientizacin del personal sobre la
preservacin Puesto de manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza,
contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO CONDICIONES PERSONALES: Moral patrimonial (licitud de sus
bienes); Cumplimiento de compromisos adquiridos con terceros; Dominio de s mismo;
Personalidad definida acuerdo con su grado; Puesto de manifiesto en todas y cada una de
RESERVADO

RESERVADO
las actividades que realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del
orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO CONDICIONES PERSONALES: Perseverancia en propsitos y
objetivos trazados durante un lapso de tiempo; Espritu de cuerpo; Solidaridad para con
la institucin y sus miembros; Capacidad para asimilar la critica; Puesto de manifiesto en
cada una de las actividades que realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y
mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO CONDICIONES PERSONALES: Puntualidad a los actos del
servicio y/o presentaciones; Responsabilidad ante la consecuencia de decisiones y
acciones; Comportamiento en actos pblicos de carcter particular; Disposicin y actitud
hacia la colaboracin; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las actividades que
realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
======================================================================
CONCEPTO POSITIVO ETICA MILITAR: Honradez, lealtad, obrar recto e irreprochable;
Fidelidad, sinceridad; sentido de pertenencia y franqueza para con la Institucin,
superiores y los subordinados; Rectitud, integridad y honestidad; Rectitud en manejo de
bienes de la institucin; Aplicacin estricta e imparcial de los reglamentos vigentes legales y
cdigos disciplinarios, Puesto de manifiesto en todas y cada una de las actividades que
realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO ETICA MILITAR: Honor, abnegacin, valor, Coraje; arrojo;
valenta; mpetu; bravura; intrepidez; demostradas en desarrollo de acciones contra el
enemigo; Cumplimiento estricto a normas de Derechos Humanos y DIH; Respeto a
libertades, garantas y derechos de las personas; Sacrificio de propios intereses al servicio
de la institucin militar y del inters general; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las
actividades que realiza; contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del
orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO ETICA MILITAR: Subordinacin, justicia, Sujecin, dependencia
y obediencia al mando superior; Cumplimiento de las normas militares relacionadas con la
subordinacin y obediencia; Imparcialidad, equidad, rectitud; Uso de uniformes, insignias y
distintivos acuerdo con las disposiciones reglamentarias vigentes; Porte militar, Presentacin
personal; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza;
contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO ETICA MILITAR: Respeto a la condicin militar; veracidad,
compaerismo,
Vnculo de armona y correspondencia espontnea entre compaeros;
Realidad en las cosas que se dicen o se hacen; Comportamiento personal, familiar,
profesional y social ajustado a las normas de conducta; educacin y urbanidad; Puesto de
manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza; contribuyendo con ello al
restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
=======================================================================
CONCEPTO POSITIVO CONDICIONES PROFESIONALES: Capacidad de recoleccin y
anlisis de informacin de aplicacin para la inteligencia; Capacidad de planeamiento
operacional y administrativo; Liderazgo institucional, regional, operacional; Obtencin de
resultados operacionales; Conocimiento y aplicacin de la doctrina militar; Puesto de
manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza; contribuyendo con ello al
restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO CONDICIONES PROFESIONALES: Manejo del talento humano y
recursos del estado; planeamiento, pulcra y acertada proyeccin, Mejoramiento de la
disciplina e imagen institucional; Mejoramiento de procesos; Cursos de accin de carcter
militar; Cumplimiento de los deberes Institucionales; Conocimiento y aplicacin de la
doctrina militar; profesionalismo e idoneidad en el cargo asignado Puesto de manifiesto en
todas y cada una de las actividades que realiza contribuyendo con ello al restablecimiento y
mantenimiento del orden institucional
RESERVADO

RESERVADO
CONCEPTO POSITIVO CONDICIONES PROFESIONALES: Aplicacin de conocimientos
en desarrollo de tareas en beneficio de la Fuerza; Aplicacin de conocimientos en
desarrollo de tareas en beneficio de la Fuerza; Conocimiento e idoneidad, Conocimiento y
aplicacin de la doctrina militar; Dominio de la metodologa de la enseanza; Espritu de
superacin personal en el campo militar; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las
actividades que realiza; contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del
orden institucional.
=======================================================================
CONCEPTO POSITIVO EJERCICIO DEL MANDO: Aplicacin de conocimientos y
experiencia como Comandante en el manejo del personal bajo su mando; Conocimiento
y aplicacin de principios, criterios y normas; Criterio para el ejercicio del mando; Ejemplo y
responsabilidad; Esfuerzo por mejorar la eficiencia de la unidad; Seguridad y claridad de
rdenes e instrucciones; Trato al personal; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las
actividades que realiza; contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del
orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO EJERCICIO DEL MANDO: Capacidad de Liderazgo individual y
colectivo con el personal bajo su mando; Control del personal a cargo; Conocimiento y
empleo del personal; Entereza de carcter; Obtencin de obediencia voluntaria: Respeto por
la dignidad humana; Respaldo a la accin autorizada; Solucin de problemas; Puesto de
manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza contribuyendo con ello al
restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO EJERCICIO EN EL MANDO. criterio para ejercicio en el mando:
criterio para ejercer el mando, espritu de cuerpo, liderazgo, mpetu, gestin ,trabajo
realizado, compromiso, abnegacin y gran sentido de responsabilidad demostrados en el
buen desempeo como comandante donde ha demostrado su gran responsabilidad,
compromiso institucional, liderazgo llevando a sus hombres a obtener resultados
operacionales tangibles e intangibles, as mismo ha tenido un control territorial y el
restablecimiento del orden pblico en la jurisdiccin que tiene bajo su responsabilidad,
logrando con ello dar a la poblacin civil sensacin de seguridad y tranquilidad en materia de
orden pblico, este comando le hace un merecido recomiendo y los exhorta para que
continen trabajando de la manera.
CONCEPTO POSITIVO EJERCICIO DEL MANDO: Conduccin operacional del personal
en el desarrollo de operaciones ofensivas; Responsabilidad y compromiso para asumir
riesgos; Toma de decisiones; Ejemplo y responsabilidad; Pericia individual y colectiva de la
unidad; Seguridad y claridad de rdenes e instrucciones; Puesto de manifiesto en todas y
cada una de las actividades que realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y
mantenimiento del orden institucional.
=======================================================================
CONCEPTO POSITIVO COMPETENCIA ADMINISTRATIVA: Acciones para proteger los
recursos de la institucin puestos bajo su disposicin; Aplicacin de medidas para
prevenir riesgos y desviacin de recursos; Empleo del talento humano y recursos
disponibles; prevencin de Accidentes ocasionados por contravencin de las medidas de
seguridad dentro y fuera del servicio; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las
actividades que realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del
orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO COMPETENCIA ADMINISTRATIVA: Aplicacin del sistema de
control interno; Determinacin de objetivos y fijacin de procedimientos y medios para
alcanzarlos; Verificacin, evaluacin y seguimiento de situaciones contables y
administrativas; Direccin administrativa; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las
actividades que realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del
orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO COMPETENCIA ADMINISTRATIVA: Capacidad para determinar
necesidades y limitaciones; Conocimiento y aplicacin normas administrativas y
contables; Cumplimiento normatividad en elaboracin de contratos; Puesto de manifiesto en
RESERVADO

RESERVADO
todas y cada una de las actividades que realiza contribuyendo con ello al restablecimiento y
mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO COMPETENCIA ADMINISTRATIVA: Oportunidad, Puntualidad,
Contenido y Pulcritud en la rendicin de documentos; Orientacin actividades y
recursos hacia el cumplimiento de objetivos propuestos, Cumplimiento a cabalidad con los
trminos establecidos en la rendicin de documentacin de la parte administrativa,
cumpliendo con los trabajos escritos ordenados por el comando superior; Puesto de
manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza, contribuyendo con ello al
restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
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CONCEPTO POSITIVO DESEMPEO EN EL CARGO: Cumplimiento de funciones y
responsabilidades inherentes al cargo; El Comando de la compaa le hace la presente
Concepto al mencionado suboficial por su excelente Integracin y coordinacin de recursos;
Resultados en revistas de comandos superiores; Supervisin y control de tareas impuestas;
Capacidad de planeamiento administrativo, liderazgo institucional en la obtencin de
resultados en el cumplimiento de los plazos a la Brigada, conocimiento y aplicacin en
desarrollo de tareas en beneficio de la fuerza idoneidad y conocimiento, puestos en
manifiestos en el excelente cumplimiento de los plazos con la unidad operativa menor, en
donde se logro ubicar en el cuarto puesto a nivel brigada, contribuyendo con esto al
restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
.
CONCEPTO POSITIVO DESEMPEO EN EL CARGO: consagracin al trabajo: capacidad
para trabajar en equipo, su consagracin al trabajo y el buen control del personal bajo su
mando. El cumplimiento de las funciones y responsabilidades lo enmarcan como una
persona capaz de identificar y elaborar apreciaciones de situacin, siendo siempre una
persona con capacidad para trabajar y formular estrategias tcticas, lo cual hace que de
confianza a los comandos superiores al denotar una buena responsabilidad en todos los
actos del servicio. Es una persona que cumple con todos los objetivos propuestos orientados
a corregir las posibles observaciones y fallas que se pueden presentar en el desarrollo de las
diferentes actividades, lo anterior facilita el cumplimiento de la misin tctica principal y por
ende sobresalir ante el resto de personal.
CONCEPTO POSITIVO DESEMPEO EN EL CARGO: Consagracin al trabajo;
Cumplimiento de
objetivos propuestos.
gestin ,trabajo realizado, compromiso,
abnegacin Induccin, capacitacin y orientacin del personal; Habilidad y preocupacin en
el cumplimiento de la rdenes e instrucciones del comando superior con perseverancia en
propsitos y objetivos trazados dentro de la pautas establecidas, dejando ver de esta manera
su alto espritu de profesionalismo, comprometimiento con la institucin mostrando con ello
su deseo de acertar en el desarrollo de las misiones encomendadas Puesto de manifiesto en
todas y cada una de las actividades que realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y
mantenimiento del orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO DESEMPEO EN EL CARGO: Desempeo en funciones
adicionales o encargos Entusiasmo, iniciativa y dinamismo Capacidad para formular y
aplicar estrategias tcticas y planes; Cumplimiento misin tctica principal; Flexibilidad para
modificar o complementar planes; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las
actividades que realiza, contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del
orden institucional.
CONCEPTO POSITIVO DESEMPEO EN EL CARGO: Capacidad para trabajo en equipo;
Capacidad para identificar y solucionar problemas; Correccin de observaciones y fallas;
Habilidad para formular y alcanzar objetivos; Reserva en los actos del servicio; Puesto de
manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza, contribuyendo con ello al
restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
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RESERVADO

RESERVADO
CONCEPTO POSITIVO RESPONSABILIDAD COMO EVALUADOR Y REVISOR:
Conocimiento y aplicacin de las normas de evaluacin; Entereza para registrar y
comunicar fallas; Entereza para modificar documentos del proceso de evaluacin; Equilibrio
en evaluaciones sin tendencia a benevolencia o severidad; Justicia, imparcialidad y rectitud
en la evaluacin; Justicia y rectitud en revisin de evaluaciones; Oportunidad en
elaboracin y tramite de documentos de evaluacin; Oportunidad en notificacin;
Responsabilidad para orientar el proceso de evaluacin; Resolucin de reclamos de acuerdo
a las normas; Puesto de manifiesto en todas y cada una de las actividades que realiza,
contribuyendo con ello al restablecimiento y mantenimiento del orden institucional.
PRUEBA B: Bimestral. En la fecha mencionado Oficial efecta la prueba fsica ordenada de
acuerdo a las normas vigentes establecidas, para determinar su nivel de calidad y cultura
fsica; teniendo en cuenta su, Edad, ___aos. Estatura, ___ cm. Peso, __ Kg. porcentaje
obtenido el 100 % puntos a favor 10 puntos en contra 00 por tal razn se califica en
EXELENTE
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PRUEBA FISICA: Bimestral. La persona en mencin efecta la prueba fsica ordenada de
acuerdo a las normas vigentes establecidas, para determinar su nivel de calidad y cultura
fsica; teniendo en cuenta su, Edad, ___aos. Estatura, ___ cm. Peso, __ Kg. porcentaje
obtenido el 96 % puntos a favor 09 puntos en contra 00 por tal razn se califica en MUY
BUENO
CULTURA FSICA: en la fecha el suboficial presenta la prueba fsica ordenada por el
comando del batalln obteniendo un resultado de 95% la accin es valorada con 08 puntos a
favor

OFICIALES - EMPLEADOS CIVILES MILITARES

ANOTACIN ADMINISTRATIVA - APERTURA Y DESIGNACION: En la fecha se abre el
presente folio de vida a la persona en mencin por nuevo lapso evaluable comprendido
desde EL 01-10-09, HASTA EL 30-09-010; (Decreto 1799 de 2000 Disposicin 039 de
2003). Y es designado(a) a continuar prestando sus servicios como comandante de pelotn.
ANOTACIN ADMINISTRATIVA - CIERRE: En la fecha se cierra el presente folio de vida,
a la persona en mencin por termino de lapso evaluable comprendido desde EL 01-10-09,
HASTA EL 30-09-010; (Decreto 1799 de 2000 Disposicin 039 de 2003).
SUBOFICIALES
ANOTACIN ADMINISTRATIVA APERTURA Y DESIGNACION: En la fecha se abre el
presente folio de vida a la persona en mencin por nuevo lapso evaluable comprendido
desde EL 01-07-09, HASTA EL 30-06-010; (Decreto 1799 de 2000 Disposicin 039 de
2003). Y es designado(a) a continuar prestando sus servicios como comandante de escuadra
ANOTACIN ADMINISTRATIVA - CIERRE: En la fecha se cierra el presente folio de vida,
a la persona en mencin por termino de lapso evaluable comprendido desde EL 01-07-09,
HASTA EL 30-06-010; (Decreto 1799 de 2000 Disposicin 039 de 2003).
ANOTACIN ADMINISTRATIVA PRESENTACION POR TRASLADO Y DESIGNACION:
En la fecha la persona en mencin hace presentacin por traslado procedente de xxx y el
Comando de la Unidad Tctica lo designa a la Compaa USA para que contine
prestando sus servicios como Comandante de Pelotn.

RESERVADO

RESERVADO
ANOTACIN ADMINISTRATIVA TRASLADO: En la fecha y de acuerdo a lo programado y
ordenado por el Comando del Ejrcito mediante OAP. No XXXX la persona en mencin es
trasladado del Batalln de Infantera No 10 Coronel Atanasio Girardot al BC/G No XXX
ANOTACIN ADMINISTRATIVA INICIO DE VACACIONES: En la fecha la persona en
mencin sale con su turno de vacaciones de acuerdo a lo programado y ordenado por el
Comando del Ejrcito.
ANOTACIN ADMINISTRATIVA TRMINO DE VACACIONES Y DESIGNACION: En la
fecha la persona en mencin hace presentacin por trmino de vacaciones y es designada
a continuar prestando sus servicios como Comandante de Pelotn
ANOTACIN ADMINISTRATIVA PERMISO: De acuerdo al plan de moral y bienestar
emitido por el comando del Ejrcito, El comando del Batalln le autoriza salir con 10 das de
permiso a la persona en mencin, para salir de la guarnicin a partir del da xxxx hasta el da
xxx
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APARTES DEL DECRETO No 1799 DE 2000, MODIFICADO POR DISPOSICION 039 DE
2003
INDICADORES PERSONAL DE OFICIALES Y SUBOFICIALES
ARTICULO 7.- NIVELES DE CALIDAD - La evaluacin del desempeo de cada uno de los
Indicadores del Formulario 4, se har de conformidad con lo establecido en el Artculo 35
del Decreto 1799 de 2000, mediante el sistema de medicin de niveles de calidad Excelente,
Muy Bueno, Bueno, Regular y Deficiente, que resulte de la valoracin de las acciones
positivas y negativas realizadas por el evaluado durante el lapso de evaluacin, teniendo en
cuenta la escala de valores siguiente:
a.
b.
c.
c.
d.
e.

EXCELENTE:
MUY BUENO:
BUENO:
REGULAR:
DEFICIENTE:
NO OBSERVADO.

10 ms puntos a favor.
5 a 9 puntos a favor.
0 a 4 puntos a favor.
1 a 5 puntos en contra.
6 ms puntos en contra.

ARTCULO 8.- VALORACION DE LAS ACCIONES. Las acciones positivas o negativas

que el personal de Oficiales y Suboficiales realice, reflejan puntos a favor o en contra, de
conformidad con la escala numrica siguiente:
ACCIONES POSITIVAS

PUNTOS A FAVOR

1. Anotacin de mrito

Un (1) punto

2. Felicitacin colectiva por ceremonias militares, Un (1) punto

organizacin de eventos, conferencias, etc.(mximo
cuatro (4), durante el periodo de evaluacin).
3. Concepto positivo de la autoridad evaluadora.

Dos (2) puntos

4. Felicitacin por aspectos diferentes a desempeo en Dos (2) puntos

operaciones o desempeo de funciones del cargo.
5. Felicitacin por desempeo de funciones del cargo, Dos (2) puntos
otorgada por superior inmediato.
6. Felicitacin por desempeo en operaciones militares, Tres (3) puntos
RESERVADO

RESERVADO
otorgada por superior inmediato.
7. Felicitacin
otorgada
inmediato.

por desempeo de funciones del cargo, Tres (3) puntos

por comandos superiores al superior

8. Felicitacin
por
desempeo en operaciones Cuatro (4) puntos
militares, otorgada por comandos superiores al
superior inmediato.
9. Felicitacin por desempeo de funciones del cargo, Cuatro (4) puntos
otorgada por comandos de fuerza o escalones
superiores.
10. Felicitacin por desempeo en operaciones militares Cinco (5) puntos
otorgada por comandos de fuerza o escalones
superiores.
11. Culminacin de carrera
tecnolgica.

intermedia, tcnica o Tres (3) puntos

12. Culminacin de carrera profesional.

Cuatro (4) puntos

13. Culminacin de estudios de postgrado.

- Especializacin
- Maestra Doctorado

Tres (3) puntos

Cuatro (4) puntos
Cinco (5) puntos

14. Publicacin de trabajos, temas o

Dos (2) puntos

escritos elaborados.

15. Trabajos tcnicos, tecnolgicos, cientficos o acadmicos Tres (3) puntos

con reconocimiento institucional o extra institucional.
16. Publicacin de
elaborados.

manuales,

reglamentos

libros
Cinco (5) puntos

17. Primeros puestos cursos de ley:

- Graduado distinguido
- Graduado de honor

Tres (3) puntos

Dos (2) puntos
Cinco (5) puntos

18. Condecoraciones militares extranjeras.

Dos (2) puntos
19. Condecoraciones militares nacionales
Tres (3) puntos
- Por servicios distinguidos a la institucin militar
Cuatro (4) puntos
- Por mrito acadmico
Cinco (5) puntos
- Por virtudes militares y profesionales de carcter
excepcional (ordenes otorgadas por la Presidencia
de la Repblica)
- Al valor
Seis (6) puntos
- Por servicios distinguidos en orden publico
Siete (7) puntos
20. Distintivos militares reglamentados, otorgados por
Dos (2) puntos
trmino de curso o tiempo de permanencia.
21. Medallas, reconocimientos, condecoraciones otorgadas
por entidades gubernamentales, particulares, civiles o Dos (2) puntos
privadas.
RESERVADO

RESERVADO
22. Jinetas de Buena Conducta
- Primera Jineta
- Segunda Jineta
- Tercera o mas Jinetas

Dos (2) puntos

Tres (3) puntos
Cuatro (4) puntos

ACCIONES NEGATIVAS

PUNTOS EN CONTRA

1. Anotacin de demrito.

Un (1) punto

2. Concepto negativo de la autoridad evaluadora

Dos (2) puntos

3. Perdida de materias en curso de ley

4. Amonestacin escrita

Dos (2) puntos (por

c/materia)
Dos (2) puntos

5. Represin simple

Tres (3) puntos

6. Reprensin formal

Cuatro (4) puntos

7. Reprensin severa

Cinco (5) puntos

8. Sancin de suspensin por lapsos iguales o menores a Siete (7) puntos

treinta (30) das.
9. Sancin de suspensin por lapsos mayores de treinta (30) Nueve (9) puntos
das.
PARAGRAFO 1. Las sanciones deben encontrarse en firme respaldadas por el respectivo
fallo y las felicitaciones publicadas en documentos oficiales para poder ser incluidas en la
evaluacin.
PARAGRAFO 2. Los puntos a favor obtenidos por condecoraciones, jinetas de buena
conducta, ttulos acadmicos, y otros reconocimientos se sumaran nica y exclusivamente
dentro del periodo de evaluacin en el que fueron otorgados.
PARGRAFO 3. Las condecoraciones militares extranjeras afectaran el indicador
condiciones Profesionales.
PARGRAFO 4. Las condecoraciones militares nacionales afectaran el indicador tica militar
excepto la otorgada por merito acadmico que afectara el indicador condiciones
profesionales.
PARGRAFO 5. Las condecoraciones, medallas, reconocimientos, distinciones otorgados
por entidades Oficiales, Particulares Y/O Instituciones Estatales o privadas afectaran el
indicador Condiciones Profesionales por el liderazgo institucional, regional u operacional
desarrollado y quedaran registradas y soportadas en el folio de vida mediante el respectivo
Decreto, Resolucin, Notas de estilo. Se aclara que las medallas no podrn ser portadas en
el Uniforme por no ser de carcter militar.
PARGRAFO 6. Los Distintivos Militares reglamentados, otorgados por Unidades
Operativas Mayores y Menores, Tcticas, Escuelas de Formacin y Capacitacin por
trmino de Cursos, o por tiempo de permanencia afectaran el indicador Condiciones
Profesionales.
ARTICULO 9. - CLASIFICACIN.- Corresponde a la autoridad revisora establecer la
clasificacin de la evaluacin, de conformidad con las normas estipuladas en la Seccin A,
capitulo III, Titulo III del Decreto 1799 de 2000, dentro de las siguientes listas:
RESERVADO

RESERVADO
a. LISTA UNO. Son clasificados en lista UNO, quienes en su evaluacin anual obtengan los
indicadores evaluados entre bueno y Excelente, de los cuales como mnimo dos (2) en
Excelente y dos en Muy bueno. De los indicadores en excelente uno (1) por lo menos
ha de corresponder a Desempeo en el cargo.
b. LISTA DOS. Son clasificados en lista DOS, quienes en su evaluacin anual obtengan los
indicadores entre Bueno y Excelente, de los cuales como mnimo cuatro (4) superiores a
Bueno. De los Indicadores superiores a Bueno, uno (1) por lo menos ha de corresponder
a Desempeo en el cargo.
c. LISTA TRES. Son clasificados en lista TRES, quienes en su evaluacin anual obtengan
los Indicadores entre Bueno y Excelente, mximo uno (1) en Regular. Si el Indicador en
Regular corresponde a Desempeo en el cargo, se clasificar en lista CUATRO.
d. LISTA CUATRO. Son clasificados en lista CUATRO, quienes en su evaluacin anual
obtengan dos (2) Indicadores en Regular, o uno (1) en Deficiente.
e. LISTA CINCO. Son clasificados en lista CINCO, quienes en su evaluacin anual
obtengan tres (3) o ms Indicadores en Regular, o dos (2) o mas en Deficiente.
PARAGRAFO.1- El personal clasificado en lista uno (1) deber tener todos los indicadores
evaluados. Se exceptan para el personal de Suboficiales Responsabilidad como evaluador
y revisor, de igual manera Mando para el personal del Cuerpo Administrativo.
PARGRAFO. 2- El personal clasificado en Lista (1) no podr ser objeto de ANOTACIN es
o conceptos negativos durante el lapso evaluable.

CAPITULO II
INDICADORES
ARTCULO 10.- DEFINICIN. Los indicadores son un conjunto de factores que sealan las
condiciones personales y profesionales, objeto de evaluacin en los Oficiales y Suboficiales.
ARTICULO 11.- INDICADORES. Hacen parte del proceso de evaluacin para oficiales y
suboficiales los indicadores siguientes:
a. Condiciones personales.
b. tica militar.
c. Condiciones profesionales.
d. Ejercicio del mando.
e. Competencia administrativa.
f. Desempeo en el cargo.
g. Responsabilidad como Evaluador.
h. Cultura fsica.
PARAGRAFO. 1- De los indicadores del proceso de evaluacin para oficiales y suboficiales
se pueden dejar de evaluar los correspondientes a:
Ejercicio del mando, y
Responsabilidad como evaluador y revisor, cuando el evaluado no ejerce estas funciones,
adems Cultura Fsica en casos plenamente sustentados y justificados por la autoridad
medico - laboral por incapacidad relativa y permanente o absoluta y temporal quedando
consignada tal situacin con su firma y sello en el Formato 3A Ficha Medica Prueba Fsica .
Los dems indicadores son de evaluacin obligatoria.
PARAGRAFO. 2- El indicador Mando har referencia a la Subordinacin de tropas en
Unidades Terrestres, Areas y Navales. (Cdte. Escuadra, Seccin, Reemplazante Pelotn,
Cdte. Pelotn, Unidad Fundamental, Ejecutivo y Segundo Comandante de Unidad Tctica,
Cdte. Unidad Tctica, Jefe de Estado Mayor y Segundo Comandante de Unidad Operativa
Menor y Mayor, Cdte. Unidad Operativa Menor cuando lo ejerza un Oficial de Grado Coronel
en el Ejercito Nacional y sus equivalentes en las dems Fuerzas).
RESERVADO

RESERVADO
PARAGRAFO. 3- En las Escuelas de Formacin y Capacitacin los Instructores podrn ser
observados en el indicador Mando cuando se desempeen como Comandantes de Curso.
ARTCULO 12.- FACTORES. Para la valoracin de los indicadores establecidos para
evaluar el personal de oficiales y suboficiales, se tendrn en cuenta los siguientes factores:
INDICADOR

FACTOR
-

Condiciones personales

Solidaridad para con la institucin y sus

miembros.
Personalidad definida acuerdo con su grado.
Espritu de cuerpo.

Obrar recto e irreprochable.

Fidelidad, sinceridad, sentido de pertenencia y

franqueza para con la Institucin, superiores y
los subordinados.

Coraje, arrojo, valenta, mpetu, bravura,

intrepidez, demostradas
en desarrollo de
acciones contra el enemigo. (RESULTADOS
OPERACIONALES)

Sacrificio de propios intereses al servicio de la

institucin militar y del inters general.

a. tica Militar.

b.
1. Honor
2. Lealtad
3. Valor
4. Abnegacin

5. Honradez

Capacidad de dinamismo. (Pro actividad).

Expresin oral o escrita.
Capacidad de concertacin en la solucin de
conflictos.
Cortesa militar.
Cultura general.
Moral patrimonial. (licitud de sus bienes)
Cumplimiento de compromisos adquiridos con
terceros.
Dominio de s mismo.
Perseverancia en propsitos y objetivos trazados
durante un lapso de tiempo.
Puntualidad a los actos del servicio Y/O
presentaciones.
Responsabilidad ante la consecuencia de
decisiones y acciones.
Disposicin y actitud hacia la colaboracin.
Capacidad para asimilar la critica.
Iniciativa.
Espritu de investigacin y creatividad.
Comportamiento en actos pblicos de carcter
particular.

Rectitud, integridad y honestidad.

Rectitud en manejo de bienes de la institucin.
Sujecin, dependencia y obediencia al mando
superior.
Cumplimiento
de
las
normas
militares
RESERVADO

RESERVADO
relacionadas con la subordinacin y obediencia.
6. Subordinacin

Vnculo
de
armona
y
correspondencia
espontnea entre compaeros.

Realidad en las cosas que se dicen o se hacen.

Imparcialidad, equidad, rectitud.

Cumplimiento estricto a normas de Derechos
Humanos y DIH.
Respeto a libertades, garantas y derechos de las
personas.
Aplicacin estricta e imparcial de los reglamentos
vigentes legales y cdigos disciplinarios y de
JPM.

7. Compaerismo
8. Veracidad.

9. Justicia
-

10.

Respeto
a
la condicin militar
-

c.
Condiciones Profesionales.
-

Comportamiento personal, familiar, profesional y

social ajustado a las normas de conducta,
educacin y urbanidad.
Uso de uniformes, insignias y distintivos acuerdo
con las disposiciones reglamentarias vigentes.Porte militar. - Presentacin personal.
Observancia de la ley y disposiciones
gubernamentales.
Respeto a las autoridades civiles y de polica.
Comportamiento en Actos pblicos y ceremonias
de carcter militar.
Actualizacin y capacitacin en temas de la
profesin militar.
Aplicacin de conocimientos en desarrollo de
tareas en beneficio de la Fuerza.
Capacidad de recoleccin y anlisis de
informacin de aplicacin para la inteligencia.
Capacidad de planeamiento operacional y
administrativo.
Conocimiento e idoneidad de las materias que se
ensean.(Como Instructor).
Conocimiento y aplicacin de la doctrina militar.
Cumplimiento de los deberes acadmicos.(Como
Alumno)
Dominio de la metodologa de la enseanza.
Espritu de superacin personal en el campo
militar.(Cursos militares)
Obtencin de resultados operacionales.
Manejo del talento humano y recursos del estado.
Mejoramiento de la disciplina e imagen
institucional.
Mejoramiento de procesos.
Liderazgo institucional, regional, operacional.
Cursos y estudios realizados de carcter no
militar.
Aplicacin de conocimientos y experiencia como
Comandante en el manejo del personal bajo su
mando.
Capacidad de Liderazgo individual y colectivo con
el personal bajo su mando.
Conduccin operacional del personal en el
desarrollo de operaciones ofensivas.
RESERVADO

b. Ejercicio del mando.

c. Competencia
administrativa.

f-Desempeo en el cargo

RESERVADO
Conocimiento y empleo del personal.
Conocimiento y aplicacin de principios, criterios
y normas.
Criterio para el ejercicio del mando.
Ejemplo y responsabilidad.
Ejercicio de las facultades disciplinarias.
Entereza de carcter.
Esfuerzo por mejorar la eficiencia de la unidad.
Mantenimiento de los efectivos de la unidad.
Obtencin de obediencia voluntaria.
Pericia individual y colectiva de la unidad.
Respeto por la dignidad humana.
Responsabilidad y compromiso para
asumir
riesgos.
Respaldo a la accin autorizada.
Seguridad y claridad de rdenes e instrucciones.
Solucin de problemas.
Toma de decisiones.
Trato al personal.
Control del personal a cargo.

Acciones para proteger los recursos de la

institucin puestos bajo su disposicin.
Aplicacin de medidas para prevenir riesgos y
desviacin de recursos.
Aplicacin del sistema de control interno.
Capacidad para determinar necesidades y
limitaciones.
Conocimiento
y
aplicacin
normas
administrativas y contables.
Cumplimiento normatividad en elaboracin de
contratos.
Determinacin de objetivos y fijacin de
procedimientos y medios para alcanzarlos.
Direccin administrativa.
Empleo del talento humano y recursos
disponibles.
Oportunidad, puntualidad, contenido y pulcritud
en la rendicin de documentos.
Orientacin
actividades y recursos hacia
cumplimiento de objetivos.
Verificacin, evaluacin y seguimiento de
situaciones contables y administrativas.
Cumplimiento a los trminos en la rendicin de
investigaciones, informativos y trabajos escritos
ordenados por el comando superior
Accidentes ocasionados por contravencin de las
medidas de seguridad dentro y fuera del servicio.

Cumplimiento de funciones y responsabilidades

inherentes al cargo.
Capacidad para trabajo en equipo.
Capacidad para formular y aplicar estrategias,
tcticas y planes.
Capacidad
para
identificar
y
solucionar
problemas.
Consagracin al trabajo.
Correccin de observaciones y fallas.
RESERVADO

g. Responsabilidad como
evaluador y revisor.

h. Cultura Fsica.

RESERVADO
Cumplimiento misin tctica principal.
Cumplimiento de objetivos propuestos.
Desempeo en funciones adicionales o encargos.
Flexibilidad para modificar o complementar
planes.
Habilidad para
elaborar apreciaciones de
situacin.
Habilidad para formular y alcanzar objetivos.
Induccin, capacitacin y
orientacin del
personal.
Integracin y coordinacin de recursos.
Reserva en los actos del servicio.
Resultados en inspecciones
comandos
superiores.
Supervisin y control de tareas impuestas.
Conocimiento y aplicacin de las normas de
evaluacin.
Entereza para registrar y comunicar fallas.
Entereza para modificar documentos del proceso
de evaluacin.
Equilibrio en
evaluaciones sin tendencia a
benevolencia o severidad.
Justicia, imparcialidad y rectitud en la evaluacin.
Justicia y rectitud en revisin de evaluaciones.
Oportunidad en
elaboracin y tramite de
documentos de evaluacin.
Oportunidad en notificacin.
Responsabilidad para orientar el proceso de
evaluacin.
Resolucin de reclamos de acuerdo a las
normas.

Mantenimiento de la relacin talla peso: Estar

determinada por los ndices de masa corporal
establecidos en la Tabla 1. Se afectar su valor con
un punto en contra, por cada kilo de peso en exceso.
Nivel de calidad fsica: Ser evaluado de acuerdo
con las normas establecidas en las Tablas 2A, 2B,
2C,
de la Directiva Permanente 300-62/02
Instrucciones y Normas Prueba Fsica para el
personal de las Fuerzas Militares, teniendo en
cuenta la escala de puntaje establecida en el Artculo
13 de la presente disposicin.
Desempeo deportivo: Las medallas deportivas por
primero, segundo o tercer puesto, obtenidas en
competencias de nivel nacional, internacional o inter
fuerzas,
recibirn 5, 4 y 3 puntos a favor,
respectivamente.
Las medallas otorgadas por
campeonatos internos en las unidades, darn 3, 2 y
1 punto a favor.
La Cultura Fsica se evaluar bimestralmente y su
valor ser la sumatoria de los puntos dados por la
tabla talla-peso,
prueba
fsica y desempeo
deportivo.
Al final del perodo, el indicador se
evaluar con el Promedio de las calificaciones
obtenidas bimestralmente teniendo en cuenta los
aspectos contemplados en la Directiva Permanente
300-62/2002 Instrucciones y Normas Prueba Fsica
literal (j)
RESERVADO

RESERVADO
ARTICULO 13.- ESCALA DE PUNTAJE PARA DETERMINAR EL NIVEL DE CALIDAD
FISICA. Para la evaluacin del nivel de calidad fsica del personal de Oficiales y Suboficiales
de las Fuerzas Militares, se tendr en cuenta la siguiente escala de puntaje:
100 o + % 10 puntos a favor
96-99 % 9 puntos a favor
92-95 %
8 puntos a favor
89-91 %
7 puntos a favor
86-88 %
6 puntos a favor
83-85 %
5 puntos a favor
80-82 % 4 puntos a favor
77-79 %
3 puntos a favor
74-76 %
2 puntos a favor
71-73 %
1 puntos a favor
70
%
0
=========================
67-69 %
1 punto en contra
64-66 %
2 puntos en contra
61-63 %
3 puntos en contra
58-60 %
4 puntos en contra
55-57 %
5 puntos en contra
52-54 %
6 puntos en contra
50-51 %
7 puntos en contra
48-49 %
8 puntos en contra
46-47 %
9 puntos en contra
45 o - % 10 puntos en contra
PARGRAFO 1. Cuando el evaluado sin causa justificada no presentare la prueba Fsica
Bimestral, se entender que se encuentra en un 45% de su capacidad Fsica y por tal motivo
esa ser su valoracin para ese bimestre.
PARGRAFO 2. Cuando el evaluado no presente alguno de los 3 ejercicios establecidos,
deber quedar consignado en el Formato 3A Ficha medica Prueba Fsica donde el mdico
con su firma deja constancia de tal situacin, avalando la excusa de no presentacin del
ejercicio
PARGRAFO 3. El personal de Oficiales y Suboficiales de las Fuerzas militares presentaran
6 pruebas fsicas durante el transcurso del lapso anual evaluable o sea 1 y solamente 1 por
Bimestre. No tendr validez el hecho que se quieran presentar y registrar dos o ms pruebas
en lapsos iguales o inferiores al bimestre.
PARGRAFO 4. Si por un caso plenamente justificado el Oficial o Suboficial no pudiese
presentar un ejercicio se calificara como sigue: si presenta 2 ejercicios sobre 85%, si
solamente presenta 1 ejercicio sobre el 80%.
TITULO II ANEXOS
ARTCULO 14.- FORMULARIOS. Son parte del reglamento de Evaluacin y Clasificacin
para las Fuerzas Militares, los formularios que se relacionan a continuacin.
ANEXOA FORMULARIO 1 INFORMACIN BSICA DE OFICIALES Y SUBOFICIALES
(ANEXO A -LO ELABORAN EN HOJAS DE VIDA EJERCITO)
ANEXOB FORMULARIO 2 PROGRAMA PERSONAL DE DESEMPEO EN EL CARGO
ANEXOC FORMULARIO 3 FOLIO DE VIDA
ANEXOD FORMULARIO 4 EVALUACIN Y CLASIFICACION OFICIALES -SUBOFIC.
ANEXOE EVALUACION PRUEBA FISICA PARA OFICIALES Y SUBOFICIALES
ANEXOF AUTORIDADES EVALUADORAS Y REVISORAS

RESERVADO

RESERVADO
DECRETO No 1253 DE 27 DE JUNIO DE 1988 C A P I T U L O II
INDICADORES PERSONAL CIVIL AL SERVICIO DE LAS FUERZAS MILITARES
ARTICULO 145 Los indicadores son un conjunto de condiciones personales y profesionales,
objeto de evaluacin en los empleados civiles al servicio de las Fuerzas Militares.
ARTICULO 147 - La evaluacin del personal civil consta de los siguientes indicadores,
cuya consideracin total es obligatoria:
01
02
03
04
05
06

Condiciones personales.
Moral.
Preparacin profesional.
Espritu de superacin.
Administracin.
Desempeo en el cargo.

ARTICULO 148 La calidad de los indicadores se mide en una escala alfabtica de

"A" hasta "E". El valor mximo se
indica con la letra "A" (muy superior)
y el mnimo con "E" (deficiente) segn el procedimiento establecido en los artculos 60 y 61.
ARTICULO 149 La posesin o presencia plenamente satisfactoria de los indicadores que se
enuncian a continuacin, merecen la evaluacin "C" calidad "'exigida:
=======================================================================
CONDICIONES PERSONALES: Condiciones intelectuales; Capacidad para informarse,
criterio para comprender y juzgar objetivamente a las personas y los acontecimientos,
disciplina intelectual y capacidad para aplicar conocimientos y experiencias en la solucin de
problemas, Capacidad para discernir con lgica, capacidad de anlisis y sntesis, flexibilidad
mental, capacidad para buscar y proponer nuevas alternativas ante los problemas, capacidad
para reconocer y corregir sus propios errores.
CONDICIONES PERSONALES: Condiciones de emotividad; Equilibrio emocional, dominio
de s mismo, energa y serenidad, actitud positiva ante situaciones adversas, capacidad para
asimilar la crtica.
CONDICIONES PERSONALES: Condiciones de carcter; Toma de decisiones ponderadas
sensatas, equilibradas, mesuradas, fuerza de voluntad, perseverancia en sus propsitos,
responsabilidad ante las consecuencias de sus decisiones.
=======================================================================
CONDICIONES MORALES: Moral personal; Comportamiento acorde con los principios y
normas ticas, criterio moral bien formad, rectitud, honradez e integridad personal, sentido de
responsabilidad y justicia, cumplimiento estricto del deber, prudencia y fortaleza en las
determinaciones.
CONDICIONES MORALES: Moral familiar; cumplimiento de los deberes de familia, respeto
de los derechos conyugales y filiales, comportamiento y responsabilidad en el hogar.
CONDICIONES MORALES: Moral patrimonial; adquisicin y posesin de bienes y valores
de acuerdo con las leyes y disposiciones vigentes (legalidad), calidad, cantidad y precio de
los bienes de su propiedad de acuerdo con sus posibilidades (razonabilidad), origen y
tradicin de sus bienes y valores plenamente probados (legitimidad), cumplimiento de los
compromisos adquiridos.
CONDICIONES MORALES: Moral cvica; patriotismo, respeto a la ley, promocin de los
valores nacionales.
CONDICIONES MORALES: Moral administrativa; licitud (legalidad, razonabilidad,
legitimidad) y pulcritud en el manejo de los recursos del Estado y de los particulares.

RESERVADO

RESERVADO
CONDICIONES MORALES: Moral militar; reserva en los actos del servicio, buen trato a la
poblacin civil, respeto y acatamiento de las normas de guerra, respeto a los acuerdos
nacionales e internacionales.
=======================================================================
ESPRITU DE SUPERACIN: Personal; preocupacin por corregir sus errores y superar
deficiencias, esfuerzo por mejorar su preparacin intelectual y profesional, esfuerzo por
mejorar sus condiciones culturales, ambientales y materiales.
ESPRITU DE SUPERACIN: Profesional; preocupacin por el mejoramiento en el
rendimiento de su unidad, preocupacin por el mejoramiento de las condiciones familiares,
sociales y laborales de los miembros de la unidad, preocupacin por el bienestar de sus
subordinados, superacin en la presentacin de su unidad o dependencia, preocupacin por
el mejoramiento de la disciplina e imagen institucional.
=======================================================================
PREPARACIN PROFESIONAL: habilidades intelectuales; capacidad para recolectar,
procesar, recuperar e interpretar informacin y aplicarla a la solucin adecuada de sus
problemas, dominio de temas profesionales acordes con su grado y especialidad con
suficiente fluidez, investigacin y elaboracin de trabajos profesionales, utilizacin de su
experiencia en las tareas asignadas, habilidad para la comunicacin oral y escrita, capacidad
para desempearse eficientemente como profesor o instructor.
PREPARACIN PROFESIONAL: Facilidad de adaptacin; facultad para reconocer nuevos
ambientes profesionales y ocupar su lugar, capacidad para ejercer nuevas funciones y lograr
eficiencia.
PREPARACIN PROFESIONAL: Cultura general; conocimientos generales, conocimientos
y experiencias adquiridos con esfuerzo personal, flexibilidad y eficiencia en el cumplimiento
de tareas diversas.
PREPARACIN PROFESIONAL: experiencia profesional; aplicacin de conocimientos
relacionados con su fuerza, arma y cargo.
=======================================================================
ADMINISTRACIN: Planeamiento; Determinacin de los objetivos por cumplir,
capacidades para prever oportunamente las necesidades, capacidades para identificar los
recursos y limitaciones
ADMINISTRACIN: organizacin; capacidad para distribuir funcional y equitativamente los
recursos humanos y materiales, capacidad para organizar en funcin de las necesidades o
actividades.
ADMINISTRACIN: Coordinacin; comunicacin oportuna entre autoridades o personas
responsables de una accin conjunta, integracin, armona y eficacia de diversas entidades.
ADMINISTRACIN: Control; supervisin oportuna y eficiente de los recursos humanos y
materiales bajo su responsabilidad, supervisin de los escalones o niveles de mantenimiento
de acuerdo con su cargo.
ADMINISTRACIN: Evaluacin; anlisis de los resultados obtenidos frente a los objetivos.
=======================================================================
DESEMPEO EN EL CARGO PRINCIPAL Y/O ADICIONALES: capacidad para planear;
conocimiento de sus funciones, responsabilidades y esfuerzos por mantenerse actualizado,
capacidad para identificar los problemas y necesidades fundamentales de su rea de
responsabilidad, capacidad para formular objetivos de acuerdo con la disponibilidad de
recursos y limitaciones, capacidad para aplicar los procedimientos reglamentaras en la
solucin de problemas.
DESEMPEO EN EL CARGO PRINCIPAL Y/O ADICIONALES: capacidad para ejecutar,
flexibilidad para actualizar, corregir o modificar los cursos de accin, resultados obtenidos en
RESERVADO

RESERVADO
el logro de los objetivos propuestos y cumplimiento de la misin, capacidad demostrada para
coordinar, integrar, armonizar las personas y recursos bajo su responsabilidad, disponibilidad,
espritu de trabajo y constancia en el desempeo de su cargo, exactitud, contenido, pulcritud,
claridad y oportunidad en la rendicin de documentacin, capacidad de supervisin y control,
resultados aprobatorios de los diferentes cursos, de acuerdo con las disposiciones vigentes.
=======================================================================
ARTICULO 150 El gobierno podr adicionar o modificar los indicadores del perfil profesional
bsico al que hace referencia el artculo anterior de acuerdo con las necesidades
institucionales.
TITULO V
FORMULARIOS
ARTICULO 151 - Son parte del Reglamento de Evaluacin y clasificacin para el personal
civil al servicio de las Fuerzas Militares, los formularios que se relacionan a continuacin. y
cuya forma y contenido establezca el Comando General de las Fuerzas Militares.
FORMULARIO 3

"Programa Personal de Desempeo en el Cargo" "D"

FORMULARIO 4

"Folio de Vida" "E"

FORMULARIO 6

"Evaluacin de Personal Civil" G

NORMAS DE CLASIFICACION ANUAL PARA CIVILES

ARTICULO 110 - Son clasificados en lista uno, quienes obtengan los indicadores entre
"C" y "A", de los cuales tres superiores a "C" y mnimo uno con "A".
ARTICULO 111 - Son clasificados en lista dos, quienes obtengan los indicadores entre
"C" y "A"
ARTICULO 112 - Son clasificados en lista tres, quienes obtengan un indicador en D
ARTICULO 113 - Cuando en un ao existan dos o ms evaluaciones, la clasificacin
anual se determina de acuerdo con lo establecido en el artculo 108.
ARTICULO 60 - La seccin II "evaluacin", la elabora el evaluador, marcando con tinta y a
mano una X en la casilla correspondiente, teniendo en cuenta lo siguiente:
a.
La evaluacin de los indicadores se hace sobre una escala alfabtica de "A" a "E".
b.
"A" (muy superior) y "B" (superior) corresponden a dos categoras, que representan
grados de desempeo y comportamiento por encima de la calidad exigida y que deben
estar registrados y sustentados en el folio de vida.
c.
"C" (calidad exigida) corresponde al perfil profesional bsico. Se considera que quien
cumple con esta calidad es un miembro destacado y digno de pertenecer a las
Fuerzas Militares.
d.
"D" (regular) y "E" (deficiente) corresponden a aquellas conductas y desempeos que
estn por debajo de la calidad exigida y deben estar registrados y sustentados en el
folio de vida.
e.
No se evalan mando, administracin, desempeo en cargos adicionales y
responsabilidad como evaluador y revisor, cuando no se han ejercido estas funciones
en el perodo.
ARTICULO 61 - Para evaluar los indicadores de la seccin II "evaluacin", se hace con
base en las ANOTACIN es del folio de vida, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
a.
Calidad A "MUY SUPERIOR".
1)
Se refiere a hechos ostensiblemente extraordinarios.
2)
Corresponden a hechos cuyos efectos son reconocidos oficialmente como de
trascendencia institucional o extrainstitucional.
3)
Respaldados por documentos oficiales: rdenes del da,
Disposiciones, resoluciones, decretos, etc.
RESERVADO

RESERVADO
4)
Encaminados a atribuir el hecho a un comportamiento individual y no de grupo.
b.
Calidad B "SUPERIOR".
1)
Destacarse a nivel de unidad tctica o superior o sus equivalentes, por sus logros o
condiciones con relacin a la calidad exigida.
2)
Destacarse por hechos reconocidos oficialmente como de trascendencia para la
unidad.
3)
Respaldados por documentos oficiales: rdenes del da, disposiciones, decretos,
resoluciones, etc.
4)
Correspondientes a hechos o comportamientos, actitudes o logros destacados
relacionados con los indicadores de evaluacin.
c.
Calidad C "EXIGIDA".
Ver artculo N. 149 indicadores calidad exigida.
d.
Calidad D "REGULAR".
Referirse a hechos, desempeo o comportamientos negativos que se encuentren por
debajo de la calidad exigida y que por su gravedad no merezcan evaluacin en "E"
(deficiente), sustentado por testimonio escrito.
e.
Calidad E "DEFICIENTE".
1)
Corresponde a hechos cuyos efectos son un atentado contra la disciplina y
comprometen el prestigio institucional.
2)
Demuestran marcada incompetencia profesional.
3)
Corresponde a hechos que son causal de mala conducta, de acuerdo con lo
establecido por el Reglamento de Rgimen Disciplinario.
4)
Sustentado por testimonio escrito.
PARAGRAFO l - Adems de los indicadores en que se sobresalga con relacin al personal
profesional bsico, se destacan a continuacin comportamientos que son susceptibles de ser
evaluados en las categoras "A" o "B", segn se ajusten a los criterios y caractersticas
correspondientes:
a.
Acciones de arrojo y valor.
b.
Trabajos profesionales, reconocidos por las autoridades de la institucin como
superiores a la calidad exigida.
c.
Desempeos extra institucionales de reconocimiento publico e inters institucional.
d.
Labores cuyo espritu de investigacin, creatividad y trascendencia, se proyecten en
beneficio de la institucin.
e.
Desempeo extraordinario con relacin a la administracin, la instruccin y el mando.
f.
Reconocimiento individual en revistas de inspeccin practicadas por los comandos de
fuerza.
g.
Invencin, adecuacin, recuperacin o transformacin de equipo para mejorar las
condiciones logsticas y operativas de la fuerza.
h.
Destacarse en el primer tercio de los cursos de capacitacin, formacin y
especializacin institucionales, cuando constituyan el cargo principal.
i.
Destacarse, en curso de educacin superior con incidencia en el mejoramiento del
desempeo profesional militar.
PARAGRAFO 2 - Se sealan a continuacin comportamientos que son susceptibles de ser
evaluados en las categoras "D" o "E", segn se ajusten a los criterios y caractersticas
correspondientes.
a.
Sanciones reiteradas que afectan a un determinado indicador.
b.
Condena por comisin de delitos contemplados en la legislacin penal.
c.
Prdida de un curso de ley.
d.
No diplomarse como oficial de Estado Mayor.
e.
Demostrar incompetencia profesional en el ejercicio del cargo.
f.
Cuando se falle un informativo en su contra, en donde se demuestre plena
responsabilidad en materia grave, proporcional a su responsabilidad.
ARTICULO 62 - La reprensin simple, aunque se anota en el folio de vida, no afecta
negativamente ningn indicador Es una amonestacin para desestimular conductas
impropias _ o un desempeo indeseable_
ARTICULO 63 - Una anotacin de mrito o demrito solamente afecta un indicador. y
solo uno. Cuando hace relacin a ms de un indicador, afecta al de mayor
trascendencia.
RESERVADO

RESERVADO

NOTA: la anotacin negativa fue declarada inexequible o inconstitucional (sentencia

1076 de 2002)
DETERMINACION PUNTAJE CIVILES
B SUPERIOR = COMO MINIMO TRES (03) FELICITACIONES DE UNIDAD TACTICA
A MUY SUPERIOR = TRES FELICITACIONES DE UNIDAD TACTICA, MINIMO UNA (01)
DE BRIGADA.

EJEMPLO ANOTACIN Y CONCEPTO POR MUERTOS Y/O HERIDOS EN EL AREA ( SE

HACEN LAS TRES )
ANOTACIN ADMINISTRATIVA: En la presente fecha se le hace una anotacin
administrativa, por falta aplicacin de conocimientos y experiencias como comandante de
compaa falta de liderazgo individual y colectivo conduccin operacional en desarrollo de
operaciones ofensivas, puesto de manifiesto en los hechos ocurridos el da 27 de julio del
presente ao en la vereda la Susana municipio de angosturas coordenadas 06-54-15 7514-54 la muerte de 4 soldados y 2 heridos producto de un artefacto explosivo.

CONCEPTO NEGATIVO: EJERCICIO DEL MANDO; Por falta de control, falta de

Liderazgo individual y colectivo con el personal bajo su mando; Control del personal a
cargo; Puesto de manifiesto en los hechos ocurridos el da 27 de julio del presente ao en la
vereda la Susana municipio de angosturas coordenadas 06-54-15 75-14-54 la muerte de
4 soldados y 2 heridos producto de un artefacto explosivo.

ANOTACIN : ADMINISTRATIVA; En la presente fecha se le habr una INVESTIGACION

PRELIMINAR No 012/10 FECHA DE APERTURA 06-AGO-10 FUCIONARIO DE
INSTRUCCIN TC. MARIN ANTONIO ARRAUTH AGUIRRE, ESTADO ACTUAL:
INSTRUCCIN.

RESERVADO