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Curso:
Introduccin a la Ingeniera Civil
Seccin:
CV02
Profesor:
Sosa Crdenas, Carlos Alberto
Fecha: 13/06/2016
NDICE
1. Resumen ejecutivo
2. Materiales de construccin
2.1. Clasificacin de los materiales
2.2. Materiales para estructuras
2.2.1. Concreto
2.2.2. Muros, cerramientos y techos
2.3. Asfalto
3. Equipos de construccin
3.1. Equipos de construccin para la elaboracin de la pista de aterrizaje
3.2. Equipos de construccin para la elaboracin de la estructura del aeropuerto
4. Seguridad y salud en el trabajo
5. Impacto ambiental
6. Software de especializacin
7. Gestin de construccin
8. Informacin adicional
9. Bibliografa utilizada y referencia utilizada
1. RESUMEN EJECUTIVO:
El proyecto del nuevo Aeropuerto Internacional Chinchero Cusco se desarrolla en el
distrito de Chinchero, localizado en la provincia de Urubamba, a una altitud de 3.762 m
sobre el nivel del mar. Chinchero se ubica a 29 Km al noreste de la ciudad del Cusco.
El poblado de Chinchero es considerado un distrito con bajo desarrollo humano
(0,515), inferior al valor registrado a nivel regional. Sin embargo, es uno de los tres
destinos ms importantes dentro del circuito Valle Sagrado (Cusco-Urubamba
Ollantaytambo Chinchero, Cusco). La construccin de un nuevo aeropuerto en
Cusco empez a cristalizarse con la compra de 357 hectreas de terrenos en el distrito
de Chinchero, donde se levantar el terminal areo. Esta obra se encuentra destinada
a reemplazar el actual aeropuerto internacional Alejandro Velasco Astete, ya que ser
de mayor tamao y con proyecciones de manejar conexiones internacionales de forma
directa.
El proyecto incluye la construccin de una pista de 4km de largo y 45m de ancho, una
pista de rodaje de 4km de largo y una plataforma de 90.000m2 con capacidad para 18
aeronaves. Tambin contar contar con una extensin de 40,000 m2 y tendr 11
puertas de embarque y 13 mangas conectoras. La terminal de pasajeros inicialmente
abarcar un rea de 35km2, y un escenario de apertura con capacidad para 3,5
millones de pasajeros. Las zonas de estacionamientos fluctuarn entre 10,6km2 y
18,2km2. En el 2019 se espera que la iniciativa alcance un trfico de 2,3 millones de
pasajeros anuales, incrementndose a 5 millones para el periodo 2031 2036.
El objetivo central que pretende alcanzar este proyecto es la mejora de la capacidad
de infraestructura aeroportuaria en la regin de Cusco, de esta manera lograr un
incremento sostenible del turismo interno y externo en la regin del Cusco, y a su vez
tambin al Per.
2. MATERIALES DE CONSTRUCCIN
2.1. MATERIALES PARA ESTRUCTURAS
ACERO: Material compuesto por una aleacin de Hierro y Carbono. El acero es uno
de los materiales de fabricacin y construccin ms verstil y adaptable. Ampliamente
usado y a un precio relativamente bajo, el Acero combina la resistencia y la
trabajabilidad, lo que se presta a fabricaciones diversas. Asimismo sus propiedades
pueden ser manejadas de acuerdo a las necesidades especficas mediante
tratamientos con calor, trabajo mecnico, o mediante aleaciones. El acero funde entre
1400 y 1500C pudindose moldear ms fcilmente que el hierro. Resulta ms
resistente que el hierro pero es ms propenso a la corrosin. Posee la cualidad de ser
maleable, mientras que el hierro es rgido.
(Figura 1)
PERFILES: Barras de acero obtenidas por laminacin en caliente o conformadas en
fro, cuya seccin transversal o perfil est diseada para optimizar el uso del material.
(Figura 2)
(Figura 3)
2.2. CONCRETO:
El concreto es un material de construccin bastante resistente, que se trabaja en su
forma lquida, por lo que puede adoptar casi cualquier forma. Este material est
constituido, bsicamente de agua, cemento y otros aadidos, a los que posteriormente
se les agrega un cuarto ingrediente denominado aditivo.
CEMENTO: El cemento es un conglomerante formado a partir de una mezcla de
caliza y arcilla calcinada y posteriormente molida, que tiene la propiedad de
endurecerse al contacto con el agua.
(Figura 4)
(Figura 5)
AGUA: El agua para construccin dependiendo del rgimen de facturacin, se
podr abonar bajo dos modalidades diferentes: cargo eventual fijo o servicio
medido.
(Figura 6)
Principales propiedades:
Fresco: Trabajabilidad y Consistencia.
Endurecido: Resistencia (140 a 210 kg/cm2 o ms) y Durabilidad.
Los concretos de alta resistencia de: 800 a 1200kg/cm2
(*) Dato importante: Concreto + Acero = Concreto Armado
(Figura 7)
MADERA
(Figura 8)
TUBERIAS PVC
(Figura 9)
VIDRIO
(Figura 10)
CERAMICOS
(Figura 11)
2.4. ASFALTO(*)
(Figura 12)
3. EQUIPOS DE CONSTRUCCIN:
3.1. EQUIPOS DE CONSTRUCCIN PARA LA ELABORACIN DE LA PISTA DE
ATERRIZAJE:
(Figura 13)
frontales
son
usados
primordialmente
en
aplicaciones
de
(Figura 14)
hoja
metlica
empleada
para
nivelar
terrenos,
adems
posee
escarificadores para terrenos duros, los cuales puede ubicar al frente, en medio
del eje delantero y la cuchilla o en la parte trasera, llamndose en este caso
ripper. La principal finalidad de la motoniveladora es nivelar terrenos, y refinar
taludes. Una de las caractersticas que dan gran versatilidad a esta mquina es
que es capaz de realizar el refino de taludes con distintas inclinaciones. El trabajo
de la motoniveladora suele complementar al realizado previamente por otra
maquinaria de construccin, como excavadoras o bulldozers.
(Figura15)
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(Figura 16)
(Figura17)
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(Figura 18)
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(Figura 19)
MEZCLADORA DE CONCRETO.-
z
(Figura 20)
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(Figura 21)
RETROESCABADORA.-
(Figura 22)
VIBRADORA DE CONCRETO.-
(Figura 23)
EXCAVADORA HIDRULICA.-
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(Figura 24)
4. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO:
La Constitucin de la OIT establece el principio de proteccin de los trabajadores
respecto de las enfermedades y de los accidentes del trabajo. Sin embargo, para
millones de trabajadores esto se sita lejos de la realidad. Cada da mueren 6.300
personas a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo ms de
2,3 millones de muertes por ao. Anualmente ocurren ms de 317 millones de
accidentes en el trabajo, muchos de estos accidentes resultan en absentismo laboral.
El coste de esta adversidad diaria es enorme y la carga econmica de las malas
prcticas de seguridad y salud se estima en un 4 por ciento del Producto Interior Bruto
global de cada ao.
NORMA TECNICA G- 050 SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIN:
Todo empleador dedicado a la construccin privada o pblica debe entregar al
personal el equipo de proteccin individual EPI, este equipo debe reunir los estndares
de calidad que permiten brindar la proteccin de vida al trabajador, es de uso
obligatorio mientras el trabajador permanece en la obra y se compone de:
Uniforme de trabajo adecuado a las labores a realizarse.
Botines de cuero con puntera de acero para la proteccin de los pies.
Casco de seguridad para proteger la cabeza y su barbiquejo.
Gafas de seguridad para la proteccin de las vistas.
Guantes protectores de las manos.
Uso de arns y andamios adecuados para trabajo de altura.
Uso de sealizacin.
Debe existir orden con los materiales y herramientas, cortar la energa elctrica
y cerrar muy bien las puertas una vez terminado el da de trabajo.
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Para los dems recintos que sean afectados la empresa propone restituir los
cultivos daados y adems tambin ponerlos en el mismo proyecto a travs de
nuevas tcnicas agrcolas con la ayuda de las comunidades andinas de la
pampa de Chinchero.
Taller con mujeres para hablar sobre dudas en relacin al AICC para
incorporar la perspectiva de gnero.
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Tambin han sido afectados sus recintos ya que tuvieron que cmpralos para
construir el aeropuerto. Adems con la construccin de este afectara a 2524
viviendas de los alrededores. Para este problema se comprometieron con el
Gobierno de Cusco transferirlos a otro lugar para que no sean afectados por la
construccin.
La emisin del ruido es otro problema que afecta a las comunidades. Se realiz
una prueba en la comunidad de Racchy, se observ que esta comunidad
podra sufrir un impacto severo. En esta simulacin se obtuvo que un despegue
la emisin de ruido oscilaba entre 76 a 100.5 dB (sobrepasa los 60 dB que
recomienda la OMS).
6. SOFTWARE DE ESPECIALIZACIN:
(Figura 25)
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(Figura 26)
(Figura 27)
BIM: Software que ayuda a manejar un proyecto desde el inicio hasta el final.
Utilizando software dinmico de modelado de estructuras en tres dimensiones
y en tiempo real, para disminuir la prdida de tiempo y recursos en el diseo y
la construccin.
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(Figura 28)
7. GESTIN DE CONSTRUCCIN:
Para este nivel de estudio se identifican los principales actores y se analiza de manera
general los roles, funciones, participacin especfica y capacidades tcnicaadministrativa-financiera de cada uno de ellos:
Ministerio de Transporte y Comunicaciones MTC: ser la coordinacin de todas las
administraciones involucradas en la total ejecucin del proyecto.
Concesionario:
Los cometidos de la oficina de Gestin Integral de Proyecto sern entre otros los
siguientes:
- Diseo de la operacin y explotacin del aeropuerto
- Contratacin General de obras, servicios y suministros para el Concesionario
- Supervisin de los proyectos constructivos
- Control y Vigilancia de las obras
- Ejecucin de las pruebas de Operacin y Explotacin previas a la puesta en servicio
del aeropuerto
- Redaccin del Manual de Aerdromo y Plan de Seguridad Operacional del
Aeropuerto
- Obtencin de la Certificacin final del aeropuerto por parte de la DGAC
Corpac:
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Proveer equipos y dotacin de personal para brindar con la mxima seguridad los
servicios de aeronavegacin en el nuevo AICC.
Previas Nacional:
Proyecto especial del MTC con capacidad para la ejecucin de proyectos viales.
Gobierno Regional del Cusco Unidad del Coordinacin y Gestin del Proyecto
AICC: Unidad a cargo de coordinar y facilitar las acciones, actividades y obras de
carcter extra-aeroportuario.
- Project Management Institute (PMI):
El Project Management Institute (PMI) es una organizacin internacional sin fines de
lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestin de Proyectos. Desde
principios de 2011, es la ms grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra
integrada por ms de 700 000 miembros en cerca de 170 pases. La oficina central se
encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia,
en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
- LEAN CONSTRUCTION:
Es una nueva forma de produccin, cuyo objetivo es eliminar y/o minimizar las
perdidas en los recursos que usamos para construir un proyecto, a fin de generar el
mximo valor posible para los clientes. El enfoque hacia la eliminacin de las perdidas
es muy importante porque, los niveles de desperdicio en la construccin, en todo el
mundo, son muy altos. Diversos muestreos de los tipos de trabajo en la construccin,
los cuales pueden ser Productivo (TP), Contributivo (TC) y no contributario (TNC), nos
dicen que alrededor de una tercera parte de la produccin en la obra de construccin
est compuesto por desperdicios. Por otro lado, los grados de confiabilidad en la
planificacin de obras son muy bajos.
Para cambiar este programa Lean Construction analiza la produccin bajo tres
conceptos: como una transformacin, como un flujo y como la generacin de valor.
Quedando claro que para lograr esto se tiene que optimizar las transformaciones y
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PMBOCK:
La Gua de los Fundamentos de Gestin de Proyectos (del ingls Guide to the Project
Management Body of Knowledge o PMBOK por sus siglas) es un libro en el que se
presentan estndares, pautas y normas para la gestin de proyectos. La quinta edicin
del libro fue publicada en 2013, bajo la supervisin del Project Management Institute.
Las versiones anteriores a esta fueron reconocidas como estndares por el American
National Standards Institute y el Instituto de Ingeniera Elctrica y Electrnica. La Gua
PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos de gestin de proyectos que es
"generalmente
reconocido"
como
una
"buena
prctica".
Con
"generalmente
- OACI:
La Organizacin de Aviacin Civil Internacional o OACI, tambin se conoce como
Organizacin Internacional de Aeronutica Civil, (por sus siglas en ingls International
Civil Aviation Organization o ICAO) es una agencia de la Organizacin de las Naciones
Unidas creada en 1944 por el Convenio sobre Aviacin Civil Internacional para
estudiar los problemas de la aviacin civil internacional y promover los reglamentos y
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Figura 8: madera
(Placas Cebtro) http://www.maderas20.com/madera.php
Fecha: 26 de abril del 2014
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