Procesos de integracin de recursos materiales

Fase1: identificacin de necesidades

fase2: identificacin de proveedores
fase3: solicitacin de ofertas
fase4: evaluacin de las ofertas fase5:proceso de pedido
fase6: comportamiento en el uso
fase 7: sentimiento posterior al uso
Metodo para integrar recursos monetarios o financieros
1: pago principal e inters al finalizar el periodo
2: pago de inters en los periodos y de principal capital al finalizar el plazo
Integracin de recursos humanos
1:planeacin de recursos humanos
2: descripcin del puesto
3:reclutamiento
4: seleccin
5:induccin
6:capacitacin
7:desarrollo

Elementos que deben estudiar los gerentes atendiendo al modelo de Michael porter
-competencia actual, riesgos de nuevos competidores, poder de negociacin de los proveedores, riesgos de productos sustitutos, poder de negociacin de los
compradores, poltica gubernamental que afecta al sector industrial.
Planeacin de recursos humanos
Para la planeacin de recursos humanos debemos tomar en cuenta los modelos de estanton, porter y fayol
Estanto en su modelo nos dice que debemos prestar atencin al ambiente que nos rodea
Porter en su modelo habla sobre diferentes factores
Fayol nos dice en su modelos que debemos observar si hace falta personal en las diferentes area conyunturales(produccin, comercializacin, finanzas, gestin y
seguridad.)
Con estos tres modelos se puede hacer la planecion de recursos humanos
Segundo paso descripcin de puestos
En este paso se descrbie el perfil del puesto
Paso 3 Reclutamiento
Actividad administrativa que tiene como propsito hacer de personas externas a la empresa, elementos debidamentea articulados a ellos.
Esto se lleva a cabo mediante el test de inteligencia, capacidad para observar las interrelacions, capacidad de memoria y velocidad de pensamiento
Paso4 Seleccin
Es un proceso y actividad de la administracin a travs del cual se elige al candidato con mayores competencias y mejores caractersticas fsicas, morales, conducta
y conocimiento
Fases del proceso de seleccin
Entrevista previa, curriculum vitae, entrevista preliminar, examen de conocimiento, examen psicomtrico, examen medico
Al hacer una entrevista se debe cuidar vestido, comportamiento y habla
El xito de las personas esta en dos variables segn makiavelo, fortuna y capacidad
Paso 5 induccion: general a la empresa y particular al puesto
Actividad de la administracin que tiene como propsito integrar de manera general a la empresa y particular al puesto al candidato selecto.
Paso 6: capacitacin
Conocimientos teoricos necesarios para realizar una actividad
Conocimientos necesarios para la administracin(produccin, finanzas, marketing, seguridad, personal y de gestin)
Paso 7: desarrollo
Promover a la persona en relacin a sus capacidades y conocimientos.
Direccion: es la funcin de la administracin que tiene como propsito, conducir o guiar a los trabajadores hacia el logro de los objetivos.
Elementos necesarios para guiar a una persona: conocer, motivar y liderar
Cuando se entra a una empresa y no se conoce a los trabajadores, se debe tipificar para ponerlos en el puesto donde podrn aumentar resultados y minimizar
esfuerzos

Controles en razn a la actividad a controlar: produccin, operacin, financiero, personal y comercializacin.

Proceso del control:
1 identificar la actividad a controlar
2definir parmetro
3 definir objetivos
4 comparar resultados con el parmetro
5determinar grado de desviacin
6 aplicar accin correctiva
Parmetro absoluto(comparar con nosotros mismos)
Parmetro relativo(comparar con otras empresas con el mismo giro empresarial al nuestro)
Para definir un parmetro financiero primero debemos saber si la empresa es micro, pequea, mediana, grande o gigante.
Su categora ya sea idustrial, comercial y de servicios
Y el sector industrial en el que se ubica
Parmetro financiero
Para hacer un anlisis financiero es necesario la contabilidad de costos, contabilidad general y finanzas.
Los parmetros relativos los encontramos en la bolsa mexicana de valores.
Parmetros de operacin: hace uso del modelo de inventarios.
la toma de desiciones abarca la definicion de problemas, recoleccion de informacion, generacion de alternativas, y eleccion se un curso de accion.
certidumbre, riesgo, e incertidumbre
riesgo: condicion que impera cuandp las persons pueden definir un problema, especificar la probabilidad de que se presenten ciertos hechos, identificar soluciones
alternarivas, y establecer la probabilidad de que cada solucion lkeve a un resultado

ser claras, razonables, entendibles, ompatible con el.objetivo, especificad el.periodo ds tkempo explicar porque se hace la orden
integracion de recursos materiales como dinero, tecnologia, materia prima, insumos, terrenos, edificios, naves industriales y material pars envadado
proceso de integracion de recursos materiales:
fase 1 identificacion de necesidades
fase 2 identificacion de proveedores
fase 3 solicitacion de ofertas
fase 4 evaluacion de las ofertas
fase 5 proceso de pedido
fase 6 comportamiento en el uso
fase 7 sentimiento posterior al uso
recursos financieros capital, tasa de interes, plaza, amortizacion, garantia, interes, iva por interes, comision, iva por comision
integracion de recursos humanos
1 planeacion de recursos humanos
descripcion de puestos
2 reclutamiento
3 seleccion
4 induccion
5 capacitacion
6 desarrollo
modelo de stanton y michael porter: analisis estrategico de un sector industrial
elementos que deben estudiar los gerentes atendiendo al modelo de porter
competencia actual
riesgo de nusvos competidores
riesgo productos sustitutos
poder de negociacion de los proveedores
poder de negociacion de los compradores
poitica gubernamental que afecta al sector industrial
para la planeacion de recursos humanos se debe primero analizsr la empressa con los modelos e stanton, porter y fayol
stanton: sobte el ambiente
porter: sobre factore
fayol: revisa las areas de producciob, comercializacion, finanzas, seguridad y personal, gestion( nevesidades actuakes y futuras de personal)
segundo paso descripcipn de puestos( describir el perfil del puesto
paso 3 reclutamiento
actividad administrativa que tiene como proposito hacer de personas externas a la empresa, elementos devidamente articulsdos a ellos
paso 4 seleccion
es un proces y actividad de la administracion a traves del cual se elige al candidato con mayores competencias y mejores caracteristicas fisicas, morales, de
conducta y conocimientos.
test de ingeligencia de linkend( capacidad para observar interrrelaciones, capacidad de memoria, velocidad de pensamiento)
fases del proceso de seleccion
entrevista previa, curriculum vitae, entrevista preliminar, examen de conocimiento, examen psicometrico, examen medico, entrevista final y contratacin.
paso 5 induccion
actividad de la administracion que tiene como proposito integrar de manera general a la emprrsa y particular al puesto al candidato electo
paso 6 capscitacion
conocimientos teoricos necesarios para realixar una actividad
paso 7 desarrollo
promover a la persona en razon de sus capacidades y conocimiento.