FORECASTING

GUA

PARA TRABAJO AUTNOMO PROCESUAL

RECENSIN DEL TEXTO

Nombre del participante: Javier Antonio Torres Mora
1. Qu es Pronosticar?
Una prediccin, proyeccin o estimacin de alguna futura actividad,
evento o suceso

2. Describa los tres horizontes de tiempo en los que usualmente

se clasifica a los pronsticos.
Pronstico a corto plazo.- este pronstico tiene un periodo hasta un
ao pero casi siempre es menor a 3 meses, especula los niveles de
produccin, niveles de mano de obra y por lo general asigna trabajo.
Pronostico a mediano plazo.- su rango de periodo es de 3 meses a 3
aos, es til para la planeacin de ventas, presupuesto, flujo efectivo,
produccin y analizar los diversos planes de operacin.
Pronostico a largo plazo.- comprende 3 aos o ms, es til para la
planeacin de ubicacin o ampliacin de las instalaciones, el desarrollo
de la empresa y la elaboracin de un nuevo producto.
3. En general, las organizaciones utilizan tres tipos de
pronsticos para planificar operaciones futuras: pronsticos
econmicos, pronsticos tecnolgicos, y pronsticos de
demanda. Describa en qu consiste cada uno de ellos.
Pronstico econmico.- se basa en la prediccin de indicadores
econmicos como el suministro de dinero, tasa de inflacin.
Pronstico tecnolgico.- se basa en la prediccin de ndices de
progreso tecnolgicos ya que da llegada a productos interesante con
las necesidades a recurrir a nuevas plantas y equipos.
Pronstico de demanda.- se basa en las proyecciones de demanda de
servicio o producto de una compaa.
4. Considerando la seccin, Providing Appropriate Forecast
Information, elabore un cuadro sinptico para organizar las
ideas all presentadas.

5. Los buenos pronsticos son de importancia crtica en todos los

aspectos de un negocio. El pronstico es la nica estimacin
de demanda hasta que la demanda real se llega a conocer. Por
ello, los pronsticos de demanda originan decisiones en
muchas reas. Describa el impacto de los pronsticos de
demanda en las siguientes tres actividades: a) Recursos
Humanos, b) Capacidad, y c) Gestin de la Cadena de
Suministros.
El impacto sobre recursos humanos es importante porque se recopilan
datos importantes como los pronsticos el nmero de trabajadores,
rotacin del personal, conocimientos con que cuentas ellos. Este ltimo
es de mucha importancia porque se puede saber con quienes estamos
tratando y en base a eso se puede pronosticar las necesidades de
capacitacin. En la capacidad se debe saber el pronstico de la
disponibilidad de la materia prima con sus costos y con eso saber la
capacidad de la planta necesaria para atender la demanda. Por ultimo
en la gestin de la cadena de suministro se debe pronosticar toda
informacin del proveedor, entre los aspectos importantes tenemos el
cumplimiento de las rdenes y ganar la satisfaccin del cliente, caso
contrario sera perdida para la empresa.

6. Elabore
un
proceso
de
elaboracin
de
pronsticos,
describiendo los pasos bsicos que seran necesarios.
1) Hay que prever el nivel de agregacin, con eso se elabora la
produccin teniendo en cuenta el tiempo las unidades del producto
que se analizara con un horizonte de tiempo establecido por la
empresa.
2) Procesar datos importantes para la produccin ya que es posible
obtener datos irrelevantes, tambin analizar los datos que no
tenemos pero son necesarios.
3) Emplear los datos necesarios en un modelo de pronsticos que sea
adecuado con el objetivo de guiarse por la minimizacin del error de
pronstico.
4) Generar el pronstico real del modelo y as reducir a solo datos
adecuados.
5) Establecer un control como comparar los valores del pronstico con
los valores histricos reales para cumplir con el objetivo
establecido.
7. Existen dos formas generales para pronosticar, de manera
cualitativa y cuantitativa. Elabore un diagrama que describa
estos mtodos y cules seran las tcnicas o los modelos en

que pueden clasificarse.

8. Qu es una serie de tiempo?

Es una secuencia
cronolgicamente.

de

datos,

valores

observaciones

ordenados

Preguntas
1. Dados los siguientes valores, cul es la ecuacin de la lnea que mejor se
ajusta?
x =12.5, y =153.25, xy =51.265, x 2=4900, n=24
b=

xy n x y
x 2n x 2

= 4.6

a.

y=4.6+95.75 x

b.

y=95.75+ 4.6 x

c.

y=83.25+ 6.4 x

d.

y=6.4 +83.25 x

2. Dados los siguientes valores de los ltimos 12 meses de ventas,

determine la lnea que mejor se ajuste al comportamiento de los datos,
utilizando regresin lineal.
Mes
Vent
as

1
96

2
3
10
3 109

a.

y=5.14 +93.15 x

b.

y=5.1493.15 x

c.

y=93.15+ 5.14 x

d.

y=93.155.14 x

4
112

6
7
11 13
123
9
5

x =6.5, y =126.58 xy=10609, x 2=78, n=12

b=

xy n x y = 1060912 ( 6.5 ) (126.58 ) =4,6

7812 ( 6.5 ) ( 6.5 )
x 2n x 2

a= y b x =153,254,6 ( 12,5 ) =95,75

y=4.6+95.75

8
13
6

9 10 11 12
14
14
1 147
5 153

3. Si el promedio de demanda de un trimestre es 1000, y la demanda en el

cuarto trimestre es 750, cul es el factor estacional para el IV trimestre?

a.
b.
c.
d.

1.00
1.25
0.75
0.5

Xi.-promedio en el periodo i
Xg.-promedio general
I.- factor estacional
I=750/1000=0.75

4. Dados los siguientes valores y tendencias de demanda trimestral, cul es

el factor estacional para el trimestre II?
Trimestr Ao1 Ao Ao1 Ao1 Ao Ao Ao Ao2
e
T1
1 T2
T3
T4
2 T1 2 T2 2 T3
T4
Real
525
605
755
675
580 675 850
740
Tendenc
641.
682. 696. 709.
ia
628.2
8
655.4 668.9
5
1
7
723.3

a.
b.
c.
d.

0.95
1.05
0.9
1.1
Promedio de reales del primer ao: (525+605+755+675)/4= 640
ndice estacional para cada ao del trimestre 2: 605/640= 0.945= 0.95

5. Dados los siguientes datos, cul es el pronstico para el perodo 9

considerando el mtodo de medias mviles de 4 periodos?
Perodo
Real

a.
b.
c.
d.

1
11

2
20

3
12

20
20.5
21
21.5
21.5

4
21

5
24

6
16

7
22

8
24

Pronstico= (24+16+22+24)/4=

6. Dada la siguiente informacin, calcule el pronstico para el perodo 10

utilizando suavizacin exponencial.
ESF9
100

a. 92
b. 93

Alpha
0,6

Actual 9
90

F =F
t

t -1

+ (A

t -1

-F

t-1)

c. 94
d. 95
94

= 100 + 0.6(90-100)=

7. Qu valor indica el mejor pronstico?

a. Error medio del 10%
b. Error de pronstico de 100 unidades
c. Ambos son iguales
d. No puede determinarse
8. MAD mide
a. La tendencia del pronstico
b. La magnitud del error del pronstico
c. Sesgo del error del pronstico
d. Precisin del pronstico
9. Asumiendo que el error del pronstico se distribuye de manera normal,
cul es la relacin entre la desviacin absoluta media (MAD) y la
desviacin estndar (SD)?
a. MAD>SD
b. SD>MAD
c. MAD=SD
d. No puede ser determinada

10. La siguiente tabla muestra la demanda que usted pronostic para un

producto, usando su mtodo particular de pronstico, as como la
demanda real que se registr.
Pronsti
co
1500
1400
1700
1750
1800

Real
1550
1500
1600
1650
1700

a. Calcule la seal de rastreo.

demanda
real (At)
1
2
3
4
5

1550
1500
1600
1650
1700

Pronostic error (Ato (Ft)

Ft)

1500
1400
1700
1750
1800

50
100
-100
-100
-100

Error
abs |AtFt|
50
100
100
100
100

suma
abs

MAD
50
150
250
350
450

50
75
83,3
87,5
90

suma de
error
50
150
50
-50
-150

TS
1
2
0,6
-0,57
-1,67

b. Explique si su mtodo de pronstico est dando por resultado buenas

predicciones.
El mtodo empleado tiene buenas predicciones porque la seal de
rastreo esta dentro del rango debido [-4,4] MAD

11. Aztec Industries ha desarrollado un modelo de pronstico que fue

usado para pronosticar un perodo de 10 meses. Los pronsticos y la
demanda real se muestran a continuacin:
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Demanda
real
160
150
175
200
190
220
205
210
200
220

Demanda
pronsticada
170
165
157
166
183
186
203
204
207
203

a. Mida la precisin del pronstico usando MAD, MAPD, y error

acumulado. Este mtodo de pronstico parece ser preciso?

Error

mes

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Suma %
n
MAPE

Suma
(Error
Abs)

Error
Abs

-10.00
-15.00
18.00
34.00
7.00
34.00
2.00
6.00
-7.00
17.00

10
15
18
34
7
34
2
6
7
17
77,27%
10
7,77%

10
25
43
77
84
118
120
126
133
150

MAD

Absolute
Error
% Error
Acumula
100|At do
Ft|/At

10.00
12.50
14.33
19.25
16.80
19.67
17.14
15.75
14.78
15.00

-10.00
-25.00
-7.00
27.00
34.00
68.00
70.00
76.00
69.00
86.00

6,25%
10%
10,30%
17%
3,68%
15,45%
0.97%
2,85%
3,50%
7,77%

8
MAD
Error
acum.

15
86

b. Monitoree el pronstico en bsqueda de sesgo, usando una seal de

rastreo y una carta de control con 3MAD. Parece existir algn
sesgo en el pronstico?

Mes

Erro
r

Error
Abs.

Suma (error
MAD
Abs)

-10

10

10

-15

15

25

18

18

43

34

34

77

84

34

34

118

120

126

-7

133

10

17

17

150

10,0
0
12,5
0
14,3
3
19,2
5
16,8
0
19,6
7
17,1
4
15,7
5
14,7
8
15,0
0

Error
Acumulado.

TS

1,00
-25
2,00
-7
0,49
-10

27 1,40
34 2,02
68 3,46
70 4,08
76 4,83
69 4,67
86 5,73

c. Desarrolle una carta de control estadstico para el error del

pronstico usando lmites de control 3, e indique si el pronstico
parece ser sesgado.
Error
promedio

Error

UCL

LCL

-10

8,6

60,1

-42,7

-15

8,6

60,1

-42,7

18

8,6

60,1

-42,7

34

8,6

60,1

-42,7

8,6

60,1

-42,7

34
2
6

8,6
8,6

60,1
60,1

-42,7
-42,7

8,6

60,1

-42,7

-7

8,6

60,1

-42,7

17

8,6

60,1

-42,7

SD= 17,2

10

Sesgo = 8.6
MAD=15
Valor medio de la demanda real =193
Se puede saber que el MAD tiene un error de15/193= 7.77%
El sesgo subestim a la demanda real en un 8.6/193= 4.45%

Bibliografa

GestioPolis.com Experto. (2002, diciembre 18). Qu es un pronstico?

Caractersticas
y
mtodos.
Recuperado
de
http://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-ymetodos/

Raysha P Vera Callao. (2012). TIPOS DE PRONSTICO. 2012, de

ADMINISTRACION DE OPERACIONES (OPERATIONS MANAGEMENT) Sitio
web:
http://adminoperaciones.blogspot.com/2012/09/tipos-depronostico.htm

GEO Tutoriales. (2015). Gestin de Operaciones. 22/01/2015, de

Bluehost Sitio web: http://www.gestiondeoperaciones.net/proyeccionde-demanda/interpretacion-de-la-senal-de-rastreo-de-un-pronostico-dedemanda/