UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA GESTO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso
CRISTIANA MEDEIROS RICK
Trabalho da disciplina Gerenciamento da Integrao e Escopo
Tutor: Prof.. Carlos Fernando da Rocha Santos

PORTO ALEGRE/RS
ANO
2016/03

Estudo de Caso: MediSys Corp. A Equipe De Desenvolvimento Produto IntensCare

Referencia: PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de Conhecimentos
em Gerenciamento de Projetos: Guia PMBOK . 4 edio. USA.
Donnellon Joshua Anne D. Margoli MediSys: A equipe de desenvolvimento do produto
IntensCare.2009. 12f. Harvard Bussiness School.

Neste estudo de caso foi analisado o projeto IntensCare consiste num novo sistema mdico para
monitoramento de cuidados intensivo para pacientes. A MediSys consiste em uma empresa fabricante de
equipamentos para uso mdicos, sediada nos Estados Unidos. Com grande expectativa de mercado na
comercializao do produto a empresa vem investindo no desenvolvimento a seis meses.
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Responsvel Precisa Ter Uma Viso Funcional

Apresentando problemas de estrutura de integrao no design do projeto, bem como no prazo e na
prprias dinmicas integrada do grupo. Inicialmente, os problemas relacionados com esta comunicao,
causaram conflitos no relacionamento da equipe de projeto. Quando souberam que dois concorrentes mais
poderosos tinham comeado a trabalhar em seus prprios produtos para mesmo mercado a presso
cresceu Vrios membros da equipe esto preocupados com o cumprimento dos objetivos da equipe esto
lutando especialmente, superar os vrios problemas cabe o gerente de marketing a responsabilidade de
analisar lucros e perdas para IntensCare. O principal problema da MediSys foi essa falta de comunicao.
Inicialmente, os problemas de comunicao causados por conflitos internos no desenvolvimento das
atividades proposta, onde no existe uma sinergia entre ambas esferas de interesse. A liderana
desordenada ocasionado problemas de liderana e falta de confiana no desenvolvimento de habilidades
para definir metas. Gerenciamento de equipe de pessoas necessrio o incentivo a usar o que tm de
melhor em nome do projeto. Resultando na desorganizao, como uma grande parte dos membros em
solucionar as falhas; sem fazer esforo algum e forma construtiva. O pensamento voltado no objetivo do
projeto. O presidente tem de intervir na equipe IntensCare com a assistncia do comit executivo. O lder
de projeto Jack Fogel teve autonomia para conduzir, claramente os prazos, mesmo influencia nesse
processo durante a tomada de deciso; pois mostrar qual o nvel de confiana. Conforme PMO (Project
Management Office), o interessante para uma organizao, que a gerncia de riscos seja de
responsabilidade, pois as lies aprendidas de um projeto podero ser de grande valia para outros.