Nombre: Jessica Jaqueline Calan Tzec

Matricula: 2787783

Nombre del curso: Direccin estratgica

Nombre

Tema 2. Liderazgo estratgico

del

Profesor:

Olivares Farias
Aportacin
inicial

del

Roberto
caso:

Camisas Rangers
Fecha: 13 de Junio de 2016
BIBLIOGRAFA

Direktor (2015). Teora del Liderazgo Situacional. Recuperado de

http://direktor.cl/docs/capital_humano/Liderazgo_Situacional.pdf

Anglica Hernndez (2014), Cultura organizacional, xito de las Mipymes

recuperado

de

http://www.elfinanciero.com.mx/power-tools/cultura-

organizacional-exito-de-las-mipymes.html

Stephen p. Robbins (2009), comportamiento organizacional, Pearson, 13a. ed.

Cmo se encuentra el proceso de gestin estratgica dentro de la

organizacin?
Por la gran aceptacin de sus productos don Roberto Santana se plantea las
preguntas, como organizar su empresa y que hacer para asegurar su existencia a
lo largo de los aos, la compaa Industrial Tecolotlan S.A de C.V no contaba con
una gestin estratgica, era don Roberto quien conforme a lo que suceda tomaba
las decisiones, es decir conforme surgan oportunidades se aprovechaban y lo
mismo con las amenazas, no se contaba con planes de produccin ni de
mantenimientos de la maquinaria, lo mismo con las ventas no se contaba con una
planeacin acerca de las ventas, lo nico que tena en mente es crecer el 20%
anual, sin embargo no se contaba con estrategias firmes a seguir para
conseguirlo. No se buscaba cambiar e innovar dentro de la organizacin, los
directivos no tienen en si una cartera de clientes con informacin que se pueda
utilizar ni se conocan las tendencias del mercado actual, as mismo no se cuenta
con una persona que sea la responsable de los inventarios, lo que provoca
deslindar responsabilidades con lo que sucede en esa rea.
En la empresa no se tenan registros formales ni historial en cuanto a produccin,
solamente se mantenan informados de las solicitudes de los clientes, no se
contaba con un control de costos en lo referente a la materia prima, mano de obra,
entre otros gastos No se contaba con una planeacin. No se contaba con
seguimientos de gastos e ingresos.

Qu tipo de liderazgo se puede evidenciar?

Se cuenta con liderazgo tradicional autoritario, donde se hace lo que el jefe formal
dice, es decir se hace lo que don Roberto dice que se va hacer.

Por qu?
Dentro de la compaa Industrial Tecolotlan S.A de C.V, existe un lder que es don
Roberto Santana, l es quien tiene la autoridad que le da la estructura
organizacional de la compaa, ahora bien Robbins (2009) define el liderazgo
como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visin o el
establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como
aquella que da la posicin de una jerarqua directiva en una organizacin. Debido
a que los puestos directivos vienen acompaados de cierto grado de autoridad
formalmente asignada, una persona asume un rol de liderazgo slo debido a la
posicin que tiene en la organizacin. Esto nos dice que el liderazgo ejercido por
Don Roberto es autoritario, porque es quien toma las decisiones sin objecin
alguna, debido a su posicin de dueo de la compaa. Esto ocasiona la falta de
participacin de los empleados en muchos aspectos que para mi opinin afecta el
sentido de pertenencia.
El lder directivo hace saber a sus seguidores lo que se espera de ellos, programa
el trabajo por hacer y proporciona guas especficas acerca de cmo cumplirlas
tareas. Robbins (2009). En s esto lo hace un liderazgo autoritario que solo dicta
reglas e impone la forma de hacer las cosas, por lo que la entrada del hijo de don
Roberto a la compaa veo como la posibilidad del cambio que se requiere, con
nuevas perspectivas, muchas empresas fracasan por la falta de compromiso de
los empleados, por la falta de valores y lealtad hacia la compaa eso se obtiene
mediante una cultura organizacional. La cultura organizacional es la suma de
visin, misin, valores y objetivos; por ello, especialistas laborales recomiendan
que aquellos micros pequeas y medianas empresas (Mipymes) que deseen
crecer, pueden implementar un conjunto de normas, creencias y metas entre los
integrantes de su organizacin. (Hernndez, 2014)
ABC PARA CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL EN TU EMPRESA

1.- Tener claro y definidos los objetivos y que los miembros conozcan la misin
y la visin de la empresa.

2.- Qu valores rigen en la organizacin, cules son los objetivos y cmo

cumplir esas metas.
3.- Definir producto y servicio, saber perfectamente cul es el mercado objetivo
para transmitir los mensajes hacia los empleados y hacia los clientes de manera
correcta.
4.- Establecer jerarquas, que cada miembro del equipo sepa cules son sus
responsabilidades y lmites. Los empleados deben saber qu es lo que la empresa
espera de ellos y sta debe saber aprovechar las habilidades de los
colaboradores.
5.- Identificar al lder, siempre es necesario que alguien coordine los recursos
humanos para generar ideas positivas.
6.- Documentar procesos internos y externos para que la gente que se
incorpore en un futuro sepa qu es lo que se ha hecho, aprendan de los errores y
ajusten los procesos de comunicacin hacia los clientes.
6.- Llevar orden en el negocio, cualquiera por muy pequeo que sea, debe tener
un registro correcto de ventas, de los productos, para as saber cules son las
fortalezas y las debilidades de la empresa.

Para m la compaa en especial don Roberto debe seguir un liderazgo de

acuerdo a la teora situacional propuesta por Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard,
la cual sostiene que el estilo ms eficaz del liderazgo vara segn la 'madurez" de
los subordinados. Hersey y Blanchard definen la madurez no como la edad ni la
estabilidad emocional, sino como el deseo de logro, la disposicin a aceptar
responsabilidades la habilidad y experiencia relacionadas con la tarea. La relacin

entre el director y los subordinados pasa por cuatro fases (una especie de ciclo de
vida) a medida que los subordinados se desarrollan y 'maduran", y los gerentes
necesitan modificar su estilo de liderazgo en cada fase. (Direktor, 2015).