广州万达城发展研究

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广州万达城发展研究
　 广州万达文化旅游投资有限公司

摘　要： ２０１５ 年 １ 月 １７ 日， 万达集团宣布了第四次企业重大转型战

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略， 包括万达集团和万达商业地产， 彻底向以现代服务业为
主的企业转变。 万达集团高速发展与成功， 主要在于不断创
新以及前三次具有前瞻性和突破性的大转型。 每一次转型都
给万达带来新的战略机遇和高速发展。 第四次转型对于万达
意义更加重大。 在中国经济发展的新常态下， 轻资产模式更
加契合加强提升内需为主的国家战略， 将更受地方政府、 合
作企业的欢迎。 万达集团未来新的四大支柱产业是商业、 文
旅、 电商、 金融。

关键词： 万达　 转型　 服务业

一　中国经济政策助推文旅产业迅猛发展

中国文旅产业崛起， 正在成为国民经济发展的 “ 第四大引擎” 。 美国文

化产业增加值占其 ＧＤＰ ２４％ ， 居出口贸易额的第一位； ２０１３ 年我国 ＧＤＰ 总
量全球第二， 但文化产值占的比重仅为 ３􀆰 ４％ ， ２０１５ 年中国将成为全球第四
大客源输出国和世界第一大旅游目的地。 中国文旅产业迎来黄金发展期， 未
来成长空间巨大。
国务院总理在 ２０１５ 年的 《 政府工作报告》 中明确指出， 要落实带薪休
假等制度， 让人民群众享有更多文化发展成果， 大力发展旅游、 健康、 创意

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设计等生活和生产服务业。 在未来的政策东风下， 文化创意产业和旅游产业

将成为新的经济增长点， 其前途已被普遍看好。

二　搭建服务业资本运作平台

万达集团， １９８８ 年从中国的渤海之滨扬帆起航， ２６ 年阔步世界， 足迹

遍布全国， 同时在芝加哥、 悉尼、 马德里、 伦敦等世界各大城市建造城市地
标。 万达集团在成为世界商业地产龙头企业的同时， 更通过有序延伸产业半
径， 形成商业地产、 高级酒店、 文化旅游、 连锁百货四大核心产业， 让万达
集团有足够的自信和实力， 进军国际。 截至 ２０１４ 年底， 万达企业资产达到
５３４１ 亿元， 年收入 ２４２５ 亿元。 在全国开业 １０９ 座万达广场、 ７１ 家五星级酒
店和超五星级酒店、 １５０ 家五星级影城、 １３１５ 块电影屏幕、 ９９ 家百货店、
９０ 家量贩 ＫＴＶ。 万达集团至 ２０１４ 年年收入已连续 ９ 年增长 ３０％ ， ２０１５ 年
目标争取资产 ５０００ 亿元， 年收入 ３０００ 亿元， 净利润 ２００ 亿元， 成为世界一
流企业。

（一）26 年四次转型，与中国城市共成长

万达集团自成立起， 经历几次重大的资产重组与改革， 一次次扎实地转

型， 将万达一次次推向商业地产运营管理的领头单位。
第一次转型是从 １９９３ 年开始， 万达集团敢为人先， 迈出进军全国市场
的步伐， 通过改革突破地域局限， 从一家地方企业发展成为全国性企业。
第二次转型是从 ２０００ 年开始， 从住宅地产向商业地产转变， 万达新的
商业模式逐步形成， 成为全球不动产代表性企业。
第三次转型是从 ２００６ 年开始， 万达认识到文化旅游产业巨大的发展前
景， 对文化旅游产业进行大规模投资， 万达从单一的房地产企业转变为综合
性企业集团。
第四次转型是从 ２０１５ 年， 是向现代服务业为主的范围更大、 力度更大
的转型， 是涉及万达未来发展方向的全新转型升级。

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（二）万达开始全新转型升级转向以服务业为主

２０１５ 年万达开启第四次转型， 涉及商业、 文旅、 金融、 电商等方面。

万达第四次转型将实现 “ 巨舰转身， 轻盈前行” 的转型目的。 这次转
型分为两方面， 空间上， 要实现由国内企业向跨国企业转型； 内容上， 要实
现以房地产为主的企业向服务业为主的企业转型。
国际化： 从中国企业转型为跨国企业。 万达 ２０２０ 年发展目标是要成为
世界一流跨国企业。 同时确定两个具体转型目标： 一是 ２０２０ 年集团服务业
收入、 净利润占比力争超过 ６５％ ， 成为集团主要产业， 房地产业比重降低，
房地产销售、 净利润占比低于 ３５％ ； 二是海外收入大幅度增长， 其占比超
过 ２０％ 。
服务业： 加快向服务业转型。 积极转变房地产发展模式， 加快发展文化
旅游、 电子商务、 金融产业， 到 ２０２０ 年基本形成商业、 文旅、 金融、 电商
同步发展的四大板块。
更大力度地推进商业地产的转型， 将力推 “ 轻资产” 模式。 由依托城
市综合体、 通过销售房地产来支持万达广场投资的重资产模式向轻资产模式
转变， 所谓轻资产模式就是万达业务重点放在万达广场的设计、 建造、 招
商、 营运、 信息系统、 电子商务等方面， 其他建设由别人来投资， 资产归投
资者。 万达与投资方从净租金收益中分成， 这种模式可以有效地降低房价变
化波动、 市场周期调整的影响， 万达将华丽转身， 成为一家轻资产的国际级
综合性企业。
第四次转型对于万达意义更加重大。 在中国经济发展的新常态下， 轻资
产模式更加契合内需为主的国家战略， 将更受地方政府、 合作企业的欢迎。

三　服务业资本运作平台推动万达文化旅游城发展

借助万达集团成功上市， 集团有效地加大文化和旅游领域的投资， 亦更
大规模地开拓了文化旅游市场。

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（一）集团上市加速万达城发展步伐

万达集团的成功上市进一步提升了万达品牌效应。 伴随着全球经济和文
化的蓬勃发展， 文化旅游迅速发展成为世界第一大产业， 党的十八大进一步
明确指出中国要成为文化强国的发展方向。 未来 １０ 年间， 中国文化旅游产
业将迎来井喷期， 这意味着万达将更深入地拓展文化旅游的市场空间， 提升
万达文化旅游城的整体经营效益。
万达城作为万达文化旅游产业的主要承载者， 在所有业态和内容上升级
突破， 各大业态聚合互补， 形成良性、 完整互动的文化旅游产业链， 带来一
站式非凡旅游体验。 与 以 往 任 何 文 化 旅 游 项 目 不 同， 万 达 城 坚 持 三 大 特
点———项目创意世界唯一、 设计团队大师组合、 万达拥有知识产权。 只需一
个万达城， 全球最先进的文旅项目都尽收眼底。

（二）广州万达城，建造世界文化旅游高地

万达集团董事长称： “ 广州万达城汇聚万达所有的聪明才智， 整合世界

所有创意资源， 是万达文旅项目的集大成者。 万达将用事实证明， 世界文化
旅游的创新在中国， 世界文化旅游的高地也在中国。” 广州万达文化旅游城
预计总投资超过 ５００ 亿元， 将形成广州新的文化中心、 旅游中心、 商业中心
和生活中心， 它将对城市的格局与定位产生深远影响， 代表城市高度、 世界
维度， 成为南中国世界级文化旅游的新品牌。

四　服务业资本运作平台搭建广州文化旅游大产业

万达第四次转型发展成为服务业为主的企业， 其中万达文化产业集团是
中国最大 的 文 化 企 业， 注 册 资 金 ５０ 亿 元， 资 产 ４４０ 亿 元， ２０１４ 年 收 入
３４１􀆰 ４ 亿元。 广州万达文化旅游城作为万达转型的核心领军项目， 致力于进
行文化旅游产业链的延伸。

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（一）世界级资源整合，提升广州文化旅游产业

万达集团第四代产品万达茂是万达集团首创的大型室内文化、 旅游、 商
业综合体， 是万达第四代核心产品， 也是万达城的主体建筑， 规划有滑雪乐
园、 电影乐园、 水乐园、 电影城及商业中心。 万达茂中所有项目在继承万达
广场经营业态的同时又结合旅游创新出更多更丰富的业态组合， 不再以商业
为主， 而以文化娱乐为主， 零售占比低于 ２５％ ， 其主要有以下几种项目。
世界顶级室内滑雪乐园。 万达城滑雪乐园是世界最新的第四代滑雪馆，
可同时容纳 ３０００ 人滑雪和娱雪， 打破气候的束缚， 让游客能随时体验到冰
雪世界的魅力； 设有 ４ 条不同坡度的雪道， 最长 ４６０ 米， 垂直落差 ６６ 米，
可以满足专业滑雪爱好者对场地的要求。
世界级大型室内水乐园。 万达城大型室内恒温水乐园以航海为主题， 引
进世界最新的水磁过山车、 多媒体炫彩滑道、 垂直极限滑道等设施， 给游客
带来全天候的水中欢乐。
世界级电影科技乐园。 万达城电影乐园是世界顶尖高科技娱乐项目， 多
维影院 “ 寻龙诀” ， 在世界上首次实现多自由度动感平台和立体轨道系统相
结合的电影体验， 并在中国首次实现电影衍生产品的持续开发。
世界级室外主题公园。 万达城室外主题公园占地 ６０ 公顷， 引入全球最
新科技， 融合当地文化及地域特色， 打造多模块组合的全新乐园。 游客既可
以乘坐世界首创的多重断轨多媒体过山车穿梭于五羊山， 也可体验世界首台
坐式悬挂相结合的双龙过山车， 以及全球唯一互动海战船。
世界顶级未来科技秀场。 未来科技秀场是万达城独创的综合舞台表演形
式， “ 粤秀” 是以岭南文化为背景创作的世界一流高科技舞台节目， 拥有现
代高科技舞台设备与变幻的视觉特效。
世界级滨湖酒吧街。 万达城将在滨湖酒吧街引进多家国内外著名酒吧、
音乐吧品牌， 展示不同的酒吧文化， 使广州休闲生活方式与世界接轨。
世界星级酒店群。 广州万达城拥有 ２ 个四星级酒店、 １ 个六星级酒店的
标准配置。

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（二）颠覆传统业态

广州万达文化旅游城在业态上重视实用与创新的结合， 突破传统业态模
式， 重新打造出全业态、 全龄层、 全天候、 全创新等四大新业态元素。
1􀆰 全业态
广州万达城业态规划包括大型购物中心、 体验型娱乐中心、 奢华度假酒
店集群、 电影主题乐园、 创意休闲街区、 大型高端住宅区， 完成单一商业购
物中心向大型文化旅游商业综合体的转变。
2􀆰 全龄层
区别于传统的现代主题乐园， 广州万达城的娱乐项目不仅适合少年儿
童， 同时具有更多的适合更宽泛年龄层的体验游玩项目。
3􀆰 全天候
广州万达城拥有具备 ８０ 米高局部 １００ 米高大型玻璃顶的室内主题公园、
大型室内停车楼， 还有华南唯一的大规模室内滑雪场， 打破季节及天气的束
缚。
4􀆰 全创新
万达集团充分运用具有当地特色的中国民族文化元素， 利用万达独步全
国的商业规划设计能力创新打造广州万达城， 不仅在硬件上创意升级， 在文
化内涵、 商业模式上也将不断创新打造极具特色的世界乐园。

（三）带动广州文旅经济发展

珠江三角洲地区作为中国经济三大增长极之一， 在我国经济社会发展中
具有举足轻重的战略地位。 近年来， 在 “ 南拓北优东进西联” 城市大规划
背景下， 广州城市大发展势不可当。 其综合经济实力一直居中国城市前三位
并取得不断上升的傲世成绩， 令世界瞩目。 ２０１３ 年， 广州第三次被 《 福布
斯》 评为 “ 中国大陆最佳商业城市” ； 同时， 广州市政府被评为 “ 中国地方
政府法治建设第一” “ 政府公共服务第一” 。 广州 ＧＤＰ 将在 ２０１５ ～ ２０１６ 年赶
超我国香港、 新加坡。

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广州万达城落户于花都区政府重点规划的 ＣＢＤ 中轴线上。 花都作为广

州三大副中心之一， 是皮革皮具、 珠宝、 汽车和化妆品等重大产业的聚集
地， 其由机场、 高铁、 地铁、 轻轨、 高速公路、 快速公交所组成的立体交通
路网， 将有效承载起广州万达城每年逾 ２０００ 万客流的重任。 广州万达城的
建设， 将新增就业岗位逾 ３􀆰 ５ 万个， 进一步拉升花都区经济产值， 并促进广
州文化旅游产业整体发展。

五　总结

万达已通过长期实践并利用上市， 建立起了完善的现代管理机制， 并成
功开创第四次转型， 将万达文化旅游产业再次推向世界巅峰， 坚实地迈出了
从大型综合性企业集团向以现代服务业为主的未来新型企业的转型之步伐。
为了实现这个转型目标， 万达将进一步加快发展文化旅游、 金融产业、 电子
商务， 同时在文化旅游产业上投入更多研发精力， 稳步推进万达转型升级。

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