SINOPSE SOBRE O NOVO PENSAMENTO DO DEPARTAMENTO DE
COOPERAÇÃO INTERSECTORIAL
I. Caracterização
No mundo de hoje, a cooperação intersectorial constitui uma característica
essencial da cooperação internacional, sendo os mais variados sectores e mercados dos diferentes países, regiões ou mesmo mundiais, interligados entre si.
Nos nossos dias e apesar das características próprias de cada pais ou
região, se vê uma abrangência maior de assuntos, pois é difícil estabelecer uma distinção clara sobre o que nacional e o que é internacional.
A estrutura administrativa do Departamento de Cooperação Inter-Sectorial
revela uma demanda de profissionalização entre os diferentes órgãos que integram o Ministério do Interior (MINIT) e outras instituições governamentais como forma de reajustar nas suas relações mediante interesses comuns ou particulares e desenvolver políticas efectivas e praticas sustentáveis e efectuar a sua disseminação.
De igual modo …com outros parceiros governamentais e não
governamentais (retira o “ou”)
Como actuação…(tiras reconsolidação e colocas consolidação da confiança)
Com essa sinopse… (continuas com o paragrafo ate..) sobre o nosso
organismo.
II. Objectivos
Pretendemos com isso atingir os seguintes objectivos:
a) Promover a cooperação … b) Procurar obter assistência… c) Promover o dialogo…
I. Acções (ate podes transformar isso numa tabela como a que se
segue, mas para esse documento podes deixar o texto a seguir) a) A um (…) b) A dois (…) e a três são muito parecidas (tenta saber a diferença, na perspectiva do teu chefe) c) A três (…) d) A quatro (…) e) A cinco parece mais um objectivo do que uma acção (podes transformar em uma acção do objectivo c) promover diálogo …com acção podes dizer “Realizar encontros a vários níveis entre o Ministério do Interior, os órgãos de especialidade, bem como as delegações provinciais para abordar temas sobre políticas e relações de cooperação. f) Levantamento das actividade de intercambio entre os vários órgãos do MINIT e outras instituições governamentais como forma de se encontrarem sinergias e estabelecer mecanismos comuns, ou padrão, de intercambio. g) Elaborar um plano director de formação e intercâmbio entre os diferentes órgãos do MINIT e instituições vocacionadas, nacionais ou estrangeiras, como forma de consolidar a capacidade humana e administrativa do MINIT