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XXX-XXXX-XXXX S.A.
CON BASE EN LA NORMA ISO 9000:2008
MÓDULO I
LEIDY MUÑOZ
Coordinadora de Módulo I
1
TABLA DE CONTENIDO
Justificación 3
Tema 4
Problema 4
Problemática 4
Breve descripción del problema 5
Objetivos 6
Delimitación 7
Marco referencial 8
Diseño metodológico 19
Fases del proyecto 21
Diagnóstico 123
Conclusiones 124
Bibliografía 125
Anexos 126
1
JUSTIFICACIÓN
Podemos asegurar que con una buena aplicación del presente manual se tendrá
la persona adecuada en el puesto adecuado, haciendo su trabajo más
efectivamente.
3
TEMA
PROBLEMA
PROBLEMÁTICA
Diseñar un manual que contenga perfiles del personal para cada cargo, detalle de
las actividades que se deben hacer, como realizarlas, quien las deberá ejecutar y
los recursos necesarios para llevarlas a cabo, todo con base en las normas
internacionales de gestión de la calidad ISO 9001:2008.
1
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
1
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECÍFICOS
1
DELIMITACIÓN
DELIMITACIÓN ESPACIAL
DELIMITACIÓN TEMPORAL
DELIMITACIÓN CONCEPTUAL
• Administración
• Selección
• Asesoría en procesos humanos
1
MARCO REFERENCIAL
1
Identificar
Determinar
los procesos
la secuencia
del sistema
de los procesos
de gestión de
calidad
1
Definir
Establecer
Definir
el propósito
las mediciones
interacciones
de los procesos
dededesempeño
los
y asignar
procesos
de
unlos
dueño
del
procesos
proceso
1
Definir
Establecer
Identificar
los métodos
loslas
controles
etapas
para operar
de
para
loslos
procesos
losprocesos
procesos
1
Tabla 1 .Tomado de de: LOPEZ CARRIZOSA, Francisco José. ISO 9000 y la
planificación de la calidad. Bogotá DC: ICONTEC, 2004. P. 31.
Algunos conceptos a tener en cuenta para una buena aplicación de una gestión
por procesos son:
Para Xxx-xxxx-xxxx es muy importante tener en claro cada uno de sus procesos
clarificando cada actividad para de ésta forma aumentar su competitividad dado el
medio actual en el cual la calidad equivale a: “satisfacer las necesidades y
expectativas razonables de los clientes a un precio igual o inferior al que ellos
asignan al producto o servicio, en función del “valor” que han recibido y percibido”3
2
TIPO DE
FORMACIÓN DESARROLLO
INFORMACIÓN DESARROLLO
DE
SENSIBILIZACIÓN HABILIDADES
NIVEL CAPACIDADES
MOTIVACIÓN PERSONALES
DE TÉCNICAS Y
POR EL CAMBIO
RESPONSABILIDAD OPERATIVAS
Informarse
Liderazgo sobre
Estrategias
Cultura metodologías
ALTA DIRECCIÓN Resultados
Gestión del sistema de
Autodiagnóstico
cambio control de
gestión y apoyo
Liderazgo Canalizar la
MANDOS Y Procesos
Comunicación participación
DIRECCIÓN Papel del mando
Trabajo en Herramientas
INTERMEDIA Autodiagnóstico
equipo de mejora
Alcance de la Actitud
Prevención
EMPLEADOS Y calidad Relación
Resolución de
OPERARIOS Motivación Interpersonal
problemas
Participación
1
• Potenciación del trabajo en equipo, en buena parte autodirigido.
• La consideración de elementos cualitativos en la evaluación del personal.
• Aceptación por sus colaboradores de la evaluación sobre la coherencia de
su liderazgo.
• El fomento de las acciones de formación.
• La practica habitual del reconocimiento.
• Contacto directo y fomento del trabajo en equipo con clientes y
proveedores.
• Inspirar la satisfacción del cliente, externo o interno como primer objetivo.
• Reforzar la iniciativa del personal, así como su flexibilidad y agilidad de
reacción.
• Participación en foros regionales o sectoriales relacionados con la calidad.
• Animar a que las soluciones se tomen donde se producen los problemas o
las incidencias.
• Y ante todo, ¡predicar con el ejemplo! Y ética en su comportamiento”4
En este proceso de cambio se toma como referencia distintos conceptos que nos
guíen hacia el mejoramiento, la reingeniería de procesos supone un cambio
radical en la forma de operar de la empresa.
4 IBÍD. P. 82
1
ETAPA ACCIONES
Identificación, definición del proceso real • Detectar lo que deseen y necesiten los clientes
• Describir el proceso con el nivel de detalle
necesario
• Incluir las medidas adecuadas
•
Diseñar medidas de seguimiento dentro del
Plan para la revisión y mejora continuas proceso
• Realizar las medidas
• Analizar los resultados
• Tomar acciones para mejorar los resultados
Enfocándonos en el cuadro de mando integral y reforzando sobretodo los
procesos internos pues de ellos se desprenden muchas acciones que generan
pérdidas de tiempo y capital y sobre las cuales deben hacerse los correctivos
necesarios y establecer medidas preventivas, podemos decir que Xxx-xxxx-xxxx
debe tener presente dicho cuadro puesto que si se tiene claridad en él es mucho
más
Visión
Clientes
Procesos
Formación
Finanzas
Yinternosy
crecimiento
Estrategia
2
Para levantar los procesos primero se debe conocer como cada empleado realiza
sus labores pues de esta forma el personal se sentirá importante para la
organización y más motivado durante el proceso de transformación, luego se
analizarán los tiempos y las tareas que se realizan; por último se presentará una
guía en la cual se pueda visualizar como se debe realizar cada actividad, ésta guía
será susceptible de mejoras puesto que sólo será un soporte para mejorar el
actuar diario.
5 CHIAVENATO, Adalberto. Administración de recursos humanos. Bogota: Mc Graw Hill. 1994. Pág.: 143
2
1
Descripción
Reclutamiento
Demanda
Necesidad
Recepción
Divulgación
Aplicación
Entrevista
Entrega
Solicitud
Selección
Examen
No
Supuestos
Admisión
Impresión
Resultados
Decisión
Información
cumple
apto de
medico
negativa
de
inicial
final
de
final
inicial
general
de
formulario
de
elydesacreditadora
desfavorables
documentos
personal
mano
patrón
desfavorable
Rechazo
de e o no
especificaciones
de
candidatos
pruebas
“solicitud
información
cumple
obra condelos sobre
empleo
requisitos
delel candidato
cargo
1
Tabla 3 .Tomado de : CHIAVENATO, Adalberto. Administración de recursos
humanos. Bogota: Mc Graw Hill. 1994. Pág.: 190
3
problemas, generar ajustes en las políticas de recursos humanos y tener un mejor
control de ellos, y se puede hacer en base en:
4
Otras fuentes de información
Fenómenos
Verificación
¿Determinación
Entrevistas
Si Necesidades
Análisis
Análisis
¿Informaciones
InformacionesORGANIZACIÓN
internos
externos
dedela
deMERCADO
situacional
de retiro
de
lapolítica
mayor
nuevas
suficientes
suficiente ? re
s?
información
volumen
recursos
estrategias
de humanos
obtenida
información
Política salarial del mercado de trabajo
Comportamiento
Política de beneficios
Comportamiento del mercado de recursos
Oportunidades de progreso
humanos
Condiciones
Situación económica
ambientales de trabajo
Política de reclutamiento y selección
Política disciplinaria
Criterio de evaluación del desempeño
1
No No
3
El sistema de mejora continua implica que después de recolectada la información,
se prosiga con una transformación hacia lo que deben ser los instructivos y los
procedimientos de acuerdo a la empresa, el entorno y las normas internacionales
de estandarización. Es decir, confrontar lo que se esta haciendo con el como se
debe hacer, para así generar unos procedimientos que estén acordes a las
normas y por ende aumentar la eficiencia de los empleados.
3
DISEÑO METODOLÓGICO
1
XXX-XXXX-XXXX
MISIÓN
VISIÓN
Ser para el 2010 la Empresa de servicios temporales preferida por las Empresas
usuarias; diferenciados por:
• La confiabilidad
• El cumplimiento de los requisitos legales
• La calidad humana.
Aumentando en forma gradual nuestra participación en el mercado nacional.
VALORES CORPORATIVOS
POLITICA DE CALIDAD
ORGANIGRAMA
1
3
FASES DEL PROYECTO
Definición de Cargos:
AUXILIAR DE MENSAJERÍA
¿Qué hace? ¿Dónde? Sobre qué ¿De acuerdo con ¿Para qué?
proceso? qué?
1
registros y pagos o recaudos, se gestionen de manera oportuna y eficaz para satisfacer
la necesidad de los empleados en misión y clientes internos y externos.
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Conocer, Las responsabilidades Para garantizar la continuidad de B
ejecutar y del Auxiliar del CAD los procesos y satisfacción
planear para los reemplazos oportuna de las necesidades de
temporales de empleados en misión, clientes y
acuerdo al alcance entidades o público en general.
que se le defina.
Garantizar El uso, conservación y Para dar cumplimiento a las M
disposición y normas de seguridad y para
operatividad de la garantizar la adecuada
dotación física y comunicación interna. Garantizar el
equipo de bienestar y seguridad en la labor.
comunicación
Entrenar, definir, Los procesos Con el fin de asegurar la M
divulgar, verificar entregados al continuidad y funcionalidad de sus
y controlar reemplazo definido de procesos y que estos se
su cargo desarrollen con base en los
parámetros y normas generales y
de calidad establecidas.
Conocer y El cargo del Auxiliar Para garantizar la continuidad de B
entender del CAD para los procesos y satisfacción
detalladamente reemplazos oportuna de las necesidades de
temporales de empleados en misión, clientes y
acuerdo al alcance entidades o público en general.
que se le defina
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Planeación de actividades del • Acciones de mejora en Planeación para la
área. entrega de correspondencia oportuna.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Dirección de Operaciones Clientes y empleados en misión.
Dirección Administrativa Entidades públicas y privadas.
Dirección financiera
1
Formación básica: Bachiller
Deseable: cursos afines a archivo o auxiliar de oficina
Competencias
➢ Orientación ética
➢ Atención
➢ Memoria
➢ Concentración
➢ Orientación espacio-temporal
➢ Habilidades comunicativas
➢ Físico
➢ Público
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
➢ Tránsito
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR CENTRO DE ADMINISTRACIÓN
DOCUMENTAL
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
Entorno
1
Intensivo trabajo de oficina
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
operativo y el plan estratégico de la
empresa.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Planeación y control de • Acciones de mejora que favorezcan la
actividades del área. preservación y optimicen la administración
de documentos y gestión general de archivo.
• Acciones de mejora en Planeación para la
entrega de correspondencia oportuna.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Director de Operaciones Clientes, empleados en misión y personal
retirado.
Director Administrativo Entidades públicas y privadas.
Director financiero
Coordinador de Cartera
Coordinador de Tesorería
Mensajero
Aprendiz Sena
Auxiliar de Servicios generales
Dirección de Gestión Humana y
Selección
1
Formación complementaria: Conocimientos en Norma ISO, conocimientos básicos de
Oficce.
Competencias
➢ Gestión de la información
➢ Orientación al servicio
➢ Gestión y manejo de los recursos
➢ Capacidad de análisis
➢ Solución de problemas
➢ Tolerancia al trabajo bajo presión
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Público
➢ Tránsito
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES
Ejecutar las tareas de aseo y cafetería que le asignen sus jefes mediatos o inmediatos
con el fin de garantizar que las instalaciones locativas de la empresa estén limpias y
acondicionadas para el desempeño de las labores y atención al público.
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales. La magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
Entorno
Intensivo trabajo de oficina y contacto permanente con el personal administrativo
1
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Mejoras que contribuyan a la optimización
del proceso de reciclaje, aseo y cafetería en
general.
• Uso de implementos de aseo y cafetería.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todo el personal Candidatos y empleados en misión (visitantes)
Clientes y proveedores eventualmente
Competencias
➢ Inteligencia emocional
➢ Orientación al servicio
➢ Manejo de conflictos
➢ Capacidad de adaptación
➢ Gestión y manejo de los recursos
➢ Responsabilidad ambiental
Exposición a Factores de Riesgo
➢ Físico
➢ Público
➢ Ergonómico
➢ Tránsito
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR CONTABLE
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas, relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
1
➢ Custodia de Libros oficiales
➢ Software contable : DMS e I Limitada
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
créditos y leasing),
tributaria y demás que
se generen.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Creación de cuentas contables • Reclasificación de cuentas
1
( de acuerdo con el PUC) • Asignación de valores a cuentas
• Mejoras en los sistemas o proceso en
contabilidad, administración y financiero
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Contador Clientes y empleados en misión.
Gerente General Proveedores
Director Administrativo Entidades Vigilantes y Reguladoras del sector
E.S.T.
Coordinador de Cartera
Coordinador tesorería Proveedores de bienes y servicios
Director de operaciones Proveedores Financieros
Auxiliar de Nomina
Auxiliar de Operaciones
Auxiliar CAD
Competencias
➢ Tolerancia al trabajo bajo presión
➢ Pensamiento lógico- matemático
➢ Concentración al detalle
➢ Orientación a los resultados
➢ Orientación ética
➢ Gestión y manejo del recurso
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Público
➢ Tránsito
1
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
CONTADOR
MANUAL DE RESPONSABILIDADES
Verificar y controlar los documentos contables, las declaraciones tributarias y los pagos
a terceros de la empresa con el fin de asegurar que se dispone de información
actualizada, confiable y de calidad y que se cumplen los criterios de plazos, pertinencia,
claridad y confiabilidad de la información contable, administrativa y financiera generada
a los organismos de control de acuerdo con los procedimientos internos y las normas
legales establecidas.
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas, relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
1
➢ Custodia de valores (facturas, documentos contables y legales generados por la
empresa).
➢ Custodia de Libros oficiales
➢ Software contable : DMS e I Limitada
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Revisar y Las declaraciones Para presentarlos a los organismos A
controlar tributarias y estados de control e internos de forma
financieros. oportuna de acuerdo con los plazos
y la normatividad vigente.
Analizar y Los pagos a terceros Dar cumplimiento a las M
controlar (proveedores, bancos, obligaciones financieras de la
DIAN, municipio) empresa.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Trasmisión de informes tributarios • Proveedores de mejor costo-beneficio
a entes de control en los plazos • Decisiones para disposiciones tributarias o
establecidos legales
• Plazos de pago
• Aportes o mejoras que contribuyan a
minimizar gastos, sistemas de control.
1
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Auxiliar Contable
Gerente General Proveedores de bienes y servicios
Director Administrativo Proveedores Financieros
Coordinador de Cartera
Coordinador tesorería Entidades Vigilantes y Reguladoras del sector
E.S.T.
Director de operaciones Clientes (eventualmente)
Auxiliar de Nomina Revisor Fiscal
Auxiliar de Operaciones
Auxiliar CAD
Competencias
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
1
FIRMA EMPLEADO
1
COORDINADOR DE CARTERA
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas, relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados de la empresa.
Entorno
1
Intensivo trabajo en oficina, internamente en equipo con el Director Administrativo y
Director Financiero, Director de Operaciones, Auxiliar de nómina, Auxiliar de tesorería,
Auxiliar contable y Contador. Externamente con los clientes, proveedores y entidades
bancarias.
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Problemática del cargo
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Sobre la recuperación del dinero • Aportes o mejoras que contribuyan al
de la empresa. saneamiento de cartera.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Gerente General Clientes y empleados en misión.
Director Administrativo Entidades financieras
Director financiero
Auxiliar de nómina
Contador
Director de operaciones
Auxiliar CAD
Revisor Fiscal
Auxiliar contable
Coordinador financiero
Competencias
➢ Orientación al logro
➢ Gestión de la información
➢ Planeación y control
➢ Manejo de los recursos
1
➢ Manejo de conflicto
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
COORDINADOR DE TESORERÍA
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales. La magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados de la empresa.
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
determinadas.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Sobre la destinación del dinero de • Aportes o mejoras que contribuyan al
la empresa. manejo de relaciones financieras con los
clientes y mejor utilización de los recursos
financieros de la organización.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Gerente General Clientes y empleados en misión.
Director Administrativo Entidades financieras
Director financiero
Auxiliar de nómina
Contador
Director de operaciones
Auxiliar CAD
Revisor Fiscal
Coordinador de cartera
Auxiliar contable
1
Legislación Laboral.
Competencias
➢ Orientación al logro
➢ Orientación al detalle
➢ Toma de decisiones
➢ Orientación ética
➢ Gestión de la información
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA
1
DIRECTOR FINANCIERO
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales. La magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados de la empresa.
1
➢ Presupuesto de gastos de la Dirección
➢ Impacto del aprovechamiento financiero
➢ Impacto en la rotación de cartera
➢ Impacto del castigo de cartera
➢ Equipos de Oficina
➢ Equipo de comunicación
➢ Custodia de valores ( dinero, cheques, efectivo, recibos provisionales de caja,
facturas, garantías reales)
➢ EBITDA (Utilidad operativa de la empresa)
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Controlar, hacer Los dineros y títulos Para garantizar que lleguen al M
seguimiento y valores de la destino indicado según las políticas
direccionar compañía y la caja y necesidades económicas de la
menor empresa.
Analizar, verificar El informe de estados Con el fin de garantizar la A
y controlar financieros emitido confiabilidad y seguridad de la
por el contador información que se debe entregar a
las entidades de control y a la
gerencia para la toma de
decisiones de acuerdo a los plazos,
leyes y compromisos establecidos.
Analizar, verificar La viabilidad Para garantizar el cumplimiento de M
y aprobar financiera de nuevos los requisitos legales y comerciales
clientes o reingreso que permiten el pago oportuno de
de clientes inactivos. las obligaciones adquiridas y la
buena administración y servicio de
la empresa cliente.
Entrenar, definir, Los procesos Con el fin de asegurar la M
divulgar, verificar entregados al continuidad y funcionalidad de sus
y controlar reemplazo definido de procesos y que estos se
su cargo desarrollen con base en los
parámetros y normas generales y
de calidad establecidas.
Conocer y El cargo del Gerente y Con el fin de dar servicio M
entender Director de permanente en el área con
detalladamente operaciones para conocimiento actualizado y
reemplazos completo
temporales de
acuerdo al alcance
que se le defina
• Condiciones macroeconómicas
• Definición oportuna del plan estratégico de la cadena de valor por parte de la Junta
Directiva
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Pagos de obligaciones fiscales. • Mejores prácticas en procesos financieros.
• Pagos a proveedores.
• Aprobación de clientes por salud
financiera.
• Adquisición de equipos locativos
1
de acuerdo con parámetros
establecidos.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Gerente General Proveedores de bienes y servicios
Coordinador tesorería Clientes (eventualmente)
Coordinador de cartera Entidades Vigilantes y Reguladoras del sector
E.S.T.
Contador Proveedores Financieros
Auxiliar contable
Auxiliar de CAD
Auxiliar administrativo de Rionegro
Mensajero
Auxiliar Servicios Generales
Director Gestión Humana y Selección
Director Comercial
Director de Operaciones
Coordinador de Informática
Competencias
➢ Pensamiento estratégico
➢ Liderazgo
➢ Orientación ética
➢ Habilidades comunicativa
➢ Toma de decisiones
➢ Dominio de personal
1
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales. La magnitud está determinada por la
1
contribución del cargo al logro de los resultados de la empresa.
➢ Presupuesto de gastos de la Dirección
➢ Impacto en la rotación de cartera
➢ Impacto de la rotación del personal
➢ Impacto del castigo de cartera
➢ Equipos de Oficina
➢ Equipo de comunicación
➢ Custodia de valores ( dinero, cheques, efectivo, recibos provisionales de caja,
facturas, garantías reales)
➢ EBITDA (Utilidad operativa de la empresa)
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Entrenar, definir, Los procesos Con el fin de asegurar la M
divulgar, verificar entregados al continuidad y funcionalidad de sus
y controlar reemplazo definido de procesos y que estos se
su cargo desarrollen con base en los
parámetros y normas generales y
de calidad establecidas.
Conocer y El cargo del Gerente y Con el fin de dar servicio M
entender Director de permanente en el área con
detalladamente operaciones para conocimiento actualizado y
reemplazos completo
temporales de
acuerdo al alcance
que se le defina
Planear, hacer El proceso de gestión Con el fin de mantener el Sistema A
seguimiento, de calidad y su de Gestión de la Calidad, objetivos
controlar y implicación en los y políticas de calidad que permitan
actualizar demás procesos de la el mejoramiento continuo y
empresa. mantener la certificación anual ISO
9000.
Implementar y Las políticas, normas Para ejecutar las acciones A
mantener y procedimientos preventivas, correctivas o de
establecidos en la mejora que se requieran y dar
organización y en el cumplimiento a las disposición de
sistema integrado de la norma.
gestión de la calidad,
• Condiciones macroeconómicas
• Definición oportuna del plan estratégico de la cadena de valor por parte de la Junta
Directiva
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Retiro de personal de la compañía • Mejores prácticas en procesos
dentro de su equipo de trabajo de administrativos.
acuerdo con los parámetros
establecidos.
• Procesos disciplinarios y
reglamentarios laborales de
acuerdo con las normas
establecidas.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
1
Gerente General Proveedores de bienes y servicios
Coordinador tesorería Clientes (eventualmente)
Coordinador de cartera Entidades Vigilantes y Reguladoras del sector
E.S.T.
Contador Proveedores Financieros
Auxiliar contable
Auxiliar de CAD
Auxiliar administrativo de Rionegro
Mensajero
Auxiliar Servicios Generales
Director Gestión Humana y Selección
Director Comercial
Director de Operaciones
Coordinador de Informática
Competencias
➢ Orientación al logro
➢ Gerenciamiento estratégico
➢ Orientación ética
➢ Liderazgo
➢ Toma de decisiones
➢ Adaptabilidad al cambio
➢ Físico
➢ Ergonómico
1
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
DIRECTOR DE GESTIÓN HUMANA
1
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y/o relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Planear, El cumplimiento de los Para satisfacer de manera A
coordinar, procesos de selección oportuna y confiable las
ejecutar y de personal en misión necesidades de los clientes,
verificar solicitados por las cumpliendo con los requisitos
empresas usuarias legales establecidos.
Planear, El cumplimiento de los Con el fin de asegurar que el A
coordinar, procesos de personal cumpla con los requisitos
ejecutar, Selección y de formación, habilidades,
controlar y Evaluación por competencias y experiencia que
verificar competencias del determina el cargo de acuerdo al
personal procedimiento establecido.
administrativo
Planear y Los procesos de Para dar cumplimiento al desarrollo A
coordinar con las evaluación de periodo de los procedimientos que
personas a su de prueba, inducción contribuyen a la planeación
cargo, la y entrenamiento, estratégica y políticas de la
ejecución y Proceso de Gestión organización.
seguimiento del Desempeño,
evaluación de clima
organizacional y
programa de salud
ocupacional.
Citar, ejecutar, Del proceso de Garantizar el análisis de causas M
verificar y descargos al personal para la toma las decisiones según
reportar la administrativo cuando lo determinen los jefes inmediatos
información se requiera (llamados de atención,
suspensiones o terminación de
contrato), dejando constancia en la
historia laboral.
Analizar y La programación de Para garantizar la pertinencia, M
coordinar con los licencias, vacaciones, eficacia de la planeación y el
directores de sistema de pagos y cumplimiento de las normas,
proceso y en compensaciones, políticas y plazos establecidos.
comité préstamos y
beneficios para el
personal de planta
Recopilar, La información que Garantizar la confiabilidad, A
registrar, permite obtener los oportunidad, y veracidad de la
analizar y indicadores de gestión información que permite tomar
presentar de los procesos a su decisiones de acuerdo con el plan
cargo de acuerdo con operativo y el plan estratégico de la
los plazos y empresa.
parámetros
establecidos en el
Manual de Calidad.
2
Recopilar, La facturación de los Garantizando la disposición de la M
registrar, procesos de selección información para el recaudo de
analizar y para las empresas cartera, los plazos comerciales
elaborar clientes. establecidos y la eficacia del
cumplimiento de sus proveedores
de servicios, contribuyendo al pago
oportuno a los mismos.
Implementar y Las políticas, normas Para ejecutar las acciones M
mantener y procedimientos preventivas, correctivas o de
establecidos en la mejora que se requieran.
organización y en el
SGC, que aplican
directamente al
proceso de selección,
desarrollo, bienestar y
salud ocupacional
Recibir, analizar, Las necesidades, Para dar respuesta oportuna y M
direccionar y dar inquietudes, quejas o satisfactoria a los empleados en
solución reclamos por parte de misión y empresas usuarias.
clientes internos o
externos, empleados
en misión por medio
telefónico, personal o
escrito, respecto a las
diferentes actividades
que se generen en el
proceso.
Conocer y Las responsabilidades Para garantizar la continuidad de M
entender de la Gerencia y del los procesos y satisfacción
detalladamente Director oportuna de las necesidades de
Administrativo para empleados en misión, clientes y
los reemplazos entidades o público en general.
temporales de
acuerdo al alcance
que se le defina.
1
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todo el personal Empleados en misión
Clientes de las empresas usuarias
Proveedores de servicio y de candidatos
potenciales
Competencias
➢ Pensamiento estratégico
➢ Gestión de la información
➢ Dominio personal
➢ Manejo de conflictos
➢ Planeación y control
➢ Liderazgo
➢ Negociación
1
➢ Habilidades comunicativas
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
COORDINADOR DE SELECCIÓN
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y/o relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Candidatos idóneos para el perfil • Mejores prácticas en los procesos de
solicitado por los clientes. selección y en aplicación de herramientas de
evaluación.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todo el personal Empleados en misión
Clientes de las empresas usuarias
Proveedores de servicio y de candidatos
potenciales
Competencias
➢ Inteligencia emocional
➢ Toma de decisiones
➢ Orientación al servicio
➢ Habilidades comunicativas
➢ Orientación ética
➢ Tolerancia a la frustración
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
COORDINADOR DE BIENESTAR LABORAL
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y/o relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Recopilar, La información que Garantizar la confiabilidad, A
registrar, permite obtener los oportunidad, y veracidad de la
controlar indicadores de gestión información que permite tomar
periódicamente, de los procesos a su decisiones de acuerdo con el plan
analizar y cargo de acuerdo con operativo y el plan estratégico de la
presentar los plazos y empresa.
parámetros
establecidos en el
Manual de Calidad.
Recibir, analizar, Las necesidades, Para dar respuesta oportuna y M
direccionar y dar inquietudes, quejas o satisfactoria a los empleados en
solución reclamos por parte de misión y empresas usuarias.
clientes internos o
externos, empleados
en misión por medio
telefónico, personal o
escrito, respecto a las
diferentes actividades
que se generen en el
proceso.
Conocer y Las responsabilidades Para garantizar la continuidad de M
entender del Director de los procesos y satisfacción
detalladamente Gestión Humana, de oportuna de las necesidades de
la Coordinadora de empleados en misión, clientes y
Selección, entidades o público en general.
Coordinadora de
Desarrollo y del
Auxiliar de Selección
para los reemplazos
temporales de
acuerdo al alcance
que se le defina.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Búsqueda, cotización y análisis de • Mejores prácticas de intervención en clima
proveedores de servicios de y/o plan de bienestar laboral.
educación y recreación.
• Implementación del plan de acción
1
de Bienestar Laboral.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todo el personal Empleados en misión
Clientes de las empresas usuarias
Proveedores de servicio y de candidatos
potenciales
Caja de compensación familiar
Competencias
➢ Gestión de la información
➢ Gestión y manejo de recursos
➢ Capacidad de negociación
➢ Toma de decisiones
➢ Orientación ética
➢ Orientación al servicio
➢ Tolerancia a la frustración
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
COORDINADOR DE DESARROLLO
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y/o relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Recopilar, La información que Garantizar la confiabilidad, A
registrar, permite obtener los oportunidad, y veracidad de la
controlar indicadores de gestión información que permite tomar
periódicamente, de los procesos a su decisiones de acuerdo con el plan
analizar y cargo de acuerdo con operativo y el plan estratégico de la
presentar los plazos y empresa.
parámetros
establecidos en el
Manual de Calidad.
Implementar y Las políticas, normas Para ejecutar las acciones M
mantener y procedimientos preventivas, correctivas o de
establecidos en la mejora que se requieran.
organización y en el
SGC, que aplican
directamente al
proceso de selección
y desarrollo.
Conocer y Las responsabilidades Para garantizar la continuidad de M
entender del Director de los procesos y satisfacción
detalladamente Gestión Humana, de oportuna de las necesidades de
la Coordinadora de empleados en misión, clientes y
Selección, entidades o público en general.
Coordinadora de
Bienestar Laboral y
del Auxiliar de
Selección para los
reemplazos
temporales de
acuerdo al alcance
que se le defina.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Búsqueda, cotización y análisis de • Estrategias de desarrollo y mejoramiento
proveedores en selección y continúo al personal de planta.
capacitación.
• Implementación de los planes de
selección, evaluación, formación,
acciones correctivas y de mejora.
1
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todo el personal Empleados en misión
Clientes de las empresas usuarias
Proveedores de servicio y de candidatos
potenciales
Competencias
➢ Pensamiento estratégico
➢ Toma de decisiones
➢ Solución de problemas
➢ Proactividad
➢ Gestión y manejo de recursos
➢ Habilidades comunicativas
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
Identificación del cargo
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y/o relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
Entorno
1
proveedores.
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
internos e implementar las
acciones preventivas, correctivas o
de mejora.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Aprobación o rechazo de ingresos • Planes de desarrollo y mejoramiento
en condiciones vulnerables. continúo a las condiciones laborales del
personal en misión y de planta.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Gerencia General Empleados en misión
Director Gestión Humana Empresas usuarias
Dirección de Operaciones Proveedores
Auxiliares Comerciales
Competencias
➢ Responsabilidad ambiental
➢ Adaptabilidad al cambio
➢ Proactividad
➢ Gestión y manejo de recursos
1
Exposición a Factores de Riesgo
➢ Físico
➢ Público
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
➢ Tránsito
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR DE SELECCIÓN
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas, relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados de la empresa.
➢ Equipos de Oficina
➢ Equipo de comunicación
➢ Impacto en el servicio al cliente (atención, oportunidad de respuesta, evaluación
1
de riesgos)
➢ Presupuesto de Selección
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Recopilar, La facturación de los Garantizando la disposición y B
registrar, proveedores de veracidad de la información
verificar servicios de visitas contribuyendo al pago oportuno a
domiciliarias, los proveedores.
polígrafo, estudios de
seguridad, crediticios
y exámenes médicos.
Recopilar, La información que Garantizar la confiabilidad, M
registrar, permite obtener los oportunidad, y veracidad de la
analizar y indicadores de gestión información que se le entrega al
consolidar del proceso de director de proceso para su
selección. revisión y aprobación.
Recibir, analizar, Las necesidades, Para dar respuesta oportuna y M
direccionar y dar inquietudes, quejas o satisfactoria a los empleados en
solución reclamos por parte de misión y empresas usuarias de
clientes internos o acuerdo a las políticas y
externos, empleados procedimientos establecidos.
en misión por medio
telefónico, personal o
escrito, respecto a las
diferentes actividades
que se generen en el
proceso.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Activación de fuentes de • Acciones de mejoramiento continuo en el
reclutamiento que no impliquen proceso de selección y reclutamiento del
costos internos. personal.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todo el personal Posibles candidatos
Empleados en misión
Clientes de las empresas usuarias
Proveedores de servicio y contactos de
1
fuentes de reclutamiento
Perfil del cargo
Competencias
➢ Habilidades comunicativas
➢ Dedicación a la tarea
➢ Trabajo bajo presión
➢ Orientación al servicio
➢ Optimización de recursos y tiempo
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Público
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR COMERCIAL
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales. La magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados institucionales.
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
conforme.
• Variable de los precios del mercado actual que limitan posibilidades de negociación.
• Nivel de competencia de otras organizaciones en la prestación del servicio.
1
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Manejo de agenda comercial. • Implementación de mejores prácticas para la
gestión comercial, mercadeo, telemercadeo,
generación de valor agregado.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Director Comercial Empresas usuarias o clientes potenciales
Director Administrativo y financiero Proveedores
Director de Operaciones Empleados en misión
Director de Gestión Humana
Gerencia
Competencias
➢ Comprensión de lectura
➢ Redacción
➢ Comprensión lógico matemática
➢ Habilidades comunicativas
➢ Capacidad de escucha
➢ Capacidad de negociación
➢ Tolerancia a la frustración y al fracaso.
➢ Inteligencia emocional
➢ Físico
➢ Público
➢ Ergonómico
1
➢ Tránsito
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
DIRECTOR COMERCIAL
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
1
➢ Costo de la rotación de cartera de Medellín
➢ Total de la cartera
➢ Equipo de Oficina
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Programar, El desarrollo de la Para asegurar el análisis e A
coordinar, encuesta de implementación de acciones
analizar y satisfacción del cliente
correctivas, preventivas o de
verificar anual y el control de mejora de los diferentes procesos
servicio no conforme, que impactan directamente el
quejas y reclamos resultado y eficacia en el servicio al
cliente de acuerdo a las normas del
SGC y a las políticas establecidas.
Conocer y Las responsabilidades Para garantizar la continuidad de M
entender del Auxiliar Comercial los procesos y satisfacción
detalladamente para los reemplazos oportuna de las necesidades de
temporales de empleados en misión, clientes y
acuerdo al alcance entidades o público en general.
que se le defina.
Dependencia de los precios del mercado actual que limitan las posibilidades de
negociación.
Nivel de competencia de otras organizaciones en la prestación del servicio.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Negociación con clientes dentro • Implementación de mejores prácticas para la
de los parámetros establecidos. gestión de la venta.
• Conformación de su equipo de • Diseñar e implementar acciones comerciales
trabajo dentro de las políticas que permitan el logro del cumplimiento del
establecidas. presupuesto de ventas
• Implementación de metodologías
para análisis del mercado.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Gerencia General Clientes
Director Administrativo y financiero Empresas usuarias
Director Gestión Humana y Selección Clientes potenciales
Director de Operaciones Proveedores
Auxiliares Comerciales
1
Formación complementaria: Mercadeo y Ventas, Office, Costos y presupuestos,
Administración de personal de ventas.
Competencias
➢ Capacidad de escucha
➢ Capacidad de negociación
➢ Habilidades comunicativas
➢ Pensamiento estratégico
➢ Inteligencia emocional
➢ Toma de decisiones
➢ Liderazgo
➢ Tolerancia a la frustración
➢ Trabajo en equipo
➢ Capacidad de análisis y recolección de datos.
➢ Físico
➢ Público
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
➢ Tránsito
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
EJECUTIVO COMERCIAL
1
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales. La magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados institucionales.
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
ejecutar recuperación los plazos y parámetros
realizadas a los establecidos, retroalimentando a
clientes los procesos internos sobre las
necesidades o posibilidades de
recursos para atender el negocio.
Solicitar, La documentación Para asegurar la claridad y A
diligenciar, legal exigida a los confiabilidad del pacto de
analizar, clientes y del especificaciones con el cliente de
registrar, perfeccionamiento del acuerdo con los parámetros, plazos
verificar y negocio (oferta y procedimientos establecidos
controlar mercantil y orden de tanto en la apertura como en el
servicio) mantenimiento del cliente.
Verificar y Pacto de Con el fin de analizar la posibilidad A
controlar especificaciones y de nuevos negocios y asegurar que
personalmente, compromisos de las la relación comercial permita
a través de partes involucradas mantener y fidelizar a los clientes a
correo físico, (cliente y empresa) largo plazo. Documentando las
electrónico o acciones preventivas, correctivas o
telefónicamente de mejora que se requieran para
darles el respectivo trámite de
acuerdo al sistema de gestión de
calidad.
Realizar, El cobro de cartera a Con el fin de asegurar que se A
verificar y clientes cumplan los plazos y el recaudo
controlar de cartera de acuerdo con los
conjuntamente procedimientos y parámetros
con el definidos en la oferta mercantil
Coordinador de suscrita.
Tesorería y
Cartera
Atender, La información Con el fin de que se disponga de M
procesar, obtenida de la información confiable, actualizada y
tabular, encuesta de pertinente que permita la toma de
documentar, satisfacción del decisiones, las acciones
analizar, cliente, sugerencias, preventivas, correctivas y de
informar, quejas o reclamos y mejora en los plazos y parámetros
verificar y el control de producto definidos, dando o canalizando su
controlar no conforme. respuesta al cliente.
Preparar, Los informes e Con el fin de dar cumplimiento a A
analizar, indicadores de gestión los plazos de entrega de acuerdo
registrar y solicitados por su jefe con los parámetros y
presentar mediato o inmediato procedimientos establecidos y que
conjuntamente se disponga de información
con el equipo actualizada y confiable para la
humano del área toma de decisiones, acciones
Comercial preventivas, correctivas o de
2
mejora.
• Variable de los precios del mercado actual que limitan posibilidades de negociación.
• Nivel de competencia de otras organizaciones en la prestación del servicio.
• Oferta de servicios de las Cooperativas de trabajo asociado y similares
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Manejo de agenda comercial y • Implementación de mejores prácticas para la
planificación de rutas. gestión comercial, mercadeo, tele mercadeo
• Negociación con clientes dentro de y generación de valor agregado para el
los parámetros establecidos negocio.
Relaciones esperadas:
1
Internas: Externas:
Director Comercial Empresas usuarias o clientes potenciales
Director Administrativo y financiero Proveedores
Director de Operaciones Empleados en misión
Director de Gestión Humana
Gerencia
Auxiliares de Operación
Coordinador de Salud Ocupacional
Auxiliar de Información en Selección
Coordinadoras de Selección
Competencias
➢ Capacidad de escucha
➢ Capacidad de negociación
➢ Habilidades comunicativas
➢ Inteligencia emocional
➢ Toma de decisiones
➢ Orientación al servicio
➢ Tolerancia a la frustración
➢ Trabajo en equipo
➢ Capacidad de análisis y recolección de datos.
➢ Físico
➢ Público
➢ Ergonómico
1
➢ Tránsito
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR DE FACTURACION
Elaborar las todas facturas correspondientes a las empresas usuarias según los
parámetros establecidos en la oferta mercantil y en el régimen tributario con el fin de
garantizar el pago oportuno de los servicios prestados.
Dimensiones
Entorno
1
Intensivo trabajo de oficina en comunicación constante con las empresas usuarias,
empleados en misión y personal interno del proceso de operaciones, documentación y
contabilidad.
Responsabilidades
Facturación de todos los productos y servicios de la empresa
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
Entrega oportuna de las facturas a las empresas usuarias ya que depende de factores
externos al proceso tales como la entrega tarde del reporte de tiempo por parte de
estas.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Planeación y control de plazos de • Mejores prácticas en el manejo y proceso de
actividades dentro del proceso. la nomina.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Comercial Clientes
Cartera DIAN
Documentacion
Perfil del cargo
1
Formación básica: Técnico Auxiliar Contable y tecnologías afines al área.
Competencias
➢ Orientación al detalle
➢ Gestión de la información
➢ Trabajo bajo presión
➢ Pensamiento lógico matemático
➢ Solución de problemas
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
DIRECTOR DE OPERACIONES
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
1
➢ Presupuesto de nómina
➢ Impacto en la cartera de la empresa
➢ Equipos de Oficina
➢ Equipo de comunicación
➢ Custodia de valores (dinero, cheques, efectivo, facturas, garantías reales y
transacciones electrónicas)
➢ Errores operativos que pueden llevar a re- procesos y acciones legales.
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Analizar, Créditos a empleados Con el fin de determinar la M
asesorar, en misión por viabilidad de los mismos, de
aprobar y concepto de acuerdo con la política y requisitos
conciliar calamidad doméstica de préstamos de calamidad
o a través de terceros doméstica y/o que cumplan con las
con convenios con la normas legales de deducción por
empresa. nómina, generando valor agregado
a los empleados en misión.
2
Manual de Calidad.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Procesos disciplinarios y • Mejores prácticas en procesos operativos y
reglamentarios laborales del administrativos.
personal en misión de acuerdo con
las normas establecidas.
• Negociación o modificación de
plazos establecidos dentro del
pacto de especificaciones dentro
de las políticas y normas legales
establecidas
• Aprobación de préstamos a
empleados en misión de acuerdo a
las normas y procedimientos
establecidos.
• Implementación y mantenimiento
de políticas y procedimientos
dentro del proceso.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Gerente General Empleados en misión
Gestión Administrativa y financiera Clientes de las empresas usuarias
Auxiliar de Tesorería y Cartera Entidades públicas, privadas y financieras.
Contador
Gestion Comercial
Gestion de Selección
Auxiliar de CAD y mensajería
1
Deseable: diplomados o estudiante de postgrado en áreas afines.
Competencias
➢ Liderazgo
➢ Gerenciamiento estratégico
➢ Gerenciamiento del personal
➢ Planeación y control
➢ Gestión de la información
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR DE OPERACIONES 2
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas, relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados institucionales.
➢ Equipos de Oficina
➢ Equipo de comunicación
➢ Cumplimiento de plazos y requisitos en afiliaciones al SGSS.
Entorno
1
Intensivo trabajo de oficina en comunicación constante con su equipo de trabajo
operativo, empresas usuarias, empleados en misión, Gestión de selección y entidades
EPS, AFP y ARP.
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
servicio.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
1
• Planeación y control de plazos de • Mejores prácticas en el manejo y proceso de
actividades dentro del proceso. la contratación, afiliación y generación de
reportes.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Director de Operaciones Empleados en misión
Auxiliar de nómina Asesores de las EPS, ARP o AFP.
Auxiliar de Operaciones 1 Clientes
Auxiliar de Selección
Recepción
Competencias
➢ Trabajo bajo presión
➢ Manejo de los recursos
➢ Solución de problemas
➢ Concentración
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR DE OPERACIONES 1
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales. La magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados institucionales.
➢ Equipos de Oficina
➢ Equipo de comunicación
➢ Cumplimiento de plazos y requisitos en afiliaciones al SGSS, caja de
compensación y seguros de vida.
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
y entregar monetarias y carnets según las políticas establecidas
de la caja de
compensación familiar
Atender y buscar Las necesidades, Para dar respuesta oportuna y B
solución inquietudes, satisfactoria a los empleados en
sugerencias, quejas misión y empresas usuarias.
y/o reclamos de
empleados o
empresas usuarias.
Elaborar y El informe trimestral Consolidar la información según los A
entregar Senalde basado el la rangos requeridos por el informe y
información del cumplir con las leyes establecidas
sistema DMS. por el Ministerio de Protección
Social.
Recibir, analizar Las necesidades, Para dar respuesta oportuna y M
y dar solución o inquietudes, quejas o satisfactoria a los empleados en
corrección reclamos por parte de misión y empresas usuarias
clientes internos o
externos, empleados
en misión y entidades
públicas y privadas
por medio telefónico,
personal o escrito,
respecto a las
diferentes actividades
que se generen en el
procesamiento de la
nómina.
Conocer y Las responsabilidades Para garantizar la continuidad de M
entender del Auxiliar de los procesos y satisfacción
detalladamente operaciones 2 y las oportuna de las necesidades de
responsabilidades en empleados en misión, clientes y
que puede asistir entidades o público en general.
eventualmente al
Director de
Operaciones para los
reemplazos
temporales de
acuerdo al alcance
que se le defina.
1
• Cambio de políticas, normas y procedimientos de entidades financieras, EPS´s,
AFP´s, ARP´s y entidades públicas o privadas.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Planeación y control de plazos de • Mejores prácticas en el manejo y proceso de
actividades dentro del proceso. la contratación, afiliación y generación de
reportes.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Director de Operaciones Empleados en misión
Auxiliar de nómina Asesores de caja de compensación y
asesores de póliza de vida.
Auxiliar de Operaciones 2 Asesores de las EPS, ARP, AFP
(eventualmente)
Auxiliar de Selección Clientes
Recepción
Auxiliar de CAD
Competencias
➢ Trabajo bajo presión
➢ Manejo de los recursos
➢ Solución de problemas
➢ Concentración
1
Exposición a Factores de Riesgo
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
AUXILIAR DE NOMINA
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y/o relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados de la organización.
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Recibir, analizar Las necesidades, Para dar respuesta oportuna y M
y dar solución o inquietudes, quejas o satisfactoria a los empleados en
corrección reclamos por parte de misión y empresas usuarias
clientes internos o
externos, empleados
en misión y entidades
públicas y privadas
por medio telefónico,
personal o escrito,
respecto a las
diferentes actividades
que se generen en el
procesamiento de la
nómina.
Conocer y Las responsabilidades Para garantizar la continuidad de M
entender del Director de los procesos y satisfacción
detalladamente Operaciones y de los oportuna de las necesidades de
Auxiliares de empleados en misión, clientes y
operaciones para los entidades o público en general.
reemplazos
temporales de
acuerdo al alcance
que se le defina.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Planeación y control de plazos de • Mejores prácticas en el manejo y proceso de
actividades dentro del proceso. la nomina.
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Gestión de Operaciones Empleados en misión
Gestión Administrativa y financiera Empresas usuarias
Entidades publicas y privadas (cooperativas,
fondos de pensión, caja de compensación)
Perfil del cargo
1
Formación complementaria: Legislación laboral, Seguridad social, Conocimientos de
Informática, indispensable conocimientos en paquete DMS.
Competencias
➢ Trabajo bajo presión
➢ Manejo de los recursos
➢ Pensamiento lógico matemático
➢ Orientación al detalle
➢ Gestión de la información
FIRMA EMPLEADO
1
GERENTE GENERAL
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales, la magnitud está determinada por la
1
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
➢ EBITDA
➢ E.V.A del negocio
Entorno
Intensivo trabajo que alterna entre campo y oficina con clientes, entidades reguladoras
y financieras y personal del gremio.
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
mensualmente con el medida en los indicadores de
comité Directivo gestión.
Actuar como Frente a las entidades Asegurar el cumplimiento de los A
Representante comerciales, compromisos legales y
Legal de la financieras…..? reglamentarios del negocio.
Compañía
Aprobar, revisar Los Estados Para asegurar el correcto uso,
y presentar Financieros y de manejo, funcionamiento y
Gestión de la administración de los recursos de
Compañía y los gestión de la empresa.
requerimientos de
inversiones para la
Organización de A
acuerdo con los
Estatutos y modelos
establecidos.
Coordinar, Los planes de acción Asegurar el cumplimiento y M
verificar y anualmente de cada ejecución del Sistema de Gestión
controlar proceso. de la Calidad en la Empresa.
Condiciones macroeconómicas
Definición oportuna del plan estratégico de la Cadena de Valor por parte de la Junta
Directiva
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
Condiciones macroeconómicas Definición oportuna del plan estratégico de la
Cadena de Valor por parte de la Junta Directiva
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Directores Entidades Financieras
Todo el personal interno Proveedores
Clientes
Revisoría Fiscal
Junta Directiva
Clientes potenciales
1
Formación complementaria: Especialización y/o Formación gerencial, Sistemas de
información/ Inglés, ISO 9000 versión 2000 actualizada.
Competencias
➢ Pensamiento estratégico
➢ Liderazgo
➢ Orientación ética
➢ Habilidades comunicativa
➢ Toma de decisiones
➢ Dominio de personal
➢ Físico
➢ Público
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
➢ Tránsito
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
JEFE DE INFORMÁTICA
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas, relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados de la organización.
➢ Equipos de Oficina
➢ Equipo de comunicación
1
➢ Información confidencial contenida en el sistema
Entorno
Intensivo trabajo de oficina con los usuarios internos de toda la empresa, con
proveedores y con clientes.
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión del cargo.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Coordinar y El plan de Para garantizar el normal M
ejecutar mantenimiento funcionamiento de la plataforma
preventivo y correctivo
tecnológica de los usuarios de
de cada uno de los acuerdo a las buenas prácticas o
equipos de cómputo recomendaciones de los
en cada sede. proveedores y al procedimiento
establecido.
Registrar y El inventario de Con el fin de garantizar la M
actualizar recursos TICS y disponibilidad de recursos, detectar
sistemas de la necesidad de los mismos y
información por sede proveer de los mismos de acuerdo
a la viabilidad del presupuesto.
Recopilar, La información que Garantizar la confiabilidad, A
registrar, permite obtener los oportunidad, y veracidad de la
analizar y indicadores de gestión información que permite tomar
presentar de los procesos a su decisiones de acuerdo con el plan
cargo de acuerdo con operativo y el plan estratégico de la
los plazos y empresa.
parámetros
establecidos en el
Manual de Calidad.
Conocer y Detalladamente las Para los reemplazos temporales de B
prepararse responsabilidades del acuerdo al alcance que se le defina
Director de que sean de naturaleza técnica en
Operaciones el manejo de informática.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Búsqueda, cotización y adquisición • Mejoras y aplicaciones en cada proceso
de equipos informáticos de según las solicitudes del cliente interno o
acuerdo con los parámetros externo
establecidos. • Mejoras en los recursos de tecnología.
• Implementación de programas y • Mejora del proceso informático y de los
aplicativos. demás procesos de la organización que
• Solución de problemas del área o conlleven a acciones de formación y
externos. capacitación.
1
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todo el personal Proveedores de servicios y equipos
Clientes
Competencias
➢ Pensamiento estratégico
➢ Liderazgo
➢ Orientación ética
➢ Habilidades comunicativa
➢ Toma de decisiones
➢ Dominio de personal
➢ Análisis de datos e información
Exposición a Factores de Riesgo
➢ Físico
➢ Ergonómico
➢ Psicolaboral
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
SECRETARIA RECEPCIONISTA
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Dimensiones
Indica la manera como el cargo afecta directa o indirectamente magnitudes
económicas, cuantitativas y relacionales, la magnitud está determinada por la
contribución del cargo al logro de los resultados organizacionales.
➢ Equipo de comunicación
➢ Equipo de computo
➢ Fax
➢ Equipos de oficina
1
Entorno
Responsabilidades
Son las responsabilidades esenciales del rol en términos de resultados parciales más
significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización y
soportan la Misión.
Nivel de Impacto:
Alto (A): Para responsabilidades muy críticas para los resultados del cargo
Medio (M): Para responsabilidades medianamente críticas
Bajo (B): Para responsabilidades con baja criticidad.
1
Recibir, registrar, Hojas de vida, Con el fin de facilitar el flujo de M
codificar, cheques, carpetas, actividades operativas y optimizar
proteger, formatos, facturas u de manera funcional los procesos
archivar, entre otra información que internos siguiendo los
otras se requiera, como procedimientos, normas y políticas
asistencia y apoyo a establecidas internamente.
los procesos internos
de la organización en
tareas puntuales que
se requieran y no
afecten la atención al
público
➢ La disponibilidad de equipos
➢ La disponibilidad de información
➢ La definición de prioridades en la asignación de las tareas.
Naturaleza de la responsabilidad
Decisiones esperadas: Recomendaciones esperadas:
• Implementación de mejores prácticas
secretariales y de archivo
• Utilización de equipos de conmutador y
comunicaciones
Relaciones esperadas:
Internas: Externas:
Todas las áreas y empleados Empleados en misión
Clientes
Candidatos y público en general
1
responsabilidades del cargo en empresas de alto flujo de llamadas.
Competencias
➢ Trabajo bajo presión
➢ Manejo de los recursos
➢ Pensamiento lógico matemático
➢ Orientación al detalle
➢ Gestión de la información
REVISÓ APROBÓ
FIRMA EMPLEADO
1
Definición de Perfiles
2
DIAGNOSTICO
1
CONCLUSIONES
Este proyecto es una aproximación práctica y teórica de los cambios que deben
introducirse en una empresa para implementar un Sistema de Gestión de la
Calidad normatizado y definido a través de la ISO 9000 versión 2008.
1
BIBLIOGRAFÍA
• IBÍD. P. 28.
• www.monografias.com/trabajos22/gestion-calidad-iso/gestion-calidad-
iso.shtml
• http://www.monografias.com/trabajos17/auditoria/auditoria.shtml
• http://www.monografias.com/trabajos22/gestion-calidad-iso/gestion-calidad-
iso.shtml
1
ANEXOS
ANEXO 1: CUESTIONARIO
NOMBRE_______________________APELLIDOS______________________
EDAD_____________TELEFONO_______________FECHA______________
TITULO OBTENIDO_______________________________________________
CARGO____________________________________CODIGO_____________
UBICACIONDELCARGO___________________________________________
DEPARTAMENTO________________________________________________
QUE FUNCIONES TIENE EL CARGO________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
___________________________
¿Tiene relación directa con gerentes de otras áreas de trabajo? SI__ NO__
Con que áreas:__________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
___________________________________________________
1
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
___________________________________________________
¿Su área de trabajo cuenta con algún documento o formato que contenga
los objetivos cuantificados mediante metas establecidas en ciertos periodos
de tiempo?
a. SI b. NO