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ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
PROFESORA:
ROCIO ELIZABETH SAAVEDRA YORENTE
ALUMNOS:
GONZALES PECSEN MILAGROS
CALDERÓN VALDEZ JORGE
CICLO:
I
SUMARIO
- La Dedicatoria
- Introducción
- Capítulo I
Teoría de las Relaciones Humanas:
a) Objetivos
b) Orígenes
c) El experimento de Hawthorne.
5.-Conclusiones
- Capítulo II
a) Objetivos
b) Influencia de la Motivación Humana
1) Teoría del Campo de Lewin.
3) Ciclo Motivacional.
4) La Motivación Humana.
5) Frustración y Compensación.
6) Liderazgo.
6.1. Teorías de rasgos de Personalidad.
7) Comunicación.
8) Organización Informal.
9) Dinámica de grupo.
- Ventajas Y Desventajas
Caso Práctico
- Conclusiones
- Bibliografía
PLAN DE INVESTIGACIÓN
1.1.- Problema.
1.3.- Limitaciones.
• Falta de información
Existen cantidad de textos con relación a este tema pero son pocos que te
explican con exactitud lo que te quiere dar a conocer, pero la cual brinda una
información adecuada para que los empresarios tengan una mejor relación de
trabajo con sus empleados que elaboran en su empresa para tener un mejor
desenvolvimiento y la vez su desarrollo.
Mientras que los demás países el liberalismo económico típico del siglo XX
paso, partir de la primera guerra mundial, a ser sustituido por una creciente
injerencia del estado en la economía con el surgimiento de algunos gobiernos
totalitarios, en los EE.UU. se convierte en una competencia mundial.
Las relaciones humanas son las enderezadas a crear y mantener entre los
individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basadas en ciertas reglas
aceptadas por todos y en el reconocimiento y respeto de la personalidad
humana.
Desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los EE.UU. como
consecuencias inmediatas de los resultados del experimento del Hawthorne.
a) OBJETIVOS:
b) ORÍGENES:
c) EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE.
Mayo había dirigido una investigación en una fabrica textil próximo a Filadelfia.
En principio mayo puso un periodo de descanso, dejo que los obreros vieran
cuando deberían parar las maquinas y contrato una enfermera, aumento la
producción y disminuyo la rotación.
v. CONCLUSIONES
Mayo pone en duda la validez de los métodos democráticos para solucionar los
problemas de la sociedad industrial.
a. OBJETIVOS.-
• Necesidad insatisfecha
• Surgimiento de la tensión
• Activación de los impulsos
• Conducta orientada
• Reducción de la tensión
El comportamiento humano no depende sólo del pasado, o del futuro, sino del
campo dinámico actual.
Necesidades Fisiológicas.
Necesidades Psicológicas.
Necesidades de Autorrealización
Son las más elevadas, producto de la educación y la cultura. Rara vez son
satisfechas a plenitud, pues el hombre busca, de modo gradual, mayores
satisfacciones y establece metas cada vez más complejas.
3. CICLO MOTIVACIONAL.
6.- LIDERAZGO.
Urwick, Gulick y Mooney se refirieron al liderazgo, no constituyó un asunto de
mucho interés, ni siquiera para los autores clásicos posteriores.
Concepto de Liderazgo.
a. La vida de cada individuo puede verse como una lucha continua por
satisfacer necesidades, aliviar tensiones y mantener el equilibrio.
Maneras y estilos de
Teorías de comportamiento en el
personalidad líder.
Son las teorías más antiguas respecto del liderazgo. Un rasgo es una cualidad
o característica distintiva de la personalidad. Estas teorías, el líder posee
algunos rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás
personas.
• Nos distinguen entre los rasgos pertinentes para lograr cierto tipo de
objetivos.
Liderazgo autoritario.- El líder fija las directrices sin participación del grupo, a
medida que se requieren el líder determina los pasos a seguir y las técnicas
que utilizarán en la ejecución de las tareas de modo imprevisible para el grupo.
“El líder busca ser un miembro más del grupo, sin encargarse mucho de
las tareas. Es "objetivo y se limita a los hechos en sus críticas y elogios.”
Ejemplo de líderes:
Buscan explicar el liderazgo dentro de un contexto mucho más amplio que las
teorías expuestas anteriormente. Mientras que las teorías de rasgos de
personalidad son demasiado simplistas y limitadas, las teorías sobre los estilos
del liderazgo ignoran variables situacionales importantes que no pueden ser
dejadas a un lado.
Aspectos situacionales.
7.- COMUNICACIÓN:
Redes de Comunicación:
Las relaciones humanas son los contactos conscientes establecidos entre los
individuos y los grupos, los empelados y sus colegas, los subordinados y jefes,
elementos de una sección de otra.
El Proceso de Cambio:
Esta teoría se opuso a la clásica, toman a la persona como un ser que puede
desarrollar todo tipo de actividad ya que en la clásica solo se valían en equipos
mecanizados.
Prácticamente fue una forma de engaño al obrero, con la finalidad de que los
únicos beneficiados sean los propios líderes.
Presidente:
Vice-Presidente:
Director:
Plana Gerencial:
Dirección:
Teléfono:
074-209056
Horario:
Lun - Vie: 9:00 a.m. - 7:30 p.m.
Sábado: 9:00 a.m. - 12:30 p.m.
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Tendrán un líder que pueda representarlos ante las reuniones que tengan con
otras empresas.
CONCLUSIONES
Con este nuevo enfoque de la administración, la preocupación por la máquina,
por el método de trabajo y por la organización formal y los principios de
administración, seden prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo
social. Se pasa del aspecto técnico al psicológico.
BIBLIOGRAFÍA