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Licenciatura en Informática
Proyecto Final:
Taller de Investigación 2
Realizó:
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Tabla de Contenido
Índice de Tablas....................................................................................................................v
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Capítulo 4. Metodologia.. ..................................................................................................19
Referencias. .........................................................................................................................22
Vita. ......................................................................................................................................25
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Índice de Tablas
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Capitulo 1. Introducción
1.1. Antecedentes.
1.3 Objetivo
Objetivos específicos.
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1.4 Alcance/limitaciones
1.6 Justificación
Estrategia de investigación
- Investigación
- Encuesta
- Caso de estudio
Horizonte de tiempo
Transversal
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Capitulo 2. Las Tecnologías de Información y Comunicación
Los grandes temas del final del siglo XX, ordenadores, comunicación digital y
biología van a ser los que marcarán los primeros años del siglo XXI. La bioelectrónica
ya ha hecho realidad lo que parecía imposible. Las tomografías axiales computadas
(TAC), las resonancias magnéticas, las tomografías de emisión de positrones (TEP) y
los ultrasonidos, son método no invasivos para conseguir imágenes profundas del
interior del cuerpo humano que nos han permitido ver con mayor claridad las funciones
y disfunciones con una visión supra normal. Todas estas técnicas han sido posibles
gracias a potentes ordenadores y sensores sofisticados que han aumentado las
capacidades de nuestros sentidos. Más radicales son las técnicas que han permitido
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sustituir disfunciones en procesos neurológicos por lógica programada, de manera que
se puede complementar e incluso sustituir funciones neuronales críticas. El implante
coclear, que sustituye el oído interno por un sistema informático generador de estímulos
neuronales que operan directamente sobre el nervio auditivo. Es realmente fácil
extrapolar este milagro de la bioelectrónica a otras posibilidades. Estos milagros
electrónicos no parece que hayan hecho otra cosa que empezar.: de momento se reducen
a aumentar algunas funciones sensoriales y motrices de los nervios, y todavía no se sabe
si podrán servir para aumentar las funciones cognitivas.
En el dilema tecnología - humanismo, hay que tener presente que si alguna cosa
hay intrínsecamente humana, esta es la tecnología, ya que es la manifestación más
profunda de nuestra disconformidad con las cosas tal como son, además de servirnos
para estructurar el mundo y explicarnos el por qué de las cosas, la actividad más antigua
y que ha ocupado más tiempo a los humanos. No solamente las técnicas son imaginadas,
fabricadas y reinterpretadas por el hombre, sino que el uso intensivo de las herramientas
constituye la humanidad como tal (conjuntamente con el lenguaje y las instituciones
sociales complejas). No podemos pensar la tecnología es un actor autónomo, separado
de la sociedad y de la cultura, una entidad pasiva percutida por un agente exterior. Los
asuntos humanos comprenden de manera indisociable interacciones entre personas vivas
y pensantes, entidades naturales y artificiales e ideas y representaciones. Es imposible
separar lo humano del entorno material y de los signos e imágenes a través de los que el
hombre da sentido al mundo. (Salinas)
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2.3.1. Impacto de las tecnologías de información en las empresas restauranteras.
Sergio Peña, director general de Cideyco, fue claro al afirmar que hace muchos
años en nuestro país, el equipamiento en las cocinas estaba atrasado debido a que las
importaciones y las fronteras no estaban abiertas para la tecnología, sumado a que
tampoco había escuelas para la formación de cocineros; de ahí surgió su idea de traer
equipos de alta tecnología, que solucionaran problemas para los chefs en producción,
para mejorarla calidad de sus alimentos y la higiene alimenticia. Aparte de la venta del
equipo de tecnología Cideyco también se preocupó por tener chefs para capacitar a los
clientes en la utilización de los equipos. (Peña, 2008)
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En cuanto al avance que percibe en el uso de las nuevas tecnologías señaló que
“los representantes de equipos debemos enfocarnos más en explicar muy bien esa
relación de costo-beneficio implícita en el uso de muchos equipos modernos”. La
especialización es uno de los rasgos que ha ido marcando el avance de la tecnología y
prueba de ello es la empresa alemana Rational, que desde hace 30 años se ha dedicado a
desarrollar y perfeccionar un solo producto, el Self Cooking Center. En sus años de
experiencia se han enfocado en detectar un sin número de problemas comunes en las
cocinas de todo el mundo, como lo comentó Ingo Rainer: “en Rational conocemos los
problemas de los cocineros, de las cocinas profesionales en un hotel de cinco estrellas,
un todo incluido, un comedor industrial o un restaurante pequeño; por eso nuestro
objetivo no es sólo vender un equipo sino brindar una solución para los problemas de
nuestros clientes. Una parte importante son los ahorros; sin duda la inversión es fuerte
pero el retorno de toda la inversión se puede obtener en seis meses”. Como un ejemplo,
en la operación de un establecimiento que sirve mil comidas al día, utilizando el Self-
Cooking Center se necesitan únicamente tres o cuatro personas. (Rainer, 2008)
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presentación, los montajes han pasado a ser parte fundamental de las propuestas
gastronómicas y apoyan su belleza en las líneas y formas estilizadas de los platillos en
que se sirven. (Rojas, 2008)
Eduardo Osuna aclaró que los nuevos equipos ayudan a la creación pero no la
sustituyen: “estamos haciendo lo mismo pero mejor, entonces, no estamos inventando
una nueva forma de cocer, sino ahora ya sabemos a cuántos grados, en qué clima y el
tiempo que tarda un alimento para obtener la mejor cocción. No siento que las
tecnologías nos estén trayendo nuevas técnicas; son las mismas sólo que mejor logradas
o al menos sabemos los procesos con mayor exactitud”. Pero destacó un problema:“para
los operadores de una cocina es difícil entender los beneficios y a algunos cocineros les
cuesta muchísimo trabajo operar equipos de alta tecnología. (Osuna, 2008)
Desgraciadamente llegan a pensar que pueden perder su trabajo y que los puede
suplir una máquina, se sienten amenazados y a veces pueden llegar a sabotear los
equipos. Entonces, depende de los jefes de cocina que enseñemos, capacitemos y demos
seguridad a nuestros colaboradores para que no compitan, sino que aprovechen las
innovaciones”. Sobre este punto, Sergio Peña abundó que en materia de equipamiento
aún hay muchísimo por hacer, hace falta seguir enseñando y explicando al mercado las
tecnologías “Es importante continuar con la labor, a base de demostraciones, cocinando
en vivo con los clientes; capacitándolos y mostrándoles cómo sacar el máximo
beneficio, por ejemplo a programar con anticipación la producción de desayunos,
comidas y cenas engrandes volúmenes, es todo un proceso de producción de alimentos,
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pero sobretodo, lo más importante, con grandes ahorros: reducimos espacios,
mejoramos la calidad, disminuimos mermas, logramos una rapidez impresionante,
mantenemos una calidad estándar y destacadamente la seguridad alimenticia, sobre todo
en los grandes volúmenes de producción, en comedores industriales donde se da de
comer a seis mil o siete mil empleados”. (Peña, 2008). Un punto importante que
desatacó Karla Sentíes fue la presencia de estos equipos en las escuelas de
gastronomía, por ejemplo los abatidores de temperatura que no son comunes en dichos
centros académicos. (Sentíes, 2008)
Al respecto, Sergio Peña resaltó que una de las labores de Cideyco, al igual que
Hobart y muchos fabricantes, es precisamente educar a las nuevas generaciones en la
aplicación de equipos, a través de introducir estas tecnologías en las escuelas de chefs.
En el caso particular de los abatidores de temperatura, su importancia es primordial pues
“lo principales conservar la calidad del producto con un enfriamiento rápido evitando
así que se pase mucho tiempo en la temperatura de riesgo alimentario donde se
desarrollan rápidamente las bacterias y reduciendo la merma que se da con la
condensación, entre otros factores”. Para desarrollar más el tema de la presencia de las
innovaciones en las escuelas, (Peña, 2008) Sergio Camacho, chef-instructor de
Ambrosia, mencionó que una de las misiones cuando se realizó el proyecto Alkimia
restaurante-escuela era lograr que dentro de las instalaciones de Banquetes Ambrosia el
alumno pudiera trabajar con todos los equipos posibles, “comenzamos con San-son,
Vulcan, un piano francés hecho a la medida, Thermomix, licuadoras industriales; lo que
tratamos de hacer es que el alumno se identificara con todo el equipo, y que cada uno
ofrece características que favorecen o no distintas preparaciones, por ejemplo, no da la
misma calidad o no te sale igual un pastel en un horno Vulcan que en un combi, porque
las temperaturas y el calor oscila de manera distinta. (Camacho, 2008)
Cuando el chef trabaja con el diseñador, es cuando tienen los mejores resultados,
ya que el chef sabe precisamente cuál es su menú, que es la columna vertebral de todo;
en base a éste se hace el diseño”. Como conclusión, Karla Sentíes rescató que como
país seguimos evolucionando en el sector de los alimentos, pero se debe reforzar las
acciones emprendidas en educación y trabajo en equipo, pues para “alcanzar el éxito
debe hacerse en conjunto −proveedores, chefs, restauranteros, escuelas, medios de
comunicación−, ya que es un movimiento que agrupa a todo mundo. (Sentíes, 2008)
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Capitulo 3. Implementación de las tecnologías de información y
comunicación.
Menú de ingeniería
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3.2. Implementación de las tecnologías de información y comunicación en
empresas restauranteras dentro del estado de Durango.
Sharp, por ejemplo, ha estado demostrando un sistema que permite a una cadena
de restauración controlar todos sus procesos, desde las prestaciones individuales de cada
empleado hasta la preparación de nuevas recetas y la gestión remota de los resultados de
varios restaurantes al unísono.
Motorota está tratando que los camareros utilicen sus sistemas móviles para
comunicarse con la cocina y eviten así paseos innecesarios y la correspondiente espera
al cliente.
Season 52, por ejemplo, está empezando a ofrecer a sus clientes información
sobre los productos que comen, como su valor nutricional, consiguiendo platos del
gusto de sus comensales que mantienen niveles más bajos de grasa y calorías que los
semejantes de otras cadenas.
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Signos de McDonald's para el Wi-Fi en la zona de San Francisco, Singapur
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que el número total de puntos calientes en poco más de 50.000 a finales de año y en
151.000 en 2005.
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Capitulo 4. Durango y las tecnologías de información y
comunicación en el sector restaurantero en comparación con el resto
del mundo.
Se puede decir que así como hay empresas restauranteras que tienen como uno
de sus objetivos mantenerse a la vanguardia en cuanto a tecnologías, hay empresas que
aun tiene un atraso en este punto tan importante para mantenerse en competitividad,
algunas empresas en las que se hiso un estudio fueron:
Vips. La información que proporcionó esta empresa fue un poco escasa ya que
no menciono con detalle cada uno de los procesos realizados con la tecnología, utilizan
las palms, donde las meseras toman la orden y una vez registrada, la orden se va
automáticamente a la cocina donde el personal de cocina rápidamente preparan la orden
sin ser necesario que la mesera vaya a hace el pedido, así como la orden se va a la
cocina, también automáticamente se va a el área de cobranza donde el encargado de ahí
ya tiene registrado el pedido para cuando el cliente pida la cuenta.
El Portón. Ya que esta empresa y VIPS son una misma cadena trabajan de
manera similar.
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Mcdonalds. Acerca de esta empresa cuentan con una parrilla, la cual, tiene un
software que automáticamente en cuanto se pone la carne en ella, sabe que tipo de carne
y sin oprimir ningún botón sabe el tiempo que tiene que tenerla ahí hasta que se cosa.
En los últimos diez años el sector restaurantero ha mostrado una mayor apertura
de sucursales o puntos de venta, sumando actualmente cerca de un cuarto de millón de
unidades de comercio formal en el país; sin embargo, el nivel de tecnificación de este
sector se acerca apenas al 30%, lo cual representa un mercado de oportunidades de
negocio para empresas como National Soft de México, la que buscando aprovechar ese
dinamismo está promocionando un sistema de software de control que abarca desde la
producción de los alimentos hasta su entrega en la mesa de los comensales.
Justamente para este sector, dijo, fue concebida una solución que se adapta a las
necesidades de las pequeñas y medianas empresas, incluyendo a las cadenas de
restaurantes; se trata de la versión 2010 de la aplicación "Soft Restaurant" de punto de
venta e inventarios para restaurantes y bares, la cual incluye una serie de módulos para
el monitoreo de producción en las cocinas, el control de acceso a los establecimientos y
hasta las cancelaciones por huella digital, el registro de ventas vía Web en sucursales, la
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conexión inalámbrica con comandas y un módulo de centro de llamadas para servicios a
domicilio.
En adición, las nuevas funcionalidades del sistema presumen una interface que
lo hace compatible con pagos de tarjetas de crédito y débito gracias a un acuerdo
firmado con Banorte, logrando así la compatibilidad de ambos sistemas.
Esta tarjeta también se utilizará como un sistema de prepago con los actuales
clientes de Soft Restaurant para agilizar el cobro de alimentos, así como en las
instituciones educativas que cuentan con cafeterías, por ejemplo.
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"Uno de los objetivos planeados para este año fue posicionarnos en las cadenas
de franquicias; para ello, necesitamos garantizar una calidad de distribuidores integrales
y especializados que las puedan atender; estamos hablando de 200 distribuidores con el
nivel más alto de certificación. Sectores como el turístico que está ligado al sector
restaurantero- son de los más activos en aperturas de nuevos negocios donde se
demanda mucha atención de consultoría y niveles profesionales y financieros",
prosiguió el entrevistado.
Tan pronto sea consolidada su presencia en dicho país, National Soft aceptará la
propuesta del gobierno de Panamá para replicar la estrategia de negocios y abrir una
oficina local: "Una importante industria restaurantera será detonada en los próximos
años al formarse un foco logístico y financiero con la creación del segundo canal en el
país", refirió el directivo.
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"Vamos a replicar lo que hemos hecho en México; esa experiencia nos permite
calcular la forma de comercializar internacionalmente la marca y apreciar el negocio de
manera global, aparte de que ya tenemos un punto de referencia en el mercado de habla
hispana de Estados Unidos y queremos enfocarnos con los paisanos que han crecido
para ser la base de comercialización", explicó.
Uno de los objetivos planeados para este año fue posicionarnos en las cadenas de
franquicias; para ello necesitamos garantizar una calidad de distribuidores integrales y
especializados que las puedan atender; estamos hablando de 200 distribuidores con el
nivel más alto de certificación (G., 2009)
"Las franquicias están creciendo pero sin tener la madurez financiera para poder
apalancar la apertura de sucursales, así que nuestro objetivo es apoyarlas en ese sentido;
ya trabajamos en pruebas piloto con dos franquicias y los resultados han sido más que
favorables", argumentó Cetina.
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"Decidimos abrir una empresa dedicada al desarrollo profesional y definimos el
modelo de negocios con software empaquetado a través de canal; escogimos al sector
restaurantero porque no tenía acceso a la tecnología y demandaba soluciones más
acordes a su operación", recordó el socio-fundador de la empresa.
Fue así que se crearon más líneas de productos de software para punto de venta
(en hoteles y estéticas, por ejemplo) que, al combinarse con la solución para
restaurantes, se iba formando una solución integral para el sector turístico, y todas estas
herramientas vivirán también un relanzamiento con nuevas funcionalidades en el
transcurso de este año.
"Nos decidimos a crecer con un plan a cinco años con el que cubrimos las
expectativas de nuestros canales y ampliamos la oferta de productos. Nuestro segundo
plan incluye la internacionalización hacia el siguiente año, junto con el posicionamiento
en las franquicias, el ofrecimiento de sistemas en otros idiomas y una mayor presencia
comercial en Estados Unidos", resumió Farique Cetina. (G., 2009)
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Capitulo 5. Metodologia.
Enfoque de investigación
Deductivo
Estrategia de investigación
- Investigación
- Encuesta
- Caso de estudio
- Experimental
Horizonte de tiempo
Transversal
TIPO DE INVESTIGACION
- Descriptiva
- Correlacional
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Capitulo 6. Resultados
Después del estudio que se realizó, para conocer las tecnologías de información
y comunicación que se implementan en el sector restaurantero dentro de la ciudad de
Durango, en México y en el mundo podemos obtener como resultado la siguiente tabla.
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Capitulo 7. Conclusiones
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Referencias
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
http://www.ull.es/publicaciones/latina/aa2000kjl/z31jl/80amaia.htm
http://www.baquia.com/noticia/relacionada/1884/1/-la-tecnologia-entra-en-los-
restaurantes
http://www.computerworld.com/s/article/82839/McDonald_s_signs_on_for_Wi_Fi_in_
San_Francisco_area_Singapore
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
http://www.infochannel.com.mx/imprimir/8-25470/national-soft-el-gourmet-
tecnologico-del-sector-restaurantero
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
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huidobro. (s.f.). www.Monografias .com. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos37/tecnologias-comunicacion/tecnologias-
comunicacion.shtml
http://acihugex.obolog.com/tecnologias-informacion-telecomunicaciones-8691
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/ecommerce/tics.html
http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en|es&u=http://bizc
overing.com/business/the-impact-and-benefit-of-information-communication-
technology-in-the-developement-of-the-hospitality-industry-in-
nigeria/&rurl=translate.google.com&
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
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Rainer, I. (16 de 11 de 2008). saboreate.com.mx. Recuperado el 2010, de
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
http://edutec.rediris.es/documentos/1998/tendencias.html
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
http://saborearte.com.mx/mesas-redondas/252-innovacion.html
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Vita
maestría______________________________ en la Universidad______________
Experiencia profesional:..................................
Domicilio Permanente
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