EMPLEABILIDAD

Entendemos la empleabilidad como la capacidad y facilidad de un individuo para encontrar

trabajo. A mayor empleabilidad, más posibilidades de ser contratado.

De lo primero que tenemos que ser conscientes en la búsqueda de empleo es que hay dos
agentes que intervienen: el ofertante del puesto (la empresa) y el demandante de empleo
(el candidato). ¿Para qué es importante este dato? Para que nadie piense que las
posibilidades de encontrar trabajo dependen exclusivamente de la empresa, es decir,
deci de la
cantidad de ofertas que haya en el mercado. También depende de la cantidad y de la
empleabilidad de los candidatos. Y es, precisamente en este punto, el único en el que un
demandante de empleo
eo puede actuar. El desempleado poco o nada puede hacer por
p
aumentar el número de ofertas de trabajo, responsabilidad que recae en el contratador y
sus necesidades de personal. Tampoco nada puede hacer un parado por disminuir el
número de personas que hay en su misma situación –competidores suyos--, aspecto que se
regula mediante el juego de la oferta y la demanda.

Ya hemos, pues, acotado el campo de actuación de un desempleado, cuya única actuación

posible se refiere a trabajar en la mejora de su empleabilidad.

En el siguiente gráfico vamos a ilustrar cómo funciona este concepto:

La bolsa de parados es el recuadro situado al fondo.

Las oportunidades de empleo están situadas
demasiado altas y la mayoría de las personas que se
encuentran en el recuadro no pueden acceder a él.
Solamente pueden pasar dos cosas: que las ofertas
de
e empleo aumenten (el equivalente a hacer
descender la raya de empleo y acercarla hacia el
recuadro, lo cual pone más fáciles las cosas a
quienes están en el recuadro) o tratar de escalar por
la pared y acercarse a la raya. Tratar de ascender
equivale a aumentar
mentar la empleabilidad, y quienes lo hagan estarán acercándose a coronar la
cima.

La empleabilidad de una persona depende básicamente de dos cosas: de su currículum

personal y/o de su habilidad para “venderse” ante las empresas. Por lo tanto, cuando
hablamos
amos de mejorar la empleabilidad hablamos de tres cosas:

1. Mejorar el CV
visibilidad” de la candidatura
2. Mejorar la “visibilidad
3. Una combinación de ambas cosas
Tenemos ya totalmente acotado el campo de actuación al alcance de un desempleado para
mejorar sus posibilidades de encontrar trabajo, que pasan por elegir alguna de las tres
opciones arriba mencionadas. Vamos con ellas.

1.- MEJORAR EL CURRÍCULUM

Cuanta más formación tengamos, cuanta más experiencia acumulemos, cuantas más
habilidades y competencias personales podamos atesorar, más empleables seremos.
Trabajar en la mejora de cualquiera de esos aspectos (mejor los tres) sirven para comenzar
a escalar por la pared de la empleabilidad y comenzar a separarse del fondo del abismo. En
sus manos está actuar en este campo.

2.- MEJORAR LA VISIBILIDAD DE LA CANDIDATURA

Todos sabemos de casos de personas que no teniendo un CV realmente bueno, encuentran

trabajo con más facilidad que otros en principio más empleables. La explicación a esto se
debe a su habilidad para “buscarse la vida”. Veamos qué recursos tenemos a nuestra
disposición:

1. Aplicar el CV a ofertas publicadas (en internet, prensa…)

2. Aplicar el CV en empresas, aunque no publiquen ofertas
3. Llevar el CV en persona a las empresas
4. Usar las relaciones personales para llegar hasta las empresas
5. Usar las redes sociales e internet

Cuántas más métodos usemos, más estaremos ampliando nuestra empleabilidad. Quien más
proactivo sea, más probabilidades tendrá de éxito. Unas herramientas no excluyen a las
otras y todas son sumativas. Este concepto se llama visibilidad: ¡¡démosle visibilidad a
nuestra candidatura!!

De todos los puntos arriba reseñados, por obvios no entraré a describir ninguno de los
cuatro primeros. Sobre el quinto (uso de las redes sociales), debido a su relativa ¿novedad?
sí creo pertinente realizar un detalle más extenso del sentido que tienen estas redes.

USO DE LAS REDES SOCIALES PARA MEJORAR LA EMPLEABILIDAD

Muchas empresas están acudiendo a las redes sociales profesionales (tipo linkedin) en
búsqueda de los perfiles que necesitan. ¿Qué aspectos pueden valorar que no aparecen en
los CV? El primero es la proactividad. La participación en debates y la calidad de las
aportaciones permite tener una idea más acertada de la capacidad y competencia de un
candidato. Otro aspecto relevante es la espontaneidad que se trasluce de los comentarios,
mucho más fiable para definir a una persona que la lectura de un CV más premeditado y
cuidadosamente elaborado.

Veamos una reciente noticia publicada al respecto:

La mayoría de empresas busca empleados en social media

Publicado 10 Julio 2010 por Editorial RWWES

Según el estudio anual de la empresa Jobvite, la mayor parte de

las compañías están abandonando los tablones de anuncios
laborales y dirigiéndose a los social media como herramienta
principal de búsqueda de personal. El informe, titulado Encuesta de
búsqueda de personal social Jobvite 2010 se basaba en una encuesta
online realizada por 600 personas entre mayo y junio y éstos son
algunos de los resultados:

De los encuestados que están buscando activamente empleados este

año, el 92% afirma que “usan actualmente o piensan usar” redes
sociales para buscar nuevos trabajadores. Mientras tanto, el gasto en
herramientas más tradicionales, como anuncios de empleo y empresas
de recursos humanos ha disminuido o se ha mantenido constante en la
mayoría de los casos.

No es de sorprender que el sitio de red social más utilizado por las

empresas para buscar personal sea LinkedIn (78%), seguido de
Facebook (55%). El sitio que ha experimentado el mayor crecimiento
es Twitter, que ni siquiera era una mota en el radar cuando Jobvite realizó esta encuesta por primera vez en 2008, pero
que este año utilizaron el 45% de los encuestados.

La mayoría de empresas que buscan empleados revisan la presencia en social media de un candidato como parte del
proceso de examen, y un 38% indican que siempre buscan los perfiles de los candidatos en redes sociales, y un 32%
solo lo hacen a veces.

Un dato que indica que la relación entre ofertas de empleo y social media no es sólo publicidad, la encuesta revelaba
que el 58% de las empresas han contratado efectivamente empleados a través de sitios de red social.

Los resultados completos de la encuesta están disponibles en el sitio Web de Jobvite (hace falta registrarse de forma
gratuita para descargarlos).

Original: John Paul Titlow

Para sacarle todo el provecho a estas redes conviene tener muy claras una serie de
premisas y alinearse con ellas:

1. Son redes profesionales. No da buena imagen “contaminarlas” con aportaciones

que no vienen al caso.
2. Para alcanzar una buena visibilidad en ellas es preciso hacer algo más que darse de
alta. Hay que agregarse a grupos afines al interés del candidato y participar en los
debates.
3. Las aportaciones deben tener un cariz positivo, tratando de mostrar lo mejor de
cada uno y siempre tratando de aportar valor a los demás.
4. Intente tejer una potente red de contactos y gestiónelos convenientemente. De nada
sirve tener una agenda completa de personas si abandonamos su atención o las
usamos solamente para pedirles favores.
 5. Evite dar una imagen de “oportunista” y “aprovechado”, usando a los contactos
solamente cuando a usted le interesa. Este tipo de actitudes están muy mal vistas y
pueden ser motivo de rechazo.
6. Tenga paciencia. No intente recibir sin haber dado antes algo a cambio.

CONCLUSIONES

Su empleabilidad depende básicamente de dos cosas:

a) De la calidad de los contenidos de su CV

b) De la visibilidad y divulgación que alcance su CV

Sus posibilidades por lo tanto se ajustan a actuar en cualquiera de esos dos campos o en los
dos conjuntamente. Cuántas más formación adquiera y cuántas más actividades emprenda,
más probabilidades tendrá de ser contratado. Esta obviedad se llama… “aumento de la
empleabilidad”.

Al margen de las estrategias “clásicas” de divulgación –envío del currículum a empresas,

revisión periódica de ofertas en periódicos, portales de internet…- hoy cobra fuerza la
visibilidad a través de las redes sociales profesionales, aunque la estrategia a seguir en
estos medios es relativamente diferente. Entenderla a alinearse con ella es vital, máxime
cuando el uso de estas herramientas sirve para diferenciarse claramente de otros
candidatos, algo nada despreciable en un momento de masificación de ofertas.

Recuerde que aumentar la empleabilidad no le producirá, probablemente, resultados

tangibles de hoy para mañana. Pero cuando más arriba esté en el proceso de escalada y
cuántos más candidatos tenga por debajo, más cerca estará de encontrar empleo a poco
que repunten las ofertas.

JUAN JOSÉ ROMERO CRUSAT

Julio 2010