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La clave de la ejecución
Autores:
Ignacio Díaz C. e Ignacio Pulido
Motivación Estructura
• La organización pasiva-agresiva
• La organización descoordinada
• La organización inmadura
• La organización superdirigida
• La organización justo-a-tiempo
justo a tiempo
• La organización militar
• La organización
g fuerte
La organización
g p
pasiva-agresiva
g
• “Todo el mundo está de acuerdo, pero nada cambia”
• En estas organizaciones nadie pareciera preocuparse
demasiado.
• Llegar a un consenso para emprender grandes
cambios no es un problema, pero implementar estos
cambios es casi imposible.
imposible
La organización
g p
pasiva-agresiva
g
• Una resistencia pasiva pero fuerte de las operaciones
rutinarias vence a las iniciativas corporativas.
corporativas
• Los empleados suponen que “con el tiempo todo
pasa y los ejecutivos,
pasa” ejecutivos enfrentados a una
organización apática, se lamentan de estar “arando
en el mar”.
La organización
g descoordinada
• “Dejemos que florezcan todas las flores”
• Estas organizaciones irradian iniciativa e inteligencia.
• Poseen individuos inteligentes y emprendedores, pero
que muchas veces no están alineados.
• Es un ambiente sin barreras, donde cada quien
puede aferrarse a una idea y tratar de llevarla a
cabo.
La organización
g descoordinada
• Sin embargo, sin una dirección fuerte y una sólida
fundación de valores comunes
comunes, las iniciativas pueden
chocar y explotar, o simplemente desaparecer.
• Como resultado,
resultado la organización siempre está cerca
de perder el control.
La organización
g inmadura
• “El viejo modelo se encuentra con un nuevo mundo”
• Estas organizaciones funcionan a toda máquina.
• Se han expandido más allá de lo que su modelo
organizacional puede soportar.
• El poder se suele encontrar concentrado en la
cúpula, y la organización reacciona lentamente a los
desarrollos del mercado.
La organización
g inmadura
• Alguien podría ver oportunidades de ventas o
cambios positivos
positivos, pero le es casi imposible convertir
su nueva idea en la bandera de la organización.
• El legado de la toma de decisiones desde arriba
hacia abajo está demasiado arraigado.
La organización
g superdirigida
p g
• “Somos del corporativo, y estamos aquí para
ayudarlos
ayudarlos”
• Cargadas con múltiples capas gerenciales, estas
organizaciones están virtualmente paralizadas.
paralizadas
• Consumidas por demasiados jefes, en ellas los
gerentes pasan su tiempo chequeando el trabajo de
los subordinados en lugar de buscar nuevas
oportunidades
opo u dades o amenazas
a e a as e en e
el horizonte.
o o e.
La organización
g superdirigida
p g
• Muchas veces son burocráticas y politizadas.
• Estas organizaciones frustran a los individuos
emprendedores y orientados a resultados.
La organización
g j
justo-a-tiempo
p
• “Ganar por una nariz”
• Aunque no siempre se preparan para los cambios
inminentes, estas organizaciones poseen una
habilidad para “buscarles
buscarles la vuelta”
vuelta sin perder de
vista el objetivo estratégico.
La organización
g j
justo-a-tiempo
p
• Tienen una actitud de poder “hacerlo todo” que
inspira a los empleados y promueve la creatividad,
creatividad
pero también pueden desgastar a los mejores y más
brillantes p
productores de ideas.
• Sin procesos o estructuras consistentes y disciplinadas,
los g
grandes éxitos muchas veces se convierten en
maravillas irrepetibles y no en una fuente confiable de
ventajas competitivas.
La organización
g militar
• “Volar en formación”
• Todo el mundo conoce su papel y lo ejecuta
diligentemente, lo cual crea el efecto de una
ejecución fluida y consistente.
consistente
• Las organizaciones militares son jerárquicas.
La organización
g militar
• Operan de acuerdo con un modelo controlador que
les permite ejecutar eficientemente un gran número
de transacciones similares.
• Pueden concebir y ejecutar estrategias brillantes,
brillantes
incluso repetidamente; pero no enfrentan bien los
eventos qque no han sido p
planificados.
La organización
g fuerte
• “Mejor imposible”
• Estas son las organizaciones que inspiran admiración y
envidia porque todo parece resultarles fácil:
ganancias adquisición de talento
ganancias, talento, liderazgo,
liderazgo etc.
etc
• Las organizaciones fuertes parecen destinadas a la
grandeza.
grandeza
La organización
g fuerte
• Son flexibles y previsoras, y además atraen a personas
que trabajan en equipo.
equipo
• Aunque pueden tropezar con una piedra, como
todas las compañías
compañías, superan rápidamente los
obstáculos.
La organización
g fuerte
• Son las organizaciones más saludables, precisamente
porque no creen en su propia supremacía; por el
contrario, siempre buscan en el horizonte la próxima
batalla competitiva
p o innovación de mercado.
Los p
primeros hallazgos
g