中国企业成长的制胜之道

郑重声明：
1、《蛇道EMBA》招生简章、课程和教学设计体系以及语言描述、图文设计等所有内容的知识

产权归主办机构所有，并已经进行了知识产权登记和商标注册，未经允许，任何个人和机构不

得复制、模仿和传播，否则，将追究侵权者的法律责任。

2、该招生简章为内部资料，仅供主办机构招生说明之用。解释权归蛇道EMBA中国项目部。

蛇道EMBA 招生简章
中国企业成长的制胜之道

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蛇道EMBA中国项目部
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有用才是硬道理!

蛇道EMBA
中国企业成长的制胜之道！

目录
蛇道EMBA 四大特色 .............1
为何引进蛇道EMBA课程 ..........2
主办机构介绍 ....................3
各 界 评 价 ......................4
蛇道EMBA课程体系 ..............5
蛇道EMBA部分师资 ............6-7
价值回报 ......................8-9
报名表 .........................10
招生说明 .......................11
 中国企业成长的制胜之道

蛇道EMBA
四大特色指引你步入领先之道
一、成长百强和商界领袖为主力的黄金讲师团。专家教授讲理论，企业家
讲操作。《当代经理人》杂志针对年销售额亿元以上的非国有控股非上市 学员赴新浪网学习人力资源管理

公司的中国成长百强企业年度排名，推出了蒙牛、百度、小肥羊、修正、

顶呱呱、美特斯邦威、太子奶等成长新星，有的已成为业内领袖。精心选

择的成长百强样本企业领导人，走入课堂，分享成长心经。同时，邀请国

内外一流的具有实战理论的专家和本土商界领袖、跨国公司高级领导人、

专家级的政府精英人士担任讲师。蛇道EMBA，力求以中国最顶尖的师资

阵容，最独到的黄金组合，实现EMBA教育的创新突破。
个人形象设计课程，打造学员领袖魅力

二、实用为本的课程设置：

听经典。融入美国诺尔大学企业成长的经典制胜案例，站在高端尽享卓越
理念。

蛇道EMBA，中国企业成长的制胜之道！ 取真经。身边可触摸到的本土企业成长案例，与创始人一起深刻透析企业
成败之因。 学员赴牛津大学学习访问

在EMBA中，院道讲求的是原理，蛇道讲求的是实战制胜！在国际“巨象”企业面前，每个中国企业都只是一条“蛇”。 实操作。除在北大授课外，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为

而蛇道，以蛇吞象，以小胜大，以弱胜强，贴身实战，——蛇能成龙！ 学习基地，如联想、蒙牛、海尔、新浪、格兰仕等，由具有实际操作经验

的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。

美国蛇道EMBA，培养出众多的首席执行官、企业家、投资人，指导众多企业跻身世界巨型企业行列。 赴盛宴。 参加成长中国年会和创业中国论坛。见证每年度的中国成长百

蛇道EMBA，美国肯塔基大学、美国诺尔大学创立，世界知名的“实战”EMBA，来到中国！与被誉为“中国企业成长第一刊” 强企业的揭晓盛典，与政界精英、商界领袖、学术名流、成长新星纵论企

的《当代经理人》杂志、动讯传媒公司联袂合作，专为本土企业量身打造“中国企业成长的制胜之道”。 业成长，倾力奉献财富盛宴。
资本之旅——学员参访位于世界
金融中心之一的伦敦证券交易所
塑形象。与国学大师、演艺明星、演讲专家、时装名模等文化名流联谊，
共讨品位生活；参加高尔夫、网球、马术、滑雪、登山、航海等时尚运动
蛇道VS院道 什么EMBA课程是你的正道？
体验和学习，打造现代企业家领袖魅力。

蛇，丛林中的实战派。隐于密林，潜于湖底，不争于虎狼。然而，闪电之击神鬼莫测，吞狐兔、吞巨象，百兽森然。
三、独有企业家与中层“双修”听课体制。有效解决决策层与执行层各自学

蛇道，高效率的实战之道。不莽撞对攻，不盲目俯首，百炼成龙的取胜之道。 习而使知识转化脱节的局面，强化培训效果，确保学以致用的解决之道。

分期授课，不影响工作。 学员赴学习基地——蒙牛集团参观
蛇道EMBA，实战的EMBA。在EMBA中，院道讲原理，蛇道讲实战！超越象牙塔的院道，奉行实战的蛇道EMBA，是你增 访问，与当家人牛根生把酒当歌

长实战商业智慧的“正道”。 四、创新的班级学习管理体系。充分发挥民主选举的班委带动组织作用，
通过分组互动、反思学习、记录学习日志、公司互访等形式，使学员在思

辩中学习，在实践中体会。

拓展训练拉近心的距离

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 中国企业成长的制胜之道

《当代经理人》是中国唯一定位于“关注CEO与企业成长”的经营管理杂志,是一份真正能够在中国本土企业和跨

国公司在华成长过程中，起到传播主流声音、正确引导舆论和有效舆论监督作用的权威媒体。目前已在“成长”定

位领域获得了第一话语权位置，2006年被国家新闻出版总署报刊中心、中国报业网、中国广告协会等机构评为

全国百家品牌媒体杂志类十强，成为为国内发行量最大的主流商业杂志之一。

为何引进
蛇道EMBA课程？
全球化背景下，面对跨国公司和国外专业性极强的中小企业的激烈

竞争，中国企业面临着严峻挑战。有老总对此很形象的说，“现在企

业的竞争形势是前有狼，后有虎，中间还有一群小老鼠。”如果不努

力学习来提升经营管理水平，则有被迅速淘汰的危险。

企业的竞争最终将是领导人的竞争，领导人的高度决定着企业的高

度，领导人学习的速度决定着企业发展的速度。全球管理大师彼

得.圣吉说过，“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习

《当代经理人》杂志出版人 快的能力”。
美国肯塔基大学是历史悠久的知名公立大学，在全球战略和国
吕传明
中国企业如何找到成长的制胜之道？《当代经理人》作为 “ 关注 际关系研究领域具有重要影响。美国诺尔大学是专业研究企业
CEO与企业成长”的专业杂志,十余年来，一直致力于寻找、发现、 领导力的商业大学，其研究模型和实践成果被众多企业广泛实
挖掘中国企业成长的基因，实现本土企业实践和国际商业智慧的完 践并深受好评。蛇道EMBA是当代经理人杂志社和美国肯塔基大
美结合；致力于推动中国企业的良性增长——从速度到健康，推动 学、诺尔大学联合为中国本土企业领导人量身打造，课程和教
中国企业的基业常青——从优秀到卓越。在引进美国蛇道EMBA课
学设计体系以及语言描述、图文设计等所有内容的知识产权归
程的基础上，本着“有用才是硬道理”的理念和原则，结合中国本
主办机构所有，并已经进行了知识产权登记和商标注册，未经
土企业的特色，进行了二次开发和设计，使其真正成为中国企业成
允许，任何个人和机构不得复制、模仿和传播，否则，将追究
长的制胜之道。
侵权者的法律责任。

蛇道EMBA标志以中国传统文化中的”蛇”为主线，象征着中国企业以小胜大，生生不息之意，同时演变为“龙”，

有如蛇龙一体，构成“蛇能成龙”的图案，象征了企业以弱胜强、蛇能成龙的愿景追求和制胜精神。色彩主要采用

蓝色，寓意了企业的科学管理。整个设计体现了传统性和国际性的结合。简洁明快、大气，蕴含深意。

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中国企业成长的制胜之道

各 界 评 价 蛇道EMBA课程体系
企业成长，资金不是最大的问题，关键是如何找到成长的方法。蛇道EMBA提供了系统可行的好方法。
六大必修课程——系统实战制胜之道
—— 欧洲市场营销协会主席 约翰•桑德斯 课程模块 课程收获 授课重点

经济全球化与中国竞争机遇；
一个企业的成功，首先是战略的成功。战略决定方向。本课程主要 大国崛起与企业发展启示；
模块一 中国企业的战略转型与系统变革；
让学员了解中国经济在全球中的战略定位、挑战与机遇，如何以全
战略实施与执行力打造；
领先之道——企业成长与战略管理 球化的视野打造企业的发展战略，建立持续成长的商业模式和竞争 领先之道——薄利时代的下一片蓝海；
优势。 隐形冠军的秘密；
赢在模式——商业模式突破与创新
企业要想在竞争中取胜，关键是要根据自己的竞争优势，找到差异化的成长之路，中国的经济和企

业的成长莫不是如此。因此，我向中国的民营企业推荐蛇道EMBA的课程学习。 基于公司整体战略的高层财务管理；
企业的成长危机，大都由财务危机引发。本课程旨在让学员掌握总 有效分析财务报表；
模块二
—— 联合国高级行政长官 战略专家 杜比 经理的财务管理技能。同时，通过学习资本运营之道，找到由产品
现金为王——现金流量管理；
插上资本的翅膀——公司财务与资本运营 企业成长如何进行私募融资；
型企业向资本型企业飞跃的杠杆。 企业融资渠道创新与资本运营；
成长百强企业资本运营案例分析

基于战略的人力资源管理；
企业管理重在选人用人，做好了“人”的工作，就抓住了管理的 企业成长组织设计；
当代经理人组织的蛇道EMBA，我认为给如何以商业模式和资本运营的契合找到企业成长的突破点提 重塑组织文化；
模块三 “牛鼻子”。本课程旨在让学员了解人才的竞争力只有在组织的竞
赢在中层；
供了重要的理论和方法。 人“力”制胜——人力资源与组织设计 争力中才能体现，透彻理解组织运转机制和人员激励原则， 建立 薪酬与绩效管理体系设计；
一流的组织能力有效执行公司战略。 企业成长与选人用人之道；
—— 著名经济学家 刘纪鹏 新劳动合同法解读及操作实务和风险规避

蛇道营销奥秘；
成长企业营销模式创新；
企业如何以四两拨千斤的手段以小胜大？作为决策者，其市场营销 通过定价方案获取市场营销价值；
模块四
和管理能力决定了竞争的成败。本课程旨在让学员建立系统的市场 分销渠道设计与管理；
蛇道营销——决策者的市场管理
企业要想快速而又健康的发展，一定要有自己独到的超常规之道，这个“道”，或许就是蛇道。 营销管理能力，提升经营业绩。 经销商管理；
客户满意度管理；
—— 蒙牛集团董事长牛根生 首届中国成长百强企业冠军 品牌营销；
打造高效销售团队

供应链管理精要；
采购管理与成本控制；
模块五 本课程旨在让学员掌握企业成长如何优化运营流程，通过供应链管 质量管理；
内部“挖”钱——运营与供应链管理 理，提高运营效率和服务水平，压缩成本，向管理要效益。 六西格玛；
物流与供应链管理；
业务流程优化；
顶呱呱彩棉如何在竞争激烈的纺织业中脱颖而出？从蛇道营销的奥秘中我找到了答案。 评估供应链运行的效果

首席执行官（CEO）的角色；
——顶呱呱彩棉服饰集团董事长顼同保 2005年中国成长百强企业冠军 领导力的诊断和提升；
企业的竞争最终归结为领导力的竞争。本课程旨在使学员进一步提
模块六 重在用人的领导艺术；
升总经理的核心能力，并掌握不同成长阶段的管理之道，使企业建
笑傲江湖——领导力与企业成长管理 卓有成效的管理者；
立持续健康成长的竞争优势。 企业成长管理；
家族企业管理和传承

天龙集团的领先之道，在于以全球化的视野不断完善企业的发展战略。从蛇道EMBA的学习中，我更

加深化了认识。
三大辅修课程—— 领袖魅力塑造之道
—— 浙江天龙集团总裁陈旭 中国最大全球第三网球用品企业
课程模块 课程目标 课程内容

模块一 着装与讲话，是一个人素质和领导力的重要体现，
演讲能力塑造； CEO成功着装法则
着装与演讲能力塑造 企业家更是如此。掌握法则，魅力自然来
在蛇道EMBA的学习中，通过国际投资机构领导人的亲自授课，特别是学员以投资人和融资人的不同
交谊舞和蹦迪基本技巧；卡拉OK演唱基本技巧；
身份进行的案例分析和现场PK，使我理清了很多发展过程中的误区和方向，找到了企业成长中资本 模块二 通过时尚生活和运动体验学习，增强交往手段，品
摄影基本操作技能；高尔夫、网球、登山、滑
品位生活体验 味财富人生，挥洒领袖风采
运营的杠杆。 雪、航海等时尚运动体验

—— 山西奥邦集团董事长郭丽华 2008年获美国某基金2亿美元投资 模块三 根植传统文化；品人生之真谛；万物运行之玄妙；

《四书》、《五经》精读、《论语》、《孟
子》、《大学》、《中庸》、《诗经》、《尚
国学精典 事物发展之必然
书》、《礼记》、《周易》、《春秋》

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 中国企业成长的制胜之道

成长百强 • 商界领袖
蛇道EMBA部分师资
牛根生 蒙牛乳业集团董事长(首届中国成长百强企业冠军) 陈东升 泰康人寿集团董事长
政府精英 • 学术翘楚
卢文兵 小肥羊餐饮集团总裁(2003中国成长百强企业冠军) 马 云 阿里巴巴网络公司总裁

成思危 十届全国人大副委员长 陈 平 宅急送公司总裁(中国成长百强入选企业） 潘石屹 Sohu中国有限公司董事长

刘世锦 国务院发展研究中心副主任 学术委员会秘书长 修涞贵 修正药业集团董事长(中国成长百强亚军企业) 严介和 华洋建设集团董事局主席

姚景源 国家统计局总经济师 顼同保 顶呱呱彩棉服饰集团董事长(2005中国成长百强企业冠军) 刘永好 新希望集团董事长

陈东祺 国家发改委宏观经济研究院副院长 李途纯 太子奶乳业集团董事长(2007中国成长百强企业冠军) 陈 峰 海航集团董事长
吕 政 中国社科院工业经济研究所所长 俞尧昌 格兰仕集团常务副总裁(2002中国成长百强入选企业) 方梅珠 杜邦公司中国区总经理
王忠明 国资委经济研究中心主任 孙 坚 如家经济型连锁酒店总经理(中国成长百强入选企业) 卢 雷 NEC通讯中国区总经理
吴建民 外交学院院长 李开复
张 兰 北京俏江南餐饮公司董事长(中国成长百强入选企业) Goole公司中国区总裁
樊 纲 中国经济体制改革基金会秘书长
姚景源 严俊波 四川豪吉鸡精公司董事长(中国成长百强入选企业) 叶 莺 依士曼柯达公司全球副总裁
张维迎 北京大学光华管理学院院长
李彦宏 百度公司总裁(中国成长百强入选企业) 兼大中华区总裁
包 政 中国人民大学商学院教授 博士生导师
张仲文 松下中国有限公司副董事长
刘纪鹏 资本运营专家 中国政法大学教授
尤登弘 财务管理专家、数字管理理念之父、作业活动管理第一人
刘红松 清华大学教授、博士生导师，中国战略与管理研究院首席专家，
何志毅 北京大学企业管理案例研究中心主任
项 兵 长江商学院院长
彭剑峰 中国人民大学教授 华夏基石人力资源顾问有限公司董事长
刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导
樊 纲
曾仕强 台湾兴国管理学院校长 台湾智慧大学校长 台湾交通大学教授
李 飞 物流专家 清华大学中国零售业研究中心主任 孙坚 陈东升 叶莺 修涞贵
谢志华 财务专家 北京工商大学副校长
时 勘 清华大学现代管理研究中心教授、博士生导师
卢泰宏 营销专家 广东中山大学教授 中国营销研究中心主任 投资巨头
余世维 管理专家 哈佛大学企业管博士后
赵曙明 南京大学商学院院长、教授、博士生导师 郑国器 英国英联投资有限公司中国区执行董事
张 武 品牌设计专家 北京2008奥运会会徽设计者 黄灌球 法国巴黎百富勤有限公司大中华区总裁
魏 杰 经济学家 清华大学经管学院教授 温天纳 软银香港软库投资银行总裁
叶茂中 营销专家 北京叶茂中策划公司董事长 熊晓鸽 IDG国际数据集团亚洲区总裁 陈 凡
杜比
石兹宜 管理专家 全球华人竞争力基金会主席 陈 敏 崇德基金投资公司北京首席代表
郭德宏 贝尔斯登亚洲有限公司高级常务董事 郑国器 杨 戈
外籍教授 • 管理大师 陈 凡 渣打银行直接投资有限公司大中华总裁
沈南鹏 红杉资本中国基金执行合伙人
杜 比 联合国高级行政长官 战略专家 会利平 景林资产管理有限公司直投合伙人
钱•金 全球管理大师 畅销书《蓝海战略》作者 杨 戈 纽约泛欧交易集团大中华及东亚区董事总经理
吉姆•柯林斯 全球管理大师 《从优秀到卓越》《基业常青》畅销书作者 邓 维 美国汉富资本有限公司中国首席代表
Fredrik 美国诺尔大学管理学教授 领导力研究中心主任 梁耀雄 汇丰直接投资亚洲有限公司董事
Frankei 美国肯塔基大学国际战略教授 钟晓林 凯鹏华盈创投基金合伙人
牛根生
吴霁虹 美国加州大学伯克利分校教授
汪国兴 瑞银投资银行副董事
米尔顿•科特勒 全球著名营销学大师 美国科特勒咨询集团主席
李广新 德丰杰龙脉基金执行董事

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 中国企业成长的制胜之道

站在高端 尽享人脉 成长中国年会

从1998年开始迄今已经成功举办了十余届，
论坛与人脉 会议以拒绝空洞虚论、强调实际操作效果而

《当代经理人》举办的创业中国、成长中国两大论坛，以及中国成长百强、创业领袖、新锐、隐形冠军的评选，已成为国 著称， “ 政府高官、商界领袖、学术翘楚、

内知名品牌论坛和权威评选。学员将在活动平台上，结识政府高官、专家学者、商界领袖、传媒精英、文化名流等各界精 传媒精英 ” 纵论企业成长，近百家媒体与会

英，创建自己的精英人脉圈； 报道，每年逾上千位企业领导参会，盛况空

前。成长中国高峰年会目前已经成为国内顶
投资与合作 级品牌财经论坛之一，是探讨经济与企业成

学员将有机会参与《当代经理人》举办的国内外著名投资机构的投资酒会、推介会、成长沙龙等各种活动，为企业搭建资 长极具影响力的论坛，是每一年成长新星与

本运营合作平台； 商界领袖对话的重要平台，是国际投资机构

投资中国成长企业的合作平台， 2008年1月
品味与时尚 与博鳌亚洲论坛一起被评为全国最具影响力

的财经类10佳论坛。
学员将通过演讲能力、着装艺术、商务礼仪、卡拉OK、交谊舞等的培训，以及高尔夫、滑雪、登山、航海等时尚运动的体
牛根生、任志强、刘积仁、施振荣、严介和、
验和学习，增添对外交往的手段和品味，全面打造全球化时代的领袖魅力。
《蓝海战略》作者钱•金论剑中国企业竞争力

每年的人民大会堂，成为揭晓中国企业成长黑马的年度舞台

创业中国论坛
创办于2002年，挥洒创业梦想的顶级“英雄会”，每

年春季在在北京大学等中国著名学府举行。论坛每

年推出中国十大创业领袖、创业新锐、行业隐形冠

军等创业榜样，分享创业经验，从不同的角度呈

现中国创业的全景， “ 创业改变命运、创业成长中

国 ” 。柳传志、张瑞敏、李彦宏、马云、陈东升、

俞敏洪、刘永好等创业领袖和创业新锐在这里握
中国成长百强榜始于2002年，在每届成长中国年会揭晓，是国内唯
手，隐形冠军在这里显露锋芒。
一针对年销售额亿元以上的非国有控股和非上市公司的年度权威成长

排名，以科学严谨的排名标准和数据采集得到了全国工商联、国家发

改委等政府机构的肯定和支持，并受到学界、企业界、投资界与媒体

界的广泛关注和好评，推动了蒙牛、百度、太子奶、小肥羊、修正药

业、顶呱呱、报喜鸟、王老吉、美特斯邦威、宁夏红、庄吉西服、宅

急送等60多家上榜企业融资和上市，被《华尔街日报》称为“在中国

民营经济圈里发现姚明式企业的新星榜”。

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 中国企业成长的制胜之道

蛇道EMBA报名表 填表日期： 年 月 日
招生说明
姓 名 性 别 民 族 □汉 □其他
参加对象：
中国成长百强企业领军人物、创业新锐人物、董事长、CEO等高层管理者
年 龄 出生日期 年 月 日 职 务 学 历

办公电话 传 真 移动电话
学习时间：
企业名称 学制一年，非脱产学习，共分六个模块，每两月集中面授学习5天（一个课程模块），工作、学习两不误。

地 址 邮 编
学习地点：
邮 编
个人邮箱 企业网站 企业网站 学习主地点设在北京大学，实习部分到专设在知名榜样案例企业的学习基地授课。另外，根据学员要求，可组团赴美国考

企业性质 □国有 □民营 □外资 □合资 □股份制 □其它 请注明：

察学习

□制造 □贸易 □房地产 □酒店/旅游 □网络/电子/信息技术 □教育/培训 □医疗 □媒体/娱乐 □金融/银行/保险 □体育
所属行业
□交通运输 □律师/顾问服务 □其它 请注明： 教学语言：
以中文授课为主，辅助英文教学（配备中文翻译）
营业额 □1000万以下 □1000万－5000万 □5000万－1亿 □1-5亿 □5-10亿 □10亿以上 请注明：

职工人数 □20人以下 □ 20－100人 □100人－500人 □500人－1000人 □1000人以上 请注明： 证书颁发：

1、所有学员修完全部课程并经考试合格后，由主办机构联合颁发“蛇道EMBA高级研修班”结业证书；
20 年 20 年 20 年
2、获得结业证书的学员，需独立书写一篇不低于10000字的中英文论文，题目和老师沟通后确定。学员通过由主办机构联

销售额
合组成的专家组论文答辩后，可核发美国诺尔大学工商管理硕士学位证书。

其他联系人 联系方式
学费标准：
1、每位学员5.8万元人民币，含教材费、资料费、授课费、场地费、论文指导费、答辩费、学位申请费、管理费等。
您想通过本课程的学习获得何种收获（可结合自己在经营管理中的困惑来谈）：

学费缴纳:
1、学费统一汇入蛇道EMBA指定帐户—当代经理人杂志社所属的北京动讯国际文化传媒有限公司

您的性格特点： 开 户 行：中国银行北京市分行崇外大街支行

您的爱好： 账 号：8143 1239 1508 0910 01

您希望和什么样的学员搭档分组： 户 名：北京动讯国际文化传媒有限公司
您希望得到下列哪些服务和帮助： □参加中国成长百强评选 □加入当代经理人全国理事会 2、汇款凭证请注明姓名和蛇道EMBA班,并将汇款凭证复印件传真至010-51908251
□投融资 □管理咨询 □企业内训 □品牌推广

其他（请注明）
申请程序：
1、提交报名表、身份证复印件、个人简历及所在公司简介、2寸证件照四张；

2、对学员资料进行初审，通过电话访谈或现场面试对初审通过学员进行复审；

所有报名事宜请与蛇道EMBA中国项目部联系 3、审核通过后统一发放录取通知书，通知办理付款和具体开课事宜。

地 址:北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦六层当代经理人杂志社

邮 编：100022

电 话：010-51908223 13488809095

传 真：010-51908251

联系人：周老师

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