ORGANIZACIÓN MUEBLES

JAMAR
Diseño Administración y seguridad en redes

27/09/2010
Dayser José Granados P
Luis Rodríguez
ORGANIZACIÓN MUEBLES JAMAR

La empresa muebles JAMAR es una organización reconocida en la costa Caribe

colombiana; cuyo objetivo es la comercialización de muebles para el hogar con
sentido social, con aproximadamente 58 años de funcionamiento, ha logrado
posicionarse dentro del mercado Caribe gracias a la excelente calidad de
productos que ofrece, las facilidades de pago que brinda a sus clientes y un sin
número de beneficio. Sin embargo no ha dejado de soslayo la visión empresarial
que es consolidarse como unas de las empresas líderes en Latinoamérica en
ofrecer este servicio.

La empresa muebles JAMAR cuenta con 8 sucursales en diferentes ciudades de

la costa caribe, una en la ciudad de Panamá, una sede operativa en soledad,
Atlántico.

La sede Principal se encuentra en Barranquilla. Cada sucursal cuenta con una Lan
ya existente interconectada con la sede principal que es donde se encuentran los
servidores (correo, aplicaciones, BD).
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La organización en aras de un proceso de expansión y crecimiento, y en respuesta

a un estudio de Marketing realizado, ha optado por implementar un sistema de
información orientado a web el cual les solucione una cantidad de problemas que
tienen actualmente con el aplicativo vigente; Además busca la implementación de
un circuito privado de vigilancia monitoreado desde la Ciudad de Barranquilla.

Sin duda alguna este tipo de implementaciones llevan inmersos la adopción de

una infraestructura muy robusta, tanto en el ámbito tecnológico, como en el de las
telecomunicaciones. En respuesta a esto nos planteamos la tarea de realizar el
diseño de una posible solución a sus necesidades.

FASE No. 1 (ANALISIS DE REQUERIMIENTOS)

1.1. ENUMERE Y PRIORICE LAS METAS U OBJETIVOS DEL NEGOCIO (en

función p.e. de rentabilidad, crecimiento de la empresa, satisfacción del cliente,
reputación, mejoras en comunicación, etc.)

La apertura de una nueva sede

en la Ciudad de Riohacha en el
Departamento de la Guajira.
Mejorar la seguridad en la
red y los tiempos de
espera de las solicitudes.
Modernizar los
procedimientos y la
infraestructura tecnológica de
la Empresa.
 Objetivo del negocio Prioridad (1-
100%)
La apertura de una nueva sede
en la Ciudad de Riohacha en el 50%
Departamento de la Guajira.
Mejorar la seguridad en la red y
los tiempos de espera de las 25
solicitudes.
Modernizar los procedimientos y
la infraestructura tecnológica de 25
la Empresa.

La apertura de una nueva sede en la ciudad de Riohacha es sin duda alguna una
de las metas más importantes que presenta la organización a corto plazo, sin
embargo esta acarrea otros retos como lo son la modernización de la
infraestructura tecnológica, Brindar interconectividad entre las diferentes
sucursales y la sede principal.

1.2. ESTABLEZCA LAS METAS TÉCNICAS en términos de:

Aspectos Metas Prioridad (1-100%)

Escalabilidad Agregar una nueva
sucursal a la red ya
implementada, sin perder 50
el rendimiento de dicha.
Disponibilidad y Mantener la red el mayor
rendimiento tiempo disponible, un 98%
de disponibilidad. Permitir
la transmisión de video, 25
como mínimo de 14
Fotogramas por segundo.
Seguridad Establecer políticas de
seguridad que permitan un
buen acceso a la red.
Aumentar el nivel de
seguridad en la red para 25
prevenir que intervengan
los dispositivos de la red
personas o entidades
ajenas a ellas.

Establecer políticas de
seguridad que permitan un
buen acceso a la red.

la red disponible, en un 98% de disponibilidad.

Permitir la transmisión de video, como mínimo de
14 Fotogramas por segundo.

Nueva LAN en la sede Riohacha

interconectada con la WAN.

METAS TÉCNICAS