天津精益生产管理咨询（工程）公

第四节
生产现场质量控制
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生产现 场质量管理
核心：
1 工序 内造就 质量 ，不做 不良 品。
、在
2
、为了确 认进行 的检 查把关 ，不 让不 良品流出 。
3 实施改 善，防 止再 发生。
、

内容：制造部门 的任 务是， 不做 不良品 以及不 让不 良

品流出， 还有如 果不 良品流 出的 话，把 这些 不
良品准确 地收回 来， 采取措 施， 决不让 同样 的
不良 品再 次发生 。
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生产现 场质量管理 的实施手段

一目了 然的
自働化 质量管 理 生产系 统
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一、自働化
以生产 100 ％合格品为 前提
，在机 械设备、品 质、作业等发 生异常
时，机 械设备本身 可检测出异常 并自动
停止， 或作业者按 动停止开关， 通知发
生了异 常以防止再 发生这一连串 的措施
和思想 。其意义是 自律的控制不 正常情
况，具 有类似于人 的判断力。
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1．自働化的目的(1)
① 在工序内造就品质，保证产品质量。
⑴ 出现异常停机装置。
⑵ 显示异常的所在装置。
② 实现省人化，降低生产成本。
⑴ 通过实施自働化，解放监视设备的人员。
⑵ 通过防止异常的再发生，提高生产效率。
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2． 设备 的自働化和自动化是不同的
自 働 化 自 动 化
异常发生时，机械设备本 异常发生时，如果没人按动停
身可检测出异常并自动停 止开关，机械 设备 会不停地运
止。 转。
机械、刀具、夹具的故障
出现异常时，发现得迟缓，有
可防止于未然，不会生产
损坏机械、刀具、夹具的危险。
出残次品。

容易掌握发生异常的原因，
不能很快 发现 异常的原因，难
可以防止再发生。 于防止再发生。

能实 现 省人化。 只能实现省力化。
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一目了 然的质量管 理
管理 制造 部门 的
管理 资料 与记录 管理工具 与道 具
项目 管理 职责
操作者是否遵守 标准作业组合票
生 作业标准 标准作业票
不
根据作业要领进
制 产 作业要领书
行检查
造
不 出现异常时的处
良 作 异常处置规则 ANDON（安东）
置方法是否正确
品
生产线的日常管 质量管理表
业 生产管理板
理 生产管理表
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管理 制造部 门的
项目 管理 资料 与记录 管理 工具 与道具
管理职 责
检查 设备 设备 点检 要领书
条件 和状
不 态并 记录 设备点检 表
设
制 检查 防呆 防呆 装置 点检要 领书 校对用样 件
造 装置 的动
不 防呆 装置 点检表 (良品 与不 良品）
作
良 备
更换 刀具 、 刀具 更换 要领书
品 更换 信号 显示
工装 等 刀具 更换 履历表
刀具管理 台
刀具 更换 记录
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管理 制造部 门的
管理资 料与记录 管理工 具与道具
项目 管理职 责

自 实行 5S
主
不 保
制 全 实施自主 保全 自主 保全 计划
造
防 零头 标识 的设置
不
止 防止异件 混进 （照 片或 实物)
良
组
品
装 零部件的 定置 定置管理 目视 化
异 管理 揭示 板
件
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制造部门 的
管理资料 与记 录 管理 工具 与道具
管理 职责
定期检测 规则
挑出定期 检
定期 检测 指导书 定期 检测 残置台
不 测件
让 定期检测 记录
不 识别、挑 出 不良 品处 置规则 制作挑出 不良 品的溜 槽
良 并记录不 良 不良 判定 要领书 不良 品解 析返修 台
品 品 不良 品返 修记录 不良 品分 别放置 箱
流
出 不良品流 出 后道工序 发现 的
的范围调 查 异常处置 的7件套
不良 品记 录
与挑 选
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制造 部门 的
管理 资料 与记录 管理工具 与道 具
管理职责

研究 并采 取防 异常联络 书
防 止再 次发 生的
止 对策 对策报告 书
再
发
生 教育 发生 不良 品的状
不良品陈 列台
况一 览表
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生产现 场质量管理 流程
现场 领导 操作者
制定 标准 ，并准 备所 需
的工具
教育 作业 者，使 之
遵守 标准 ，并对 此 遵守标准
进行 跟踪 管理

改订标准
接到 通知 ，马 不能按标 准干 的
防止再发 生 上采 取对 策 时候 （异 常时） ，
（改 善） （处 置异 常） 叫来 车间 领导
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生产系统与 品质
1 ．确 保制 造品质 是丰 田生产 系统 的根本
以后 工序 是客户 的思 想为根 本， 不向后 工序 传
递不 合格 品。为 此， 首先应 确保 彻底执 行制 造
品质 的基 本原则 。其 次是， 贯彻 落实发 生异 常
时追 究真 正原因 、在 根源上 采取 措施的 做法 。

确保 制造 品质的 基本 原则

① 制定 作业 ②标 准确认 ③品 质处 理异
常
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2 ．生产 系统 对确保 制造 品质 产生的 积极 影响 （ 1
）
生产系 统产生 的效果 确保制造 品质

便
通过 设定 包含检 查品 于
质基 准内 容的生 产单 制
位、搬运单 位和 搬运 积极影 响 定
方法 ，建 立起员 工必 作
须遵 守规 则的良 好环 业
标
境。 准
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2 ．生产 系统 对确保 制造 品质 产生的 积极 影响
(2 )
生产系统 产生 的效果 确保制造 品质

通过改善 生产系 统 便
（缩 小搬 运单位 、生 产单 于
位） ，可 以减少 在库 、加 确
认
快物 的流 动。结 果是 前工 品
积极影响
序的 异常 能够马 上在 后工 质
序被 发现 。 把
关
在检查品 质、保 全方 检
面， 要求 更迅速 行动 ，可 查
以发 展成 与生产 线的 生产
连动 起来 的检查 、保 全方
法。
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2 ．生 产系 统对确 保制 造品质 产生的 积极 影响
(3 )
生产系统 产生 的效果 确保制造 品质

便
能够 通过 跟踪生 产顺 序、
于
搬运 顺序 ，很快 查找 异 快
速
常所 在。 另外， 由于 在
积极影响 的
货店上实 现了 先进先 异
出 ，能够迅 速地 确定 常
处
异常的范 围。 置
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2 ．生产系 统对确 保制 造品质 产生 的积极 影响
(4 )
生产系统 产生的 效果 确保 制造 品质

通过 在各 生产线 设置 完成 确
保
品货店， 将前后 工序 分开，
在
可以 明确 各自工 序的 品质 根
积极影响 源
责任。其结果是，自己工
上
序的异常只会影响自己工 采
取
序，因而 能够提 高监 督者、
措
作业者改 善品质 的积 极性。 施