Jerarquía de puestos en

Recursos Humanos
Presidente

Viceprecidente de
Recursos Humanos

Gerente de Gerente de Gerente de

Gerente de Gerente de
Reclutamientoy Capacitación Relaciones
Compensaciones seguridad
Selección y desarrollo industriales

Especialistas
Gereente de Analistas de Asesores de
en seguridad
reclutamiento compensaciones personal
industrial

Capacitadores Capacitadores Otros

 Función de servicio de un
departamento de RH
● Los recursos humanos es un departamento de
servicio.

● Los gerentes de este departamento ejercen

“autoridad corporativa”

● La autoridad lineal se ejerce por los gerentes

operativos.
 Función de servicio de un
departamento de RH
● El departamento de personal ejerce considerable
influencia en las acciones que se efectúan en otros
departamentos.

● Cuando el departameno de personal recibe

autoridad funcional, deja de ser de asesoría y se
convierte en autoridad operativa.

● Los gerentes operativos son responsables del

ambiente laboral.
Modelo par al aadministración de
RH
● Todas las actividades de administración de
recursos humanos mantienen una relación
entre sí.

● Cada subsistema es influido por los objetvos y

las normas del departamento de personal, así
como por el entorno externo en que la
organización opera.
Modelo para la administración de
RH
Modelo para la administracion de
RH
● Un modelo de sistemas describe la actividad de
la administración de los recursos humanos en
términos de requerir insumos, transformarlos y
convertirlos en productos.

● El departamento de recursos humanos es un

sistema abierto.
 Fundamentos y desafíos

● Contribuir a que la organización mejore su

eficiencia y eficacia de manera ética y
socialmente responsable.
● La creciente internacionalización de la actividad
económica
● El incremento de la competencia entre diversas
corporaciones
● Las presiones que ejercen determinados
sectores oficiales.
Preparación y selección

● Para contar con un

sistema de información
sobre recursos
humanos al
administrador de
personal adquiere
información sobre cada
puesto de la empresa,
así como de las
necesidades a futuro
en términos de
personal.
 Desarrollo y evaluación

● Los nuevos
empleados se
orientan mediante el
conocimiento que
adquieren de las
políticas y
procedimientos de la
compañía.
Conpensación y protección

● Los empleados
deben recibir un
salario justo a cambio
de su contribución
productiva.

● El departamento de
personal garantiza un
ambiente de trabajo
libre de riesgos.
Relación con el personal y
evaluación
● Los empleados
necesitan motivación y
éste departamento es el
presponsable de
garantizar la satisfacción
del personal con su
trabajo.

● El departamento, debe
evaluar sus éxitos y
aprender a identificar
sus errores.
 Administración reactiva y
administración proactiva de RH
● La administración reactiva ocurre cuando las
decisiones se toman para resolver problemas
de personal.

● La administración proactiva ocurre cuando los

prolemas se anticipan y se toman acciones
correctivas antes de que surjan.