EVACUACIÓN PROYECTOS-PUESTA EN MARCHA

PROYECTO: STEP SAIDA (Argelia). MA00095/00 SITUACION OBRA: PEM EN CURSO.

IMPORTE: 4.704.000,00 € (sin modificado fin de obra) FECHA 15.11.09 JEFE DE PROYECTO
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
(describir tipo de tecnología) Pretratamiento, tratamiento biológico y cloración de aguas residuales urbanas.

DESCRIPCIÓN DEL CLIENTE El cliente es la Office National de l'Assainissement (ONA). Relación complicada por la na
prioridades distinta...), por desconocimiento técnico de parte del cliente, por desconfianz
obra en Argelia del Grupo COMSA (se ha partido de cero estructuralmente).
(tipo de cliente y relación con el)

¿SE HA CUMPLIDO LA PLANIFICACIÓN INICIAL?

Ha habido un retraso importante en el periodo inicialmente previsto para la ej

argelino de la obra (SNTP). Relación dura a nivel orgánico y técnico (proceso j
liderar la subcontratación de la obra civil debido a la incapacidad manifiesta
Incapacidad técnica de la SNTP para encontrar soluciones a problemas como l
la obra durante varios meses. 2. Bloqueo de la obra hasta la aprobación definit
detalladas (de obra civil y equipos) en el contrato eran del todo insuficientes p
(detallar retrasos y causas de retrasos tanto de la fase primera para la ejecución de la obra civil (arena) debido a obstáculos admini
de ingeniería, como construcción y PEM) subcontratistas locales para realizar la obra adecuadamente provocando un ritm

¿SE HAN CUMPLIDO LAS HORAS PLANIFICADAS

DEL TRANSFER EN LA FASE DE PEM? Detallar PEM en curso. A fecha de hoy no se han terminado estas tareas ni e
horas previstas y horas reales cifras en la reunión una vez tengamos toda la información.

¿SE HAN ESTIMADO ADECUADAMENTE LOS

RECURSOS DE LA PEM? (Los técnicos de PEM han
estado disponibles, han sido suficientes, ha existido Des del momento en que se previó la entrada de los técnicos de PEM,
apoyo por parte de Producción?) ha existido apoyo total de Producción. Des de explotaciones nunca h
PEM).

¿EN QUE FASE HA ENTRADO PEM? ¿DEBERÍA

HABER ENTRADO ANTES O DESPUÉS? ¿HA
EXISTIDO UNA COORDINACIÓN ADECUADA
ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
Y PEM/SATS-EXPLOTACIONES? El trabajo PEM en la obra ha sido correcto. Creemos que en cualquier
dos departamentos tienen que empezar a trabajar conjuntamente antes

¿SE HAN ENCONTRADO DIFICULTADES
TECNICAS DURANTE LA PEM? (Detallar las
dificultades y la soluciones propuestas?
Imposibilidad de hacer el arranque biológico de la planta debido al bajísimo caudal de e
arenas (análisis en curso para encontrar la mejor solución). Este funcionamiento no c
ejecución de la obra o a una entrada discontinua, puntual y con gran concentración de g
concentrador de grasas. Fugas en las estructuras de obra civil que han provocado vacia
parado la entrada de agua residual a planta.

DOCUMENTACIÓN (marca con x la documentación

generada y quien la ha realizado) SI NO PRODUCCION PEM

Informe de construcción ???

Informe de PEM (global o semanal) ???
Procedimiento de pruebas o de PEM ???
Registros de pruebas/test ???

FR-ACTIVACION DE SUMINISTRO rev 0/11-12-08

 EVACUACIÓN PROYECTOS-PUESTA EN MARCHA
PROYECTO: STEP SAIDA (Argelia). MA00095/00 SITUACION OBRA: PEM EN CURSO.
IMPORTE: 4.704.000,00 € (sin modificado fin de obra) FECHA 15.11.09 JEFE DE PROYECTO

Planning de PEM o de Construcción con fases

PEM X X

CUALQUIER COSA QUE QUIERAS AÑADIR:

Para próximas obras internacionales:

1. El programa de funcionamiento de la planta tiene que salir completamente validado des de España por parte del
Explotaciones en el caso que tenga que explotar la instalación tiene que participar en la definición del programa e intr
cambiar partes del programa cuando éste ya esta completamente hecho y cuando éste ya esta implementado en
(especialmente en obras internacionales).

2. El Dpto. de Explotaciones (si éste va a realizar la explotación) debe conocer el proyecto e introducir las modificaciones
tareas de explotación. Pedir una modificación en el proceso cuando la obra ya esta hecha es muy complicado.

3. Previsión conjunta y con tiempo del suministro de reactivos químicos para la puesta en marcha/explotación. La pr
seguimiento de la depuradora. No hacer pedidos independientes y aislados entre Dptos. y mejorar la logística. Argelia e
de reactivos químicos.

4. Fijar estrategia conjunta entre Dptos. y definir las responsabilidades en la definición de los equipos de laboratorio y en s

5. La puesta en marcha y la planificación de la Explotación suelen coincidir en el tiempo pero tienen dinámicas distin
responsabilidades en el manual de Mantenimiento y de Operación para mejorar su aplicabilidad.

6. En el momento de la puesta en marcha (entrada agua bruta) tiene que estar aprobado el Plan de Seguridad y
funcionamiento las 24 h y con un funcionamiento análogo al de la explotación. Un accidente laboral en un país extranje
ser un gran problema para DEISA.

7. Los operarios locales y técnicos de la explotación deben disponer en el momento de la puesta en marcha la ropa ade
vacunación adecuados que utilizarán a lo largo de la explotación. No duplicar recursos.

FR-ACTIVACION DE SUMINISTRO rev 0/11-12-08

CTOS-PUESTA EN MARCHA
PEM EN CURSO. CLIENTE Office National de l'Assainissement.
JAS/DUP JEFE DE OBRA JAS/DUP

ción de aguas residuales urbanas.

ement (ONA). Relación complicada por la naturaleza del cliente (enfoque en la realización de la obra, escalera de
técnico de parte del cliente, por desconfianza inicial de la ONA hacía una empresa europea y por ser la primera
rtido de cero estructuralmente).

periodo inicialmente previsto para la ejecución de la obra: 1. Fallida técnica y económica del socio
ura a nivel orgánico y técnico (proceso judicial en curso entre las dos partes). COMSA ha tenido que
ivil debido a la incapacidad manifiesta de la SNTP para cumplir sus compromisos contractuales.
ncontrar soluciones a problemas como la presencia de un acuifero en la parcela de la obra que paró
eo de la obra hasta la aprobación definitiva de un MODIFICADO DE OBRA (AVENANT). Las partidas
el contrato eran del todo insuficientes para ejecutar la obra. 3. Rotura de disponibilidad de materia
ivil (arena) debido a obstáculos administrativos. 4.Medios materiales insuficientes por parte de los
obra adecuadamente provocando un ritmo de ejecución muy lento.

se han terminado estas tareas ni evaluados todos los costes. Proponemos evaluar estas
os toda la información.

la entrada de los técnicos de PEM, éstos han estado siempre disponibles. Creemos que si
ión. Des de explotaciones nunca han estado solos en obra. (a contrastar con opinión de

correcto. Creemos que en cualquier obra y específicamente en una obra internacional los
ezar a trabajar conjuntamente antes.

de la planta debido al bajísimo caudal de entrada. En el pretratamiento: Dificultad para extraer las grasas y las
mejor solución). Este funcionamiento no correcto puede ser debido a un mal diseño inicial, a una incorrecta
tinua, puntual y con gran concentración de grasas de origen industrial que impide el correcto funcionamiento del
cturas de obra civil que han provocado vaciar obras para proceder a su reparación. Durante algunos días se ha

FR-ACTIVACION DE SUMINISTRO rev 0/11-12-08

CTOS-PUESTA EN MARCHA
PEM EN CURSO. CLIENTE Office National de l'Assainissement.
JAS/DUP JEFE DE OBRA JAS/DUP

ado des de España por parte del Dpto. de Producción y de Explotaciones. El Dpto. de
en la definición del programa e introducir los cambios adecuados en origen. El hecho de
do éste ya esta implementado en la depuradora supone tiempo y costes no previstos

yecto e introducir las modificaciones (que el cliente luego pueda aceptar) que le faciliten las
echa es muy complicado.

uesta en marcha/explotación. La previsión de disponibilidad de reactivos es vital para el

tos. y mejorar la logística. Argelia es un país con fuertes restricciones para la importación

de los equipos de laboratorio y en su formación y uso.

iempo pero tienen dinámicas distintas. Ponderar adecuadamente las imputaciones. Fijar
licabilidad.

aprobado el Plan de Seguridad y Salud de la Explotación ya que la planta queda en

ccidente laboral en un país extranjero, a parte del daño humano que esto significa, puede

de la puesta en marcha la ropa adecuada de trabajo y los medios de seguridad y plan de

s.

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