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PRESENTADO POR:
COD: 050850032006
COD: 050800132006
IBAGUE 2010
PROYECTO
BOLSOS HECHOS A BASE DE MATERIALES RECICLADOS
PRESENTADO POR:
COD: 050850032006
COD: 050800132006
PROFESOR:
ASIGNATURA:
FORMAULACIÓN DE PROYECTOS
IBAGUE 2010
TABLA DE CONTENIDO
1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO.
1.1. Necesidad a satisfacer.
1.2. Idea de proyecto.
1.3. Objetivos.
1.3.1. Objetivo general.
1.3.2. Objetivos específicos.
1.4. Actividades y Tiempo.
1.5. Ubicación espacial.
1.6. Grupos afectados.
1.3. Objetivos
Objetivo general:
Objetivos específicos:
Positivamente:
Negativamente:
Bienes sustitutos:
-Morrales
-Canguros
-Portafolios de mano
-Tulas
-Mochilas
-Carteras
-Maletines
-Carrieles
Bienes complementarios.
-Zapatos
MERCADO PROVEEDOR
Polipropileno (Difícil)
Herrajes (fácil)
Costos:
Revistas: kilo
Polipropileno: metro
Lona: metro
Herrajes: kilo
Cremalleras: Unidades.
Sustitutos:
Revistas:
Polipropileno:
Hilo, Nylon:
Cuero, Cuerina.
Lona:
Herrajes:
Cremalleras:
Perecebilidad:
Competidores directos
Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la más sofisticada
tecnología en ropa, morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios.
La empresa tiene presencia en casi todas las ciudades del país y cuenta con
un gran numero de tiendas en ciudades como; Riohacha, Santa Marta,
Barranquilla, Cartagena, Medellín, Neiva, Bogotá, Girardot, Soacha, Pereira,
Manizales, Armenia, Cali, Florencia y por supuesto en Ibagué, entre muchas
otras. Totto también cuenta con tiendas internacionales ubicadas en países
como los Países Bajos, Aruba, Bolivia, Chile, Ecuador, El salvador, Inglaterra,
España. México, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Perú, Puerto Rico y
Venezuela.
Estrategia comercial:
Canal de distribución:
Directo: Fabrica –punto propio de venta-cliente final
Ventajas competitivas:
1
www.totto.com
Vélez es una empresa Antioqueña manufacturera de zapatos, cinturones,
bolsos y chaquetas, fue fundada en 1986. Busca ofrecer productos de calidad a
la vanguardia de la moda, innovación en diseño y originalidad en sus diseños.
Situación financiera:
Ventaja competitiva:
Debilidades:
Competidores Indirectos:
Dentro de los competidores indirectos se encuentran todas aquellas empresas
que demandan las mismas materias primas e insumos para la manufactura de
sus productos.
Canales de distribución
Opción 1
Costos
Oportunidad
Disponibilidad
Opción 2
MERCADO CONSUMIDOR
Encuesta
Diseño:
Edad: _________
2. Nivel de Ingresos.
Más de 4 SMLV______
Si ___ No ___
Si ___ No ___
Si ___ No ___
9. ¿Cuál sería la forma de pago que utiliza para realizar sus compras?
Efectivo _____
Tarjeta Crédito _____ Tarjeta debito _____
Gracias por su atención.
Tabulación:
EDAD
AÑOS CANTIDAD %
18-23 152 40%
24-29 109 29%
30-38 75 20%
40 o mas 44 12%
380 1
380 1
2. Nivel de Ingresos
SMLV CANTIDAD PORCENTAJE
1y2 199 52%
3y4 102 27%
mas de 79 21%
4
380 1
SI 137 36%
NO 243 64%
380 1
SI 119 31%
7. ¿Compraría usted un bolso
hecho a base de materiales
reciclados?
OPCIO CANTIDA PORCENTAJ
N D E
SI 342 90%
NO 38 10%
380 1
Análisis:
• En cuanto a las ocasiones del año en las que las mujeres prefieren comprar
bolsos, hay un relativo equilibrio entre cumpleaños y mitad de año, pero en su
mayoría no hay una ocasión en particular que las impulse a comprar este tipo de
bien. Esta información ayuda al desarrollo de promociones y estrategias de
marketing en diferentes épocas del año en donde la demanda aumenta. Así
como también ayuda a estimar la cantidad de bolsos a producir dependiendo de
la época en la que se encuentre.
SEGMENTACIÓN
TIPO DE CONSUMIDOR
Los accesorios como los bolsos no son bienes de primera necesidad, por lo tanto su
consumo no obedece a la satisfacción de una necesidad básica, en sí va más de la
mano de la moda. Por otra parte hay ocasiones en las que alguna situación obliga al
consumo de este tipo de productos, como por ejemplo los bolsos para llevar los libros a
la universidad o los papeles al trabajo.
Los bolsos hechos a base de materiales reciclados no son ajenos a los hechos
mencionados anteriormente por lo que los potenciales clientes seríanIndividuales
tanto
como Institucionales.
En el caso especifico de productos como los bolsos, que se pueden clasificar como accesorios
exclusivos de las mujeres, se observa que quien consume y a la vez decide que clase de bien
comprar es la mujer. Sin embargo no siempre es la misma mujer quien paga el artículo, en
algunos casos es el esposo o la pareja quien corre con los costos de la compra.
EATRATEGIA COMERCIAL
PRODUCTO
Ciclo de vida:
Los bolsos hechos a base de materiales reciclados, por ser un producto nuevo
en el mercado de Ibagué, se encuentran en la etapa de introducción dentro de
su ciclo de vida. Por esta razón la estrategia comercial irá enfocada en crear
reconocimiento y aceptación por parte del público hacia el producto.
Los bolsos por su diseño hecho en su mayoría con materiales reciclados tienes
unas especificaciones en cuanto a su composición y cuidado.
• Composición:
20% cuero
15% polipropileno
• Cuidado:
No lavar en maquina.
Marca:
La marca bajo la que se comercializaran los bolsos es SAVE bags, como se
muestra a continuación.
Esta marca y como esta diseñada busca mostrar la parte natural que se
pretende rescatar con el proyecto de los bolsos hechos con materiales
reciclados, por esta razón se eligió el color verde que representa la naturaleza.
Así también la lera escogida pretende mostrar la exclusividad de los diseños de
los bolsos.
La sencillez con la que fue diseñada la marca busca generar fácil recordación
en los clientes y en todas las personas en general.
Tipo de empaque:
El empaque en el que serán vendidos los bolsos, será hecho de papel reciclado
en aras de disminuir la contaminación y además identificar a las personas que
adquieran estos productos.
PRECIO
PROMOCIÓN
PLAZA
FACTORES POLÍTICO-LEGALES
Incentivos gubernamentales a la producción:
Por último, los lineamientos de carácter legal utilizados para iniciar las
operaciones en la ciudad de Ibagué, serán las que existen en las normas
tributarias y comerciales para cualquier establecimiento de comercio.
Actualmente las políticas económicas de desarrollo hacia adentro son una muy
buena herramienta, ya que buscan más que implementar una política como tal,
hacer un reconocimiento del país, del departamento sobre el lugar que se
ocupa, para que éste sea otro actor más del desarrollo económico local. Factor
que es muy importante a la hora de incursionar en el mercado. Existen también
políticas de desarrollo empresarial, que buscan generar nuevas oportunidades
para hacer de la ciudad un centro atractivo de inversión y de proyectos. Se
puede ver también la política pública económica e industrial, que se está
implementando, la cual busca sentar bases sólidas para el desarrollo de una
nueva institucionalidad, para la competitividad y la productividad ajustada a los
nuevos desafíos que enfrenta el país y su economía, dando nuevas
oportunidades a la industrias a las empresas regionales y por ende al
desarrollo general de la población.
FATORES ECONOMICOS
Desempleo:
El desempleo, es una variable que cobra gran importancia al momento de
considerar la estrategia comercial del proyecto. De acuerdo con el estudio del
mercado laboral presentado por el Departamento Administrativo Nacional de
Estadística, DANE, en el trimestre móvil enero-marzo de 2010 la tasa de
desempleo en Ibagué es de 17,4 por ciento, lo que la ubica como la sexta
ciudad con más desocupados.
A nivel nacional, la tasa de desempleo promedio fue 13,0 por ciento, frente a
12,9 por ciento observada en igual período del año anterior. Para marzo de
2010, la tasa de desempleo se ubicó en 11,8 por ciento, lo que representa una
reducción de 0,2 puntos porcentuales frente al mismo mes de 2009.
La inflación:
2
http://www.alcaldiadeibague.gov.co/web2/joomla/index.php?
Itemid=165&catid=34:noticias-al-dia&id=6002:ibague-la-sexta-ciudad-con-mayor-
tasa-de-desempleo&option=com_content&view=article
3
http://www.dane.gov.co/files/icer/2009/tolima_icer_II_sem_09.pdf
En lo corrido del año los precios al consumidor acumularon una variación de
2,40%. Esta tasa es superior en 0,28 puntos porcentuales a la registrada para
igual período del año 2009 (2,12%).
El grupo de gasto que registró la mayor variación positiva fue salud (4,06%) en
contraste, la mayor variación negativa se registró en vestuario (-1,28%).
Los gastos básicos con mayores variaciones positivas en los doce meses
fueron: otros tubérculos (38,57%); otras hortalizas y legumbres frescas
(30,40%); tomate (26,64%); azúcar (20,00%) y cebolla (16,40%). Entre tanto,
las mayores variaciones negativas se presentaron en: naranjas (-38,60%);
equipos de telefonía móvil y similares (-26,46%); computadores, impresoras y
otros aparatos (-15,00%); aceites (-8,30%) y otros aparatos de video e imagen
(-7,27%).
Las ciudades que registraron crecimientos por encima del promedio mensual (-
0,14%) fueron: Pereira (0,36%); San Andrés (0,18%); Pasto (0,13%); Florencia
(0,07%); Bogotá D.C. (-0,01%); Medellín (-0,03%); Villavicencio (-0,03%); Tunja
(-0,03%); Santa Marta (-0,06%); Armenia (-0,07%); Quibdó (-0,12%).
Entre tanto, las ciudades que registraron crecimientos por debajo del promedio
mensual se situaron: Manizales (-0,14%); Barranquilla (-0,14%); Riohacha (-
0,14%); Bucaramanga (-0,16%); Valledupar (-0,22%); Cartagena (-0,24%);
Popayán (-0,25%); Neiva (-0,29%); Montería (-0,35%); Ibagué (-0,43%);
Cúcuta (-0,67%); Cali (-0,7%); Sincelejo (-0,74%).4
4
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ipc/bol_ipc_sep10.pdf
Estos incentivos tienen que ver con cadenas productivas, las cuales están
definidas como herramientas regionales que promueven la asociatividad y
consolidan colectivos empresariales de un mismo sector económico, con el fin
de hacer de las cadenas productivas, asociaciones de empresas competitivas
en los escenarios comerciales, con planes de negocios estructurados y
sostenibles en el tiempo. Otro incentivo importante son los llamados,
programas emprendedores que consisten en un sistema de herramientas
integradas para el acompañamiento de la creación de empresas de bienes y
servicios para el mercado regional, nacional con futuro internacional. Este
incentivo contiene también una línea de micro-crédito que será el capital inicial
para múltiples emprendedores que quieran hacer de su proyecto de vida una
realidad. Estos incentivos ofrecidos para las empresas de la ciudad están
ligados a la generación de empleo lo cual generará mayores oportunidades y
crecimiento del mercado. Respecto al Predial se ha aprobado un tratamiento
especial por cinco años para las nuevas construcciones que se hagan en
sectores como la hotelería, turismo, zonas logísticas, comercio, zonas francas y
centros de salud, transporte y educación, entre otros sectores. En general se
puede ver que los incentivos son buenos y se traducen en oportunidades.
Nivel de Ingreso:
FACTORES SOCIO-CULTURALES
5
http://www.cepis.org.pe/bvsaar/e/proyecto/complemen/casos/ibague.pdf
Ibagué conocida nacionalmente como la capital musical de Colombia, tiene una
trayectoria bastante importante en el ámbito cultural, la cual se ha constituido
en uno de los principales motivos de orgullo y de identidad de la población en
general. Además de poseer una cultura musical, hoy día la ciudad se privilegia
de tener muchos beneficios.
FACTORES TECNOLÓGICOS
Oportunidades:
Por otra parte también representa una oportunidad para el proyecto, todos los
incentivos que hay para la inversión y la producción, programas para
emprendedores, líneas de crédito que eventualmente podrían generar una
opción de financiamiento para el proyecto.
Amenazas:
En el factor político – legal, se puede tomar como amenaza también el hecho
de que existan tantos incentivos y oportunidades para la industria en la región
pues esto podría generar un alto numero de competidores, lo que reduciría la
participación en el mercado por parte del proyecto.
Aliados
Se pueden identificar diferentes aliados entre los que encuentran los bancos
centrales, que pueden otorgar créditos para el financiamiento del proyecto. El
SENA es otro aliado pues ofrece la mano de obra que el proyecto necesita.
Otro aliado es la alcaldía y gobernación pues crean políticas de incentivos para
los nuevos empresarios y para impulsar la industria en Ibagué y la región.