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Background
In 1991 Novo Nordisk A/S, a leading pharmaceutical company, spun of its engineering
arm as NNE, Expertise in engineering projects for the pharmaceutical industry.
For 10 years, it executed projects solely for customers in the Novo Nordisk “galaxy.”
By 1999, NNE had close to 1,000 employees and was active in Denmark, China, France,
Sweden and the USA.
A Modular Approach
Modular technology was used to simplify and speed up the project.
What Next?
NNE had finally achieved success after five years of continuous efforts. Voigt had to
prove the sustainability of NNE’s business model.
New Challenges
1. Voigt needed to find more customers outside the Novo Nordisk galaxy.
2. Successful strategy in Denmark could be difficult to replicate in other countries.
3. Voigt feared employees’ motivation would be hard to sustain in the long run. NNE
needed new energy to keep up the fast pace of the previous five years and
maintain the teamgeist of the top teams.
Q&A
1. 이 프로젝트를 진행했던 과정 중에 가장 중요한 과정은 무엇이라고 생각하는가?
2. 이 회사가 당면한 새로운 도전은 무엇이며 앞으로 어떻게 극복하는 것이 좋다고 생각하는가?
이 사례에서는 세가지의 새로운 도전을 기술하고 있다. 한가지는 Novo Nordisk galaxy외의 고객을
확보하는 것과 덴마크 외에서 문화적인 어려움을 극복하고 적용하는 것이 어려울 수도 있다는 것 마
지막으로 성공요인인 직원들의 자세와 동기를 어떻게 유지하여 새로운 동력으로 사용할 수 있을 것인
가이다.
이 세가지의 새로운 도전을 극복하기 위해서는 제 생각에는 우선적으로 덴마크 주변국의 비슷한 문화
와 환경을 가진 유럽 주변국으로의 프로젝트를 추진하여 비교적 달성 가능한 프로젝트를 유지하는 것
이 좋다고 생각한다. 직원들의 동기는 계속적인 성공을 통해 지속이 가능하다고 생각하기 때문에 비
교적 달성이 쉬운 곳에서 Cash Cow로 매출을 증대시켜 새로운 도전을 위한 자원을 모은 후에 타 문
화권으로의 프로젝트를 확장하는 것을 진행하는 것을 추천하고 싶다.
3. 이 사례에서 느낀 점은 무엇인가?
이 사례에서 불가능하리만큼 높은 장벽을 가지고 있는 프로젝트도 목표가 명확하고 전략적으로 단계
MOT MBA 김경훈