Gestores superiores, definen los aspectos de negocios.

Gestores (técnicos) del proyecto, administran los recursos humanos.

Profesionales, proporcionan las capacidades técnicas.
Los Participantes Clientes, especifican los requisitos.
Usuarios finales, interaccionan con el software.

Motivación.
Los Jefes de equipo Organigramas de tipo genérico.
GESTION PROYECTOS DE SOFTWARE Organización.
Ideas.

Descentralizado Democrático (DD): no tiene un jefe permanente. Horizontal

Descentralizado Controlado (DC): tiene un jefe definido. Matricial.
Organigramas de tipo genérico.
-Personal Centralizado controlado (CC): el jefe se encarga de la resolución de problemas de alto nivel. Vertical

El Equipo de software
Cerrado
Paradigmas. Aleatorio
Abierto

Escala
Características Incertidumbre
Interoperabilidad
Coordinación y comunicación
Formal, enfoque interpersonal
Formal, procedimientos interpersonales
Técnicas Informal, procedimientos interpersonales
Comunicación electrónica
Red Interpersonal.

-Producto Establece los objetivos y el ámbito del producto.

-Proceso Proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software.

oftware y los ingenieros de software que construyeron el producto deben eludir un conjunto de señales de peligro comunes; comprender los factores del éxito críticos que conducen a la gesti
-Proyecto