REINGENERIA:

Reingeniería del software se puede definir como: “modificació n de un

producto software, o de ciertos componentes, usando para el aná lisis del
sistema existente técnicas de Ingeniería Inversa y, para la etapa de
reconstrucció n, herramientas de Ingeniería Directa, de tal manera que se
oriente este cambio hacia mayores niveles de facilidad en cuanto a
mantenimiento, reutilizació n, comprensió n o evaluació n.”

Cuando una aplicació n lleva siendo usada añ os, es fá cil que esta
aplicació n se vuelva inestable como fruto de las mú ltiples correcciones,
adaptaciones o mejoras que han podido surgir a lo largo del tiempo. Esto
deriva en que cada vez que se pretende realizar un cambio se producen
efectos colaterales inesperados y hasta de gravedad, por lo que se hace
necesario, si se prevé que la aplicació n seguirá siendo de utilidad, aplicar
reingeniería a la misma.

Entre los beneficios de aplicar reingeniería a un producto existente se

puede incluir:

* Pueden reducir los riegos evolutivos de una organizació n.

* Puede ayudar a las organizaciones a recuperar sus inversiones en

software.

* Puede hacer el software má s fá cilmente modificable

* Amplía las capacidades de las herramientas CASE

* Es un catalizador para la automatizació n del mantenimiento del

software

* Puede actuar como catalizador para la aplicació n de técnicas de

inteligencia artificial para resolver problemas de reingeniería
La reingeniería del software involucra diferentes actividades como son:

* aná lisis de inventarios

* reestructuració n de documentos

* ingeniería inversa

* reestructuració n de programas y datos

* ingeniería directa

con la finalidad de crear versiones de programas ya existentes que sean

de mejor calidad y los mismos tengan una mayor facilidad de
mantenimiento.

INNOVACION

En definitiva, la innovació n es un fenó meno que con las precisiones

antes enunciadas modifica procesos y transforma insumos en productos,
destacá ndose entre los primeros los gastos en investigació n y desarrollo
(I+D), los insumos humanos —medidos principalmente por los científicos
e ingenieros que trabajen en I+D— y las ideas, las que se traducen en
productos nuevos, equipos nuevos (cambio tecnoló gico incorporado), y el
pago de licencias y royalties (cambio tecnoló gico no incorporado).

Creatividad:

La creatividad es el proceso de presentar un problema a la mente con

claridad (ya sea imaginá ndolo, visualizá ndolo, suponiéndolo, meditando,
contemplando, etc.) y luego originar o inventar una idea, concepto, noció n
o esquema segú n líneas nuevas o no convencionales. Supone estudio y
reflexió n má s que acció n.
 
Creatividad es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al
respecto. Cuando una persona va má s allá del aná lisis de un problema e
intenta poner en prá ctica una solució n se produce un cambio. Esto se
llama creatividad: ver un problema, tener una idea, hacer algo sobre ella,
tener resultados positivos. Los miembros de una organizació n tienen que
fomentar un proceso que incluya oportunidades para el uso de la
imaginació n. experimentació n y acció n.
La sinéctica es una disciplina que desarrolla métodos o conjuntos de
estrategias cuyo propó sito es desarrollar la creatividad y la
productividad.

Definición de proceso 

Un proceso es una entidad activa que tiene asociada un conjunto de

atributos: có digo, datos, stack, registros e identificador ú nico.

Valor agregado

Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser

transformados durante el proceso productivo. El valor agregado o
producto interno bruto es el valor creado durante el proceso productivo.
Es una medida libre de duplicaciones y se obtiene deduciendo de la
producció n bruta el valor de los bienes y servicios utilizados como
insumos intermedios. También puede calcularse por la suma de los pagos
a los factores de la producció n, es decir la remuneració n de asalariados, el
consumo de capital fijo, el excedente de operació n y los impuestos a la
producció n netos de los subsidios correspondientes.
Michael Hammer nació hace 51 añ os en Maryland, Estados Unidos. Está
casado y vive en Massachusetts desde hace 36 añ os.
Es autor de "Reengineering the corporation", "The Reengineering
revolution" y "Beyond reengineering". Sus publicaciones se ubicaron en la
lista de best- séller en todo el mudo.
Fue profesor del Massachusetts Institute of Technology (MIT), donde
enseñ aba ciencia informá tica. Allí también recibió sus títulos académicos
de maestría y doctorado.
Si no está de viaje dictando seminarios, dedica los fines de semana a sus
cuatro hijos, tres mujeres de 22, 20 y 18 añ os y un varó n, de 16.
Le interesan el arte y la arquitectura, pero se apasiona especialmente por
los libros antiguos. Colecciona primeras ediciones de libros de este siglo,
volú menes de astronomía y mapas del siglo XVI.
Dicta unos 100 cursos y seminarios por añ o, dentro y fuera de los Estados
Unidos.
Su ú ltima lectura es "La corrosió n del cará cter", escrito por un soció logo
que habla de los cambios en el trabajo y que sostiene que no son buenos
para el cará cter de la gente. "Por supuesto, creo que está equivocado",
apuntó .
"Cambio" y "oportunidad" son sus palabras preferidas y las repite cada
vez que puede.
Llevó adelante sus ideas sobre reingeniería en empresas tales como Texas
Instruments, General Electrical, American Standard y Ford.
IBM, el gigante azul de la informá tica, fue la primera gran compañ ía que
conoció por dentro y por fuera. Primero fue su empleado y después la
asesoró para llevar adelante el proceso de reingeniería. "El cambio para
ellos fue como ver el día y la noche, y todo el crédito lo tiene Lou Gerstner.
Antes de que él llegara, IBM hablaba de reingeniería, pero no lo hacía, y él
llegó y la llevó adelante, fue un gran golpe de timó n", señ aló .
James Champy
País: Estados Unidos

Nacimiento: Lawrence

Se licenció como arquitecto en 1963 con un master en Ingeniería Civil en

1965, ambos en el Instituto Tecnoló gico de Massachussets.
Posteriormente, en 1968 se licenció en Derecho en el Boston College Law
School. Introducido en el mundo de los negocios, fue presidente de la
consultoría de gestió n CSC Index, y posteriormente de Perot Systems. Es
también director de la empresa de electró nica Analog Devices.

Su producció n escrita versa sobre la gestió n de negocios.

Todos los libros y obras de James Champy

X-Ingeniería en la empresa. Reinventar su negocio en la era digital

2002
Ambició n. Los secretos de los grandes líderes
2001
Reingeniería de la direcció n. El imperativo del nuevo liderazgo
1996