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Una empresa

GRAÑA y MONTERO

CARTAS BALANCE
CONSEJO PRÁCTICO
CARTA BALANCE
CONCEPTOS PREVIOS
La carta Balance es una herramienta estadística que permite
describir en forma detallada el proceso de UNA OPERACIÓN de
construcción para buscar su optimización.

Para la aplicación de la carta balance debemos recordar la siguiente


clasificación del trabajo:

- Trabajo Productivo (TP),


es el que aporta directamente a la Producción
- Trabajo Contributorio (TC),
es el relacionado a las actividades necesarias indirectamente para
que pueda realizarse el Trabajo Productivo.
- Trabajo No Contributorio (TNC),
es el que no es ni producción ni apoyo.
DEFINICIÓN
DE CARTA BALANCE

El objetivo de la Carta Balance es analizar la eficiencia del


método constructivo empleado, más que la eficiencia de los
obreros.
No se pretende conseguir que el obrero trabaje más duro, sino
en forma más inteligente.

En la lámina siguiente, se muestra un ejemplo de Carta Balance:


– Cada barra representa un trabajador
– El eje de las ordenadas representa el tiempo minuto a minuto
EJEMPLO 1
CARTA BALANCE
Tiempos Productivos de:
Ayudante 2  AY2
Albañil 4  A4

Tiempos No Productivos de:


Ayudante 1  AY1
Albañil 1,2,3  A1,A2,A3
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE
Los tiempos PRODUCTIVOS
de AY2 y de A4 encajan en
los NO PRODUCTIVOS de los
demás.
Podemos concluir que la
cuadrilla de vaciado puede
pasar de 8 a 6 personas (si es
que el proceso constructivo
lo permite)
Es recomendable volver a
hacer mediciones después de
cierto tiempo.
CONSIDERACIONES
CARTA BALANCE
Observar y entender la actividad que se va a muestrear.
Identificar a cada uno de los integrantes de la cuadrilla, (para esto se
puede darles cascos de diferentes colores o camisetas para que sea
fácil distinguirlos)
La frecuencia aconsejada de muestreo es de un minuto, con no
menos de treinta observaciones en total (30 minutos) o las que sean
necesarias para observar dos ciclos seguidos completos como mínimo,
(se recomiendan 3 ciclos).
La cuadrilla a observar podrá tener un máximo de 8 a 10 integrantes.
Es recomendable que se realice anotaciones de cómo se realizaba el
trabajo, con qué materiales, herramientas o equipos, qué tipo de
interrupciones hubieron, cuánto avanzó, etc.; así se obtiene mayor
información de lo que sucede mientras se realiza la medición y otros
datos necesarios para optimizar la cuadrilla o flujo de recursos.
PASOS A SEGUIR
CARTA BALANCE

a) Antes de iniciar el muestreo se deben identificar los trabajos


que componen las diferentes categorías (TP, TC y TNC), y
definirlos para la operación que se va a estudiar, y además
asignarle a cada uno, una letra o clave.

b) Registrar en el formato de Carta de Balance, minuto a


minuto, las actividades de cada uno de los integrantes de la
cuadrilla.

c) Procesar los datos recogidos en una hoja de excel, graficando


las barras de distribución del uso de tiempo en las diferentes
actividades. Además se puede distribuir porcentualmente el
uso del tiempo para cada uno de los integrantes de la
cuadrilla

d) Escribir un informe considerando insumos, proveedores,


clientes, rendimientos, etc.
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE

Proceso evaluado:
Vaciado de placa.

Tiempo No Contributorio de los 4 obreros


en simultáneo:

Motivo  ESPERAS por falla en la bomba


del proveedor de concreto.
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE

Lampeado

Vibrado Vaciado

Vibrado
Vaciado
Vaciado
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE
Partiendo de: ACCIONES A TOMAR: (De manera independiente a
las esperas por falla en la bomba)
Horas de vaciado: 2.17 horas
Redimensionar la cuadrilla de vaciado de placas de
Volumen de concreto: 5.50 m3
4 a 3 obreros:

Productividad con 4 obreros:


Según lo observado en
la lámina anterior: HH's: 8.67
Ratio: 1.58 HH/m3

-¿Quién vacía?  Obrero VERDE


Productividad con 3 obreros:
- Quién vibra?  Obreros AMARILLO y PLOMO
HH's: 6.50
- Quién lampea?  Obrero PLOMO Ratio: 1.18 HH/m3
-¿Quién sobra?  Obrero ROJO