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Resumen
El presente trabajo de investigación expone una visión innovadora de los sistemas de fabricación
fractal. Dichos sistemas se modelan mediante el paradigma de orientación a objetos. Ello se
realiza tomando como referencia una factoría de cajas de cambio de una fábrica de automóviles.
En este sentido, se emplean un diagrama estático y un patrón de diseño, concretamente composite,
para modelar gráficamente dicho entorno. El fractal está formado por una organización del
trabajo en equipo y en grupo. El funcionamiento del mismo y de éste dentro de la organización se
realiza relacionando los grupos comprendidos en diferentes fractales, y de éstos con los servicios
generales, clientes y proveedores. Este tipo de modelado orientado a objeto es el que ofrece una
mayor flexibilidad y se adapta de un modo más claro a los principios fractales.
1. Introducción
Los proyectos de investigación sobre la fabricación fractal surgen con objeto de obtener una
mayor eficiencia en la incorporación de valor a los productos. El enfoque en torno al que
oscila este sistema de fabricación se centra en la concentración de un conjunto de principios
para el diseño y modelado de nuevos sistemas desde la analogía con formas organizativas de
origen fractal de objetos naturales o formales.
De esta forma, las soluciones a los problemas de síntesis de sistemas de fabricación se basan
en analogías con las soluciones dadas por la naturaleza a funciones similares y
evolutivamente estables en el medio ambiente natural. Por tanto, la investigación sobre
fabricación fractal se enfoca hacia la resolución de problemas de ingeniería de síntesis.
En esta línea se encuentra la concepción de fractal que identifica los objetos naturales, bajo
condiciones del medio ambiente análogas a las que se dan en el sector de la organización o
sistema de fabricación, y hayan sobrevivido a la selección natural. Una vez identificado el
fractal fuente de inspiración analógica se buscan los principios de síntesis para la reingeniería
del sistema existente o la implementación del nuevo sistema. Las dimensiones de analogía
propuestas (figura 1) entre el dominio de los objetos fractales y el de fabricación son
autosimilaridad, autoorganización, autooptimización y orientación al objetivo.
3. Fractal de fabricación
Estos modelos fractales ostentan claras diferencias con la concepción de los sistemas de
fabricación clásicos. En base a dichas divergencias se requieren un conjunto de principios
basados en la configuración de procesos que minimicen la complejidad y operen con una
mejora continua en la fabricación en el proceso de modelado, diseño, desarrollo e
implantación de sistemas de fabricación fractal.
II. Principio de orientación al objetivo o meta. Todo fractal se orienta con gran vitalidad
para obtener un comportamiento teleológico determinado por sus valores y objetivos (Sihn,
1997 y Zimmerman, 1993).
Br = O × R × Rb (1)
Una fábrica fractal se puede diseñar fractalizando algunos o todos de los niveles expuestos.
En este sentido, se fractalizaría la distribución en planta (Venkatadri, et al., 1997) y la
organización de los equipos de trabajo (Morales, 1999) o sólo los equipos de trabajo, la
organización en los distintos segmentos (unidades de trabajo elemental) de una línea de
fabricación orientada a productos. Las organizaciones deben concebir como objetivo ideal la
fractalización multidimensional y multinivel.
Para ello y según Tirpack (1992), en base a este principio se clasifican los fractales en
estratégicos o de gestión, tácticos o de producción/fabricación y operacionales o de
fabricación/operación.
IV. Principio de la autosemejanza. Todo fractal es configurado por estructuras y/o procesos
autosemejantes y recursivos de los distintos aspectos de la variedad que integra, en una
unidad operacional con identidad. Mediante este principio (Abhijit, et al., 2000) se obtienen
sistemas de fabricación de la mínima complejidad estática y dinámica para satisfacer los
objetivos.
Este procedimiento se consigue reduciéndose la complejidad a lo largo de su ciclo de vida y
mejorando la eficiencia en la consecución de las metas con procesos y estructuras
autosemejantes desplegables iterativamente o recursivamente que flexibilizan su capacidad
operacional.
De acuerdo con Sihn (1998), Warneke (1993) y Zimmerman (1993), las estructuras fractales
tienen un comportamiento reactivo o pro-activo para adaptarse al medio (interno y externo)
mediante autoorganización para la consecución óptima de los objetivos. Ello implica que se
encuentren dotados de objetivos, recursos, métodos, autonomía y organización de modo que
los empleados de los grupos de trabajo del fractal se autorregulan, autodemandan y
autogestionan en grupo. Esta situación se da de distinta manera a nivel estratégico y táctico,
donde los fractales determinan y formulan sus objetivos mediante estrategias top-
down/bottom-up en un proceso dinámico y deciden sobre sus contactos internos y externos.
Sin embargo, a nivel operacional, los procedimientos son óptimamente organizados por la
aplicación de métodos adecuados y con reelaboraciones sucesivas orientadas a la mejora
continua desde el fractal. Todo ello está integrado por el impulso endógeno que le conduce al
objetivo o meta.
Según Bullinger (1996), los fractales actúan bajo control por realimentación en ciclos cortos y
ágiles. Cada ciclo tiene ciertos requerimientos, crea beneficios para otros ciclos y recibe la
realimentación de su acción. Ello posibilita la mejora continua orientada a la meta de
incorporar valor en la organización.
La actividad del fractal (Sihn, M., et al., 1998) aumenta o disminuye en atención a las
características del entorno, mostrando un comportamiento muy dinámico y vital para
satisfacer los requerimientos del mismo.
VIII. Principio de regulación y control. Todo fractal debe estar dotado de una estructura
cibernética para la regulación y control dentro de su espacio de actividad. Según Sihn (1998)
y Warneke (1993), las interacciones entre los fractales de un sistema de fabricación son
establecidas entre los fractales y el medio ambiente, de forma dinámica. Por tanto, el
funcionamiento de una fábrica fractal como un todo introduce los conceptos de estructura
cibernética, de navegación y control, que permiten a los fractales un chequeo continuo de su
posición en relación a los objetivos de área.
De esta forma, se emite la información necesaria para establecer las correcciones en ciclos
muy cortos y dinámicos. Esta aproximación implica una arquitectura de organización
cibernética autorregulada con gran capacidad de flexibilidad, agilidad y orientada al objetivo.
Por las tipologías y características de los fractales se puede distinguir en los bucles de
regulación de la estructura cibernética aspectos diferenciales como el tramo de control del
bucle o número de fractales que lo integran, constante de tiempo del fractal o tiempo de
respuesta, tiempos de muestreo del lazo de control o frecuencia de emisión de informes y
acciones de control que integran el cuadro de mando del fractal.
5. Estudio de caso
En la línea de fabricación se agrupan los distintos departamentos (tabla 1) que realizan uno o
varios procesos para conseguir una serie de funciones.
Los elementos que integran todo fractal y que se hace necesario comprobar en esta fase son:
<Estructura de un fractal>::=
<Fractal de procesos de gestión>;
<Fractal de procesos de soporte>;
<Interfaces, redes de flujo y vínculos del fractal>;
<Fractal de procesos operacionales>
El primero, la orientación del fractal. En este apartado se valida que el fractal se orienta a los
procesos estratégicos de negocio como son los productos, servicios o tecnologías. Para el caso
de la fábrica distribuida de automóviles RESA, el fractal está orientado a la estrategia de
eficiencia en costes, calidad y plazos de entrega. En la figura 3 se hace una representación del
fractal de la fábrica RESA a nivel de España.
La factoría de la fábrica RESA en Sevilla forma parte de la función fabricación del fractal
nivel superior 1. Todos los fractales de niveles inferiores tienen los mismos objetivos que los
fractales superiores.
El segundo, número de fractales y sus niveles. En este estudio se valida el número de fractales
y los niveles que anida cada fractal proveniente del estudio preliminar. Se identifica una
organización fractal con estructura plana, donde el número de niveles de anidación en el
interior de un fractal es de cinco para RESA España. En la factoría de la fábrica RESA en
Sevilla se revisaron y validaron los fractales de los niveles 2, 3, 4 y 5.
Para ello se procede a identificar los fractales establecidos en el diseño preliminar, como se ha
realizado en el apartado anterior, justificándose desde la organización de las fuentes
productivas en atención a su orientación al producto, proceso, flujo de materiales y unidades
estratégicas de negocio. Se valida en base a la información proveniente del estudio de su
dimensionado (tabla 2), organización en grupos autónomos, concepción del trabajo y
distribución en planta desde los principios fractales.
1
Es la Dirección de Fabricación Mecánica (motores y cajas de cambio) de la fábrica RESA
2
Lo forma en el organigrama de la factoría los departamentos de sincro y árboles, y transfert y ejes, y montaje
3
lo forman los jefes de departamento de sincro y árboles, transfert y ejes, y montaje.
4
En la factoría sevillana se refleja con el acrónimo CAP (Células de Asistencia y Progresos)
información se tomó como base para el dimensionado del fractal que es una tarea propia de
esta fase.
Así pues, en la factoría se identificaron las siguientes actividades que producen algunos
centros de gastos llevados a cabo por unidades elementales de trabajo (fractales de nivel 5).
Cada centro de gasto (tabla 3) dispone, aproximadamente, de un millón de euros como
recursos económicos.
Para la verificación del dimensionado en este tipo de fractal se siguió el siguiente proceso
(tabla 4) de verificación.
El quinto y último, recursos humanos en fractales. Es uno de los aspectos de mayor interés
cuando se verifica y valida los grupos autogestionados de trabajo. El fractal está formado por
una organización del trabajo en equipo y en grupo. Este tipo de organización es la que ofrece
una mayor flexibilidad y se adapta de un modo más claro a los principios fractales. En esta
factoría, la unidad elemental de trabajo es el fractal verificado donde cada trabajador posee
todo el espectro de competencias que hace posible la polivalencia, tiene algún rango de
trabajo y se autorregulan los cambios de las tareas.
Un modelo estático tiene como elemento principal la clase, siendo ésta la descripción de una
entidad del sistema que se quiere modelar. Dichas entidades se instancian en objetos que
comparten la estructura, el comportamiento y las relaciones. Cada una de estas instancias
constituye un fractal en el modelo. En el lenguaje UML5, las entidades (clases) se representan
mediante rectángulos, en los que se describe el nombre, los atributos y las operaciones de las
mismas. Para el modelado de fractales no se contempla ni el estado (atributos) ni las
operaciones de dichas entidades, ya que ambos carecen de sentido.
De acuerdo con Piattini (2003), en la construcción del diagrama modelo estático del fractal de
clase se ha seguido la estrategia dirigida por relaciones y se ha tenido en cuenta un patrón de
diseño existente. Estos patrones están formados por un número pequeño de clases (de dos a
nueve) que aparecen normalmente en conjunto con el fin de llevar a cabo una tarea u objetivo.
A mediados de los años noventa se recogen los principales patrones utilizados en diseño
orientado a objetos. Dichos diagramas estáticos pueden reutilizarse mediante los patrones de
diseño, los cuales constituyen la base para la búsqueda de soluciones a problemas comunes de
modelado. El uso de patrones de diseño simplifica el tratamiento de los objetos creados, ya
que al poseer todos ellos una interfaz común, se tratan todos de la misma manera.
5
Acrónimo en inglés de Unified Modelling Language
Estructura del patrón composite Ejemplo de la estructura composite
El compuesto (Abstract_Composite) es una superclase que define los métodos necesarios para
manejar los objetos que agrupa un nodo compuesto. Esta superclase define el comportamiento
de los componentes compuestos, almacena a los hijos e implementa las operaciones de
manejo de los componentes hijos. Normalmente, los objetos compuestos tratan a los objetos
que contienen como instancias de componente.
En la figura 6 se hace una extensión del modelo fractal de la factoría RESA en Sevilla al
patrón estructural composite. De esta manera se construyen objetos tan complejos como los
fractales por medio de la composición recursiva de objetos fractales simples y similares entre
sí. Además, este nuevo modelo permite que estos objetos fractales sean tratados de manera
uniforme, sin hacer distinciones entre los objetos simples y complejos. Gracias a la
composición recursiva y a una estructura en forma de árbol, se considera que este patrón
modela el fractal al que hacemos referencia.
6. Conclusiones
Las actuaciones potenciales de los principios de la estructura dinámica fractal con objeto de
alcanzar nuevos márgenes de mejora y mínima complejidad sobre el sistema de fabricación
radica en una mayor eficiencia, responsabilidad y vitalidad de los empleados, rápida respuesta
a futuras innovaciones, y conservación de recursos debido a su estructura modular y
conciencia de calidad.
Referencias
Abhijit, V.D.; Talavage, J.J.; Barash, M.M. (2000). Complexity in manufacturing systems.
Analysis of static complexity. Documento Internet URL: http://www.gll.co.jp/english.
Navarro, J. (2000). Gestión de las organizaciones: Gestión del caos. CEDADE, No. 23, pp.
32-43.
Piattini, M.G.; Calvo-Manzano, J.A.; Cervera, J.; Fernández, L. (2003). Análisis y diseño de
aplicaciones informáticas de gestión. Una perspectiva de ingeniería del software. Ed. RA-
MA. Madrid.
Tirpack, T.M.; Daniel, S.M.; LaLonde, D. (1992). A note on a fractal architecture for
modelling and controlling flexible manufacturing systems. IEEE Transactions on Systems
Man and Cybernetics, Vol. 22, No. 3, pp. 543-574.
Venkatadri, U.; Rardin, R.L.; Montrevil, B. (1997). A design methodology for fractal layout
organization. IIE Transaction, No. 29, pp. 911-924.
Warnecke, H.J. (1993). The Fractal Company: A Revolution in Corporate Culture. Springer-
Verlag. Berling.
Zimmerman, B.J.; Hurst, D.K. (1993). Breaking the boundaries: The fractal organization.
Journal of Management Inquiry, Vol. 12, No. 4, pp. 334-355.