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What Your
Strategy Is?
작품1: http://www.thatwallpaper.com/2011/01/frantisek-kupka.html
작품2: http://blog.daum.net/galleriasoonsoo/149
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강의안 다운로드 (free)
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-[토론]에 오시면 다운 받으실 수 있습니다.
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잠깐~!!
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본 내용은 특강용으로 작성된 자료입니다.
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l 선수학습: facebook 공지사항/토론/이벤트 참조
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Updated, 2011/1
정창권 주요경력
現 ㈜휴넷 이사(2000년~)
- 사회행복실 실장 겸직 (사회공헌 담당) (2011년~)
- 교수위원 및 성공스쿨 마스터 코치(2010년~)
- 휴넷 기업교육영업총괄(2003년~2009년)
- 휴넷 마케팅팀장(2000년~2003년)
前 아시아나항공(1996년~2000년)
- 교육팀/김포국제공항 총괄팀
- 금호그룹 북한 Project 아시아나항공 대표
주요학력
경영학 박사 과정 중 (as of 2010 )
chung.changkwon@gmail.com
헬싱키경제경영 대학원 (MBA, 디자인 경영 전공)
www.facebook.com/Chang21c
서울대 사범대학 독일어 교육학과
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David J. Collis
25년간 하버드 교수,
50여 개의 케이스는 전세계적으로 백만 카피 이상 팔림,
하버드비즈니스 스쿨에서 베스트 셀러 작가.
연구분야:
Corporate strategy and global competition,
Managing the Multibusiness Company,
International Competitiveness, and Beyond Free Trade.
Michael G. Rukstad
a senior research fellow at Harvard Business School, where he
taught for many years until his untimely death in 2006 (51세)
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David J. Collis
Top 저널에 등재된 논문들
주요저서
Corporate Strategy: A Resource Based Approach by David J. Collis and Cynthia A Montgomery (1997)
Corporate Strategy: Resources and The Scope of The Firm by David J. Collis and Cynthia A
Montgomery (1997)
Strategy and the Business Landscape: Core Concepts by Pankaj Ghemawat, David J. Collis, Gary P.
Pisano, and Jan W. Rivkin (2001)
Corporate Strategy by David Collis and Cynthia Montgomery (2004)
Competing on Resources: Strategy in the 1990s by David J. Collis and Cynthia A. Montgomery (2009)
Creating Corporate Advantage by David J. Collis and Cynthia A. Montgomery (2009)
Benchmarking Your Staff by Michael Goold and David J. Collis (2009)
Competing on Resources (HBR Classic) by David J. Collis and Cynthia A. Montgomery (2009)
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David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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-보수적인 고객 상대
-10,000여개가 넘는 사무실을 운영하기 때문에 비용상승
-기업가정신 강조, 다른 산업에서 채용
-2천3백만 고객 DB활용
-IT기반의 친숙함 제공(familiarity ≠ person)
-고객의 금융자산의 자사 점유율은 3배로 올리기
-브로커를 위한 금융회사
-본사의 역할은 브로커 지원(채용,교육,훈련)
-브로커당 본사 인원은 0.2명(Edward Jones는 1.45명)
-브로커에게 더 많은 이익을 주는 구조: 낮은 간접원가
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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우리의 전략은 사무실별로 투자 자문역 한 명이 상주해 있는
전국망을 통해 우리에게 금융상품에 대한 의사결정을 위임한
보수적인 고객들을 직접 만나서 신뢰감을 주고 편리한 금융조
언을 제공함으로써 2012년까지 1만7천명이 투자 자문을 하는
회사가 되는 것이다"
To grow to 17,000 financial advisers by 2012 [from about 10,000 today] by
offering trusted and convenient face-to-face financial advice to conservative
individual investors who delegate their financial decisions, through a national
network of one-financial-adviser officer. (31개의 단어)
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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Leaving No
“conservation”
Room for
Misinterpretation
Do not sell penny stocks, commodities, or other
high-risk instrument
“individual”
Not advise institutions or companies
“investors”
Basic service is investment
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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A Hierarchy of
Company Statements
Mission (존재이유)
Why we exist
Values (헌법)
What we believe in
And how we will behave
Vision (열망)
What we want to be
Strategy (그래서?) Objective = end
What our competitive
game plan will be Scope = domain
Advantage = means
Balanced
Scorecard (기준)
How we will monitor
And implement that plan
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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A Hierarchy of
Company Statements
Strategy (그래서?)
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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전략의 정수 (The Essence of Strategy)
(본문과 관련된 범위 내에서)
Choice Trade-offs
Porter (1991) Towards a Dynamic Theory of Strategy, SMJ
Porter (1996) What Is Strategy?, HBR
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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Dirty Little Secret
Strategy Statements
= Objective
+ Scope
+ Advantage
± 35 Words
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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어떤 선택을 하시겠습니까?
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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Value Proposition
(소비자가 구매해야하는 이유)
그래도 신상품이
실패하는 이유는?
Gourville, John T.
Eager Sellers & Stony Buyers,
HBR, Jun2006
www.facebook.com/HBRstudy
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(강의안, 유투브 동영상강의)
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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Activity-System Map
(경쟁우위를 만드는 활동)
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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Activity-System Map Porter, (1996)
“What Is Strategy?” HBR , Nov-Dec
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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Activity-System Map Porter, (1996)
“What Is Strategy?” HBR , Nov-Dec
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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Mission (존재이유) A Hierarchy of
Why we exist Company Statements
Values (헌법)
What we believe in
And how we will behave
Vision (열망)
What we want to be
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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The Strategic Sweet Spot
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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전략선언문은 한 땀 한 땀, 장인의 숨결이 느껴질 수
있을 정도로 오해의 소지가 없도록 명확, 간결하게
작성되어야 한다. 안 그러면….
효
과
성 최악
小
大 小
효율성
David J. Collis and Michael G. Rukstad (2008) Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April pp.82-90
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감사합니다.
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[토론]방을 통해
저의 오류도 잡아 주시고,
추가적인 의견도 보내 주시면서
좋은 교류를 했으면 합니다. ^_6.
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