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Introduction
Quel que soit la stratégie suivie, des actions sont à entreprises pour
atteindre les objectifs. par la suite il faut définir les ressources c’est-
à-dire ; les moyens humains, matériels et financiers nécessaires à la
réalisation des finalités.
Objectif :
À partir de la définition de la stratégie on peut dégager l’objectif
visé à travers la mise en œuvre d’une stratégie il s’agit
essentiellement de :
la démarche stratégique :
La démarche stratégique à suivre pour la détermination de la
stratégie d’une entreprise englobe les étapes suivantes : la
• Critères de segmentation
Le découpage des activités de l’entreprise en des DAS est le résultat
d'une analyse des différences entre chacune des activités en se
fondant sur des critères bien précis. On distingue les Critères
externes de segmentation et ceux internes.
Critères internes Critères externes
b) Le diagnostic stratégique :
c. choix stratégiques :
Un choix stratégique et comme son nom l’indique signifie qu’il y a
lieu de faire un choix et d’opter pour telle ou telle stratégie, bien
évidemment la stratégie la plus convenable.
Cette étape est particulièrement délicate car le choix des options
stratégiques doit tenir compte des objectifs poursuivis par
l’entreprise et une multitude d’incertitude qui pèse non seulement
sur l’avenir mais aussi sur la fiabilité de l’analyse stratégique.
Chaque décision apparaît alors comme un challenge dont les
chances de succès doivent être appréciées dans le cadre d’un
environnement incertain.
Il n’y a pas de bonnes ou mauvaises stratégies, il y a seulement des
stratégies adaptées à chaque entité et en fonction de sa spécificité.
On distingue entre les différents choix suivants :
• Domination par les coûts:
C’est une stratégie qui oriente de façon prioritaire tout les efforts de
l’entreprise vers un objectif considéré comme primordial à savoir la
minimisation de ses couts complets.
Cette stratégie peut être choisie par une entreprise qui vise ou se
fixe un but d’augmentation de chiffre d’affaire car une réduction de
• Fusion
Dans une optique de croissance continue, réduction des coûts,
conquête de nouveau marché, l’entreprise peut opter pour une
stratégie fusion.
Cette stratégie consiste à conduire le développement stratégique de
l’entreprise par l’absorption d’une autre organisation.
• Alliances
Dans une optique de complémentarité et de cumul des forces, les
entreprises peuvent opter pour la stratégie alliances. Cette stratégie
consiste en une collaboration entre deux organisations
concurrentes ;
• Etc….
d. Mise en œuvre
Pour mettre en œuvre la stratégie, il faut la décliner au niveau
opérationnel. Cela passe par des plans opérationnels, qui sont des
plans à moyen terme (c’est-à-dire sur plusieurs années), définissant
ce que l’entreprise doit faire dans différents domaines, comment
elle doit le faire et combien ça va lui couter en termes financiers
pour mener à bien sa stratégie.
Exemple : (plan de recherche, plan marketing, plan de production…).
Diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique constitue généralement la deuxième
étape de la démarche stratégique. Après la segmentation et avant le
choix et la mise en œuvre de la stratégie.
a. Définition
Examen préalable qui permet de faire le point sur une situation à
laquelle l’entreprise est confrontée. Dans ce diagnostic on évalue les
capacités de l’entreprise et les caractéristiques de son
environnement afin de mieux orienter son action.
b. Objectif :
Le diagnostic stratégique a deux objectifs :
2. Le diagnostic interne
Afin de définir sa stratégie l’organisation doit tout d’abord procéder
à un diagnostic interne qui va lui permettra d’identifier ses atouts et
ses handicaps. Ce DI est indispensable pour définir une stratégie
efficace basée sur les avantages concurrentiels de l’organisation.
• L’analyse fonctionnelle
• L’analyse des facteurs clés de succès
• La chaîne des valeurs
a) Analyse fonctionnelle :
Activités de soutien :
Elle participe indirectement au cycle de production et de vente.
3. Le diagnostic externe :
Le diagnostic externe consiste à étudier l’ensemble des éléments
externes de l’entreprise qui l’influencent ou sur lesquels elle peut
agir. Il repose sur l’identification des domaines clés de
l’environnement et des évolutions des changements prévisibles de
celui-ci. Ces changements résultent d’évolutions naturelles,
d’actions de la concurrence, ou encore d’actions propres à
l’entreprise.
a. L’environnement marchand :
L’environnement marchand de l’entreprise est constitué est
constitué des agents économiques directement liés à l'entreprise en
tant que partenaires sur le marché. Ces partenaires sont les clients,
les fournisseurs et les concurrents. Celle-ci doit dans identifier les
partenaires actuels et potentiels, apprécier leur position par rapport
à l’entreprise et prévoir l’évolution et la stratégie de ceux-ci.
• l’intensité de la concurrence
• la menace des nouveaux entrants
• la menace des produits de substitution
• le pouvoir de négociation avec les clients
• le pouvoir de négociation avec les fournisseurs
• La matrice de McKinsey
4. Analyse SWOT
L’analyse SWOT constitue un outil de diagnostic pour les entreprises.
C’est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de
l'environnement externe à l'entreprise avec les forces et les
faiblesses relevées en interne de l'entreprise.
• La démarche d’une analyse SWOT peut se présenter comme suit :
EXTERNE
--------------- Opportunités Menaces
- (Opportunities) (Threats)
INTERNE
Points « Stratégie
« Stratégie offensive »
forts d'Ajustement »
(Strengths) Tirez en le Maximum
Rétablissez les points forts
Faiblesses
« Stratégie défensive » « Stratégie de Survie »
(Weakness
Surveillez étroitement la concurrence Contournez les difficultés
es)
Stratégie défensive
Elle consiste à corriger les faiblesses de l’entreprise afin de pouvoir
exploiter les opportunités de l’environnement.
Stratégie d'Ajustement
Elle consiste à utiliser les forces de l’entreprise pour se protéger des
menaces de l’environnement ou bien Convertir les menaces en
opportunités en investissant les ressources nécessaires
Stratégie de Survie
Elle consiste à minimiser les faiblesses de la firme pour la rendre
moins vulnérable aux menaces extérieures.
Bibliographie et webographie
http://www.manager-go.com/pestel.htm
http://gestionfin.canalblog.com/archives/strategie/index.html
http://123business-fr.com/analysePEST.aspx
http://www.authorstream.com/Presentation/zarad-361649-
diagnostic-strat-gique-dignostic-mina-education-ppt-powerpoint
http://www.slidefinder.net/m/management_strat
%C3%A9gique_syst%C3%A8me_information_sabine/4523991
Introduction
Généralités sur la stratégie....................................................................................3
Objectif :...................................................................................................4
Diagnostic stratégique.........................................................................................10
a. Définition ...................................................................................................11
b. Objectif : ....................................................................................................11
4. Analyse SWOT.....................................................................................23