Implementaciones

1. Sistematización: hay mucha información sin plasmar o revisar

(Materiales, conceptos, manuales, folletos, etc.).

2. Reporte De tiempo: semanalmente con copia a Edgar y Gestión

Humana.

3. Organigrama Corporativo:
1. Captación
2. Administración
3. Programas:
3.1 Desarrollo personal
3.2 Educación
3.3 Salud
3.4 Micro-Empresa
3.5 Apoyo Comunitario

CDA

Captación
Programas Administración

Desarrollo Micro- Apoyo

Personal Educación Salud Empresa comunitario

Asociaciones:

- Asociacion Vida Nueva (Micro-Empresas).

- Asociacion Vida Abundantes
- Desarrollo Personal
- Educación
- Salud
- Apoyo Comunitario
 D
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Potter’s House Association International (501C3)
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Frontal Business – Operan oficinas en los Estados Unidos.
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Nueva Asoc. Vida
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4. Relaciones Corporativas n s n
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(Comunicación y Respeto a los jefes n y al personal):
a ri
- No usar “Así dijo Edgar o Gladys” sino
a decir: “Por
o política”.
- Enviar copia a Edgar o Gladys para lque al final ellos la manden!
- No abusar del poder o usar mal un nombre o puesto.
- Comunicación y Confidencialidad.

5. Proyectos:
- Los proyectos complementan o apoyan la operación, estos se generan cuando
hay un PROBLEMA o una OPORTUNIDAD!!!
- Los proyectos incluso pueden llagar a convertirse en programas.
- Hay tres clases de proyectos: (C) Convergentes, (D) Divergentes y Paralelos.

D
Des. Personal

PLAN (PAO)
Educación
ADMINISTRACION
Salud

CAPTACION
Micro-empresa PRESUPUESTO

Apoyo comunita

C C PARALELO

6. Cuatro Situaciones:
 A. Lanzamiento
B. Seguimiento
C. Solucionamiento
D. Aprovechamiento

AVANCE
En la estabilidad relativa podría haber incertidumbre, dinamismo y cambio!

7. Triangulo de la cubeta de cangrejos:

Impulsar - Absorber (hay que revertirlo)

SEQUIMIENTO
ION

8. Visión dentro y fuera del barco:

 - Teoría de sistemas Ludwig Von Bertalanffy
Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se
interrelacionan y afectan mutuamente. Puede definirse un sistema como "un
conjunto de elementos íntimamente relacionados que actúan e interactúan
entre sí hacia la consecución de un fin determinado".
Los orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotélicas de
"causa y efecto", y que todo entero forma parte de otro mayor. La teoría
moderna de sistemas se desarrolló por los aportes de Ludwing Von Bertalanffy,
quién indicó que no existe elemento físico o químico independiente; todos
los elementos están integrados en unidades relativamente interdependientes.

- Los sistemas se componen de subsistemas:

 Todos somos parte del mismo barco
(Si se daña una parte se hunde todo el barco y nadie se salva)

9. Me:

- Ayúdeme
- Entréneme
- Enséñeme
- Que hago?
- NO SE PUEDE = MALA PALABRA
Usar en vez de no se puede: “Fíjate que no se como resolverlo”

10. Salud y Cansancio de Directores:

Legal
 - Martes y jueves comunicación a través de correos ya que trabajan
desde casa.

11. Aportes:

- Soluciones de ideas
- Plantear de forma elocuente
- Solución de problemas
- Alternativas
- Prioridades
- Impulsar