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La matriz OVAR (Objetivos, Variables de Acción y Responsables) es una técnica gerencial que
permite desplegar los objetivos estratégicos hasta cada una de las áreas de la organización
traduciéndolos en tareas concretas a desarrollar por estas y definir responsabilidades para su
realización.
Para elaborar la matriz se debe partir de los objetivos estrátegicos definidos como resultado de un
trabajo colectivo de los miembros de la dirección de la organización considerando la estructura
organiaztiva de la empresa.
1. Definir los objetivos: este paso se realiza utilizando otras técnicas de gestión y de trabajo
en grupo con la participación de una representación de todas las áreas y subdiviciones de la
empresa.
Objetivos Responsables
Los objetivos que se relacionan son los objetivos estratégicos, las variables de acción son
los posibles cursos de acción o acciones a seguir para el logro de los objetivos estratégicos y
los responsables son los subordinados directos del gerente o director general que a su vez
tiene sus subordinados.
Cada matriz que se elabore puede generar otras matrices y se elaborarán tantas matrices como
sean necesarias para lograr que cada objetivo sea desplegado hasta los niveles operativos y se
defina cómo cada subdivisión contribuirá al logro de los planes estratégicos.
5. Establecer cronograma de cumplimiento para cada tarea: Una vez definidas las tareas que
deben desarrollar cada área y miembro de la organización se elaborará un cronograma con la
fecha de cumplimineto de cada tarea, confeccionando un plan de trabajo para el futuro control.