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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
O planejamento é algo que fazemos antes de agir, antes da tomada de decisão para definir o que fazer e como fazer. Consiste em um conjunto de
atividades e de providências que devem ser tomadas com o propósito de alcançar um objetivo. O planejamento é um instrumento de trabalho que
auxilia e facilita a tomada de decisões, de forma a conduzir a empresa à conquista de bons resultados, tanto financeiros quanto nas próprias ações
desenvolvidas. Essencialmente, o planejamento é uma das funções administrativas mais importantes que permite estabelecer a razão de ser de uma
organização. Ele é importante para as empresas porque permite preestabelecer as dimensões das ações presentes e futuras, conduzindo esforços para
objetivos predeterminados, aplicando racionalmente, os recursos disponíveis.
No processo de planejamento, não se consegue planejar ou criar sem que haja uma noção do problema a ser resolvido, detectado através de
pesquisas, dados estatísticos que permitem uma visualização de todo o cenário empresarial para o desenvolvimento do projeto.
Uma empresa deve definir quais são seus objetivos, o que pretende alcançar e em que prazo e estabelecer a ordem de importância e prioridade em
que as ações devem ser desenvolvidas. Deve entrosar todas as áreas envolvidas para que cada ação ocorra no momento e no lugar certo e seja
conduzida conforme estipulado.
Planejar é desenvolver estratégias para orientar o posicionamento da empresa no mercado. Ansoff, tomando como referência outros autores,
considera a estratégia como o conjunto de “regras de decisão e diretrizes” para auxiliar a organização na orientação do seu crescimento. Newman diz
que a estratégia é “usada para significar o ajuste de um plano às reações antecipadas daqueles que serão afetados pelos planos”. A escolha das
estratégias vai depender muito do que se pretende fazer e da filosofia e política da organização. A seguir, os aspectos concretos que a organização
deverá procurar alcançar para seguir a estratégia estabelecida:
• Objetivos
• Metas
• Missão
• Desafios
Segundo Ackoff, há uma diferença entre objetivos e metas, “situações ou resultados desejados são objetivos. Metas são objetivos designados para
serem atingidos durante o período para o qual se planeja”.
Sem um planejamento, as decisões das empresas ficariam ao acaso, sob a dependência de resoluções aleatórias ou de última hora, de ações
isoladas, individuais e fragmentadas, sem qualquer preocupação com a eficiência e com os resultados a alcançar. O planejamento evita improviso,
possibilitando o trabalho em equipe e decisões mais conscientes. O planejamento deve entrosar todas as áreas envolvidas para que cada ação venha a
ocorrer no momento certo, no lugar pretendido, dentro da verba estabelecida e, claro, aplicada conforme o estipulado.
Com base em José Maria Dias, podemos sintetizar cinco vantagens da utilização do planejamento nas organizações:
1.Identificação da situação
Se é uma decisão ou problema a ser resolvido, deve-se estabelecer a ordem de importância e obter o maior número de informações, tanto internas
quanto externas.
3. Análise externa
Trata-se da análise do ambiente externo da empresa, das condições externas que lhe impõem desafios e oportunidades. O ambiente externo é
composto pela economia, política e legislação, tecnologia, concorrência, tendências sociais e culturais que afetam a sociedade e todas as demais
empresas.