Ingeniería Económica - 2011

Resumen: Introducción a la ingeniería económica (Capítulo 1)

1.1 INTRODUCCIÓN

La utilización del conocimiento científico y de ingeniería para nuestro beneficio

se logra mediante el diseño de objetos que utilizamos (máquinas, estructuras,
productos y servicios). Esto logros no ocurren sin tener que pagar un precio, ya
sea monetario o de otro tipo.

La ingeniería económica implica la evaluación sistemática de los resultados

económicos de las soluciones propuestas a problemas de ingeniería. Para que
sean aceptables en lo económico deben arrojar un balance positivo de los
beneficios y costos a largo plazo, también deben de:

• fomentar el bienestar y supervivencia de una organización,

• constituir un cuerpo de tecnologías e ideas creativas e innovadoras,

• permitir la identificación y el escrutinio de los resultados que se esperan,

y

• llevar una idea “hasta sus últimas consecuencias” en términos de

rentabilidad a través una medida válida y aceptable de rendimiento.

La ingeniería económica es la parte que mide en unidades monetarias las

decisiones se relacionan estrechamente con los diferentes tipos de costos y el
rendimiento. Su misión consiste en balancear dichas negociaciones de la forma
más económica.

Aquel ingeniero sin la preparación en la ingeniería económica no está

capacitado para desempeñar su trabajo.

1.2 ORÍGENES DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA

Desarrollo de la metodología de la ingeniería económica es relativamente

reciente. Existe un aspecto que diferencia la ingeniería que se practica en la
actualidad de la del pasado: la visión de que la economía es una meta
fundamental del ingeniero, como la consecución de técnicas novedosas para
alcanzarla.

Un pionero fue Arthur M. Wellington, ingeniero civil, en las postriomerías del

siglo XIX estableció el papel del análisis económico en los proyectos de
ingeniería. En 1930, Eugene Grant publicó la primera edición de su libro de
texto; se enfocó en desarrollar un punto de vista económico en la ingeniería,
este implica darse cuenta de que resulta definitivo que cierto número de
principios rigen los aspectos económicos de una decisión de ingeniería, al igual

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que sus aspectos físicos. En 1942, Wood y Degarmo escribieron la primera

edición de este libro, titulado más tarde Ingeniería Económica.

1.3 ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA?

Principio 1: Desarrollo de alternativas

La selección (decisión) se da entre alternativas. Las alternativas necesitan
identificarse y luego definirse para utilizarse en el análisis posterior. La
creatividad e innovación son esenciales en el proceso.
Principio 2: Centrarse en las diferencias
Solo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son
relevantes para su comparación, y deben tomarse en cuenta en la desición.

Principio 3: Utilizar un punto de vista consistente

Los resultados futuros de las alternativas, económicas o de otro tipo, deben
desarrollarse en forma consistente a partir de un punto económico de vista
(perspectiva) definido(a).

Principio 4: Usar una unidad de medida común

El uso de una unidad de medida común para numerar tantos resultados futuros
como sea posible, simplificará el análisis y la comparación de las alternativas.

Principio 5: Tomar en cuenta todos los criterios relevantes

La selección de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de
un criterio (o de varios). El proceso de decisión debe considerar tanto los
resultados numerados en la unidad monetaria, como los que se expresan en
alguna otra unidad de medida, o de modo explícito en forma descriptiva.

Principio 6: Hacer explícita la incertidumbre

La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros de
las alternativas, y debe reconocerse en el análisis y comparación de éstas.

Principio 7: Revisar las decisiones

La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo;
hasta donde sea posible, los resultados de la alternativa seleccionada que se
proyectaron al inicio deben comparase después con los resultados reales que
se hayan alcanzado. Se necesita disciplina organizacional para garantizar que
las decisiones implantadas se evalúen a psoteriori en forma rutinaria.

1.4 LA INGENIERÍA ECONÓMICA Y EL PROCESO DE DISEÑO

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Un estudio de ingeniería económica se realiza utilizando un procedimiento

estructurado y diversas técnicas de modelado matemático. Después, los
resultados económicos se usan en una situación de toma de decisiones que
implica dos o más alternativas que, por lo general, incluye otra clase de
información y conocimiento de ingeniería.

Tabla 1.1 Relación general entre el procedimiento de análisis de

ingeniería económica y el proceso de diseño de ingeniería
Procedimiento de análisis de Proceso de diseño de ingeniería
ingeniería económica
Etapa Actividad
1. Reconocimiento, definición y 1. Definición del problema/
evaluación del problema. necesidad.
2. Desarrollo de las alternativas 2. Formulación y evaluación del
factibles. problema/necesidad.
3. Desarrollo de los resultados y 3. Síntesis de las soluciones posibles
flujos de efectivo para cada (alternativas).
alternativa.
4. Selección de un criterio (o 4. Análisis, optimización y evaluación
criterios).
5. Análisis y comparación de las 5. Especificación de la alternativa
alternativas. preferida.
6. Selección de la alternativa 6. Comunicación
preferida.
7. Vigilancia del desempeño y
evaluación a posteriori de los
resultados.
Un procedimiento de análisis sólido incorpora los principios básicos; dichos
principios también se utiliza para ayudar a la toma de decisiones dentro del
proceso de diseño de ingeniería.

Ciertas etapas del proceso de diseño de ingeniería pueden repetirse para

cumplir con el objetivo total de diseño. El procedimiento de análisis económico
se repetirá según se requiera para auxiliar a la toma de decisiones en cada
etapa del esfuerzo integral del diseño. Se analiza este procedimiento a
continuación.

1.4.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Problema debe comprenderse y enunciarse en forma explícita ya que

constituye la base para el resto del análisis.

Término problema incluye todas las situaciones de decisión para las que se
necesita el análisis de ingeniería económica. El reconocer dicho problema se
estimula por las necesidades o los requerimientos organizacionales internos o
externos. Una vez reconocido debe comprenderse la formulación desde la

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perspectiva de los sistemas. La evaluación del problema incluye describir

detalladamente las necesidades y requerimientos, La parte más importante del
proceso de resolución del problema podría redefinir una y otra vez el problema
hasta alcanzar el consenso.

1.4.2 DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS

Dos actividades primarias:

1º Buscar alternativas potenciales

2º Desglosarlas para seleccionar un grupo pequeño de alternativas
factibles, con las cuales realizar el análisis y la comparación detallados
en la etapa 5. Factible significa que se juzga cada alternativa
seleccionada para un análisis adicional con base en la evaluación
preliminar.

1.4.2.1 BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS SUPERIORES

La diferencia entre las buenas alternativas y las excelentes depende en gran

medida de la eficiencia para resolver problemas de un individuo o grupo. Es
posible incrementar dicha eficiente de las siguientes formas:

1. En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.

2. Desarrollar muchas redefiniciones del problema.

3. Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones del

problema.

4. Intentar redefinir un problema en términos que sean muy diferentes

de los utilizados en la definición original efectuada en la etapa 1.

5. Asegurarse de que se investigó y comprendió bien el problema

verdadero.

En la búsqueda de alternativas superiores, existen algunas limitaciones, entre

ellas: 1. falta de tiempo y de dinero; 2.prenociones de lo que sí funcionará y lo
que no, y 3. falta de conocimiento.

1.4.2.2. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

Existen cientos de oportunidades para una compañía gane dinero. Los

ingenieros se encuentran en el corazón de la creación de valor de una
empresa, pues convierten sus ideas innovadoras y creativas en nuevos
productos y servicios comerciales rediseñados. Se propone dos enfoques para
desarrollar alternativas de inversión novedosas, eliminando algunas de las
barreras que obstaculizan el pensamiento creativo: 1. la lluvia de ideas clásica
y 2. la técnica del grupo nominal

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1. Lluvia de ideas clásica. Se basa en los principios fundamentales del

aplazamiento de los juicios y de que la cantidad alimenta la calidad.
Existen cuatro reglas para que la lluvia de ideas tenga éxito:

1º Se excluye la crítica.
2º Se recomienda ser arriesgado y audaz
3º Se requiere cantidad
4º Se buscan la combinación y mejora

A.F. Osborn esboza un proceso detallado para las lluvias de ideas

exitosas, tienen las siguientes etapas básicas:
1. Preparación. Se elige a los participantes y se hace circular un
enunciado del problema.
2. Lluvia de ideas. Se lleva a cabo una sesión de calentamiento con
problemas sencillos no relacionados, se presenta el problema relevante
y las cuatro reglas de la lluvia de ideas.
3. Evaluación. Las ideas se evalúan en relación con el problema.

Un grupo de lluvia de ideas debería constar de cuatro a siete personas.

2. Técnica del grupo nominal (TGN). Fue desarrollado por Andre P. Delbecq
y Andrew H. Van de Ven, consiste en reunir de manera estructurada a un
grupo para incorporar ideas y juicios individuales al consenso del grupo.
Sirve para obtener la opinión grupal, si se aplica de manera adecuada
reducen dos de los efectos indeseables: a) dominio de uno o más
participantes y b) presencia de ideas conflictivas. Formato básico de
TGN es:
1. Generación en silencio de ideas individuales.
2. Retroalimentación de cada persona con todas las demás y registro de
ideas.
3. Aclaración grupal de cada idea.
4. Votación individual y calificación para dar prioridad a las ideas.
5. Análisis de los resultados del consenso grupal.

1.4.3 DESARROLLO DE RESULTADOS PROSPECTIVOS

Incorpora los principios 2,3 y 4 de la sección 1.3, utiliza el enfoque del flujo de
efectivo, este representa los efectos económicos de una alternativa en
términos que se da y del que se recibe. La clave para desarrollar los flujos de
efectivo es estimar lo que pasaría a los ingresos y costos vistos del exterior, si
una alternativa se implantara. Algunos ejemplos de objetivos son importantes
para la organización, distintos de la maximización de la utilidad o la
minimización de los costos, son los siguientes:

1. Satisfacer o rebasar las expectativas de los consumidores.

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2. Ofrecer seguridad.
3. Mejorar la satisfacción de los empleados.
4. Conservar la flexibilidad de la producción para satisfacer las
demandas cambiantes.
5. Cumplir o exceder los requerimientos ambientales.
6. Mantener buenas relaciones públicas o ser un miembro ejemplar d la
comunidad.

1.4.4 SELECCIÓN DEL CRITERIO DE DECISIÓN

Incorpora el principio 5. Quien toma las decisiones elige la que serviría mejor a
los intereses a largo plazo de los propietarios de la organización. El criterio
económico de decisión debe reflejar punto de vista consistente y apropiado
(principio 3).

1.4.5 ANÁLISIS DE COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS

Se basa en las estimaciones de flujo efectivo, para las alternativas factibles

que se haya seleccionado. Parte esencial de un estudio de ingeniería
económica tiene que ver con la consideración de las incertidumbres futuras
(principio 6). Cuando se determina el flujo efectivo y otras estimaciones,
alternativas se comparan con base en sus diferencias que serán cuantificadas
en términos de unidades monetarias.

1.4.6 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA PREFERIDA

Cuando se han realizado en forma apropiada primeras cinco etapas del

procedimiento, esta etapa 6 es el resultado natural del esfuerzo natural. Esta
etapa está incluida en la actividad 5 del proceso de diseño de ingeniería.

1.4.7 VIGILANCIA DEL RENDIMIENTO Y POST-EVALUACIÓN DE LOS

RESULTADOS

Esta etapa final cumple el principio 7 y se lleva a cabo durante y después de

que se reúnen los resultados de la alternativa seleccionada; es la que sigue al
análisis previo, y compara los resultados que se alcanzaron en la realidad con
los que se habían estimado previamente. La finalidad es aprender cómo
realizar mejores análisis, y como realizar la retroalimentación a partir de la
evaluación posterior a la implantación es importante para continuar la mejora
de las operaciones de cualquier organización.

1.5 LA CONTABILIDAD Y LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA ECONÓMICA

Después de que se tomó una decisión para invertir capital en un proyecto y de

que se invirtió el dinero, quienes aportan y administran el capital desean
conocer los resultados financieros. Por lo tanto, se establecen procedimientos

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contables que permitan que acontecimientos financieros relacionados a la

inversión se registren y resuman, para determinar rendimiento financiero.

Contabilidad general y contabilidad de costos brindan dichos servicios. La

contabilidad general es la fuente de gran parte de los datos financieros del
pasado que se necesitan para estimar las condiciones financieras del futuro. La
contabilidad de costos, tiene que ver con la toma de decisiones y el control de
la empresa, es la fuente de algunos datos de costos necesarios para estudios
de IE; debe alcanzar alguno de los objetivos siguientes o todos ellos:

1. Determinar el costo de los productos o servicios

2. Brindar una base racional para fijar los precios de los bienes o
servicios

3. Proporcionar un medio para controlar los gastos.

4. Ofrecer información sobre la que se basen decisiones operativas y se

evalúen los resultados.

1.6 PANORAMA GENERAL DEL LIBRO

El contenido está organizado en tres partes, son:

1. Parte I: Fundamentos de la ingeniería económica (cap. 1-3).

2. Parte II: Temas fundamentales de la ingeniería económica (cap. 4-10).

3. Parte III: Temas adicionales de la ingeniería económica (cap. 11-15).

Cap. 1: se presentan conceptos fundamentales de la ingeniería económica,

siete principios básicos.
Cap. 2: se presentan conceptos seleccionados de costos importantes para los
estudios de IE y aplicación de conceptos del costo de ciclo de vida. Cap. 3: se
centra en conceptos de las relaciones del dinero y el tiempo, así como su
equivalencia económica. Cap. 4: se demuestran métodos utilizados para
analizar consecuencias económicas y la rentabilidad de una alternativa. De tal
forma que capítulos 3 – 5 desarrollan la parte esencial de la metodología
necesaria para comprender el libro. En el capítulo 6 se explican técnicas
adicionales para efectuar estudios de IE sobre la base antes de impuestos.
Cap. 7: examina la cuestión crítica de cómo desarrollar estimaciones de las
consecuencias asociadas con cada una de las alternativas factibles. Cap. 8: Los
efectos de la inflación o deflación, los cambios de precio y los tipos de cambio.
Cap. 9: con frecuencia, una organización tiene que decidir si los activos con
que cuenta deben seguir en servicio o deben sustituirse en este capítulo se
presentan y desarrollan técnicas para dilucidar esta cuestión. Cap. 10: se
considera el impacto de la variación potencial entre los resultados económicos

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estimados de una alternativa y los resultados posibles. Cap. 11: se dedica al

análisis de los proyectos públicos con el método de comparación de la razón
beneficio/costo. Cap. 12: estudia las características únicas de las instalaciones
públicas en EEUU, así como el método de los ingresos requeridos para ejecutar
estudios de ingeniería económica relativos a sus operaciones. Cap. 13: se
explican algunas técnicas probabilísticas para analizar las consecuencias de la
incertidumbre en las estimaciones de los flujos de efectivo y de otros factores
futuros. Cap. 14: tiene que ver con la identificación y análisis apropiados de
todos los proyectos y otras necesidades de capital dentro de una organización.
Cap.15: estudia los diversos métodos que se han superado la prueba del
tiempo que incluyan atributos no monetarios en los estudios de ingeniería
económica.