Actividades: Es el apartado más extenso, en el que se define en
detalle qué se va a hacer, quienes lo harán, y cómo y cuándo se hará. Adhocracia: Se define como una estructura administrativa plana, descentralizada, utiliza comités, proyectos de equipo para elaborar el trabajo organizativo. Administración: Es el arte de saber tomar decisiones para guiar gente. Administración Social: Se define como técnica social, arte, proceso y ciencia. Archivo: Es el conjunto de documentos debidamente clasificados y ordenados, que integran los datos históricos y la información esencial de una organización social. Atención Médica: Se define como el conjunto de acciones de los profesionales de la salud que de una manera directa promueven, previenen o tratan problemas relacionados con la salud. Atención Primaria de Salud: Está basada en métodos y tecnologías prácticas, científicamente fundadas y socialmente aceptables. Auditoría: Es un procedimiento que sirve para evaluar la marcha de un trabajo. Ausentismo: Se define como la condición que se da cuado el personal no acude al trabajo. Autoridad: Derecho o poder de mandar, hacerse obedecer, se obtiene por el poder del puesto que se tiene o se tenga. Cálculo de Ausentismo: Es la operación numérica para calcular ausencias previsibles en la dotación de personal de enfermería necesaria en los servicios. Burocracia: Se define como una estructura administrativa de organización piramidal jerárquica y centralizada. Cálculo de Material y Equipo: Se define como la investigación cuantitativa de las necesidades de material y equipos requeridos para proporcionar atención médica al paciente. Cálculo de Personal de Enfermería: Es la operación numérica que determina la cantidad de enfermeras que se requiere para dotar de recursos humanos a los diversos servicios. Campaña: Concentración de recursos humanos y materiales en forma intensa, por un período limitado, con un fin determinado y específico. Campo: Actividad realizada extramuros, en una zona o espacio fuera de la institución. Cobertura: Acción de cubrir a la población a través de acciones sanitarias, por ejemplo de servicios, cobertura de vacunación. Comités: Comisión o junta. Comités de empresa, comisión integrada por los representantes de los obreros, empleados y cargos superiores que, bajo la presidencia del jefe de empresa, asume algunas funciones de gestión y control. Comunicación: Se define como la serie de pasos dinámicos, fluidos y constantes en la transmisión de un mensaje que produce una respuesta. Comunidad: Conjunto de individuos con características socioculturales, económicas y de ambiente que determinan o influyen en la existencia de patrones de conducta, sistemas de ideas y creencias, valores culturales y de organizaciones similares, localizadas en un área geográfica determinada. Conflicto: Lucha de sentimientos contrarios. Antagonismo. Conflicto de intereses. Situación difícil. Control: Se define como la apreciación del resultado en cuanto al logro de objetivos organizados. Control de Calidad: En los departamentos de enfermería se define como la calidad de atención que se presta al paciente. Control de Cantidad: En los departamentos de enfermería se define como la calidad de atención que se presta al paciente. Constitución: Es la norma suprema y absoluta del Estado, el principio vital, la fuente y origen de todas las normas y la justificación de toda actividad de la nación. Cuidado: Esmero para hacer las cosas con cuidado. Asunto a cargo de uno. Prudencia, precaución. Medios usados para curar a un enfermo. Culpabilidad: Calidad de culpable o aquel a quien se puede echar la culpa. Currículum Vital: Denominado también historia laboral, es el concentrado de las experiencias y conocimientos que posee el aspirante a un cargo. Departamento de Enfermería: Se define como parte integrante de una institución médica, sanitaria o asistencial, que presta un servicio de enfermería eficiente, eficaz y oportuna al paciente, la familia y la comunidad. Descripción de Puestos: Es el documento en el cual se consignan las funciones, relaciones, jerarquías, requisitos y percepciones referentes al puesto. Diagnóstico Administrativo: Es la parte medular del programa, debe incluir la situación real que genera el programa. Diagramas de Flujo: Se define como la organización de instrucciones y la secuencia de operaciones que a lo largo de un proceso se convierten en los resultados deseados. Dirección: Se define como orientar, guiar, conducir, encaminar, llevar al logro de objetivos. Empresa: Se define como la unidad productiva o de servicios, legalmente integrada que se vale de la administración. Enfermera: Persona profesional en la enfermería que atiende a los enfermos, individuos, familia y comunidad. Evaluación: Se define como un proceso sistemático de medición y comparación de resultados en relación con los objetivos. Hoja de Enfermería: Se define como uno de los instrumentos más importantes para supervisar de manera indirecta la eficacia de la atención Hospital: Parte integrante de una organización médica y social, cuya misión es proporcionar a la población asistencia médica y sanitaria. Informes: Son documentos escritos, en los cuales se presentan datos y cifras en forma ordenada y significativa para la toma de decisiones. Jerarquización: Es la disposición de los funciones de una organización por orden de grado, de mando o importancia. Ley: Conjunto de reglas dictadas por el legislador. Cualquier regla general y obligatoria a la que ha de someterse una sociedad. Liderazgo: Se define como la posición de un jefe o guía, y el verbo conducir como acompañar o ir a la cabeza para indicarles el camino. Mal Praxis: Cualquier trastorno relativo al tratamiento por un medio terapéutico que se determina. Manual: Es la concentración sistemática de los elementos administrativos propuestos para alcanzar un objetivo. Matriz: Estructura administrativa de organización que combina o interrelaciona de una manera compleja una estructura burocrática y un componente de proyecto en adhocracia. Negligencia: Abandono de si mismo, descuido en sus responsabilidades. Negociación: Acción de negociar, que negocia. Tratar dos o más personas para la resolución de un asunto. Gestionar, tramitar. Normas: Son señalamientos de observancia general que se establecen para orientar la conducta en sentido positivo. Organigrama: Son la representación visual gráfica de la estructura de la organización interna, cuya función es establecer niveles jerárquicos y responsabilidades. Organigrama Circular: Se define como la autoridad que fluye del centro a la periferia. Es difícil establecer límites de autoridad. Organigrama Escalar: La sangría se hace mayor cuanto más desciende la autoridad. Organigrama Funcional: Fluye la autoridad como fuente, favorece la flexibilidad y comunicación. Organigrama Horizontal: La autoridad fluye de izquierda a derecha. Organigrama Lineal: La autoridad fluye en orden descendente y de una sola fuente. Organigrama Matricial: Tiende a abandonar la organización tradicional de jerarquías y violar el principios clásicos de la unidad de mando. Organigrama Staff: Es de consultan, asesoría y concepto no hay mando. Organización: Se define como la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos en un organismo social. PERT y CPM: Son técnicas cuantitativas de gran utilidad en la planeación y evaluación de programas. Planeación: Es un camino a seguir por medio de un diagnóstico. Planeación Estratégica: Es la forma en la cual una empresa puede lograr los objetivos generales de acción, que prevén el futuro de la empresa con datos del presente. Planeación Táctica: Se define como la forma de aplicar los planes estratégicos que determinan las políticas generales de acción. Planes de Atención de Enfermería: Se define como el instrumento útil para realizar la supervisión indirecta. Indica el grado de conocimientos, experiencia y capacidad del personal de enfermería para detectar necesidades y problemas de salud en el paciente. Poder: Es la capacidad que tiene una persona para influir sobre los demás. Políticas: Se define como los lineamientos generales que orientan la acción. Prejuicio: Actitud discriminatoria hacia personas de otra clase social o de otra raza. Opinión preconcebida. Presupuesto: Es un plan de acción expresado en términos financieros (se habla de términos financieros porque se estiman en unidades monetarias). Procedimientos: Son documentos en los cuales se señalan paso por paso las actividades necesarias para realizar acciones de tipo operativo. Programas: Son planes específicos de acción en los que no sólo se fijan objetivos y secuencia de operaciones, sino, especialmente, el tiempo requerido para su ejecución. Reclutamiento o Reclutar: Se define como reunir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos útiles a la organización. Reglamentos: Son señalamientos imperativos o sanción en caso de no ser aplicados. Supervisión: La dirección democrática, cuyo principal interés es el hombre y su realización va en consonancia con los objetivos organizacionales. Valuación de Puestos: Se define como el valor de cada puesto, estableciendo diferencias en la percepción, de acuerdo con los parámetros que se delimitan según las funciones que se desarrollen.
Evaluación en El Proceso de Atención de Los Pacientes Denominados Indigentes (Calle) Menores de 60 Años en El Servicio de Emergencia Del Hospital San Juan de Dios