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EMPREENDEDORISMO

ENTREPRENEURSHIP
Profa. Valéria Mendes Meschiatti Nogueira
Aula 02: O Processo Empreendedor
Programação Aula

 Continuação: Introdução ao empreendedorismo


 Características do Empreendedor
 Papel do Administrador

 Comparativo: Empreendedor x Administrador

 O processo empreendedor
 Inovação x Criatividade
Características do Empreendedor
 Três características básicas que identificam o 1. Visionários;
espírito empreendedor: 2. Sabem tomar decisões;
 Necessidade de realização: Gostam de 3. Indivíduos que fazem a diferença;
competir com certo padrão de excelência e
preferem ser pessoalmente responsáveis por 4. Sabem explorar ao máximo as oportunidades;
tarefas e objetivos que atribuíram a si 5. São determinados e dinâmicos;
próprias. Apresentam elevada necessidade de
se destacar em relação às pessoas da 6. São dedicados;
população em geral. 7. São otimistas e apaixonados pelo que fazem;
 Disposição para assumir riscos: os 8. São interdependentes e constroem o próprio destino
empreendedores preferem situações
9. Ficam ricos
arriscadas até o ponto em que podem exercer
determinado controle pessoal sobre o 10. São líderes e formadores de equipes
resultado. A preferência pelo risco moderado 11. São bem relacionados
reflete a autoconfiança do empreendedor.
12. Planejam, Planejam, Planejam
 Autoconfiança: Os empreendedores são
pessoas independentes que enxergam os 13. Possuem conhecimento;
problemas inerentes a um novo negócio, mas 14. Assumem riscos calculados;
acreditam em suas habilidades pessoais para
15. Criam valor para a sociedade.
superar tais problemas.
Papel do Administrador
PRINCIPAIS ABORDAGENS PARA O PAPEL DO ADMINISTRADOR

Fayol - Clássica Stewart Mitzberg Kotter Hamptom


(por processo)
• Planejar • Demandas • Interpessoal • Agendas • O nível
• Organizar • Restrições • Informacional • Metas hierárquico e o
• Dirigir • Alternativas • Decisório • Desenvolvem conhecimento
• Controlar redes para definem como
relacionamentos os processos
cooperativos administrativos
são alcançados.
(Funcional ou
Geral)
Administrador x Empreendedor
Diferenças e Similaridades
Temas Gerentes Tradicionais Empreendedores
MOTIVAÇÃO PRINCIPAL Promoção e outras recompensas Independência, oportunidade por
tradicionais da coorporação criar algo novo, ganhar dinheiro
REFERÊNCIA DE TEMPO Curto prazo, gerenciando Sobreviver e atingir 5 a 10 anos
orçamentos semanais, mensais, com de crescimento do negócio
horizonte de planejamento anual
ATIVIDADE Delega e supervisiona Envolve-se diretamente

STATUS Preocupa-se com o status e em Não se preocupa com status


como é visto na empresa
COMO VÊ O RISCO Com cautela Assume riscos calculados

FALHAS E ERROS Tenta evitar erros e surpresas Aprende com erros e falhas

DECISÕES Geralmente concorda com seus Segue seus sonhos para tomar
superiores decisões
A QUEM SERVE Aos outros (superiores) A si próprio e a seus clientes

RELACIONAMENTO COM OUTRAS A hierarquia é a base do As transações e acordos são a


PESSOAS relacionamento base do relacionamento.

Fonte: Hisrich, 1998


Administrador x Empreendedor
Diferenças e Similaridades

 O empreendedor de sucesso possui características


extras, além dos atributos do administrador, e
alguns atributos pessoais que, somados a
características sociológicas e ambientais, permitem
o nascimento de uma nova empresa. De uma idéia
surge uma inovação, e desta, uma empresa.

Fonte: Dornelas, 2010


O que é Intra-empreendedorismo
 Foca o funcionário individualmente e sua propensão a agir
sozinho de forma empreendedora. O funconário que tem
capacidade para responder as demandas externas.
 Características:
 Atua como se a empresa fosse dele
 Iniciativa
 Autonomia
 Persegue a melhoria
 Capacidade de realização e confiabilidade
 Ético
 Trabalha em equipe
 Se envolve, constrói alianças, soluciona problemas, supera desafios…
O Processo Empreendedor
 O processo empreendedor abrange todas as
atividades, as funções e as ações relacionadas com
a criação de uma nova empresa.
 Fases do Processo Empreendedor:
1. Identificar e avaliar oportunidade;
2. Desenvolver o plano de negócios;
3. Determinar e captar recursos necessários;
4. Gerenciar a empresa criada.
O Processo Empreendedor
 Na visão de Timmons, o processo empreendedor
deve priorizar a análise de 3 fatores:
 Oportunidade
 Equipe empreendedora
 Recursos
OBRIGADA… “que nessa semana
você :
SONHE
INSPIRE-SE
REALIZE
APAIXONE-SE