Professional Documents
Culture Documents
EL SUPERVISOR
2
Habilidad Para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal
para poder obtener resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las
instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas.
Habilidad Para Mejorar Métodos: El supervisor debe aprovechar de la
mejor forma posible los recursos humanos, materiales, técnicos y todos los
que la empresa facilite, siendo crítico en toda su gestión para que de esta
manera se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando
continuamente todos los procesos del trabajo.
Habilidad para Dirigir: El supervisor debe liderizar a su personal,
dirigiéndolo con la confianza y convicción necesaria para lograr credibilidad y
colaboración de sus trabajos.
De manera muy general, se puede decir que todo supervisor tiene cuatro
grandes funciones: proyectar, dirigir, controlar y desarrollar.
Proyectar: Significa el programa o planificar el trabajo del día y
establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo
para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores,
así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento,
sin olvidar su relación con otras dependencias y los procedimientos alternos
que deberá usar en casos de emergencia.
Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de
decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas
relaciones humanas, procurando que sus instrucciones sean claras.
Controlar: Es el proceso de medición y corrección de las realizaciones de
los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa
como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
3
Desarrollar: Se refiriere a la evolución progresiva, que vaya
hacia mejores niveles de vida tanto para la organización como
para si mismo.
INSTRUMENTOS DE LA SUPERVISIÓN
Manual de Procedimientos
4
Visitas de Supervisión
Encuestas
Estudios de Documentos
Seguimiento de Casos
Amonestaciones
OBJETIVO DE LA SUPERVISION
PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN
5
La supervisión, no es un proceso que se improvisa.
El rendimiento de un supervisor es mayor si está capacitado para el
desempeño de sus actividades.
El trabajo del Supervisor debe ser monitoreado por sus superiores
para lograr mejores niveles de calidad.
La supervisión opera en el entendido de que quien la realiza, se apega
al procedimiento que para su efecto se establezca.
Los conceptos de facultad, legitimidad y responsabilidad de la
supervisión, no se pueden dar de forma aislada, son
interdependientes en el entorno del supervisor.
El supervisor se debe apegar a la disciplina que para efectos de la
supervisión establezca la organización.
Los objetivos de la supervisión, están por encima del interés personal,
y deben ser cumplidos satisfactoriamente.
Para el desempeño de sus operaciones, el supervisor debe contar con
todos los elementos que le son indispensables.
El trabajo del Supervisor, es una actividad ordenada; esto es, que
todos los elementos que componen a cada unidad de análisis, están
dispuestos y se deben disponer para el logro de los objetivos.
El trabajo del supervisor es una actividad fundamentada en el
compromiso y en la claridad de objetivos.
6
7