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Antes de establecer esas diferencias conviene hablar primero de las diferentes
culturas existentes acerca del trabajo:

Porque el diseño del trabajo indica cultura. Y porque en el no precisar bien la


diferencia entre estos dos términos de Gerencia y Liderazgo radica en el
desconocimiento de las otras culturas del trabajo distintas de la mas común y
empleada en nuestro medio como es la funcional o jerárquica. 

Para mal de nosotros esta estructura organizacional es la mas común en nuestro


medio debido a nuestro subdesarrollo cultural en cuanto a trabajo se refiere.

Es muy importante explicar la existencia de las diferentes culturas de trabajo. Porque


están ligadas a las diferentes estructuras organizativas. Y, por supuesto, existe una
interrelación con los dos enfoques en los productos y en los clientes. 

Y esto ha hecho que los procedimientos empleados para medir la ejecución tanto
individual como corporativa difiera en las diferen tes culturas de trabajo, y desde luego
en las diferentes estructuras organizativas que ellas han engendrado. 

Los líderes: 

- se anticipan al cambio
- inspiran el compromiso a la misión
- transforman entre paradigmas
- tienen seguidores, son eficaces con las personas
- facultan autoridad
- evalúan en forma cualitativa
- piensan de manera global
- pueden no ser buenos gerentes 

Los Gerentes:

- reaccionan al cambio
- organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
- controlan y se mantienen d entro de los paradigmas
- tienen empleados
- son eficientes con los sistemas
- delegan funciones
- miden en forma cuantitativa
- piensan de manera lineal
- pueden no ser buenos líderes

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3- Herramientas útiles durante la gestión ambiental



   
  
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Análisis del Ciclo de Vida

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Ytiquetado ecológico

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Auditoría medioambiental (AMA)

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4- mportancia de la participación comunitaria en la gerencia


ambiental

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·- Êesde el punto de ista de la gerencia entendida como un fenómeno


que puede promo er en los trabajos cooperati os en el ámbito socio-
comunitario

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