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La formación de emprendedores tecnológicos orientados a la

creación y desarrollo de empresas surge de las necesidades
detectadas en el país de contar con más empresas generadoras
de empleo, que impulsen la competitividad y apoyen el
desarrollo económico de las regiones donde se ubiquen.

Debido a la carencia de emprendedores tecnológicos dentro

del sistema se pueden encontrar problemas tales como la
pobreza, exclusión social, alineación y la falta de productividad y
eficacia empresarial.

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ste manuscrito servirá de directriz a las instituciones que lo
adopten para formar profesionales del desarrollo tecnológico
capaces de generar nuevos negocios o resolver problemas
dentro de ellos, por lo que tendrán que readecuar o innovar
dentro de sus propuestas educativas, a través de la
actualización de los planes de estudios e investigación; de tal
forma, que generen individuos competitivos e innovadores,
dirigido en su totalidad a desarrollar empresarios capaces de
detonar el crecimiento económico y social, por medio de la
adquisición de habilidades directivas que les permitan
emprender su propia empresa, dirigir la empresa familiar o
implementar nuevos proyectos de inversión.

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 !ara el desarrollo de las capacidades de emprendedor
tecnológico se requiere conocer temas tales como: |

 |

 


  
  

 


 | ; los cuales permiten contar con ventajas competitivas
al involucrarse en los aspectos de generación, transferencia e
innovación de tecnologías con la concomitante planeación y
desarrollo de estrategias exitosas en la transformación industrial
y empresarial.

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 !
LO . reatividad

 !
LO
.
nnovación

 !
LO . mprendedor ecnológico

 !
LO î. !lanes de negocios

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!or mucho que nos remontemos en la aventura del hombre,

son exactamente los descubrimientos graduales, gloriosos o
ignorados, elogiados o castigados por su audacia, los que han
conformado el mundo y han hecho que nuestras sociedades
sean como ahora son.

Aunque los conceptos de idea e imaginación son tan antiguos

como el mismo hombre, el de |
 es relativamente
reciente ( por Guilford).

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La creatividad abarca una amplia gama de destrezas y

competencias diferentes, por lo que la creatividad se refiere a la
capacidad y poder para desarrollar nuevas ideas. Lo cual
implica la transformación de paradigmas, de pensar fuera de
nuestro marco referencial.

La creatividad en las empresas es en nuestros tiempos la

condición que constituye la principal ventaja competitiva.
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Garner () define la inteligencia la

como la ³capacidad para resolver
problemas o elaborar productos que se
valoran en un o más contextos culturales´.

!ropone un enfoque de inteligencias

múltiples; su teoría consiste en reconocer
la existencia de ocho inteligencias
diferentes e independientes, que pueden
interactuar y potenciarse recíprocamente.

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 %## &  '#$   ( # 

. !roblemas en la búsqueda de soluciones.

* raducción.
* Simetría.

. Soluciones en la búsqueda de problemas.

* liminar las restricciones.
*
nternalización.

. Hacer una lista y después realizar la selección

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   ! & &)

La propuesta de los seis sombreros para pensar fue

desarrollada por dward Bono, como una herramienta analítica
en las generaciones de ideas y en la evaluación de aquellas con
características proactivas de creatividad y cambio.

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)

Si en las empresas no son capaces de crear, innovar, explotar

nuevas experiencias antes o después, los consumidores y clientes
se encargarán de sacarlas del mercado; si las empresas
permanecen estáticas, los consumidores y clientes no.

oda empresa que pretende progresar, lograr el éxito, generar

mayor rentabilidad y con un continuado sostenimiento no tiene
más alternativa que convertirse en una empresa creativa.

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  #  (  &*##
&*##))

La cuestión fundamental hoy en día es llevar la creatividad a la

empresa, a los procesos y a todos y cada uno de los sectores de
la organización. !or tanto es recomendable establecer un sistema
de creatividad continua, en donde cada miembro de la
organización pueda ser creativo. Los componentes de dicho
sistema son:

* !roceso.
*
mprevisibilidad.
*
ntersubjetividad.
* omunicación compleja.
* Sentido de aparición.
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 +   !#$   # )

!
  Apoyar las actuaciones de los empleados.

!
  Retar a los empleados construyendo su confianza.

!
  Alentar la iniciativa personal.

!
  Alentar la diversidad construyendo un equipo de trabajo.

!

 Aprender del pasado.

!
  omar riesgos incrementales.

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"#

Se viven tiempos de creciente y acelerada innovación, donde

esta marca el ritmo al que se mueve la sociedad.

La innovación como concepto, ha trascendido el contenido

convencional de su definición para convertirse en una categoría
relativamente nueva.

Sin innovación muchas organizaciones se verán empantanadas

limitando su competitividad y ajustándose a las formas obsoletas
de hacer la cosas, en el mejor de los casos.

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 La innovación es el proceso de conversión del nuevo
conocimiento para la generación de productos y servicios con
objeto de lograr que estas nuevas ideas satisfagan a los
consumidores. !or tanto, se puede pensar que la innovación se
circunscribe en la creación de valor y el aumento en la eficiencia,
con las cuales las organizaciones y por ende los negocios,
pueden consolidar su crecimiento.

³La innovación es causal del desarrollo y el empresario innovador como

propiciador de los procesos de innovación´
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 #&  !& ( !& -#"!&.)

l empresario no es la persona que monta una empresa, ni es el

capitalista dueño del dinero, el empresario es aquella persona que
tiene la capacidad de generar y gestionar innovaciones radicales
dentro de las organizaciones o fuera de ellas.

mpresa no es cualquier negocio por el hecho de estar

funcionando, una empresa es el proceso de innovación radical en
sí mismo. !or tanto, un negocio que funcione a través de la rutina,
en donde no exista el proceso de innovación, no se le puede dar
el calificativo de empresa.

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   #$    !&)

La mayoría de las organizaciones tienen un proceso delineado

para el desarrollo de nuevos productos o servicio, el cual consiste
en:

*
dentificar las oportunidades.

* Generación de conceptos.
* valuación de conceptos.
* Desarrollo de productos.
* Lanzamiento de productos.
* !rototipos rápidos.

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 #    #$)

. Retador.

. Diagramas de flujo.
. Diagramas de flujo enfocados al cliente.
î. Solución de problemas creativos y o procesos de intuición.
. nlistado de atributos.
. strategia del océano azul.
. Resumiendo el proceso de innovación.

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   &
 )

. ntender lo que pasa en el mercado.

. Adapta el negocio a tu cliente.
.
ncorpora nuevas ideas a tus productos
î. rabaja por proyectos.
.
mpulsa el cambio en la empresa.

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 #$    #$!# (
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l concepto de innovación está vinculado al de tecnología. La

innovación es un proceso que genera nuevos conocimientos y en
ocasiones genera nuevas tecnologías susceptibles de ser
aplicadas a productos, procesos de producción y gestión.

La  |
 
| 
| es el proceso de secuencia de
actividades emprendidas para generar nuevas técnicas con la
ayuda de las ciencias y sus métodos. Refleja las variaciones que
experimenta el volumen de tecnologías disponibles en un
periodo de tiempo.

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l emprendedor posee esa capacidad de ver oportunidades que

mejoren la calidad de vida y generan valor para el conjunto de la
sociedad; es decir, capaz de transformar las actividades a un
costo menor que el valor que generan.

Los valores que conforman el espíritu emprendedor son los:

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.
dea.

.Gestión.
. quipo.
î.apacidad de trabajo.
. !aciencia.
. Visión de futuro.
. apacidad comercial.
. !lanificación.
.
lusión.

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  !&)

Según Schollhammer los emprendedores se clasifican en cinco

tipos de personalidades:
. mprendedor administrativo.

. mprendedor oportunista.
. mprendedor adquisitivo.
î. mprendedor incubador.
. mprendedor imitador.

Otro modo de clasificar a los emprendedores:

* Según la razón por la que emprenden.
* Según el tipo de empresa que desarrollan

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 !&  2 #$'#.

La tecnología como núcleo del desarrollo de la innovación,

facilita la generación de productos diferenciados y de ventajas
competitivas para las empresas que los promuevan.

Si queremos partir de una base tecnológica para la creación de

empresas de éxito, debemos tener un plus sobre los otros
competidores, actualmente el plus más efectivo se llama
   

 

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 Las estrategias de innovación pueden ser desarrolladas a través
de:

. Determinar la estrategia de innovación.

. raducir la innovación y buscar matices del área.
. omparar las áreas de búsqueda a las necesidades de los
clientes.
î. Buscar nuevos productos, tecnologías, servicios y
procedimientos.

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 !&   
 #$ #$'#)

. ontrol de innovación.

. Administración de conocimientos.
. Administración de red.
î. Monitoreo de tecnologías y mercados.
* endencias de tecnologías.
* endencias de mercado y clientes.
* ompetencia.

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 # /" #  " !&  2
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 )

. ecnólogos convertidos en empresarios.

. ¿De dónde saldrán los recursos financiero?
. Animar a los tecnólogos a montar su propia empresa.
î. ¿n qué radica el éxito de una empresa de base tecnológica?

î
î
 

 o !& #   #3

Algunos piensan que para ser un emprendedor se necesitan

ciertas características innatas, otros piensan que todo se puede
aprender, en realidad es un poco de cada cosa.

l espíritu emprendedor depende tanto de las cualidades innatas,

como de las capacidades interiores que pueden desarrollarse.

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 &"  
!&)

Beneficios que acompañarán al

emprendedor toda su vida
profesional y personal:
* Habilidades de liderazgo.
* Visión de negocio.
* ompromiso personal.

Ser emprendedor es una

excelente actividad de trabajo y
estamos en un momento óptimo
para un relevo generacional
empresarial.
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 !  !&)

* l compromiso de emprender.
* l capital necesario para el proyecto.
* l conocimiento específico del negocio.

n el mundo, la creación de empresas es un proceso de riesgo

donde el éxito depende de nuestros esfuerzos, pero no es el único
factor, también intervienen las empresas competidoras y las
características del sector donde operamos.

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 o $! !& # 013

!ara emprender con éxito se recomienda:

.
dentificar los gustos y preferencias

preferencias..

.
dentifique lo que quiere hacer y las metas que quiere alcanzar
alcanzar..
limine los mitos y las barreras para emprender
.limine
. emprender..
Desarrolle un buen plan de negocios
î.Desarrolle
î. negocios..
Hacer todo lo que requiera para realizar exitosamente la idea
.Hacer
.
seleccionada..
seleccionada

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 4' !&)

Las ventajas competitivas de ser un líder emprendedor:

* !iensa diferente.
* No tiene miedo a la polarización de la gente.
* Busca compañía durante la aventura.

!ara lograr el liderazgo emprendedor se debe contar con una

buena definición del modelo del negocio. ste debe de estar
soportado por la descripción enumerada de las prioridades, en las
cuales se debe tener muy encuentra: el incremento del valor,
supuestos del modelo y las tareas
tareas..

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$&$$ " &

n plan de negocios es un documento que ayudará a pulir,

contrastar y clarificar la idea del negocio, además de permitir
saber si se tiene posibilidades de viabilidad en lo futuro.

s una herramienta activa que ayuda a administrar un negocio y

trabajar hacia su éxito.

2||


   

 

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 "#"#$  "   '#)

* !ortada.
* Índice.
* Resumen ejecutivo.
* Definición de la empresa.
* l ambiente.
* Factores financieros.

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 '  )

* ipo de información requerida.

* Fundamentos de la investigación.
* Recopilación de la información.
*
nvestigación del cliente.
*
nvestigar la competencia.
*
nvestigar la industria.

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 4)

Aquí es donde se representa el pasado, presente y futuro

financiero en declaraciones del negocio. La sección de finanzas
define las metas que se tienen para el negocio.

Los elementos básicos de una declaración financiera son:

proyecciones de ganancias, comunicado de riesgos., hoja de
balance y proyecciones de flujo de efectivo.

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 " "!&#

l Fundamento del mprendedor ecnológico estriba en

 
nuestros Ô
  actuales de enfrentarnos a la vida.
sto quiere decir que debemos vencer nuestros miedos y tratar de
hacer las cosas de diferentes formas. Así mismo, debemos de
reconocernos como seres creativos capaces de generar
respuestas diferentes a las tradicionales.

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