PROYECTO TIENDA DE ROPA

Cuando se tiene un proyecto de tienda de ropa no se esta exento de algunos

problemas comerciales habituales, los describimos a continuación:

1. Flujo de caja no Controlado: nunca se abre un negocio de tienda de Ropa

pretendiendo que el primer mes va a alcanzar para cubrir todos los gastos y no
va a tener inconvenientes, para evitar esto es sumamente indispensable hacer
una proyección en ventas, se debe calcular cuales son todos los gastos
posibles que va a tener el negocio incluyendo tu sueldo, se deben hacer 3
proyecciones alta, media y baja; También se debe incluir los eventos
inesperados.

 CAUSAS:

1. Mal manejo del efectivo.

2. Ausencia de una planificación financiera que permita establecer los máximos y
mínimos del efectivo, a fin de programar los desembolsos necesarios para
hacerle frente a los compromisos adquiridos en el corto y mediano plazo.
3. Falta de normas de control interno que permita administrar los fondos o
disponibilidades en caja y banco.
4. No existe políticas de incentivos al personal, que lo conduzcan a tener un
mayor sentido de pertinencia por la empresa. Y disminuir las pérdidas de
efectivo por robo.

 EFECTOS:

1. La tienda de ropa se retrasa en los pagos a proveedores, generando una

disminución en los créditos solicitados para mantener operativa la empresa.
2. Incurre en endeudamientos descontrolados e incrementa los gastos de
financiamiento (intereses). Esto trae como consecuencia la obtención de
préstamos en el corto plazo a un costo elevado de financiamiento.
3. Presenta constantes problemas de liquidez.

 TOMA DE DECISIONES:

El gerente de la tienda de ropa debe tener en su poder información suficiente

y válida sobre los distintos movimiento del efectivo, así como, las fluctuaciones del
efectivo en caja y banco, para la toma de decisiones, lo cual implica conocer en
todo momento cuál es la posición financiera de la empresa, su situación de
solvencia y liquidez. Para esto, debe en principio hacer una Planificación
Financiera que permita lograr los objetivos planteados y determinar políticas
eficientes y eficaces en el flujo de caja, que permita hacerle frente a todos los
compromisos en el corto y mediano plazo.
Para mejorar y darle solución a los problemas de solvencia y liquidez, el
gerente debe diseñar una proyección del flujo de caja en los siguientes términos:
 Flujos de  ingresos (desarrollar previamente un programa de cobranzas netas)
 Flujo de egresos (desembolsos de gastos y programación de pagos  netos).
 Saldo de caja inicial (es la cantidad existente en caja al inicio del periodo).
 Financiamiento (en caso se requiera para alcanzar el saldo final deseado).
 Saldo de caja final (es la cantidad existente en caja al finalizar el periodo).