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5. 3.7 OA 工程
5. 3.7 .1 建设 目标
该工程通过建立集公文管理、多媒体办公信息管理、事务处理、知
识管理等功能于一体的协同办公环境,实现如下管理目标:
(1)提供工作效率。减少人工办公的繁杂步骤,提高办公人员的
工作效率,避免无谓的人力资源及时间的浪费。
(2)降低办公成本。完全支持无纸化办公。实现远程办公。解决办
公人员出差在外,办公流程只好暂停的问题。
(3)实现公文和知识的共享及再利用,提高业务水平和效率。
5. 3.7 .2 规划 方案
办公自动化系统已实现了如下功能:发文管理、收文管理、档案管理、电子邮件、电子印
章、公告栏等功能。在此基础上开发应用工作流管理、知识管理等新功能。
(1)工作流程管理
支持工作流管理,使流程固化和电子化运作。在该平台上,用户
可创建工作流程,确定流程路线。对不同要求,确定不同人的权限。
同时提供对所有流程的跟踪、归档和统计查询等功能。
在 OA 平台上实现日常工作中一些通用的工作流程,可以将各
种申请、任务、计划、报销、审批等程序在内部网上直接提交。如可进行
收文流程、发文流程、请示报告流程、出差工作流程、会议安排流程、报
销流程、商务协商流程、合同处理流程、项目审批流程、工作计划流程
等。流程管理主要为企业创建一个协同办公的网络环境,使上述业务
处理得以完全在网络环境下完成,提高办公效率,全面提升企业的
决策效能。
(2)知识管理
实现知识管理功能,对公司多种形式存在的各类非结构化信息
的进行组织、分类、归纳、检索、利用。这些非结构化信息包含着大量对
企业关键决策所需的知识。通过知识管理,将企业知识转变成企业的
资产,并易于企业员工访问,能够在恰当的时间,将正确的知识传
给正确的人,帮助企业提供整体业务水平。
电网企业知识管理涵盖内容宽泛,包括电专业方面的计划管理、
工程建设、运行维护、电力市场等工作,也包括非电专业的财务和资
金、人力资源、物资采购、行政和管理等工作。在非电专业知识管理领
域,可参考其它行业经验,结合电力生产特点进行内容整理和提炼。
在电专业知识管理领域,根据业务的分析,可按以下五大类进行组
织和分类归纳:
安全生产知识。包括各专业工种的相关安全知识,如各类安
全规程、事故预想方案、典型事故分析、安全隐患分析、稳定措
施报告等。
设备运行维护知识。包括设备的产品资料、图档、典型检修过
程和工艺,设备典型故障缺陷,消缺处理方案等。
电力建设知识。包括典型设计文档、监理文档、施工过程管理、
设备安装调试、施工工艺等。
电力市场知识。电力市场竞价上网的政策、规则、策略、技术、
方法;交易员、调度员、发电和用电侧报价人员及其他市场交
易参与人员的培训资料等
决策支持知识。计算机模糊理论及其人工智能技术、运用数据
挖掘和在线分析等各种模型方法。
决系统应用平台灵活性不够问题,以满足客户个性化定制功能需求,
支持管理层员工对业务非固定处理流程的自配置,更好地进行流程
化管理。在此基础上继续构架知识管理的技术平台,该平台将组织和
员工的知识进行电子化,形成知识库,员工可用来查找和阅读相关
技术专题资料,并在需要时在虚拟公告板上进行交流。平台关键技术
是“非结构化信息智能处理”技术,核心部件是连接各类应用系统
数据库的搜索引擎。平台必须拥有如下技术要点:
件及语音或视频文件等形式。
支持相似性检索和模糊查询。能对非结构化数据进行多种方式搜索、全文内容自
然语言查询、信息多渠道传送等一整套自动化的处理技术。
自动分类。按照信息分类,能自动对非结构化信息和文档内容进行分类,把内容
相近的文档归为一类。赋予文档一个预先定义的类别主题词,便于文档的组织,
不需人工干预。
信息文本摘要。可提取文本主题,自动生成文本摘要,为用
户快速浏览信息提供快捷有效的方式。
公用信息平台。这部分包括电子邮件、电子新闻、电子公告、电
子论坛等内容,通过平台的建立可以加强各部门的沟通、协
调。
多种信息交流渠道并存,充分显现个性。e-mail、手机短消息、
BP 等多种信息传输渠道。
信息表现形式多样,并且可互相转换。具有多种信息表现形
式,如语音、文本、e-mail、传真、图形、图像、短消息等,他们
之间可以互相转换。这些多种形式的信息以数字化的方式统
一存储于系统中,通过有效的管理手段,用户可以方便第使
用、查询、编辑和发布等。
5. 3.7 .3 形象 进度
完善电子印章、电子公文安全传输、公文发布、办公助手、移动办
公、视频会议等功能,开展企业数字档案库建设。
拓展 OA 应用范围,开发除公文处理外其他通用流程,基本实现
流程化管理。
开发远程培训教育平台和课件制作平台,实现网省公司、地市公
司、县公司三级的在线网络培训,整合培训资源,优化培训配置,实
现在线授课、在线作业、在线考试、在线评估等功能,提高公司员工的
专业能力和技术水平。
知识管理技术平台选型和采购、安装调试。
建设知识管理平台,基本建立覆盖公司各专业的知识库,实现
各单位办公数据及各种信息的沉淀、集中、分类、归纳、检索、利用功能。
基本建立知识地图帮助员工快速高效找到所需的知识资源。充分借助
网上培训和交流平台,进行知识传递和转移。