Faculdade Santa Maria

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

Nome:

Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

Nome do Projeto:
Autor:
Data:
Iniciação: Inclua o nome do projeto e o gerente de projeto designado.

Sinopse: Descreva brevemente os aspectos principais do projeto, respondendo

perguntas como “Por quê?” (motivo), “O quê?” (descrição do produto /
escopo), “Quando?” (tempo) e “Por quanto?” (recursos)

Propósito / Identifique os clients que receberão e se beneficiarão do produto

Necessidade de desenvolvido pelo projeto e a necessidade que o produto deverá atender
Negócio: (um problema para resolver ou uma oportunidade a ser explorada)

Descrição do Identifique que produto ou serviço será entregue ao final do projeto e

Produto e qualquer produto intermediário que será entregue ao longo do projeto.
Entregas Descreva o produto suficientemente para permitir ao time de projeto criá-lo
(Deliverables): e para que o cliente se certifique que o produto ou serviço que será
entregue ao final é realmente o produto ou serviço necessitado.

Gerenciamento do Brevemente indique a abordagem geral e quaisquer padrões relevantes

Projeto: que serão utilizados para gerenciar o projeto.

Premissas, Brevemente identifique as principais premissas, restrições e riscos

Restrições e conhecidos (se houver) que podem ser antecipados por ter um maior
Riscos: impacto no processo ou nos objetivos do projeto e que requerem decisões
ou ações do patrocinador do projeto ou da equipe.

Recursos: Indique os recursos requeridos e/ou disponíveis para serem usados no

projeto. Se apropriado, indique recursos financeiros, humanos e materiais
(tais como infra-estrutura, equipamentos, services etc).
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Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

Nome:

Abordagem: Indique a maneira na qual o projeto produzirá o produto.

Comunicação: Identifique a comunicação requerida entre o patrocinador do projeto e o

time do projeto.

Aceitação: Indique o método e critérios para que o patrocinador do projeto aceite as

entregas do projeto.

Gerenciamento de Indique os procedimentos que deverão ser usados para solicitar e

Mudanças: documentar mudanças a este documento.

Outros: Identifique e explique qualquer outro assunto que seja importante para a
iniciação e condução do projeto. Foque em possíveis problemas que
podem afetar o patrocinador do projeto e o gerente do projeto.

Aprovação Gerente de Projeto: Patrocinador:

(opcional)