第 32 卷 第3期 辽 宁 体 育 科 技 Vol．32 No．3

2010 年 6 月 LIAONING SPORT SCIENCE AND TECHNOLOGY Jun． 2010

沈阳市健身俱乐部发展现状的分析
倪 岩
（辽宁工程技术大学军体部，辽宁 阜新 123000）

摘 要：采用问卷调查、数理统计等方法，对沈阳市健身俱乐部的发展现状进行研究，结果表明：沈阳市健身俱乐部在
规模、
设施、服务项目等方面仍然存在较大的提升空间；在会员消费观念和对俱乐部服务等方面需要进一步改善，建立
合理的收费制度，大力加强俱乐部的建设，
提高服务能力，满足社会发展需要。
关键词：沈阳市健身俱乐部；
发展现状
中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1007－6204（2010）03－0007－02

An analysis of developing situation of clubs in Shenyang

NI Yan
（Physical Education and Military Training Dept.of Liaoning Engineering Technology，Fuxin Liaoning 123000）
Abstract：This paper studies the situations of fitness club in Shenyang by questionnaire，
statistics，
and the results show there
services; and consumer attitudes，
are still large space to improve the facilities， in order to meet the needs of social development.
Key words：body-building；Club；Development

发展健身市场是发展体育产业的一项重要措施之一，因为 个健身俱乐部都开设了器械健身、
跑台跑步和有氧健身操项目。
这不仅有利于居民现代生活方式的建立，而且也有利于扩大内 而开设瑜伽项目的占 80%，普拉提的占 60%，街舞的占 50%，最
需，增加消费，推动经济增长，使其成为国民经济一个新的增长 少的是游泳、水中健身项目，仅占总数的 30%。可见小型的健身
点。本文以沈阳市的健身俱乐部为研究对象，对其健身市场的发 俱乐部以提供少量的健身项目或者租赁为主，而一些大型的健
展状况进行研究，找出其存在的问题，旨在为今后健身俱乐部的 身俱乐部能够提供全面的健身服务。
发展提供参考。
表1 健身俱乐部服务项目构成（n=10）

项目 器械力量 跑台 有氧健身操 瑜伽 游泳 街舞 普拉提

1 研究对象与方法
数目 10 10 10 8 3 5 6
1.1 研究对象
% 100 100 100 80 30 50 60
以沈阳市 10 家健身俱乐部为研究对象，并且调查了 55 名
健身俱乐部的会员。 2.2 健身俱乐部性质
1.2 研究方法 表 2 显示，所调查的沈阳市 10 所健身俱乐部主要是独资和
1.2.1 问卷调查法 合资的经营形式，占调查总数的 70%，这种经营形式有着更灵活
对沈阳市 10 家健身俱乐部的 55 名会员进行问卷调查。共发 的管理和经营机制，能够为俱乐部带来更大的经济利益。另外，
放问卷 55 份，
回收 53 份，
其中有效问卷为 50 份，
有效率为 94.3%。 如果想让全民健身运动真正走向市场，必须建立一大批独立核
1.2.2 文献资料法 算、自主经营的集体、
个体健身俱乐部，国家在政策上、税收上给
查阅近几年关于健身俱乐部发展、经营管理方面的论文、专 予一定的优惠政策，并提供必要的科技成果、科技指导、人员培
著等，为本研究提供理论基础。 训；经营范围灵活多样，适应市场需求，把健康饮食、自然营养品
1.2.3 数理统计法 补剂、保健与康复、健身娱乐等融为一体，在形成全民健身运动
将调查问卷所得的数据结果输入到 EXCEL 中进行统计处 基础的同时推进体育健身市场的发展。
理，算出各项目的百分比。
表2 沈阳市健身俱乐部性质调查（n=10）
1.2.4 专家访谈法
国有制 集体所有 独资 合资
研究学者，获取进一步发展
走访有关健身俱乐部的管理者、
数目 1 2 4 3
健身俱乐部的策略和方法。
% 10 20 40 30

2 结果与分析
2.1 健身俱乐部服务项目构成 收稿日期：2010-02-20；修回日期：2010-04-12
从表 1 可以看出，沈阳市健身俱乐部服务项目构成中每一 作者简介：倪 岩，教师，研究方向：体育教学与训练。

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 2010 年第 3 期 沈阳市健身俱乐部发展现状的分析 总第 159 期

2.3 健身俱乐部规模 2.7 健身俱乐部会员的类别及其收费

从表 3 可以看出，俱乐部建筑面积低于 1000m2 的有 3 家， 表 7 显示，10 家健身俱乐部全部都有长期会员制，而短期
占调查总数的 30%，而建筑面积在 1000m -2000m 之间的占 2 2
会员和临时会员分别占 80%和 70%，说明沈阳市健身俱乐部的
50%，为中等规模，而大于 2000m2 的只有 2 家，占调查总数的 会员制度比较灵活，既有长期会员制，
又有短期会员制和临时会
20%。可见，沈阳市健身俱乐部主要以中型俱乐部为主。 员制。而对会员收费方面，年卡在 500 元和 1000 元之间的较多，
占 80%，而低于 500 元的较少，占调查总数的 30%，因此应加大
表3 健身俱乐部规模调查（n=10）
低价位会员年卡制，这样才能吸引更多的大众进行健身运动，从
建筑面积 <1000m2 1000m2-2000m2 >2000m2
而为俱乐部带来更多的效益。
数目 3 5 2
% 30 50 20 表7 俱乐部会员类别和收费情况调查(n=10)

长期会员短期会员临时会员 年卡<500 500<年卡<1000 年卡>1000

2.4 健身俱乐部设施
数目 10 8 7 3 8 7
表 4 显示，10 家健身俱乐部的健身设施中跑步机最多，占
% 100 80 70 30 80 70
调查总数的 22.5%，其次是踏步机，占调查总数的 18.4%，而力
量器械仅占 12.3%，可见健身俱乐部主要在有氧健身方面进行
3 结论与建议
了大力投资；而网球场地只有 6 块，占建设设施的 1.2%，乒乓球
3.1 结论
桌案占 3.7%，建议这些健身设施应进一步提高。
3.1.1 健身俱乐部提供的服务项目主要是一些传统的健身项
表4 健身俱乐部健身设施调查（n=10） 目，缺少新意。
跑步机 踏步机 椭圆机 力量器械 网球场地 乒乓球桌 3.1.2 会员参加健身俱乐部的动机主要是为了健身；其次是为
数目 110 90 85 60 6 18 了缓解工作的压力。
% 22.5 18.4 17.4 12.3 1.2 3.7 3.1.3 大多数健身俱乐部采用的都是会员制度，这种制度比较
灵活，适合不同的消费群体。
2.5 会员参加健身俱乐部的目的
3.1.4 沈阳市健身俱乐部主要是独资和合资的经营形式，而国
动机是促使个人参与某种活动的内部动因，是个人从事某
有和集体所有制的较少；健身俱乐部在管理经验上缺少专门的
项活动的内部驱动力，事情做的好与否，在很大程度上取决于动
教练员和体育指导员。
机的大小。在调查中发现，健身俱乐部的会员中大多数是为了健
3.1.5 沈阳市健身俱乐部主要以大中型俱乐部为主，且基础设
身的目的，占调查人数的 30%，这说明人们的健身意识越来越
施主要集中在有氧健身上，网球场地等设施投资较少。
强；排在第 2 位的是缓解日常生活的压力，占调查总人数的
3.2 建议
26%，这可能暗示现在高节奏的生活给人们带来了很大的压力，
3.2.1 建立适合普通大众健身的且收费合理的俱乐部，以满足
人们试图通过健身宣泄自己的情感；排在第 3 位的是消费娱乐，
各种层次消费者的需求。
占总人数的 22%，可见随着物质生活水平的提高，人们越来越重
3.2.2 在各个体育高校建立体育社会指导员培训基地，为各个
视自身的形象和气质，以及健康的重要性。因此，健身俱乐部今
健身俱乐部培养大批具有专业体育知识的健身指导者。
后的主要发展方向是应该满足人们这方面的要求。
3.2.3 鼓励公司、个人创立健身俱乐部，
让全民健身运动真正走
表5 会员参加健身俱乐部目的调查(n=50) 向市场。
健身 减肥 娱乐 丰富生活 兴趣 减轻压力 3.2.4 建立完善的健身市场管理法规，促进大众健身产业不断
人数 15 4 11 3 4 13 发展。
% 30 8 22 6 8 26 3.2.5 大力发展会员制，以保证俱乐部持续稳定的发展。

2.6 会员对健身俱乐部的态度 参考文献：

从表 6 可以看出，会员认为收费太高的占 30%，这可能也是 [1] 运动心理学[M].北京：人民体育出版社，1987：176.
制约健身俱乐部会员发展的最主要的因素；
其次是管理问题占总 [2] 谢惠蓉，等.山东省主要城市健身市场的现状及发展对策[J].山东体
数的 28%，而教练的水平问题排在第 3 位，一些俱乐部的教练员 育学院学报，
2001（3）：
16-18.
并没有经过专门的技术培训，只是凭借一些基础知识临时上岗， [3] 施芳芳.杭州市全民健身俱乐部发展模式研究[J].湖北体育科技，
这将不利于健身俱乐部的长远发展。因此应该在各个体育高校建 1999（2）：
49-52.
立体育社会指导员培训基地，
为各个健身俱乐部培养大批具有专 [4] 赵 猛.佳木斯市民体育健身消费现状及发展趋势[J].辽宁体育科

业体育知识的健身指导者，
从而使大众的健身更加科学合理。 技，2005，27（2）：
17.
[5] 刘 勇.体育市场营销学[M].北京：高等教育出版社，2001.
表6 会员对健身俱乐部态度的调查(n=50) [6] 刘 毅，何炼成.会员制体育健身俱乐部的营销管理及发展趋势[J].
制度 管理 收费 场地 教练 安徽商贸职业技术学院学报，2006，5（17）：
27-33.
人数 7 14 15 6 8
% 14 28 30 12 16

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