1) 

Determine su propio nivel de satisfacción, así como el de su gente

2) Demuestre su competencia en cada oportunidad

3) Si obtiene malos resultados, revise su propia motivación y la de su equipo

4) No asuma que usted es “visible” – asegúrese de que lo sea

SU EQUIPO

5) Muéstrele respeto a sus subordinados, y ellos se lo demostrarán a usted

6) Reconozca el valor de cada persona y de su trabajo

7) Trate a cada persona con respeto y cortesía

8 ) Utilice la persuasión e influencia para promover la auto-motivación

9) Determine las necesidades de su equipo, y ayude a satisfacerlas

10) Recuerde que distintas personas son motivadas en forma distinta

11) Busque respuestas positivas ante las críticas – pueden ser buen síntoma de motivación en la gente

12) Aprenda a diferenciar entre problemas de trabajo y problemas personales

13) Mejore el orden y el control, utilizando la gerencia colaborativa

14) Promueva los desacuerdos – frecuentemente estos abren el camino para el consenso

15) Tenga cuidado con la política en la oficina, y de el ejemplo al nunca involucrarse

16) Encuentre la causa fundamental de las quejas reiteradas, y erradíquela rápidamente

17) Nunca ofrezca financiar algo a menos que sepa que puede obtener los fondos

18) No se apure en aceptar un “no” como respuesta

19) Logre lo mejor de los nuevos empleados, haciéndoles sentir bienvenidos

20) Fórmese su propia opinión de sus colegas y colaboradores. No acepte automáticamente la opinión de los

demás.

21) Sea tan natural como sea posible, pero personalice su actitud hacia cada persona

22) La ambición es la que define el logro; asegúrese de promover grandes ambiciones

23) Considere todas las opciones antes de perder a un miembro valioso del equipo

24) Permita a su gente oportunidades de utilizar y mejorar su experiencia

25) Delegue tareas completas, para mejorar la eficiencia y la motivación

26) Asegúrese que su gente no sufra por limitaciones externas

27) No sub-utilice a las personas; eso les causa tanto estrés como la sobre-utilización

28) Utilice tantas de las habilidades de las personas como sea posible

29) Busque oportunidades tempranas para promover a jóvenes capaces de su organización

30) Aproveche cualquier oportunidad para predicar sobre mejoras de calidad

31) Asegúrese que todos los cargos en su empresa ofrezcan un amplio rango de estimulación y variación

32) Elija la mejor persona para cada puesto.

33) Aproveche los talentos y habilidades de cada persona

34) Recuerde que hacer que el trabajo sea divertido, no quiere decir que sea fácil

35) Mantenga la cantidad de supervisores al mínimo

36) No permita que la descripción del cargo sea percibida como una “camisa de fuerza”

COMUNICACIÓN

37) Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la

empresa en general, escuchar e informar

38) Si no sabe que motiva a cierta persona, pregúntele

39) Revise la moral de la gente hablando con ellos regularmente

40) Si quiere conocer mejor un proceso o actividad, pregúntele a la persona que lo hace

41) Refuerce su mensaje utilizando varios medios de comunicarlo

42) Envíe los mensajes internos tan pronto como sea posible

43) Pregúntele a su equipo si algún cambio en el trabajo podría ayudar a motivarlos

44) Asegúrese que su gente conozca bien su rol, y la importancia de éste

45) Mantenga a su equipo informado siempre que sea posible – la incertidumbre es muy desmotivante

46) Consiga tiempo para detenerse y charlar un rato, en lugar de simplemente saludar

47) Cuando llame la atención sobre algún error cometido, sea firme pero justo

48) Siempre revise que sus deseos han sido comprendidos

49) Tenga una buena razón y explicación cuando rechace una petición

50) Confronte a los problemáticos tan pronto conozca de su existencia

51) Las malas noticias siempre viajan rápido, así que comuníquelas lo antes posible

52) Permita que la gente hable sobre lo que los desmotiva, y escuche atentamente

53) Hable sobre los problemas relacionados con el trabajo, para prevenir que se intensifiquen

54) Mantenga el contacto visual con su gente siempre que le hable

INCENTIVOS
55) Utilice competencias entre equipos para estimular el espíritu de equipo

56) Motive a través de el uso de actividades sociales voluntarias, y deportivas

57) Busque aquellos incentivos que no tienen ningún costo

58) Utilice premios por desempeño en lugar de aumentos de sueldo, siempre que sea posible

59) Utilice certificados y placas como recordatorio de altos logros

60) Recuerde que lo que usted mida y premie, es lo que obtendrá

61) No lo ponga techo a los incentivos – esto limita la motivación

ADIESTRAMIENTO

62) Motive a su gente a inscribirse en adiestramiento en forma regular; así pavimentarán el camino hacia el futuro

63) Preséntese en los cursos, para asegurar su nivel de calidad

64) Después de los cursos, haga seguimiento para determina su calidad y recepción por parte de quienes lo tomaron

65) Provea adiestramiento en dosis pequeñas y regulares, en lugar de largos cursos

66) Una vez finalizado un curso, déle a los empleados la oportunidad de usar las habilidades recién adquiridas

IDEAS Y TOMA DE DECISIONES

67) Anime a sus empleados a participar en la toma de decisiones

68) Cuando se acepte una idea sugerida por un empleado, permita que sea este quien la implemente

69) Siempre pregúntele a su gente su opinión acerca de las decisiones que les afectan

70) Tome en cuenta las ideas de su gente, sin importar su nivel en la jerarquía

71) Déle a las personas la oportunidad de usar sus propias iniciativas siempre que sea posible

72) Acuse recibo de todas las ideas del “buzón de sugerencias” de inmediato. Maneje los rechazos con mucho tacto

73) Informe a su gente sobre la utilización de sus ideas, y de los resultados de hacerlo

74) No tome decisiones al azar; combine el riesgo con buena planificación

75) Tome riesgos únicamente cuando las posibilidades de éxito sean grandes

COMPENSACION Y SALARIO

76) El monto del salario no lo es todo. Pero si no es adecuado, todo lo demás se puede venir abajo.

77) Tenga cuidado con el costo de los beneficios extra; si no lo revisa, estos tienden a dispararse

78) Si usted es el que paga los mejores salarios, asegúrese de ser el que mejores beneficios obtiene
79) Pague a su gente según su nivel de contribución y responsabilidad, no por status o tiempo en la empresa

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

80) El sistema de puntuación que utiliza para evaluar el desempeño, utilícelo con cautela. Recuerde que es una

herramienta, no algo sagrado.

81) Aproveche la oportunidad de mejorar su desempeño, permitiendo a sus subordinados que le evalúen

82) Mantenga las evaluaciones de desempeño relajadas y amistosas; no las haga parecer una inquisición

83) Siempre comience las evaluaciones discutiendo el progreso hecho y los éxitos logrados

84) No espere hasta la evaluación anual para hablar sobre el desempeño

EVITE LA DESMOTIVACION

85) Mantenga el trabajo tan variado como sea posible, para evitar desmotivar

86) Trate las renuncias y ausencias como signos de alarma de desmotivación

87) Sepa que los sistemas que su gente utiliza pueden ser desmotivantes

88) Si hay desmotivación, considere cambiar el sistema de negocios

89) No tolere malos resultados

90) Si va a criticar, que sean críticas constructivas.

91) Evite reuniones poco productivas.

92) Evite reglas innecesarias.

93) Sea flexible.

METAS Y OBJETIVOS

94) Alabe un trabajo bien hecho, aún cuando no se hayan cumplido todas las metas

95) Motive a su gente al logro, estableciendo metas altas pero realistas

96) Permita que la gente participe en el establecimiento de objetivos

97) Evite objetivos poco claros