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ESTUDIO TCNICO

El Estudio Tcnico, es la reunin y anlisis de la informacin que permita:


Verificar la posibilidad tcnica de fabricar el producto. Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad.

ETAPAS DE UN ESTUDIO TCNICO


Objetivo Tecnologa Determinacin del tamao de proyecto Determinacin de la localizacin del proyecto. Unidad productora: Procedimiento tcnico utilizado. Determinacin de la organizacin humana y jurdica para la operacin del proyecto.
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OBJETIVO DE ESTUDIO TCNICO


Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la seleccin de la alternativa para abastecer al mercado. Recoleccin y anlisis de informacin que permita determinar su factibilidad y rentabilidad.

FACTIBILIDAD TCNICA
Consiste en la bsqueda de alternativas tecnolgicas de tamao y localizacin. Se debe analizar los siguientes aspectos: - Tecnologas existentes. - Proceso productivo. - Maquinarias y materias primas requeridas. - Niveles de stock de materias primas.

TECNOLOGA
Tecnologa es la descripcin detallada, paso a paso, de las operaciones individuales, que permiten la elaboracin de un producto. Se debe analizar las tecnologas existentes y se debe elegir la tecnologa ms adecuada para el proyecto.

ELECCIN DE TECNOLOGA ADECUADA Los criterios para escoger la tecnologa ms adecuada son:
Factibilidad: Tecnologa accesible para el proyecto. Rentabilidad: Elegirse aquella en que se asocien los menores costos, incluyendo la inversin. A la tecnologa escogida se asocia una inversin y un costo de operacin.
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TAMAO DE LA PLANTA
La capacidad de produccin es la cantidad de productos que el proyecto puede producir en un perodo de tiempo. Para determinar y optimizar la capacidad de una planta se debe analizar detalladamente la tecnologa que se utilizar.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UNA PLANTA


La demanda: cantidad que se puede vender y que se relaciona con lo que la empresa debe producir. Disponibilidad de insumos, local, nacional, extranjero. Tecnologa y equipos. Localizacin. Financiamiento. Montos de inversin. Escoger el proyecto que ofrezca menores costos y alto rendimiento de capital. Organizacin. Asegurarse contar con el personal
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LOCALIZACIN DEL PROYECTO


La localizacin del proyecto es una de las decisiones ms importantes del estudio. Los criterios para la localizacin son:
Factibilidad: Se deber elegir la alternativa que sea accesible para el proyecto. Rentabilidad: La mejor localizacin es la que permite obtener mayor ganancia.

Factores de localizacin
- Disponibilidad y costo de mano de obra - Cercana de las fuentes de abastecimiento y del mercado. (depende de los medios y costo del transporte). - Factores ambientales. (clima). - Costo, disponibilidad y caractersticas de terrenos. - Estructura impositiva y legal.(zonas francas). - Disponibilidad de agua, energa y suministros.
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UNIDAD PRODUCTORA
Unidad productora es el procedimiento tcnico utilizado en el proyecto para producir los bienes o servicios, mediante determinadas funciones de produccin. Comprende:
El proceso productivo Detalle de obras fsicas. Detalle de las mquinas, equipos e instalaciones. Detalle de los insumos requeridos.
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UNIDAD PRODUCTORA
El proceso productivo se refiere a las etapas necesarias para transformar las materias primas en el producto o servicio final. Detalle de obras fsicas necesarias para desarrollar el proceso productivo, en que se define el espacio fsico y el tipo de construccin que requerir el proyecto.
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UNIDAD PRODUCTORA
Detalle de mquinas, equipos e instalaciones:
Mquinas se fijan en el suelo y tienen movimiento a travs de motores. Equipos se pueden trasladar manualmente de un lugar a otro. Las instalaciones estn constituidas por elementos que carecen de movimiento.
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Mquinas, equipos e instalaciones


Informacin requerida para estos equipos:
Nombre Procedencia Valor de adquisicin. Vida til. Capacidad. Espacio. Energa requerida. Caractersticas
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UNIDAD PRODUCTORA
Detalle de insumos requeridos: Procedencia, cantidades y calidades.
Tipo de materias primas e insumos requeridos. Origen de las materias primas e insumos. Abastecimiento.(potenciales proveedores). Precio de las principales materias primas e insumos. Cantidad de materias primas.
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CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TCNICO


Como conclusin del Estudio Tcnico se deber recomendar la conveniencia de:
Continuar con el estudio del proyecto. Abandonar la idea de implementar el proyecto

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CONTINUAR CON EL PROYECTO


Para continuar con el proyecto definir los siguientes aspectos:
Programa tentativo de produccin. Balance de obras fsicas. Balance de maquinarias. Calendario de reinversiones. Balance de personal. Balance de insumos y materias primas. Balance de suministros.
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CONTINUAR CON EL PROYECTO


El programa tentativo de produccin consiste en definir las cantidades fsicas que se producirn, para cada producto, durante la operacin del proyecto. Balance de obras fsicas requeridas en el proyecto. (terreno, oficinas, planta, local, cerramiento, etc.).

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CONTINUAR CON EL PROYECTO


Balance de maquinarias: Inversiones en mquinas, equipos e instalaciones que permitan la operacin normal del proyecto. La depreciacin es un valor monetario que se le asigna al desgaste y obsolescencia que tiene un activo fijo, a travs de su vida til. Depreciacin = (Valor compra valor residual) / vida til. Activo fijo son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el giro de la empresa, durante un perodo considerable de tiempo y sin el propsito de venderlos.
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CONTINUAR CON EL PROYECTO


Calendario de reinversiones para adquisicin de mquinas que deben ser renovadas durante la operacin del proyecto. Balance de personal: Relacionada a la mano de obra directa e indirecta que el proyecto demandar durante su operacin.
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CONTINUAR CON EL PROYECTO


Balance de materiales: Informacin relacionada con los insumos y materias primas que requerir el proyecto durante su ejecucin. Balance de suministros: Informacin relacionada con los tipos y cantidad de energa que requerir el proyecto durante su ejecucin.
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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Se debe responder las siguientes preguntas:
Cmo se administrar el proyecto en su etapa de operacin?. Cmo ser la estructura orgnica y sus relaciones de autoridad?. Qu personal administrativo se requerir?.

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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Factores para decidir sobre la estructura organizacional:
Factibilidad: Comprobar que la estructura propuesta para administrar el proyecto ser suficiente y adecuada. Rentabilidad: Estimar las inversiones y los costos que se deber afrontar para el funcionamiento de la estructura organizativa propuesta.
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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Organizar: es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y delegando responsabilidad a las personas a cargo de esas funciones.

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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Factores que inciden en la organizacin:
Estrategia: La organizacin debe adaptarse a los cambios de objetivos del proyecto. Tecnologa: La tecnologa fija relaciones entre las personas, que inciden en el modelo de organizacin. Estabilidad: Proyectos de alta incertidumbre requieren de una organizacin ms flexible, para adaptarse a los cambios de entorno.
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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Un organigrama es un grfico que representa los diversos cargos por rectngulos unidos por lneas, y que definen las relaciones de autoridad y poder dentro de la organizacin. Este instrumento permitir determinar los cambios en la organizacin producidos por la operacin del proyecto.
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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Mediante el organigrama se puede determinar:
Gastos en remuneraciones y/u honorarios no contemplados en los estudios de mercado y tcnico. Necesidades de espacios para el trabajo de los empleados, que no han sido considerados en los estudios de distribucin en planta. Necesidades de muebles, tiles y equipamiento. Definir un proceso administrativo que involucra registros, controles, tareas, que incidirn en los costos de administracin.
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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Efectos sobre los flujos del proyecto:
Del estudio organizacional se pueden estimar inversiones y costos adicionales. .- Inversiones derivadas de la organizacin: inversiones en oficinas, estacionamiento, computador, software, muebles. .- Costos derivados de la organizacin: costos administrativos, arriendos, mantenimiento y gastos generales.
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