UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIN

ENRIQUE GUZMN Y VALLE

CURSO:

REALIDAD NACIONAL
TEMA:

EMPRESA GRAA Y MONTERO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO 2010

INTRODUCCION
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la ms antigua y ms grande empresa constructora del pas. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construccin: Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, Saneamiento, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las ms importantes empresas de construccin del mundo, tales como Fluor, DumezGTM (Vinci), AkerSolutions, entre otros. A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn -key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del pas y del resto de Latinoamrica, poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y tcnicos altamente especializados y de gran experiencia. Contamos con una flota de equipos de ltima generacin, la cual cuenta con los ms altos estndares de mantenimiento. Somos una empresa lder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren.

GRAA Y MONTERO __________________ 1ra Parte

CAPITULO I.- ASPECTOS GENERALES

A. GRAA Y MONTERO NACHO B. ACTIVIDAD PRINCIPAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA. NACHO

C.

MISION Y VISION a. Misin

La misin de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
b. Visin Ser la empresa de Construccin ms confiable de Latino Amrica.

D.

VALORES

Se caracterizan por 4 valores fundamentales y corporativos que son:

a. Cumplimiento Antes del Plazo

Hace algunos aos establecimos la poltica que hemos llamado "Antes del Plazo", la cual consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual. Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Cada ao la consultora KPMG certifica el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 98% en los ltimos aos.
c. Calidad

Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graa y Montero" como algo que va ms all del estndar.

Recientemente hemos ampliado este concepto a la poltica de " Calidad de Servicio" que no solamente incluye estndares internacionales de calidad, sino tambin en Prevencin de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.
d. Seriedad y Carta de tica

En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y pblico en general encontramos que el adjetivo con que ms se identificaba la imagen de Graa y Montero era la Seriedad. Para asegurar y garantizar esta poltica tenemos una "Ca rta de tica" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relacin con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prcticas comerciales.
e. Eficiencia

Hace algunos aos nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las reas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros mrgenes de produccin. Esto se grfica en los procesos de planeamiento, productividad y control de nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look Ahead, Anlisis de Restricciones, anlisis de cumplimientos de actividades, cartas de balance y tren de activida des.

E.

POLITICADE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE).

En el marco del proceso de desarrollo y consolidacin de su identidad corporativa, el Grupo Graa y Montero, empresas que lo conforman, han definido en los ltimos 20 aos una Visin, Misin, y Valores, que le han permitido el ser reconocida como una organ izacin lder dentro de las empresas de servicios de ingeniera en el Per. Sus logros como organizacin constituyen una respuesta a las exigencias de la globalizacin y los crecientes estndares de competitividad por ella exigida. Su carta de tica, suscrita en 1995, la poltica de Prevencin de Riesgos (1999) y la Poltica Ambiental ( 1998) forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con sus clientes, accionistas, personal y comunidad. Es decir, frente a aquellas per sonas o grupos que se vinculan y desarrollan expectativas sobre sus operaciones.

Este comportamiento socialmente responsable implica la interaccin con el hombre en el frente interno, como principal grupo objetivo a su personal y accionistas, y en el frente externo a los distintos pblicos interesados que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. Acorde con las buenas prcticas corporativas y basndose en los principios del respeto y transparencia entre las partes, la Responsabilidad Social de la empresa ingresa de esta manera a una nueva fase, en la cual se incorpora de manera formal a sus procesos de gestin operativa, no solo como una va positiva que contribuye al incremento de la confiabilidad y calidad de l os diversos proyectos a su cargo, sino como una inversin que responde a las expectativas de los distintos pblicos interesados vinculados a su actividad. Por ello, las distintas empresas que conforman el Grupo disearn e impulsarn polticas especficas de Responsabilidad Social Empresarial acordes a su actividad y dentro de los siguientes lineamientos:

1. El Recurso Humano que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la poltica de Responsabilidad Social Empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de polticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeo y satisfaccin. 2. Las empresas proveedoras de servicios, en especial aquellas cuyo personal comparte rutinas operativas con personal de la empresa, certificarn un comportamiento socialmente responsable con su personal. 3. El compromiso del Grupo con la gestin del conocimiento actuar como uno de los principales ejes rectores de los planes especficos de RSE, tanto en el frente interno como externo, dando prioridad a la educacin en temas tales como capacitacin, voluntariado docente, vnculos con universidades y escuelas tcnicas, programas culturales, entre otros. 4. En la ejecucin de los proyectos a cargo del Grup o, las relaciones con la comunidad deben desarrollarse en un marco positivo de armona y mutuo respeto, para lo cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de la comunidad en la que opera. 5. En cada comunidad en que se opera, se procurar efectuar un aporte que trascienda el periodo de tiempo en que el Grupo est trabajando.

a) El

mano:

Que l ent e l empresa nstituye el primer rupo objeti o e la polti a e responsabili ad empresarial y por ello se le oncede prioridad al conjunto de polticas y programas de personal ue garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeo y satisfacci n.

b)

i n

onocimi nto:

no de los principales ejes rectores del desarrollo estrat gico del rupo es el compromiso con la capacitaci n de todos los miembros de la organi aci n y el manejo del conocimiento del rupo. a responsabilidad de esta tarea a sido encomendada en el rupo al entro orporati o de Aprendi aje A creado en c) laciones con la om ni ad: as relaciones con la comunidad y, especialmente, en la ejecuci n de proyectos, deben desarrollarse en un contexto positi o de armona y mutuo respeto, dentro del cual la empresa impulsa y reali a acti idades ue contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera. Adicionalmente, en las comunidades en ue se opera, se procura efectuar un aporte ue trascienda el perodo de tiempo en ue el rupo est trabajando, como por eje mplo en la construcci n de entros Educati os o entros de Salud para la poblaci n cercana .

d) POLITICA AMBIENTAL

En Graa y Montero el respeto por el ambiente y su conservacin, as como el cumplimiento de las normas ambientales, son compromisos fundamentales durante el desarrollo de todas nuestras actividades, compromisos que hacemos viables a travs de la aplicacin de instrumentos de Gestin Ambiental compatibles con los principios de Desarrollo Sostenible. Asimismo, todos nuestros trabajadores son responsables de un desempeo ambiental individual y colectivo acorde con los compromisos establecidos en esta poltica. En tal sentido nos comprometemos a:
y

Realizar un esfuerzo continuado en identificar, prevenir y minimizar impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, instalaciones y servicios, y procurar una utilizacin eficiente de los recursos energticos y de las materias primas. Identificar y gestionar nuestros aspectos ambientales significativos, en concordancia con el principio bsico de la prevencin, en todas las etapas de nuestra intervencin, desde la evaluacin y planificacin inicial de proyectos hasta la gestin de operaciones y abandono de las mismas. Tener en cuenta consideraciones de COSTO-BENEFICIO en la seleccin de las medidas y tecnologas aplicadas para la solucin de los problemas ambientales. Colaborar con nuestros clientes, socios, entidades pblicas y la comunidad, en la bsqueda de soluciones razonables, a los problemas ambientales planteados. Utilizar criterios razonables para la evaluacin y seleccin de nuestros subcontratistas y proveedores, exigindoles un desempao ambiental acorde con el establecido internamente. Favorecer la comunicacin interna y externa relativa a nuestros aspectos ambientales y nuestro desempeo ambiental, con criterios de transparencia. Planificar la gestin ambiental mediante estrategias y programas que puedan ser evaluados, definiendo los mecanismos necesarios para lograr los objetivos previstos. Asimismo, prove er los recursos

necesarios para el desarrollo de l os ambiental establecidos para cada proyecto.

y

planes

de

gestin

Promover el desarrollo de una cultura de respeto ambiental en todo nuestro personal, bajo el concepto de apoyar el Desarrollo Sostenible de la Sociedad, lo cual implica, satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de que las futuras generaciones satisfagan las propias. Nuestro compromiso ambiental se fundamenta en principios bsicos que constituyen la columna vertebral de nuestra poltica. El respeto pleno del derecho de las personas a una vida saludable en un ambiente productivo y equilibrado. La conservacin y aprovechamiento sostenible de la diversidad biolgica, social y cultural.

e) POLTICA DE PREVENCIN DE RIESGOS Esta poltica no solo evidencia la consideracin que el Directorio de Graa y Montero guarda para su personal, sino que reafirma sus principios, en los que se considera al Recurso Humano como el ms valioso capital de la Corporacin. 1. Considerando la Corporacin Graa y Montero que es responsabilidad de cada empresa del grupo preservar la integridad fsica y la salud de sus trabajadores sean de contratacin directa o de subcontrata y que esta responsabilidad debe ser compartida por el personal a todo s los niveles de la Corporacin, expresa mediante la presente poltica su compromiso al respecto y lo asume apoyando y exigiendo el estricto cumplimiento de los estndares, normas y procedimientos relacionados a la prevencin de riesgos y salud ocupacional establecidos o que se establezcan. Este comportamiento socialmente responsable, tiene, en el frente interno, como principal grupo objetivo a su personal, y en el frente externo a los distintos pblicos que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. 2. El Directorio de Graa y Montero S.A.A. ha creado el Departamento de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental como ente asesor, difusor y regulador de los Estndares, Normas y Procedimientos de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental.

Este Departamento depende orgnicamente de la Gerencia Tcnica de GyM S.A, reportando directamente al Ing. Carlos Montero Graa, Vicepresidente Corporativo y Presidente del Comit Ejecutivo de Prevencin de Riesgos respecto al cumplimiento de la presente Poltica. 3. Es responsabilidad de la Gerencia General de cada empresa de la Corporacin, con la participacin tcnica del Departamento de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental, el respaldar la presente Poltica y establecer Programas de Prevencin de Riesgos, acordes con la misma en todos los proyectos. 4. El Departamento de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental a su vez apoyar y asesorar a las Gerencias Generales para la implementacin de los programas en cada proyecto, conforme lo establece la presente Poltica. La evaluacin, implementacin y cumplimiento de las auditorias peridicas es responsabilidad directa de las Gerencias Operativas. 5. El Gerente de Proyecto o el Ingeniero Residente es el responsable de implementar el Programa de Prevencin de Riesgos en el proyecto que tenga a su cargo, as como de apoyar y establecer los mecanismos de supervisin y control para garantizar que el Programa sea cumplido en su totalidad en todas las etapas del proyecto. 6. Adicionalmente, deber instalar y presidir el Comit de Prevencin de Riesgos del Proyecto, el cual deber reunirse como mnimo cada 15 das. As mismo, deber asegurarse que su personal a todo nivel (incluyendo subcontratistas) conozca los estndares, normas y procedimientos de prevencin de riesgos incluidos en el Programa. 7. El lugar de trabajo debe ser seguro y saludable como condicin laboral bsica y es responsabilidad de cada uno de los trabajadores de GRAA Y MONTERO S.A.A. el lograrlo acatando las disposiciones contenidas en el Programa de Prevencin de Riesgos del proyecto. La Corporacin, en todos sus niveles, entiende que esta responsabilidad es parte inherente a la buena ejecucin de la labor que desempean.

F.

LA INNOVACION DEL LIBRO

G.

LA INTERNACIONALIZACION DEL LIBRO

10

CAPI

II.

I ADES DE E

CI

A.

CONTRATISTAS

ENERALES)

A pesar de ue raa y ontero brinda servicios desde destacndose por su antigedad y capacidad al constituirse como la ms grande empresa constructora del ctubre de del pas, yM como empresa de la orporaci n fue creada el , en vas de continuar con el trabajo desarrollado a lo largo de su istoria. os servicios ue brinda estn orientados a la ejecuci n de proyectos en todos los sectores de la construcci n: Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, Saneamiento, etc. asocindonos con las ms importantes empresas de construccin del mundo. A la fecha, yM ha incorporado a sus operaciones a aquellas empresas que formaban parte de orporacin, producto de la la absorcin de las mismas como MA, dedicada al Montaje son: Electromecnico hoy ivisin de Electromecnica); ML orientada a la ejecucin de obras residenciales, oficinas, habitacin urbana, industrial, comercial y de hoy ivisin de servicios ME, Edificaciones); as como encargada del desarrollo de proyectos inmobiliarios hoy ivisin de Inmobiliaria).

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P SERVICIOS PETROLEROS)

, es la Creada el de oviembre de rupo dedicada a la empresa del exploracin y explotacin de hidrocarburos, adems de otros servicios complementarios de la industria del petrleo. Su actividad se centra en la peracin y Produccin de campos petroleros; Perforacin de pozos de petrleo, gas y agua; Almacenamiento y ransporte peracin de de idrocarburos; erminales y Poliductos y el Procesamiento de as atural. Para lo cual cuenta con los recursos humanos especializados y toda la infraestructura, plantas y equipos. Asimismo, cuenta con la empresa subsidiaria Consorcio erminales cuya actividad es la administracin de los terminales de combustibles ubicados a lo largo de toda la costa peruana, dos plantas en la sierra sur y un terminal marino costa afuera; y con, CLHB Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S. A.) desde el ao , operando erminales de Almacenamiento de combustibles refinados. CONCESION TERMINALES DE IDROCARBUROS Consorcio erminales CT Consorcio conformado por iltanking Per S.A.C, filial de Marquard&Bahls A de Alemania y MP, filial de raa y Montero S.A.A.. terminales en la costa y en la sierra) a lo largo Comprende la operacin de del territorio nacional como resultado de la privatizacin de Petroper y la operacin del muelle de camisea en la baha de Paracas C. MD SERVICIOS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION)

Es una empresa lder en la provisin de soluciones de tecnologa de la informacin. Cuenta con una experiencia de ms de aos, lo que le ha permitido aportar durante este tiempo soluciones de de Tecnologas de Informacin TI) que mejoran la productividad, la satisfaccin y la calidad de los productos y/ o servicios de sus clientes.

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l xito de MD se basa en una relacin de aporte de valor, en donde sus clientes se focalizan en el giro de su negocio y MD acta como su socio especialista en Tecnologa de la informacin.

Su proceso de expansin regional ha tenido lugar con la ejecucin de importantes proyectos en los mercados de Colombia, Venezuela, Ecuador, Bolivia y Centro Amrica. Las ms importantes empresas del mercado como: El rupo omero, Belcorp, San ernando, Alicorp, A P Integra, Backus, entre otras, confan en MD para integrar sus sistemas y soluciones de negocios; logrando mejorar su productividad

D.

GMI INGENIEROS CONSULTORES) , MI

Es la primera compaa que da inicio a la Holding. undada en agosto de es la empresa de la Corporacin dedicada a la consultora.

Su VISI es llegar a ser reconocidos como la empresa consultora de ingeniera es ser una empresa que hace ms confiable de Latinoamrica y su MISI Ingeniera planteando soluciones tcnico econmicas, pensando en el cliente y protegiendo el medio ambiente.

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GMI S.A. cuenta con un calificado y multidisciplinario equipo de profesionales y asesores especializados para Estudios, Proyectos de Ingeniera, Supervisiones, Gerencia de Proyectos, Geomtica y Estudios Ambientales. Esto nos permite responder con la mayor eficacia a los requerimientos de los clientes, proporcionando as soluciones innovadoras y tecnologa de vanguardia. GMI S.A. cuenta con dos empresas afiliadas: GMI Bolivia S.A. y ECOTEC.

E.

GNV INMOBILIARIA)

Naci como consecuencia de la decisin de la divisin inmobiliaria de enero de . de GyM el Es la empresa inmobiliaria del grupo encargado de la gerencia, desarrollo y promocin de proyectos inmobiliarios de vivienda y oficinas. A la fecha viene trabajando en proyectos de vivienda social con mucho xito tal como el proyecto Los Parques del Agustino y se encuentra en la etapa de desarrollo del proyecto Nuevo Hbitat Comas, Cntrika Club esidencial y Parque Garezn ambos en el distrito del Cercado de Lima.

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Asimismo se encuentra en desarrollo el Proyecto Javier Prado Cisneros.

y Malecn

En el sector oficinas se encuentra gere nciando el edificio de oficinas QUBO.

F.

CONCAR INFRAESTRUCTURA DE CARRETERAS)

Fue creada en , con la obtencin del contrato de concesin de la Carretera km. de extensin que une el Puerto de Matarani con la Arequipa Matarani, de Ciudad de Arequipa. La razn social original era Infraestructura de Carreteras S.A. , se fusiona con la empresa concesionaria del estacionamiento del En el ao , el grup o Ovalo Gutirrez, adoptando la razn social de Concar S.A. En el ao , Graa y Montero obtiene la concesin de la carretera Ancn -Huacho-Pativilca, en asociacin con JJC y Besalco Norvial) con una extensin de ms de km., encargando las labores de operacin y mantenimiento de la carretera a Concar, empezando a operar en . enero de A principios del ao , nuevamente el grupo Graa y Montero en asociacin con Odebrecht y Andrade Gutierrez, obtienen la concesin de la carretera II SA Norte que abarca desde el puerto de Paita hasta el puerto fluvial de Yurimaguas, con una extensin de ms de km., contratando las labores de operacin y mantenimiento a Concar.

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Montero decidi , como parte de su estrategia de La corporaci n Graa diversi icaci n, participar en proyectos de inversi n a largo plazo como respuesta a la poltica de privatizaciones y entrega en concesi n de proyectos de infraestructura emprendida por el estado siempre con el objetivo de generar oportunidades de negocio para las empresas de la Corporaci n. Esto se logra a travs de empresas como:
y y y y y y

Norvial II SA Norte II SA Sur TGP Consorcio Terminales etc

CONCESION REDVIAL 5: TRAMO ANCON UACHO PATIVILCA Graa y Montero, JJC y Besco gan la primera licitacin pblica internacional realizada por el estado peruano, asumiendo la responsabilidad de operar, construir y dar mantenimiento a la infraestructura vial del tramo de la carretera Panamericana Norte Ancn km. en dos Huacho Pativilca, etapas. CONCESION IIRSA NORTE Formada por Graa y Montero, Odebrecht y Andrade Gutierrez, con el compromiso de operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre el puerto de Paita y el puerto fluvial de Yurimaguas por un plazo de aos. Incluye la construccin del tramo Tarapoto Yurimaguas y rehabilitar algunos tramos crticos en todo el tramo de carretera.

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CONCESION IIRSA SUR Formada por Graa y Montero., Odebrecht, JJC y ICCGSA, con el compromiso de construir, operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre la ciudad de Urcos km. de Cuzco) y el puente Inanbari y el tramo comprendido entre el puente Inanbariy Iapari frontera con Brasil). El primero es conocido como el tramo km.) y el segundo como el tramo km).

CONCESION CANCHAQUE Formada por Graa y Montero y JJC con el compromiso de construir, operar y km mantener el tramo de carretera de comprendido entre el Empalme B y la localidad de Canchaque en Piura, por un plazo de aos a partir de finalizadas las obras. Esta va es la primera del programa Costa-Sierra vas de penetracin para conectar centros de produccin) en entregarse en concesin.

SURVIAL Formada por Graa y Montero y JJC, con el compromiso de rehabilitar y poner a punto, operar y mantener el Tramo de la carretera II SA Sur comprendido entre el Puerto de San Juan de Marcona en Ica, y Urcos donde se conecta con el Tramo . La concesin abarca km de carretera aos a partir de y tiene una vigencia de octubre del .

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GRAA Y MONTERO __________________ 2da Parte

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CAPITULO I. HISTORIA CRONOLOGICA

A. FASE I PRIMEROS 5 AOS) a) GRAMONVEL, LA AVENTURA DE LOS PRIMEROS AOS 933 949

El de junio de , tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con entusiamo propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compaa tom el nombre de GRAMONVEL ya que en ella particip como proyectista -durante los primeros aos el arquitecto Hctor Velarde Bergmann. Carlos Graa Elizalde fue el primer presidente de la compaa. Supo transmitirle una concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Per La primera obra fue la construccin en de la residencia del Dr. Manuel y , se inicia con obras de Irigoyen y Puente. Esta etapa inicial entre edificacin, realizando obras con cada vez mayores dificultades tcnicas baistas. como los Baos de Miraflores con capacidad de

La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En traspasa las fronteras peruanas con

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su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fbrica Nestl en Venez uela. y , se construye la nueva Ciudad de Entre International PetroleumCompany destinada a ms de fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que casas de una iglesias, cine, aeropuerto y ms de , petrolera Talara para la habitantes, ste inclua colegios, pequea ciudad

Obras Importantes: 1937 194 Baos de Miraflores.

Municipalidad de Miraflores Maternidad de Lima.

1941 194

Fbrica Eternit Base Area El Pato Casino de Ancn.

1943 1944

Fbrica Nestl de Venezuela. Restauracin de la Antigua Plaza de Acho Base Area Las Palmas Angares.

1945 1957 Ciudad de Talara 1946 1948 Edificio Oechsle.

Clnica Delgado Trelles

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b) NACE GRAA Y MONTERO S.A. 1949 1968

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se de octubre de fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el dando nacimiento a GRA A Y MONTERO S.A. La unin de ambas compaas permiti la creacin de una slida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requera el pas. En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su conocimiento de administracin de Equipos y Construccin; quien fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland, maestro de la Ingeniera de la Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos tcnicos impulsaron el desarrollo de la Seccin Tcnica de la empresa. del ex Hospital del Empleado hoy A raz de la construccin en Rebagliatti), nuestra firma se asoci a otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el Consorcio de . La demostracin ms Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de km) palpable de esta nueva fortaleza fue la construccin de seis tramo s . Construyeron adems la de la Carretera Panamericana que se inici en Hidroelctrica del Can del Pato, la Siderrgica de Chimbote, el Hipdromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chvez de Lima Callao y el Paseo de la Repblica en el Per, el Aeropuerto El Alto en La Paz Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza Argentina.

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Obras Importantes: 195 Planta Concentradora de la Northern Per Minning Corp. Hospital Rebagliatti 1953 Carretera Panamericana Sur 1954 Minist. de Economa y Finanzas 1955 Almacenes Sears Roebuck 1957 Hidroelctrica Can del Pato Ministerio de Trabajo 1958 Siderrgica de Chimbote First National City Bank 196 Hipdromo de Monterrico Jockey Club del Per 1961 Aeropuerto Jorge Chvez 196 Aeropuerto de El Alto en Bolivia 1967 Paseo de la Repblica

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c) EL RETO DE LA SEGUNDA GENERACI N 1968 1983

, se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos En el ao Graa Mir Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes. En esta coyuntura Jos Graa menciona: Aprend mi primera lecci n empresarial y tuve que tomar mi primera decisi n. Haba descubierto que las empresas no se heredan, sino que se trabajan y haba aceptado el reto de la Segunda Generaci n. As empez lo que podramos llamar la etapa de transicin o de traslape generacional. Porque no estaba solo. ramos cinco socios o familias de socios y ms de cien empleados e ingenieros. Este proceso de trabajo simultneo, que en nuestro caso dur diez aos, es probablemen te la poca ms interesante y delicada. Creo que en esta etapa, la palabra clave es: Respeto, respeto por las personas, respeto por los socios, respeto por las tradiciones, respeto por la historia, respeto por los valores de la empresa. En , la elabo racin de un pequeo folleto con las principales obras realizadas por Graa y Montero, fortaleci el reconocimiento hacia los mayores por mantener vivos los valores de la empresa, actitud que a su vez ayud a que esta generacin empezara a delegar espontn eamente funciones a la nueva. En el ao , Graa y Montero S.A. estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos del Paseo de la Repblica ubicado en la cuadra en el distrito de Surquillo Bloque del edificio actual). Jos Graa Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graa y Montero S.A. en el ao .

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Obras Importantes:

1968

Crculo Militar del Per Supermercados Glax

1969 197 1973 1976 1978 198

Fbrica de Cementos Lima Hotel Sheraton de Lima Pepesca

Mina Cuajone

Torre del Centro Cvico Banco Central de Reserva Banco Continental

1981

Carretera Juliaca Desaguadero Central Termoelctrica a Vapor Iquitos

24

B.

FASE II INICIO DEL HOLDING)

s) EL HOLDING GRAA Y MONTERO 1983 199 aos de la fundacin, se inici un proceso de Con la celebracin de los diversificacin que cambiara la compaa. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafo empresarial, por lo que se constituye la Holding o Corporacin Graa y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de un grupo de empresas que se encuentran bajo su gestin y control. En agosto de se funda la primera compaa que da origen al futuro holding: surge GMI - Graa y Montero Ingeniera, dedicada a la consultora como fruto de la independizacin de dicho servicio. El de Noviembre le sigue GMP - Graa y Montero Petrolera, dirigida a la explotacin de petrleo. El de junio de nace GMD - Graa y Montero Digital, para los servicios de ingeniera informtica, como producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representacin de Digital; asimismo, con la firma americana Blocker se cre GMB para dar servicios petroleros. El de enero de en sociedad con Mario A lvarado B. se constituye GME - Graa y Montero Edificaciones, dedicada a la promocin e de mayo de en sociedad con Alshthom se inversin inmobiliaria. El cre GMA, dedicada a Montaje Electromecnico; y por ltimo, el de octubre , se forma GyM - Graa y Montero Contratistas, la antiga de constructora de la empresa.

Obras Importantes:

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1983 Oxy / Lote AB Andoas Plus 1984 Central Termoelctrica de Pucallpa 1986 - Hospital Reginal del Cuzco IPSS Hidroelctrica de Machu Picchu 1987 Fbrica y viviendas Palma del Espino 1988 Proy. Irrigacin Chavimochic Nuevo Centro Poblado Cajamarca 199 Proyecto Especial Tinajones

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b) NUEVAS POLTICAS, NUEVOS PROCESOS, NUEVOS MERCADOS 199 1997

La dcada del se inicia con nuestra incursin en el mercado mexicano construyendo el Hotel FourSeasons de la Ciudad de Mxico y los proyectos Plaza y Pasaje Santa Fe, en dicha cuidad. Los nuevos proyectos aqu y en el extranjero no se detienen

, Se publica el primer nmero del En Boletn Corporativo Somos GM a fin de difundir los principales acontecimientos y noticias institucionales. As mismo, en el ao Graa y Montero S.A. es reconocida como lder nacional en procesos de cambio organizacional, dise ndose diversas polticas como: Antes del Plazo, la Carta de tica, la Calidad de Servicio, y ms adelante la poltica de Cliente -Socio, para garantizar el cumplimiento de los tres valores de la empresa: Cumplimiento, Seriedad y Calidad.

La empresa participa exitosamente en el proceso de privatizacin en el Per, convirtindonos en el socio peruano de Telefnica, Edegel y Repsol. La Holding Graa y Montero S.A. se cre a fines de para garantizar el crecimiento saludable de la organizacin y a provechar la sinergia existente para trabajar en proyectos cada vez ms complejos

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Obras Importantes:

1993 Central Trmica de Ventanilla 1994 Hotel FourSeasons de Mxico 1995 Servicio Chinecas Oro Verde Swiss Hotel Planta de cido Sulfrico Etapas I y II SouthernIlo Canal Madre Irrigacin Chinecas de Chimbote Embajada de Estados Unidos 1996 Profundizacin Mina Milpo Proyecto Mina Pierina Proyecto Chavimochic Mina Cuajone Sedapal

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c) PREMIO A LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL 1997 3

Al ao siguiente la Coporacin Graa y Montero recibi dos reconocimientos: el primero, El Premio Nacional Puente de la Alcntara por la ejecucin del Proyecto HidroenergticoChavimochic; y el segundo, el premio a la Creatividad Empresarial por el Proyecto Larcomar iniciado en julio de , en cumplimiento de nuestra poltica Antes de agosto del Plazo. Adicionalmente, el la empresa pasa a ser una sociedad abierta mediante la cotizacin de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima.

Hacia el ao 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje CCA) como ente de la gestin de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la maximizacin de la informacin producto de la experiencia adquirida a lo largo de la historia y siendo eje en la transmisin de los conocimientos y el aprendizaje de sus profesionales. Obras Importantes: Carretera Ilo Desaguadero Minera Ares Expansin de la Planta de Cemento Proyecto Mina Pierina Represa de Yanango

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1998 Central Hidroelctrica de Can de Pato LT Mantaro Socabaya Hotel Marriot Ripley San Isidro Mina Brocal Larcomar Proyecto Chinecas

1999 Oleoducto Nor Peruano Planta de Acero Messer Tnel Torata Mina Ralco en Chile Proyecto Antamina

2001 Edificio USAID Camisea C1

2002 LeachPadStage 5 Yanacocha Distribucin de Gas EPC2 Planta de Fraccionamiento de Pisco 2003 Torre Real TDP OxigenPlant SIDERPERU Project Edificio Altamira

30

C. FASE III NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA)

2003 HASTA LA ACTUALIDAD...

De acuerdo con el Objetivo Estratgico de Especializacin, en el 2004 el 70% de la actividad de la compaa se realiz en el Sector Energa y Minas. Adems, gracias a la Estrategia de Diversificacin del Grupo, el 49% de la utilidad bruta es ahora generada por actividades no relacionadas al rubro de la construccin.

A esta estrategia se ha agregado en los ltimos aos la decisin de participar activamente en el negocio de flujos estables como las infraestructuras, buscando dar mayor estabilidad a los resultados del grup o, habiendo obtenido durante los ltimos aos importantes contratos como:

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1. Concesin del Sistema de Almacenaje y Distribucin del Combustible de Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.

2. Explotacin de los Lotes de Petroleo I y V

3. Concesin del Estacionamiento del Ovalo Gutirrez

4. Concesin de la Carretera Arequipa

Matarani

5. NORVIAL la concesin de la Red Vial N5 que es la Autopista Ancn Huacho Pativilca

6. Concesin IIRSA Norte

7. Concesin IIRSA Sur (dos tramos)

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CAPITULO II.- OBRAS IMPORTANTES

A. B. C. D. E. F. MINERIA GAS Y PETROLEO INFRAESTRUCTURA INDUSTRIA ENERGIA EDIFICACIONES (ESTA PARTE SALDRA DEL LIBRO)

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