Las empresas sociales y el modelo de

Muhammad Yunus
Por Cristian Bergmann

Cristian Bergmann
Secretario del Programa Incubadora Universitaria de Empresas en la Facultad de Ciencias Econmicas y Estadstica de la Universidad Nacional de Rosario, Argentina. Es tesorero del Consorcio de Promocin del Microcrdito de la Provincia de Santa Fe y miembro del Consejo de Administracin de Fundacin Apertura, entidad especializada en el anlisis y seguimiento de cuentas pblicas. Es tambin columnista sobre emprendimiento en diversos medios de comunicacin y fue miembro fundador de la Red de Educacin para la Ciudadana en la ciudad de Rosario.

e los 6.400 millones de habitantes del mundo, alrededor de 2.600 millones viven con menos US$ 2 al da. Ms de 2.000 millones carecen de agua potable, 1.600 millones carecen de electricidad y 5.400 millones no tienen acceso a internet. El informe del Programa de Naciones Unidades para el Desarrollo (PNUD) revela las enormes desigualdades existentes en el mundo de hoy. A raz de ello, es ineludible la gran necesidad de encauzar esfuerzos para dar un combate serio y realista contra la pobreza. Histricamente, la respuesta estatal a la problemtica social se he enfocado en prcticas de clientelismo poltico que han generado una relacin de dependencia entre la sociedad y el Estado, atentando

contra la sustentabilidad de los individuos. Afortunadamente, hay varios caminos que escoger para afrontar esta problemtica multidimensional y encausarse a satisfacer las necesidades y fomentar la auto-superacin en los individuos teniendo en cuenta su dignidad y sus capacidades. Una opcin la presenta el economista y Premio Nobel de la Paz, Muhammad Yunus, fundador del Grameen Bank, el primer Banco de los pobres, que empez prestando 27 dlares a los excluidos de la ciudad de Jobra, Bangladesh, basado en un experimento acadmico de la Universidad de Chittagong. Hoy, despus de muchos aos de trabajo, Grameen Bank tiene 8 millones de prestatarios, otor-

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ga prstamos sin garanta de 200 dlares en promedio y su tasa de cobrabilidad es del 98%. Es decir, el modelo, que a priori parecera imposible de realizar, funciona y ha demostrado como el acceso al crdito dignifica a las personas y ayuda en la puesta en marcha de emprendimientos productivos como medio de vida. En su ltimo libro Empresas para todos, el economista bengal presenta una alternativa innovadora para combatir la pobreza: Las empresas sociales. Diferente a la empresa tradicional con nimo de lucro aunque similar en la forma de gestionarla-, el objetivo de este tipo de organizacin es resolver un problema social mediante la utilizacin de mtodos empresariales, entre ellos la creacin y venta de productos o servicios. La compaa no da prdidas pero tampoco dividendos y es de propiedad de inversionistas que reinvierten todas las utilidades en ampliar y mejorar el negocio, afirma Yunus. Los siguientes principios describen el modelo de empresa social planteada por Yunus:

res beneficios laborales. Todo se trata de hacer con alegra. Estos puntos ilustran la filosofa de la empresa social y se emplean en todas iniciativas que tiene la organizacin. Estos son algunos ejemplos de empresas sociales que ya estn en marcha, en un esquema donde Grameen se asocia con la empresa privada.

contiene todos los nutrientes necesarios para combatir la desnutricin infantil en Bangladesh. Al compararse con otro tipo de organizaciones, la empresa social se diferencia de una fundacin porque sta ltima no es auto-sostenible, no genera ingresos y no tiene un dueo. Las ONG por su lado, dependen de las donaciones que reciben y su ayuda, al ser irregular, tiende a ser cortoplacista. Por otro lado, si se compara con una cooperativa, sta difiere de una empresa social por ser propiedad de sus miembros y buscar utilidades que los beneficien. La empresa social se desprende de los marcos de referencia, brinda soluciones empresariales con el objetivo concreto de combatir algn problema puntual causado por la pobreza. El fin de lucro y la utilidad no es su objetivo primordial, aunque la sustentabilidad financiera implica que la empresa trabaje para mantener el punto de equilibrio y financie los costos que implican la produccin y comercializacin de sus bienes y servicios. Teniendo en cuenta los buenos resultados de esta iniciativa, el desafo principal que tenemos los jvenes en Latinoamrica es impulsar la puesta en marcha de empresas sociales como un arma fundamental en la lucha contra la pobreza. Recordemos las palabras de Yunus quien sostiene que un dlar gastado en donaciones, tiene un retorno del 0%, mientras que la inversin en empresas sociales, tiene un retorno del 100% y permite de manera sustentable combatir la pobreza.

en 1996, brinda soluciones de telefona. Posee 25 millones de suscriptores y 400.000 mil emprendedoras que utilizan el servicio para vender servicios telefnicos en las aldeas.

Grameen-Telecom y Grameen Phone: inaugurada

Grameen-Shakti: empresa

de sistemas solares domsticos. Vende 14.000 sistemas solares al mes. Tambin estufas para cocinar y plantas de biogs domiciliarias desde 1995.

Grameen-Kalyan: fundada

en 1997, suministra atencin mdica accesible y de buena calidad. Posee 54 clnicas y programas de seguro de salud que cuestan US$ 2 por familia.

superar la pobreza y enfrentar problemas de educacin, salud, acceso tecnolgico y cuidado del medioambiente. No es una empresa con nimo de lucro. la sostenibilidad econmica y financiera. slo su inversin inicial, no obtienen dividendos. La utilidad es destinada a la ampliacin y mejoramiento de la organizacin. te responsable. lario que fija el mercado y mejo-

creada en 1986, administra casi 1.000 estanques pesqueros y un programa ganadero que brinda entrenamiento, vacunas, atencin veterinaria y otros servicios a los granjeros.

Grameen Fisheries and Livestock Foundation:

desde 1997 brinda educacin y becas estudiantiles mediante un fondo de financiacin. Actualmente financia a 2500 estudiantes de escasos recursos. comercializa y distribuye un yogur, que

Grameen-Shikka:

Grameen-Danone: