FILOSOFIA Google

INTRODUCCION
Segn el cofundador Larry Page, "el motor de bsqueda perfecto debera entender exactamente lo que quieres decir y ofrecerte exactamente lo que necesitas". Cuando se cre Google, los usuarios se llevaban una grata sorpresa al ver que, al introducir una consulta, encontraban el resultado que queran. Google tuvo xito precisamente porque permita encontrar la respuesta mejor y ms rpido que otros motores de bsqueda de la poca.

Los 10 principios de Google

y y y y y y y y y y

Concntrate en el usuario y todo lo dems llegar slo Es mejor centrarse en una cosa y hacerla muy, muy bien Deprisa es mejor que despacio Se una plataforma La vida es siempre beta Simplifica ....SIMPLIFICA Siempre hay ms informacin ah fuera Tomar caminos alternativos No hay que llevar traje para ser formal. Excelente no es suficientemente bueno

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Piensa en el usuario y lo dems vendr solo. Desde el principio, nuestros esfuerzos se han centrado en proporcionar la mejor experiencia posible a los usuarios. Cuando diseamos un nuevo navegador de Internet o modificamos el aspecto de la pgina principal, lo ms importante es asegurarnos de que todo el trabajo sea til para nuestros usuarios, por encima de nuestros propios beneficios u objetivos internos. No hay nada mejor que el afn de superacin. Contamos con uno de los mayores equipos de investigacin del mundo que se dedica exclusivamente a solucionar incidencias relacionadas con la bsqueda, por lo que sabemos qu hacemos bien y qu podramos mejorar. Gracias a los continuos esfuerzos por superar las dificultades, hemos podido resolver incidencias complejas e incorporar mejoras continuas en un servicio que ya ha conseguido que la bsqueda de informacin sea una experiencia rpida y fluida para millones de usuarios.

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Es mejor ser rpido que lento. Sabemos que el tiempo de nuestros usuarios es oro y que quieren obtener respuestas a las bsquedas que realizan en la Web de forma inmediata; por eso intentamos que as sea. Probablemente seamos los nicos en situacin de afirmar que nuestro objetivo es que los usuarios se marchen de nuestra pgina principal lo ms rpido posible.

4. Se una plataforma. Estamos en medio de una crisis financiera duradera. Habr cambios importantes en cuestiones econmicas. Compaas, industrias, ya no crecern en base a prstamos y adquisiciones importantes. La forma de crecer hacia alcanzar una masa crtica (al modo Google) ser convertirse en plataformas y redes que permitan a los dems construir negocios, crecer y tener xito.

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La vida es siempre beta. Voltaire digo que lo perfecto es enemigo, opuesto a lo bueno. Google vive la regla, introduciendo cada novedad como beta. Es la forma en que Google dice que confa en nosotros, en nuestro criterio, para ir perfeccionando sus productos. Es la forma en la que Google abre su proceso de diseo al conocimiento. Simplificar .SIMPLIFICAR. Hacer ms sencilla o menos complicada una cosa. Siempre hay ms informacin por descubrir. Despus de haber indexado ms pginas HTML de Internet que ningn otro servicio de bsqueda, nuestros ingenieros centraron su atencin en la informacin a la que no se poda acceder de forma tan inmediata. En algunos casos, solamente se trataba de integrar nuevas bases de datos en la bsqueda como, por ejemplo, aadir una bsqueda de direcciones y de nmeros de telfono, y un directorio de empresas. Sin embargo, otras iniciativas precisaban algo ms de creatividad, como incorporar la capacidad de buscar en archivos de noticias, en patentes, en revistas acadmicas, en miles de millones de imgenes y en millones de libros. Adems, nuestros investigadores siguen buscando formas de ofrecer toda la informacin del mundo a las personas que buscan respuestas.

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Tomar caminos alternativos: Esta es una ley de Craig Newmark (Craiglist). Mientras Google construa una herramienta increblemente poderosa (todo el universo del conocimiento digital se revela tras una simple caja de bsqueda) Craig construa una herramienta simple que cambi la sociedad (y los peridicos y el sector inmobiliario y ms sectores ) sin saber muy bien cmo lo hizo. Crearon plataformas para permitirnos hacer lo que quisiramos y despus, en lugar de decirnos cmo usarlas, se retiraron y nos dejaron a cargo de las mismas. No hay que llevar traje para ser formal. Nuestros fundadores crearon Google con la idea de que el trabajo deba ser un desafo y de que afrontarlo deba ser divertido. Creemos que una cultura empresarial adecuada promueve el talento y la creatividad (y por cultura entendemos algo ms que lmparas de lava y pelotas de goma). Hacemos especial hincapi en los logros del equipo, y los xitos individuales que contribuyen al xito global y son un motivo de orgullo. Depositamos una gran dosis de confianza en nuestros empleados, que son personas enrgicas y apasionadas con trayectorias profesionales muy diferentes y con distintas concepciones del trabajo, de la diversin y de la vida. Aunque el entorno de trabajo sea informal, todas las ideas que surgen en la cola de la cafetera, en una reunin de equipo o en el gimnasio se comentan, se analizan y se ponen en prctica a una velocidad de vrtigo (y es posible que se conviertan en la plataforma de lanzamiento de un nuevo proyecto que se implementar en todo el mundo).

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10. Ser

muy bueno no basta. Consideramos que ser muy bueno en algo es solo el punto de partida, pero no la meta. Nos fijamos objetivos que sabemos que an no podemos alcanzar, porque estamos convencidos de que los esfuerzos por cumplirlos pueden llevarnos a obtener mejores resultados que los esperados. A travs de la innovacin y de la perseverancia, esperamos partir de lo que funciona bien y mejorarlo de formas inesperadas. Por ejemplo, cuando uno de nuestros ingenieros detect que la bsqueda se realizaba correctamente al introducir palabras bien escritas, se plante cmo se deban procesar las palabras mal escritas. Eso le llev a crear un corrector ortogrfico intuitivo y ms til.