Ciclo motivacional Para entender o Ciclo Motivacional primeiramente d eve ser feita a diferenciao entre algo motivador e um fator

de satisfao:  A motivao definida como a inclinao para a ao que tem como origem uma necessidade;  O motivador a prpria necessidade enquanto o fator de satisfao alguma coisa que satisfaz esta necessidade. Um exemplo prtico disso a sede. gua um fator de satisfao da necessidade sede, o que motiva a pessoa a buscar a mudana de estado a sede e no a gua . Um exemplo nas empresas relativo segurana no trabalho, que um fator de satisfao da necessidade de se mante r vivo. O que motiva o trabalhador a vida e no a segurana no trabalho. A motivao, portanto, nasce somente das necessidades humanas e no de coisas que satisfazem estas necessidades. Transferindo isto para o ambiente das organizaes, possvel oferecer fatores de satisfao como dinheiro, reconhecimento ou promoo, mas no possvel motivar as pessoas. A tarefa da administrao pas sa a no ser de motivar seus empregados, e sim induzi-los a comportamentos positivos. A preocupao deve ser a de manter motivado o trabalhador que chega motivado em seu primeiro dia de trabalho. As necessidades de auto-realizao dos indivduos so as ne cessidades mais elevadas, conseqncia da educao e cultura. So raramente satisfeitas em sua plenitude. A necessidade de auto -realizao a sntese de todas as outras necessidades. o impulso de realizar o prprio potencial, de estar em contnuo auto-desenvolvimento no sentido mais elevado do termo. O homem sempre ter a sua frente uma nova etapa a ser atingida rumo ao desenvolvimento completo de si mesmo. O comportamento humano pode ser explicado atravs do ciclo motivacional, isto , o processo pelo qual as necessidades condicionam o nosso comportamento a algum estado de resoluo. Esse ciclo se divide em seis etapas: 1. 2. 3. 4. O organismo humano permanece em estado de equilbrio; Um estmulo rompe este equilbrio; Cria-se uma necessidade; Essa provoca um estado de tenso, insatisfao, desconforto em substituio ao anterior estado de equilbrio;

5. A tenso conduz a um comportamento ou ao capaz de satisfazer aquela necessidade; 6. Satisfeita a necessidade, o organismo retorna ao seu estado de equilbrio inicial, at que outro estmulo sobrevenha.

EQUILBRIO

SATISFAO

ESTMULO

COMPORTAMENT

NECESSIDADE

TENSO

A satisfao basicamente uma liberao de tenso que permite o retorno ao equilbrio anterior. As necessidades no so estticas, ao contrrio, so foras dinmicas e persistentes que provocam comportamentos. Se o comportamento for eficaz, o indivduo encontrar satisfao da necessidade e descarregar a tenso que ela provoca, livrando-o do desconfortvel desequilbrio. Satisfeita a carncia, o organismo volta ao estado normal de ajustamento ao meio ambiente, onde provavelmente outro estmulo gerar outra necessidade e o processo se reinicia. Os ciclos se repetem indefinidamente na busca da satisfao das necessidades. Portanto, a satisfao de necessidades passadas no torna o homem acomodado, ao contrrio, ela in centiva a iniciativas mais ousadas rumo auto-realizao. LACERDA, Andria Ribeiro Fiamoncini. Teoria Geral de Administrao . Disponvel em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teoria-geral-deadministracao/29440/. Acesso em: 23/06/11. NETO, Salvador Giglio. Dinmica das Relaes Interpessoais. Universidade Paulista UNIP, 2009. Disponvel em: http://pt.scribd.com/doc/52143467/44/Ciclo -motivacional. Acesso em: 23/06/11.