Cuadro comparativo del mtodo de Alfonso Amador Sotomayor con Rodrguez Valencia

ENFOQUE DEFINICION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

ALFONSO AMADOR SOTOMAYOR

La auditora es la conjuncin de una tcnica de control ya existente (La auditoria), disciplina que se inicia formalmente y que continua desarrollndose con nuevos enfoques (La administracin)

METODO RODRIGUEZ VALENCIA

Tcnica para evaluar sistemticamente la efectividad de una funcin o una unidad con referencia a normas de la empresa, utilizando personal especializado en el rea de estudio, con el objeto de asegurar a la administracin que sus objetivos se cumplan, y determinar qu condiciones pueden mejorarse. 1.- Estudio preliminar 2.- Planear la auditoria administrativa 3.- Investigar y examinar los elementos funcional, analtico y ambiental. 4.- Analizar y evaluar la informacin obtenida. 5.- Informar los hallazgos de la auditoria. 6.- Implantar las recomendaciones. El objetivo de la Auditoria segn este mtodo es proporcionar un panorama administrativo general de la empresa que se audita, sealando el grado de efectividad con el que opera cada unidad administrativa que la integra; sealando reas cuyos problemas exigen mayor atencin. * Para evaluar cada funcin o rea de la empresa respecto a las normas, utilizan personal especializado en el rea * El desempeo general de la empresa depende de las decisiones de su grupo de ejecutivos, por lo cual se cuenta con un cuestionario para conocer principalmente: su habilidad, su integridad y su dinamismo. * Este mtodo analiza los aspectos tericos y prcticos de la Auditora Administrativa * Al utilizar personal especializado para evaluar cada rea la auditoria resulta ms costosa.

ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE AUDITORIA

Metodologa: Planeacin Desarrollo Obtencin del informe Seguimiento

OBJETIVO DE LA AUDITORIA

Evaluar la efectividad de las operaciones desarrolladas en la organizacin a efecto de contrarrestar las deficiencias e irregularidades existentes o, apoyar las practicas de trabajo Que son llevadas a cabo en forma apropiada y diligente. *Dentro de la auditora interna que propone: Existe identificacin hacia la empresa, lo cual hace que exista confianza con los empleados, facilitando as los cambios o mejoras *Las fallas son corregidas

VENTAJAS

DESVENTAJAS

*En ocasiones la auditoria administrativa suscita divergencias entre los profesionistas que la

practican, los que se encuentran involucrados con la auditoria operacional, situacin que en muchas veces surge por celo profesional entre contador pblico y el licenciado o maestro en administracin que reclama esta como su rea natural. *Est enfocada ms a los procesos y no abarca la parte financiera de la organizacin.

* La adecuada aplicacin de este mtodo depende en gran medida de la informacin recabada, por lo cual, si la empresa auditada no proporciona toda la informacin o no lo hace a tiempo, se entorpecer el trabajo de auditora. * El programa de auditora no contempla polticas y reglamentos a los que deba de apegarse, lo cual podra generar atrasos ocasionados por la falta de orientacin y de normas en los procedimientos de la Auditora administrativa